建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)建筑施工企業(yè)技術(shù)管理工作，確保工程施工符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，提高工程質(zhì)量和施工效率，降低成本，特制定本技術(shù)管理制度。2.適用范圍本制度適用于本建筑施工企業(yè)內(nèi)所有工程項(xiàng)目的技術(shù)管理活動(dòng)，包括工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。3.基本原則遵循國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，確保技術(shù)方案切實(shí)可行。實(shí)行分級(jí)管理，明確各級(jí)技術(shù)管理職責(zé)，確保技術(shù)管理工作有序進(jìn)行。

二、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立技術(shù)管理部門，配備專業(yè)技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理工作的統(tǒng)籌、指導(dǎo)和監(jiān)督。工程項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，并配備相應(yīng)的技術(shù)人員，具體實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理任務(wù)。2.公司技術(shù)管理部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。制定和完善公司技術(shù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。參與工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制與審核，提供技術(shù)支持。組織編制公司年度技術(shù)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和技術(shù)培訓(xùn)工作。定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)檢查和指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)難題。組織工程技術(shù)資料的歸檔管理工作。3.工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖紙的會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施。組織技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求。負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。審核工程變更，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，提出技術(shù)處理方案。組織工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，確保資料真實(shí)、完整、有效。配合公司技術(shù)管理部門做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。

三、施工圖紙會(huì)審1.圖紙會(huì)審流程收到施工圖紙后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員熟悉圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問。由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審會(huì)議。在圖紙會(huì)審會(huì)議上，各方應(yīng)充分發(fā)表意見，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行討論和協(xié)商。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄圖紙會(huì)審會(huì)議內(nèi)容，形成圖紙會(huì)審記錄，并由各方簽字確認(rèn)。2.圖紙會(huì)審內(nèi)容圖紙是否完整、齊全，有無缺頁、漏圖等情況。圖紙與說明是否一致，尺寸標(biāo)注、標(biāo)高、軸線等是否準(zhǔn)確無誤。建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)圖紙之間是否相互矛盾。施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符，有無障礙物、地下管線等影響施工的因素。設(shè)計(jì)選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，是否有特殊要求。施工圖紙中有無施工難度較大、技術(shù)要求較高的部位，是否需要采取特殊的施工技術(shù)措施。

四、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案1.施工組織設(shè)計(jì)編制工程項(xiàng)目部應(yīng)在工程開工前編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求等進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃、施工平面布置圖等。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)公司技術(shù)管理部門審核，公司總工程師審批后實(shí)施。2.施工方案編制對(duì)于施工難度較大、技術(shù)要求較高的分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位，項(xiàng)目部應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。施工方案內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工方法、施工工藝、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等。施工方案應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)公司技術(shù)管理部門審核，公司總工程師審批后實(shí)施。3.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的實(shí)施與調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工方案一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照其要求組織施工。在施工過程中，如因工程變更、施工條件變化等原因需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整意見，經(jīng)公司技術(shù)管理部門審核，公司總工程師審批后實(shí)施。

五、技術(shù)交底1.技術(shù)交底分類技術(shù)交底分為公司級(jí)交底、項(xiàng)目級(jí)交底和班組級(jí)交底。公司級(jí)交底由公司技術(shù)管理部門組織，對(duì)工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底，內(nèi)容主要包括工程概況、施工總體部署、施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)等。項(xiàng)目級(jí)交底由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)項(xiàng)目部全體技術(shù)人員、施工班組長進(jìn)行交底，內(nèi)容主要包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。班組級(jí)交底由施工班組長組織，對(duì)班組全體施工人員進(jìn)行交底，內(nèi)容主要包括施工任務(wù)、施工方法、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等。2.技術(shù)交底要求技術(shù)交底應(yīng)在工程施工前進(jìn)行，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求。技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰，具有可操作性。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和施工部位及時(shí)進(jìn)行，確保施工人員始終掌握施工技術(shù)要求。

六、工程變更管理1.工程變更提出在工程施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、建設(shè)單位要求等原因需要對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，由提出變更的單位填寫工程變更申請(qǐng)表。工程變更申請(qǐng)表應(yīng)包括工程變更的原因、內(nèi)容、部位、對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響等。2.工程變更審核與批準(zhǔn)工程項(xiàng)目部收到工程變更申請(qǐng)表后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，分析工程變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，并提出審核意見。工程變更申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目部審核后，報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位審批。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位審批同意后，方可實(shí)施工程變更。3.工程變更實(shí)施工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更申請(qǐng)表，及時(shí)組織施工人員進(jìn)行工程變更施工。在工程變更施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)做好工程變更記錄，包括工程變更的內(nèi)容、部位、施工時(shí)間、施工人員等。工程變更施工完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，確保工程變更符合要求。

七、施工技術(shù)資料管理1.施工技術(shù)資料分類施工技術(shù)資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更記錄、施工日志、材料檢驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程竣工驗(yàn)收記錄等。2.施工技術(shù)資料要求施工技術(shù)資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，與工程實(shí)際情況相符。施工技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)整理、歸檔，確保資料的時(shí)效性。施工技術(shù)資料應(yīng)字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章齊全。3.施工技術(shù)資料歸檔管理工程項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。施工技術(shù)資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，并建立資料臺(tái)賬。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)將施工技術(shù)資料移交公司技術(shù)管理部門統(tǒng)一保管。

八、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流1.技術(shù)培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工實(shí)際需求確定，包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。技術(shù)培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式。2.技術(shù)交流公司應(yīng)鼓勵(lì)員工之間開展技術(shù)交流活動(dòng)，分享施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果。技術(shù)交流活動(dòng)可通過技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)論壇、技術(shù)論文發(fā)表等形式進(jìn)行。公司應(yīng)積極組織員工參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流活動(dòng)，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。

九、技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用1.技術(shù)創(chuàng)新公司應(yīng)鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司的技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)可包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)，施工技術(shù)難題的攻關(guān)，技術(shù)管理方法的創(chuàng)新等。公司應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中取得突出成績(jī)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.新技術(shù)應(yīng)用公司應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和施工效率，降低成本。在工程項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求。公司應(yīng)及時(shí)總結(jié)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為今后的工程施工提供參考。

十、技術(shù)考核與獎(jiǎng)懲1.技術(shù)考核公司建立技術(shù)考核制度，對(duì)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核。技術(shù)考核內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)管理能力等。技術(shù)考核方式可采用考試、實(shí)際操作、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估