建筑工程造價(jià)管理習(xí)題集萃姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.建筑工程造價(jià)管理的基本任務(wù)是什么？

A.降低工程成本

B.保證工程質(zhì)量

C.保證工程進(jìn)度

D.以上都是

2.建筑工程造價(jià)管理的原則包括哪些？

A.科學(xué)性原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.合法性原則

D.以上都是

3.建筑工程造價(jià)管理的范圍涉及哪些方面？

A.工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理

B.工程施工成本控制

C.工程竣工結(jié)算管理

D.以上都是

4.建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)有哪些？

A.提高工程造價(jià)管理效率

B.控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

C.優(yōu)化工程造價(jià)結(jié)構(gòu)

D.以上都是

5.建筑工程造價(jià)管理的依據(jù)包括哪些？

A.國家相關(guān)法律法規(guī)

B.地方性政策規(guī)定

C.市場(chǎng)價(jià)格信息

D.以上都是

6.建筑工程造價(jià)管理的方法有哪些？

A.預(yù)算編制方法

B.工程量清單計(jì)價(jià)

C.成本核算方法

D.以上都是

7.建筑工程造價(jià)管理的流程包括哪些環(huán)節(jié)？

A.工程造價(jià)預(yù)測(cè)

B.工程造價(jià)編制

C.工程造價(jià)審查

D.工程造價(jià)結(jié)算

E.以上都是

8.建筑工程造價(jià)管理的組織形式有哪些？

A.綜合預(yù)算組織形式

B.分包預(yù)算組織形式

C.項(xiàng)目管理組織形式

D.專業(yè)預(yù)算組織形式

E.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：建筑工程造價(jià)管理的基本任務(wù)包括降低工程成本、保證工程質(zhì)量和保證工程進(jìn)度，因此選D。

2.答案：D

解題思路：建筑工程造價(jià)管理的原則應(yīng)該遵循科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和合法性，因此選D。

3.答案：D

解題思路：建筑工程造價(jià)管理的范圍應(yīng)涵蓋投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工成本控制和竣工結(jié)算管理，因此選D。

4.答案：D

解題思路：建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)是為了提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，因此選D。

5.答案：D

解題思路：依據(jù)應(yīng)包括國家及地方法律法規(guī)、政策規(guī)定和市場(chǎng)價(jià)格信息，因此選D。

6.答案：D

解題思路：建筑工程造價(jià)管理的方法包括預(yù)算編制、工程量清單計(jì)價(jià)和成本核算，因此選D。

7.答案：E

解題思路：建筑工程造價(jià)管理流程包括預(yù)測(cè)、編制、審查和結(jié)算等環(huán)節(jié)，因此選E。

8.答案：E

解題思路：建筑工程造價(jià)管理的組織形式有綜合預(yù)算、分包預(yù)算、項(xiàng)目管理和專業(yè)預(yù)算等多種形式，因此選E。二、填空題1.建筑工程造價(jià)管理是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

2.建筑工程造價(jià)管理的目的是保證工程項(xiàng)目投資效益最大化，同時(shí)控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目管理水平。

3.建筑工程造價(jià)管理的依據(jù)主要包括國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。

4.建筑工程造價(jià)管理的流程包括項(xiàng)目前期投資估算、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制、招標(biāo)階段造價(jià)控制、施工階段造價(jià)控制、竣工結(jié)算。

5.建筑工程造價(jià)管理的組織形式包括項(xiàng)目管理部、造價(jià)管理部門、專業(yè)造價(jià)人員。

答案及解題思路：

1.答案：投資費(fèi)用

解題思路：根據(jù)建筑工程造價(jià)管理的定義，其主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用進(jìn)行有效控制，保證投資合理、高效。

2.答案：保證工程項(xiàng)目投資效益最大化，同時(shí)控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目管理水平

解題思路：這一目的是建筑工程造價(jià)管理的核心，旨在通過有效管理達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和成本控制的雙重目標(biāo)。

3.答案：國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度

解題思路：這些是進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)必須遵循的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，保證管理工作的合法性和規(guī)范性。

4.答案：項(xiàng)目前期投資估算、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制、招標(biāo)階段造價(jià)控制、施工階段造價(jià)控制、竣工結(jié)算

