工程驗收管理范例關(guān)鍵詞：驗收;質(zhì)量;范圍;規(guī)范;實施計劃1引言貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司晴隆縣分公司根據(jù)《黔西南州脫貧攻堅廣電網(wǎng)絡(luò)廣播電視全覆蓋示范工程實施方案》等相關(guān)文件精神和工程實施要求，完成了晴隆縣區(qū)域內(nèi)有線電視全覆蓋工程建設(shè)并進行了驗收。2制定工程驗收實施計劃有效的驗收工作是規(guī)劃出來的。在工程實施過程中，要充分認識到合理編制計劃的重要性；在實施驗收中，確定清晰明確的驗收計劃是有效驗收的前提。工程驗收管理計劃包括所有有計劃地、系統(tǒng)地為保證工程能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標準而建立的活動，同時還要確保工程中的必須活動能夠滿足公司的期望。驗收工作是工程最后一道關(guān)卡，必須十分重視驗收的效果。（1）項目實施過程中，縣分公司應(yīng)監(jiān)督施工單位做好安全技術(shù)交底、配備項目所需安全裝備。同時，必須嚴格按照國家及行業(yè)、企業(yè)規(guī)范中的強制性條文執(zhí)行，按照《貴州省廣電網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于印發(fā)工程建設(shè)技術(shù)標準規(guī)范修訂版本的通知》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范及設(shè)計文件的要求執(zhí)行。驗收時要根據(jù)這些內(nèi)容做好相應(yīng)的檢查計劃。（2）根據(jù)縣分公司的質(zhì)量策略，按照《貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司關(guān)于印發(fā)<貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司驗收管理辦法（修訂版）>的通知》，結(jié)合工程章程、工程范圍說明書、工程管理計劃、通信行業(yè)標準、廣電行業(yè)標準以及國家有關(guān)工程質(zhì)量、安全的標準和技術(shù)規(guī)范確定了本工程的質(zhì)量標準和本工程竣工資料編制要求，明確質(zhì)量度量指標。（3）工程建設(shè)變更按照“先審批、后變更”的原則，未通過審批不得變更；達到工程變更觸發(fā)條件的，應(yīng)執(zhí)行工程變更流程。變更管理應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、安全的標準和技術(shù)規(guī)范，嚴格遵守工程相關(guān)合同的規(guī)定。對于執(zhí)行工程變更流程不規(guī)范以及工程質(zhì)量、安全的標準和技術(shù)規(guī)范不符合國家有關(guān)規(guī)定的一律不予認可，必須整改。（4）對照工程管理計劃中明確的需求、設(shè)計、施工、施工單位自驗測試、縣分公司自驗測試等關(guān)鍵里程碑，嚴格按相關(guān)規(guī)范、技術(shù)方案組織施工，使用合格工程物資、采用規(guī)范施工工藝、執(zhí)行標準施工流程，通過隨工檢查等手段對工程建設(shè)作出有效監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量合格。（5）物資及服務(wù)采購應(yīng)按照《關(guān)于印發(fā)<貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司招標管理辦法>的通知》《關(guān)于印發(fā)<貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司非招標管理辦法>的通知》執(zhí)行。屬于公司招標目錄內(nèi)的物資，必須在公司招標目錄內(nèi)采購。