組織變革中的HR戰(zhàn)略歐倍德（中國(guó)）管理系統(tǒng)有限公司趙亞副總裁概述變化中的組織和組織中的變化管理變革及HR管理的戰(zhàn)略調(diào)整人力資源的角色

目前的現(xiàn)狀（國(guó)際及國(guó)內(nèi)）

組織變化及其產(chǎn)生原因組織變革模型變化中的組織和組織中的變化目前的現(xiàn)狀（國(guó)際及國(guó)內(nèi)）柯達(dá)全球擬裁員6000名柯達(dá)中國(guó)將受影響，美國(guó)AMD于公布了模裁員計(jì)劃。該公司計(jì)劃到2003年第2季度末裁減2000人，這一數(shù)字相當(dāng)于該公司的全部職員的15％。該計(jì)劃將在美國(guó)、歐洲以及亞洲實(shí)施。日立制作所的家電子公司的第二次裁員措施已經(jīng)啟動(dòng)。該措施是自去年開(kāi)始實(shí)施的，日立Home&LiveSolution（日立H&L，總部：東京都港區(qū)）于2003年7月23日宣布，由于2003年度無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，將實(shí)施包括提前退休制度在內(nèi)的業(yè)務(wù)重組措施。該公司在2002年也曾經(jīng)裁員有“終身雇傭制鼻祖”之稱的日本松下電器產(chǎn)業(yè)公司在宣布從今年9月引進(jìn)提前退休制度后，效法者甚眾。中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融二十二日在國(guó)務(wù)院新聞辦舉行的記者會(huì)上透露，目前國(guó)資委直接監(jiān)管196家企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)6.9萬(wàn)億元人民幣。目前的現(xiàn)狀（國(guó)際及國(guó)內(nèi)）自上而下依法建立國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)；建立一套科學(xué)嚴(yán)格的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度；繼續(xù)探索有效的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制和方式；繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和激勵(lì)約束機(jī)制；加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；形成有效的國(guó)有企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制；加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局、管理二局：承擔(dān)對(duì)所監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的考察工作并提出任免建議；考察推薦董事、監(jiān)事及獨(dú)立董事人選。目前的現(xiàn)狀（國(guó)際及國(guó)內(nèi)）組織變化及其產(chǎn)生原因全球一體化：企業(yè)國(guó)際化所有權(quán)的改變：合并與收購(gòu)經(jīng)營(yíng)權(quán)的改變：分權(quán)與集權(quán)技術(shù)性的影響：產(chǎn)品的生命周期業(yè)務(wù)流程再造：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整組織成長(zhǎng)過(guò)程：結(jié)構(gòu)與方法的改變企業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型：管理手段的改變組織變革模型戰(zhàn)略人員技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)程CaseforchangeVisionclarityImplementationplanChangeLeadersChangeGuidesIndividualCommitmentCulturalAlignmentInfrastructureEnvironmentalAwareness組織變革模型歐倍德的四個(gè)再造ProcessReengineeringOrganization

ReengineeringCulture

ReengineeringTalent

Reengineering管理變革及HR管理的戰(zhàn)略

HR管理變革五步驟

HR管理的戰(zhàn)略調(diào)整HR管理變革的五步驟一體化執(zhí)行分析形勢(shì),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)充分溝通,分享愿景制定執(zhí)行方案,重定評(píng)估指標(biāo)鞏固成果,變革徹底組織發(fā)展的不同階段第一階段:經(jīng)營(yíng)第二階段:指導(dǎo)第三階段:授權(quán)第四階段:協(xié)作第五階段:配合

大組織的規(guī)模小1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的危機(jī)1.創(chuàng)造力推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)2.指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)2.自主權(quán)的危機(jī)3.控制權(quán)的危機(jī)3.授權(quán)推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)4.官僚作風(fēng)的危機(jī)5.其他危機(jī)？4.協(xié)調(diào)推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)5.配合推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)

進(jìn)化

改革年輕組織的年齡成熟組織架構(gòu)主要規(guī)程能力提升規(guī)程工具工作環(huán)境文化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)信息/學(xué)習(xí)戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)定方向人員管理組織發(fā)展流程工具人力資源體系完備的人力資源系統(tǒng)HR管理的戰(zhàn)略調(diào)整-1管理思維的變革:以變應(yīng)變，速度制勝；組織結(jié)構(gòu)的變革:建立權(quán)變型組織；管理的手段變革:逐步柔性化和人性化；管理的視野變革:全球化和本地化相結(jié)合；分配激勵(lì)機(jī)制的變革:發(fā)揮股權(quán)和期權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)作用；HR管理的戰(zhàn)略調(diào)整-26.管理方法的變革:實(shí)施個(gè)性化管理；7.管理方式的變革:重視溝通，信任員工，協(xié)調(diào)員工關(guān)系；8. 管理的技術(shù)變革:廣泛運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)管理軟件；9. 培訓(xùn)方式的變革:在線人力資源分析和診斷功能；10.知識(shí)共享形式的變革:個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)。人力資源的角色

人力資源的角色定位

如何讓員工的接受變革人力資源的角色HR角色StrategyPartner戰(zhàn)略伙伴Coordinator協(xié)調(diào)者Developer推動(dòng)者M(jìn)anager經(jīng)理人Doctor專家/顧問(wèn)Leader領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略參與者，提供解決方案需要去改變現(xiàn)有的和創(chuàng)新參與變革和創(chuàng)新工程中的人力資源管理；協(xié)調(diào)雇員與雇主的需求和要求的差異維持和改善已有的制度和機(jī)制。為公司及員工切脈看病HR角色的改變To:proactiveintegratedVisiblesocietéobligecauseschangemoreFrom:responsiveisolatedInvisiblenoblesseobligeorganizationsCharitymoney員工接受變革的過(guò)程9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來(lái)一切光明和幸福的開(kāi)端。。3月-253月-25Tuesday,March18,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。00:57:4900:57:4900:573/18/202512:57:49AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。3月-2500:57:4900:57Mar-2518-Mar-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。00:57:4900:57:4900:57Tuesday,March18,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。3月-253月-2500:57:4900:57:49March18,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。18三月202512:57:49上午00:57:493月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月2512:57上午3月-2500:57March18,202516、如果一個(gè)人不