解題思路：這些階段涵蓋了工程造價(jià)管理的全過程，從項(xiàng)目初期到項(xiàng)目結(jié)束，每個(gè)階段都有其特定的控制任務(wù)。

5.答案：項(xiàng)目管理部、造價(jià)管理部門、專業(yè)造價(jià)人員

解題思路：這些組織形式是建筑工程造價(jià)管理實(shí)施的具體單位，它們負(fù)責(zé)不同的管理職能，保證造價(jià)管理的有效執(zhí)行。三、判斷題1.建筑工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。（）

答案：√

解題思路：建筑工程造價(jià)管理作為項(xiàng)目管理的一部分，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，因此它是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

2.建筑工程造價(jià)管理的原則是統(tǒng)一的，適用于所有工程項(xiàng)目。（）

答案：×

解題思路：建筑工程造價(jià)管理的原則雖然有一些通用性，但并非完全統(tǒng)一。不同的工程項(xiàng)目可能因?yàn)橐?guī)模、復(fù)雜度、地理位置等因素，需要根據(jù)具體情況調(diào)整管理原則。

3.建筑工程造價(jià)管理的依據(jù)主要包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工程量清單等。（）

答案：√

解題思路：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和工程量清單是建筑工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)性文件，它們?yōu)樵靸r(jià)管理提供了必要的技術(shù)和數(shù)量依據(jù)。

4.建筑工程造價(jià)管理的流程包括前期策劃、編制預(yù)算、實(shí)施監(jiān)控、結(jié)算審核和交付驗(yàn)收。（）

答案：√

解題思路：這些步驟構(gòu)成了建筑工程造價(jià)管理的基本流程，保證了從項(xiàng)目開始到結(jié)束的每個(gè)階段都能得到有效的成本控制。

5.建筑工程造價(jià)管理的組織形式有項(xiàng)目法人制、總分包制和項(xiàng)目管理制。（）

答案：√

解題思路：這些組織形式是建筑工程造價(jià)管理中常見的組織結(jié)構(gòu)，它們分別適用于不同的項(xiàng)目管理模式和需求。四、簡答題1.簡述建筑工程造價(jià)管理的任務(wù)。

任務(wù)一：編制和審核建筑工程預(yù)算。

任務(wù)二：進(jìn)行工程量清單的編制和計(jì)價(jià)。

任務(wù)三：進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

任務(wù)四：進(jìn)行工程變更和索賠的處理。

任務(wù)五：參與工程結(jié)算和竣工決算。

2.簡述建筑工程造價(jià)管理的原則。

原則一：合法性原則。

原則二：準(zhǔn)確性原則。

原則三：完整性原則。

原則四：及時(shí)性原則。

原則五：經(jīng)濟(jì)性原則。

3.簡述建筑工程造價(jià)管理的依據(jù)。

依據(jù)一：國家相關(guān)法律法規(guī)。

依據(jù)二：建筑工程預(yù)算定額和計(jì)價(jià)規(guī)范。

依據(jù)三：市場(chǎng)行情和價(jià)格信息。

依據(jù)四：合同約定。

依據(jù)五：企業(yè)內(nèi)部管理制度。

4.簡述建筑工程造價(jià)管理的流程。

流程一：前期準(zhǔn)備。

流程二：編制預(yù)算。

流程三：審核預(yù)算。

流程四：編制工程量清單。

流程五：計(jì)價(jià)和結(jié)算。

流程六：變更和索賠處理。

流程七：竣工決算。

5.簡述建筑工程造價(jià)管理的組織形式。

組織形式一：集中式管理。

組織形式二：分散式管理。

組織形式三：混合式管理。

組織形式四：項(xiàng)目管理部。

組織形式五：專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。

答案及解題思路：

1.答案：

工程造價(jià)管理的任務(wù)主要包括編制和審核建筑工程預(yù)算、編制和計(jì)價(jià)工程量清單、動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)、處理工程變更和索賠以及參與工程結(jié)算和竣工決算。

解題思路：根據(jù)題目要求，結(jié)合建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)知識(shí)，闡述其具體任務(wù)。