項目實施過程中若有其他物資需通過非招標采購的，應(yīng)按公司非招標采購管理辦法執(zhí)行。驗收前需根據(jù)以上內(nèi)容依次檢查每個村組施工所對應(yīng)的檢查項，確定本工程的驗收檢查表，確認驗收內(nèi)容，根據(jù)驗收內(nèi)容制作驗收計劃。3核實工程建設(shè)范圍，確認工程驗收范圍確認工程的建設(shè)范圍是確保驗收工作能順利開展的前提。工程范圍包括工程的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需的各項具體工作。為此，做好工程驗收范圍定義、明確工程建設(shè)需求、確認工程該做的工作，使工程邊界清晰化，是至關(guān)重要的一項驗收管理工作。晴隆縣分公司有線電視全覆蓋工程任務(wù)重、時間緊、施工范圍大，為保證工程能在限定時間內(nèi)完成，必須有多個施工單位進入施工，而且每個施工單位下面會安排多個施工隊伍進場施工，施工單位人員眾多。為了更好地管理進場施工的隊伍，該工程專門從黔西南州范圍內(nèi)的各個縣分公司抽調(diào)人員（人員均為建設(shè)部門經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理），分片區(qū)來管理該工程的建設(shè)。同時，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會安排人員前來配合該工程的開展。工程建設(shè)范圍確認、完成工程技術(shù)交底，不僅能讓驗收人員知道工程管理和實施人員為達到預(yù)期目標需要完成哪些具體的工作，還能確認工程相關(guān)各方在每項工作中清晰的分工界面和責任。詳細、清楚地界定分工界面和責任，有利于工程驗收推進，減少責任不清、找不到施工現(xiàn)場的事情的發(fā)生。驗收范圍確認需要審查可交付物和工作成果，還要檢查施工工藝是否滿足規(guī)范標準，以保證工程是按設(shè)計文件、施工規(guī)范、安全規(guī)范完成的。同時，工程范圍確認應(yīng)該貫穿驗收工作的始終。4有效實施工程驗收管理4.1竣工資料審核4.2實地驗收注意事項在審核完資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的類型，結(jié)合施工交底及隨工記錄，檢查存在安全隱患的部位。施工質(zhì)量的檢查需結(jié)合國家、行業(yè)及公司現(xiàn)行的工程驗收標準或規(guī)范，對工程施工質(zhì)量進行全面檢查?，F(xiàn)場檢查施工工藝，測試傳輸性能指標，同時結(jié)合工程竣工資料，現(xiàn)場全面復(fù)核工程量及材料使用量；完成初驗后需記錄好數(shù)據(jù)，對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，必須下達整改通知書，并提出處理意見和整改時限，要求相關(guān)責任單位落實解決。初驗合格（整改復(fù)驗合格）后，應(yīng)立即組織工程建設(shè)項目的試運行，試運行應(yīng)達到設(shè)計文件、合同規(guī)定的要求。試運行時應(yīng)組織施工、監(jiān)理（如無監(jiān)理，要求隨工人員）、維護等單位（部門）共同參加，對設(shè)備性能、施工質(zhì)量以及系統(tǒng)指標等方面進行全面檢查、記錄和評估。試運行結(jié)束后，及時出具試運行結(jié)論，同時將檢查記錄資料和整改情況匯編入竣工文件并上報市級分公司驗收職能部門審核、終驗。4.3結(jié)果的應(yīng)用驗收職能部門收到工程建設(shè)項目終驗申請后，開始落實專人進行竣工文件的審核，審核通過后，正式組織終驗。終驗由驗收職能部門組織建設(shè)實施單位（部門）、施工、監(jiān)理、維護等單位（部門）共同參加。檢查初驗及試運行階段發(fā)現(xiàn)問題的整改結(jié)果，確保工程建設(shè)質(zhì)量和數(shù)量達到規(guī)定要求；對單項工程做出最終評價；對技術(shù)指標進行復(fù)驗。