小建筑公司管理制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于[公司名稱]全體員工。3.基本原則公司倡導(dǎo)"團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效"的企業(yè)精神，遵循合法、公平、公正、公開(kāi)的原則。制度面前人人平等，員工應(yīng)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極履行崗位職責(zé)。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)包括管理層、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門、物資部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門等。2.職責(zé)分工管理層：負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定與執(zhí)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程部門：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施，包括施工進(jìn)度安排、人員調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)管理等，確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定與審核，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持與指導(dǎo)。質(zhì)量部門：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。安全部門：制定安全管理制度，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。物資部門：負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)、供應(yīng)、保管與調(diào)配，確保物資及時(shí)供應(yīng)，滿足工程需要，控制物資成本。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。行政部門：負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括人力資源管理、辦公事務(wù)管理、后勤保障、文件檔案管理等，為公司運(yùn)營(yíng)提供支持與服務(wù)。

三、考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。2.考勤記錄員工考勤由行政部門負(fù)責(zé)記錄，采用打卡或簽到方式進(jìn)行考勤。如有特殊情況無(wú)法按時(shí)打卡或簽到，應(yīng)提前向行政部門請(qǐng)假并說(shuō)明原因。3.遲到、早退處理遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)到[X]次，按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%。4.曠工處理曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分。連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天，公司將予以辭退。5.請(qǐng)假制度員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后交行政部門備案。病假需提供醫(yī)院證明，事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假[X]天以上[X]天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假超過(guò)[X]天由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成?；竟べY根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等確定，為員工提供基本生活保障?？?jī)效工資與員工工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)等發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日提前或順延。員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考勤記錄及工作任務(wù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門核算后發(fā)放工資。3.福利制度公司為員工繳納五險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。員工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。公司提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利項(xiàng)目。

五、工程管理制度1.項(xiàng)目前期管理市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤與洽談，簽訂項(xiàng)目合同。合同簽訂后，工程部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定項(xiàng)目總體施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.施工過(guò)程管理工程部門負(fù)責(zé)按照施工方案和進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理調(diào)配人員、物資和設(shè)備，確保施工順利進(jìn)行。質(zhì)量部門對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。安全部門加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，檢查安全設(shè)施配備情況，消除安全隱患。物資部門根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)供應(yīng)物資，確保物資質(zhì)量合格，做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。各部門應(yīng)定期召開(kāi)工程例會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。3.工程變更管理施工過(guò)程中如需變更工程內(nèi)容，應(yīng)由提出變更方填寫工程變更申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門審核、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。工程變更涉及費(fèi)用調(diào)整的，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，明確費(fèi)用增減情況。4.工程驗(yàn)收管理工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。工程驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)及時(shí)整理工程資料，歸檔保存。

六、技術(shù)管理制度1.技術(shù)資料管理技術(shù)部門負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、技術(shù)方案、技術(shù)交底、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等。工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)裝訂成冊(cè)，移交公司檔案室存檔。2.技術(shù)培訓(xùn)與交流公司定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)員工參加行業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新。3.技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)公司鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的技術(shù)創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

七、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理體系公司建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量方針和質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有章可循。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。2.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部門制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確各分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量部門嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因，采取有效措施進(jìn)行糾正和預(yù)防，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。

八、安全管理制度1.安全管理目標(biāo)公司制定安全管理目標(biāo)，確保施工過(guò)程中不發(fā)生重大安全事故，減少一般安全事故。2.安全管理制度安全部門制定安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作落實(shí)到位。3.安全教育培訓(xùn)公司定期組織安全教育培訓(xùn)，新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)特殊工種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查安全部門定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改，跟蹤復(fù)查整改情況，確保安全隱患得到消除。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案公司制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和應(yīng)急救援物資保障等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急救援能力，確保在安全事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。

九、物資管理制度1.物資采購(gòu)管理物資部門根據(jù)工程需要編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后組織采購(gòu)。采購(gòu)物資應(yīng)選擇合格供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.物資驗(yàn)收管理物資到貨后，物資部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。3.物資保管與發(fā)放管理物資部門負(fù)責(zé)物資的保管工作，按照物資的特性分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。根據(jù)施工進(jìn)度和物資需求計(jì)劃，及時(shí)發(fā)放物資，建立物資發(fā)放臺(tái)賬，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。4.物資盤點(diǎn)管理定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)物資的實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量是否相符。對(duì)盤盈、盤虧的物資進(jìn)行分析，查明原因，及時(shí)處理。

十、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司管理層審核、董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本核算管理建立成本核算制度，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，為成本控制提供依據(jù)。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，杜絕不合理開(kāi)支。3.資金管理合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，對(duì)重大資金支出實(shí)行集體決策。4.財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析財(cái)務(wù)部門定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)信息支持。

十一、行政管理制度1.辦公事務(wù)管理行政部門負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的配備、維護(hù)和管理，確保辦公環(huán)境整潔、舒適。做好辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理工作，節(jié)約使用辦公用品。負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、傳閱、歸檔和保管工作，確保文件傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。2.人力資源管理制定人力資源規(guī)劃，組織員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、辭退等工作。建立員工人事檔案，做好員工薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等管理工作。維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系，處理員工勞動(dòng)糾紛。3.后勤保障管理負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍等后勤保障工作，為員工提供良好的生活條件。做好公司車輛的調(diào)度、維護(hù)和管理工作，確保車輛安全、正常運(yùn)行。4.印章管理公司印章由行政部門指定專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行印章使用審批制度。