2.答案：

建筑工程造價(jià)管理的原則包括合法性、準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性。

解題思路：結(jié)合建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)原則，逐一進(jìn)行闡述。

3.答案：

建筑工程造價(jià)管理的依據(jù)包括國家相關(guān)法律法規(guī)、建筑工程預(yù)算定額和計(jì)價(jià)規(guī)范、市場(chǎng)行情和價(jià)格信息、合同約定以及企業(yè)內(nèi)部管理制度。

解題思路：根據(jù)題目要求，結(jié)合建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)知識(shí)，闡述其依據(jù)。

4.答案：

建筑工程造價(jià)管理的流程包括前期準(zhǔn)備、編制預(yù)算、審核預(yù)算、編制工程量清單、計(jì)價(jià)和結(jié)算、變更和索賠處理以及竣工決算。

解題思路：根據(jù)題目要求，結(jié)合建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)知識(shí)，闡述其具體流程。

5.答案：

建筑工程造價(jià)管理的組織形式包括集中式管理、分散式管理、混合式管理、項(xiàng)目管理部和專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。

解題思路：根據(jù)題目要求，結(jié)合建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)知識(shí)，闡述其組織形式。五、論述題1.論述建筑工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中的重要性。

（1）建筑工程造價(jià)管理的概念與作用

（2）建筑工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目決策階段的重要性

（3）建筑工程造價(jià)管理在工程設(shè)計(jì)階段的重要性

（4）建筑工程造價(jià)管理在工程招投標(biāo)階段的重要性

（5）建筑工程造價(jià)管理在工程實(shí)施階段的重要性

2.論述建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響。

（1）建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程質(zhì)量管理的影響

（2）工程造價(jià)控制與工程質(zhì)量保證的關(guān)系

（3）建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)面影響及應(yīng)對(duì)措施

（4）案例分析：某建筑工程造價(jià)管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題及教訓(xùn)

3.論述建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程進(jìn)度的影響。

（1）建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程進(jìn)度管理的影響

（2）工程造價(jià)與工程進(jìn)度之間的關(guān)系

（3）建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程進(jìn)度延誤的影響及應(yīng)對(duì)措施

（4）案例分析：某建筑工程造價(jià)管理失誤導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤及教訓(xùn)

4.論述建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。

（1）建筑工程造價(jià)管理的原則與目標(biāo)

（2）建筑工程造價(jià)管理的構(gòu)成要素

（3）建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程造價(jià)確定的影響

（4）建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響

（5）案例分析：某建筑工程造價(jià)管理失誤導(dǎo)致的工程造價(jià)波動(dòng)及教訓(xùn)

5.論述建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目投資效益的影響。

（1）建筑工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目投資效益的關(guān)系

（2）建筑工程造價(jià)管理對(duì)投資效益的影響途徑

（3）建筑工程造價(jià)管理對(duì)投資效益的正面影響及負(fù)面影響的識(shí)別

（4）案例分析：某建筑工程造價(jià)管理失誤導(dǎo)致的投資效益降低及對(duì)策

答案及解題思路：

1.解答思路：闡述建筑工程造價(jià)管理在不同階段的作用，如決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段等。結(jié)合實(shí)際案例說明其重要性。

2.解答思路：分析建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程質(zhì)量管理的影響，包括質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面。通過案例分析說明造價(jià)管理失誤對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)面影響及應(yīng)對(duì)措施。

3.解答思路：分析建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程進(jìn)度管理的影響，探討工程造價(jià)與工程進(jìn)度之間的關(guān)系。通過案例分析說明造價(jià)管理失誤對(duì)工程進(jìn)度延誤的影響及應(yīng)對(duì)措施。

4.解答思路：闡述建筑工程造價(jià)管理的原則、目標(biāo)和構(gòu)成要素，說明其對(duì)工程造價(jià)確定和控制的直接影響。結(jié)合案例分析說明造價(jià)管理失誤對(duì)工程造價(jià)的波動(dòng)及教訓(xùn)。

5.解答思路：分析建筑工程造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目投資效益的影響，探討造價(jià)管理失誤導(dǎo)致的投資效益降低的原因及對(duì)策。通過案例分析說明造價(jià)管理失誤對(duì)投資效益的負(fù)面影響及應(yīng)對(duì)措施。六、案例分析題1.案例一：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程造價(jià)增加