對終驗中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收職能部門必須下達整改通知書，并提出處理意見和整改時限，要求相關(guān)責任單位落實解決。所有工程建設(shè)必須按貴廣網(wǎng)絡(luò)相關(guān)企業(yè)標準規(guī)范要求進行終驗。終驗合格后，出具終驗結(jié)論，將檢查記錄資料和整改情況匯編入竣工文件并存檔。5工程驗收檔案管理6結(jié)語關(guān)鍵詞：海洋石油工程；設(shè)備安裝；驗收控制管理近二十年來，海洋石油行業(yè)快速發(fā)展，帶動著石油工程的建設(shè)發(fā)展。其中，設(shè)備安裝是重要環(huán)節(jié)之一、設(shè)備安裝后運行的性能高低，直接影響著海洋石油開采工作的安全性和效率。因此設(shè)備在陸地的驗收工作又成為重中之重，需工程項目人員加強管控。本文將結(jié)合工程直接采辦設(shè)備（下稱“甲采設(shè)備”）的驗收工作實踐進行分析。1驗收前準備工作2設(shè)備驗收依據(jù)海洋石油工程設(shè)備的驗收，要按照相關(guān)依據(jù)開展。具體包括如下內(nèi)容：①設(shè)備采購合同要求以及相關(guān)技術(shù)澄清會議紀要。②石油工程設(shè)備相關(guān)規(guī)范標準，比如設(shè)備焊接標準等。③廠家設(shè)備圖紙以及完工資料等。了解相關(guān)技術(shù)要求和性能等信息，做好檢查記錄，為后續(xù)的設(shè)備調(diào)試工作提供便利支持。3送貨交接甲采設(shè)備的驗收控制，要從送貨交接環(huán)節(jié)做好嚴格的把控。當貨物達到現(xiàn)場后，不可以隨意卸車，必須要做好交接記錄和外觀檢驗。在檢查時，要重點檢查設(shè)備包裝外觀以及吊點或鏟點情況，明確是否存在包裝破損以及泄漏情況等。嚴格按照送貨交接規(guī)范，做好細致的檢查，保證沒有缺陷后再卸車。需要注意的是，若卸車前，發(fā)現(xiàn)貨物出現(xiàn)傾覆的情況或者外包裝破損情況等，要及時提出，通過拍攝記錄或者書面記錄等形式留證據(jù)，由送貨人簽字確認，并且通知供應(yīng)商現(xiàn)場確認再卸車。若供貨商無法達到現(xiàn)場，則需要通過郵件認可的形式記錄。4物資驗收物資驗收環(huán)節(jié)是海洋石油工程設(shè)備采購驗收控制管理的重點，在具體實施時，要嚴格按照石油工程現(xiàn)場驗收程序進行。驗收工作的開展依據(jù)為設(shè)備采購合同以及開工會紀要等，工程師要按照依據(jù)要求開展設(shè)備以及物資的驗收工作。驗收工作要點如下：①供應(yīng)商方面需提供書面供貨說明，確保驗收人員了解合同內(nèi)容，并且簽字蓋章。驗收工作人員要明確所接收的物資設(shè)備的基本信息，確認要求后，出具驗收報告，并在SAP系統(tǒng)內(nèi)辦理相關(guān)入庫手續(xù)，打印后由具體負責人簽字確認，作為合同相應(yīng)款項支付的依據(jù)。②落實驗收管理制度。為保證驗收工作開展的質(zhì)量，必須要完善驗收管理制度，成立驗收管理工作小組，明確小組成員的工作職責和內(nèi)容，做好相關(guān)的檢查和核查工作，保證達到現(xiàn)場的設(shè)備符合合同要求。③對于驗收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，必須要督促相關(guān)單位或者部門做好整改。強化問題整改全過程的監(jiān)督，保證問題能夠得到有效處理，進而保證物資設(shè)備的性能和質(zhì)量，進而保證石油工程的建設(shè)質(zhì)量。5強化檔案管理在設(shè)備驗收環(huán)節(jié)，要做好驗收信息記錄工作，保證后續(xù)設(shè)備維修工作的高效開展。按照文件建檔的相關(guān)要求，做好驗收報告編制的把控。如果沒有特殊原因，項目組應(yīng)當在驗收完成后十五個工作日內(nèi)審核完畢《到貨驗收報告》并送交財務(wù)管理部。如果超期未審核完畢，應(yīng)當提供說明材料。為規(guī)范檔案