原料基地本地化稅收籌劃促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展江西省贛州菊隆高科技食品有限公司是贛縣國(guó)稅局所轄一農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，通過(guò)多年發(fā)展，已成功打造成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品質(zhì)量最好、競(jìng)爭(zhēng)能力最強(qiáng)的甜菊糖甙產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之一，獲得了省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)國(guó)稅機(jī)關(guān)為該公司原料本地化的稅收籌劃。

據(jù)悉，該公司產(chǎn)品所需原材料為農(nóng)產(chǎn)品甜葉菊。由于前幾年市場(chǎng)波動(dòng)，甜葉菊價(jià)格下滑，嚴(yán)重挫傷了當(dāng)?shù)鼐辙r(nóng)種植積極性，使得該公司90%以上的甜葉菊都從山東、黑龍江、安徽、江蘇等省外采購(gòu)，而不到10%部分由本地及其他周邊縣市供應(yīng)。原料基地的異地化，極易受市場(chǎng)變化影響，導(dǎo)致原料供應(yīng)緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響；同時(shí)因異地采購(gòu)，采購(gòu)成本也更大，影響了公司的盈利水平。該公司發(fā)展初期，也充分認(rèn)識(shí)到了甜菊糖產(chǎn)品主要原料甜葉菊生產(chǎn)基地本地化的重要性，采取”公司+農(nóng)戶+基地”的模式，積極發(fā)展本地種植基地。但收效甚微，每年直接和間接共計(jì)投入100百多萬(wàn)元，每年收到甜葉菊卻只有30幾噸，按照直接成本和間接成本收購(gòu)價(jià)達(dá)到2多萬(wàn)元，而實(shí)際支付給農(nóng)民的收購(gòu)價(jià)款僅為9000元左右每噸，造成公司與農(nóng)民”雙虧”的被動(dòng)局面，農(nóng)民種植甜葉菊積極性不大，基地規(guī)模一直徘徊不前。

2005年10月，當(dāng)?shù)貒?guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)到該公司調(diào)查了解稅源情況，針對(duì)公司原材料供應(yīng)結(jié)構(gòu)，非常準(zhǔn)確地指出了運(yùn)行中的問(wèn)題。并給該公司算了一筆原材料基地本地化的成本賬，按當(dāng)年采購(gòu)情況，如果將原材料采購(gòu)全部本地化，每噸甜葉菊可節(jié)省運(yùn)費(fèi)300多元，節(jié)省稅收負(fù)擔(dān)（即中間商銷售是所繳的增值稅）400元左右，僅此一項(xiàng)每年就可節(jié)約成本600百萬(wàn)元左右；同時(shí)本地收購(gòu)，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)稅收政策還可按規(guī)定使用農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)憑證，并按收購(gòu)金額計(jì)提13%的進(jìn)項(xiàng)稅額。當(dāng)?shù)弥摴菊趯?shí)施原料基地本地化，但運(yùn)轉(zhuǎn)情況不良時(shí)，國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)表示將安排專人調(diào)查分析運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提出合理化建議。國(guó)稅人員通過(guò)1個(gè)多月到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入田間地頭的調(diào)查，對(duì)該公司當(dāng)時(shí)原料基地本地化運(yùn)作模式有了深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)調(diào)查分析，非常準(zhǔn)確地指出了該公司運(yùn)作中存在的問(wèn)題：一是運(yùn)作模式存在缺陷，指出”公司+基地+農(nóng)戶”的模式實(shí)際上是產(chǎn)供銷一體化，不利于企業(yè)把主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，不利企業(yè)做強(qiáng)做大；二是推廣方式不利，指出了當(dāng)時(shí)甜葉菊種植還是以政府行政干預(yù)為主，代替市場(chǎng)引導(dǎo)，使農(nóng)民被動(dòng)接受，造成推廣進(jìn)度不夠理想；三是企業(yè)投入原料基地建設(shè)比例不合理，基礎(chǔ)性投入比例過(guò)大，忽視了甜葉菊收購(gòu)價(jià)格的主導(dǎo)力；四是無(wú)償提供種子、種苗方式造成企業(yè)投入成本加大，也造成了很大的浪費(fèi)，指出農(nóng)民思想保守和貪圖小利因素，造成多領(lǐng)大量種子、種苗；五是推行機(jī)構(gòu)沒(méi)有過(guò)多利益所得，使得其疲于應(yīng)付，影響推廣。

在指出問(wèn)題的同時(shí)，國(guó)稅機(jī)關(guān)對(duì)該公司原料基地本地化提出了合理化建議，即運(yùn)用”協(xié)會(huì)（公司）+農(nóng)戶”運(yùn)作模式，以協(xié)會(huì)（公司）形式組織甜葉菊種植，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格杠桿，將公司原材料的供應(yīng)以外包形式，整體打包給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)會(huì)（公司），并給協(xié)會(huì)（公司）以適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間，以經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)協(xié)會(huì)（公司）的發(fā)展壯大。這樣就使該公司從與千家萬(wàn)戶的農(nóng)戶繁雜的事務(wù)和點(diǎn)多面廣的原材料種植收購(gòu)中解脫出來(lái)了，把主要的精力放在如何搞好生產(chǎn)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，搞好市場(chǎng)的開(kāi)拓上來(lái)。就此，縣國(guó)稅局向縣委、縣政府遞交了專題報(bào)告（政府部門(mén)為企業(yè)發(fā)展遞交專題報(bào)告在該縣還是第一家），受到了縣委、政府的高度重視和大力支持，原料基地本地化新模式也就運(yùn)作起來(lái)了。

通過(guò)原料某地本地化”協(xié)會(huì)（公司）+農(nóng)戶”模式的運(yùn)作，該公司2006年原材料本地采購(gòu)達(dá)到了30%，原材料的相對(duì)充足，使公司在2006年又新上一條萃取車間，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，2006年生產(chǎn)產(chǎn)成品甜菊糖甙產(chǎn)量為612噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8100萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)38%、40%.原材料的本地化，也使該公司成本費(fèi)用大幅度下降，利潤(rùn)水平得到了較大提高，2006年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1160萬(wàn)元，比上年翻了一番；上交國(guó)家稅收也達(dá)到850萬(wàn)元。2007年該公司原材料本地采購(gòu)達(dá)到40%以上，產(chǎn)量達(dá)到813噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11200萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)33%、38%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1625萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)國(guó)家稅收1014萬(wàn)元。

小編寄語(yǔ)：會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺(jué)得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到