鐵路站前工程投資控制措施組織措施選派富有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目安全總監(jiān)，組成精干、高效的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，壓縮管理層次，減少非生產(chǎn)費(fèi)用。從臨近工地抽調(diào)具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)熟練施工隊(duì)伍參建負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工。加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)與配合，積極配合建設(shè)單位的施工協(xié)調(diào)，密切同相關(guān)施工單位的聯(lián)系，加強(qiáng)各專業(yè)在施工過程中的協(xié)調(diào)配合，確保工程施工生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。管理層以項(xiàng)目責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，用崗位責(zé)任制確保項(xiàng)目的每一項(xiàng)成本都受控；作業(yè)層以“工序分離、工費(fèi)承包”的勞務(wù)管理模式。實(shí)行責(zé)任成本管理，作到三定：定資源配置、定工期、定成本目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任成本包干。管理措施⑴加強(qiáng)物資管理。自行采購的材料設(shè)備實(shí)行采購招標(biāo)，做好價(jià)格信息和合格供貨商的評價(jià)工作，充分利用與廠家的常年合作關(guān)系，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備；強(qiáng)化材料管理，做好物資的運(yùn)輸、裝卸和存放保管工作，避免造成材料損失浪費(fèi)；嚴(yán)格實(shí)行定額發(fā)放制度、以舊換新和材料消耗核算制度。⑵加強(qiáng)機(jī)械管理。根據(jù)本標(biāo)段工程內(nèi)容、特點(diǎn)和工期要求，合理配置機(jī)械設(shè)備，盡量選擇同類型同系列的設(shè)備，以利于統(tǒng)一調(diào)配、減少零配件的采購費(fèi)用、降低維修成本；建立健全機(jī)長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)章制度和維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的完好率，提高利用率、降低油耗、降低機(jī)械成本。⑶加強(qiáng)勞務(wù)管理。合理安排勞力，盡量減少非生產(chǎn)用工，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，提高工人技術(shù)熟練程度，發(fā)揮一專多能作用，達(dá)到提高勞動生存率、降低人工成本的目標(biāo)；不斷優(yōu)化勞動組合，積極開展勞動競賽，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高生存率。⑷加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。在項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。技術(shù)措施⑴優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化工期、優(yōu)化資源配置、合理安排主要工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)、均衡施工、流水作業(yè)，減小大臨規(guī)模、節(jié)約用地、減少成本，改進(jìn)施工工藝，對重點(diǎn)工程施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確保選擇最優(yōu)最合理最經(jīng)濟(jì)的方案。⑵優(yōu)化大臨工程。組織相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行核對、調(diào)查。根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場調(diào)查情況對設(shè)計(jì)方案、工程措施、大臨工程進(jìn)行認(rèn)真審核。根據(jù)實(shí)際情況和優(yōu)化意見對大臨方案進(jìn)行優(yōu)化，尤其是大臨工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、位置的選擇，在滿足施工要求的前提下，盡量經(jīng)濟(jì)合理。⑶積極推廣應(yīng)用“四新”成果。采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法以降低工、料、機(jī)損耗，提高施工進(jìn)度、質(zhì)量，從而降低工程成本，節(jié)約投資。⑷推行工程管理軟件，實(shí)施程序化施工方法，將施工中的人、機(jī)