問題：請(qǐng)分析導(dǎo)致工程造價(jià)增加的原因，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

解題思路：

1.分析設(shè)計(jì)變更的原因，如項(xiàng)目需求調(diào)整、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、后期功能完善等。

2.評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響，包括直接成本和間接成本。

3.提出應(yīng)對(duì)措施，如與業(yè)主協(xié)商變更預(yù)算、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、采用替代材料等。

2.案例二：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致工程造價(jià)增加

問題：請(qǐng)分析導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的原因，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

解題思路：

1.調(diào)查市場(chǎng)因素，如原材料短缺、供需關(guān)系、匯率變動(dòng)等。

2.分析材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響程度。

3.提出應(yīng)對(duì)措施，如與供應(yīng)商談判、儲(chǔ)備材料、采用替代材料等。

3.案例三：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于施工質(zhì)量問題導(dǎo)致工程造價(jià)增加

問題：請(qǐng)分析導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的原因，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

解題思路：

1.識(shí)別施工質(zhì)量問題的類型，如材料缺陷、施工工藝不當(dāng)、監(jiān)管不到位等。

2.分析質(zhì)量問題對(duì)工程造價(jià)的影響，包括修復(fù)費(fèi)用和工期延誤成本。

3.提出應(yīng)對(duì)措施，如加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、改進(jìn)施工工藝、調(diào)整施工計(jì)劃等。

4.案例四：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于管理不善導(dǎo)致工程造價(jià)增加

問題：請(qǐng)分析導(dǎo)致管理不善的原因，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

解題思路：

1.識(shí)別管理不善的具體表現(xiàn)，如預(yù)算管理混亂、進(jìn)度控制不力、溝通協(xié)調(diào)不暢等。

2.分析管理不善對(duì)工程造價(jià)的影響，包括額外支出和效率降低。

3.提出應(yīng)對(duì)措施，如完善管理制度、加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程等。

5.案例五：某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于政策調(diào)整導(dǎo)致工程造價(jià)增加

問題：請(qǐng)分析導(dǎo)致政策調(diào)整的原因，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

解題思路：

1.了解政策調(diào)整的背景，如法規(guī)變化、稅收政策調(diào)整、環(huán)保要求提高等。

2.分析政策調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響，包括合規(guī)成本增加和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升。

3.提出應(yīng)對(duì)措施，如密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)、及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略、與溝通爭(zhēng)取政策支持等。

答案及解題思路：

（由于篇幅限制，以下僅展示案例一的部分解答）

答案：

1.原因分析：

項(xiàng)目需求調(diào)整：業(yè)主在項(xiàng)目后期提出新增功能需求。

設(shè)計(jì)錯(cuò)誤：初步設(shè)計(jì)存在技術(shù)缺陷。

后期功能完善：為了滿足使用要求，設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化。

2.應(yīng)對(duì)措施：

與業(yè)主協(xié)商變更預(yù)算，爭(zhēng)取理解和支持。

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響。

采用新技術(shù)、新材料，尋找成本較低的替代方案。

解題思路：

通過分析設(shè)計(jì)變更的原因，我們可以從源頭上解決問題，并采取有效的措施來控制工程造價(jià)。在解答此類問題時(shí)，要綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，以保證工程造價(jià)管理的有效性。七、計(jì)算題1.某建筑工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖紙中要求建造一棟五層辦公樓，建筑面積為2000平方米。已知每平方米建筑造價(jià)為1000元，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總造價(jià)。

解答：

總造價(jià)=建筑面積×每平方米建筑造價(jià)

總造價(jià)=2000平方米×1000元/平方米

總造價(jià)=2000000元

2.某建筑工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖紙中要求建造一棟八層住宅樓，建筑面積為10000平方米。已知每平方米建筑造價(jià)為1500元，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總造價(jià)。

解答：

總造價(jià)=建筑面積×每平方米建筑造價(jià)

總造價(jià)=10000平方米×1500元/平方米

總造價(jià)=15000000元

3.某建筑工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖紙中要求建造一棟三層教學(xué)樓，建筑面積為5000平方米。已知每平