企業(yè)三重一大決策制度?一、引言"三重一大"決策制度是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用必須經(jīng)集體討論做出決定的制度。這一制度對于規(guī)范企業(yè)決策行為，提高決策科學(xué)性，防范決策風(fēng)險，促進企業(yè)健康發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。本文將詳細闡述企業(yè)三重一大決策制度的相關(guān)內(nèi)容，包括決策范圍、決策程序、監(jiān)督檢查等方面。

二、決策范圍（一）重大事項決策1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定與調(diào)整。2.企業(yè)改革改制、兼并重組、破產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大事項。3.企業(yè)資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動等事項。4.企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、決算方案的制定與調(diào)整。5.企業(yè)重大投資項目、融資項目、對外擔(dān)保、重大合同簽訂等事項。6.企業(yè)內(nèi)部管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置的重大調(diào)整。7.企業(yè)重要規(guī)章制度的制定與修改。8.涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會責(zé)任等方面的重大決策。

（二）重要干部任免1.企業(yè)中層以上管理人員的選拔任用、輪崗交流、免職（解聘）、退休等。2.向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表、董事、監(jiān)事等人員。3.企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的招聘、調(diào)動、晉升等。

（三）重大項目安排1.年度投資計劃內(nèi)的重大固定資產(chǎn)投資項目。2.重大技術(shù)改造項目、技術(shù)創(chuàng)新項目。3.重大基本建設(shè)項目。4.重大對外合作項目。5.重大信息化建設(shè)項目。

（四）大額度資金使用1.單項預(yù)算金額較大的資金支出，具體額度根據(jù)企業(yè)實際情況確定。2.重大捐贈、贊助支出。3.其他大額度資金的使用。

三、決策程序（一）提出1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門、所屬單位根據(jù)工作需要，提出需提交決策的事項。2.對于重大事項決策，應(yīng)進行充分的調(diào)研和論證，形成可行性研究報告或方案。3.對于重要干部任免，應(yīng)按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序，進行民主推薦、考察等工作，形成考察材料。4.對于重大項目安排，應(yīng)進行項目可行性研究、評估等工作，形成項目可行性報告。5.對于大額度資金使用，應(yīng)進行資金預(yù)算、效益分析等工作，提出資金使用計劃。

（二）論證1.對于提交的決策事項，由相關(guān)職能部門或?qū)I(yè)機構(gòu)進行論證，必要時可組織專家進行咨詢或論證。2.論證內(nèi)容包括決策事項的必要性、可行性、合法性、效益性等方面。3.論證過程中應(yīng)充分聽取各方面意見，形成論證報告。

（三）醞釀1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對決策事項進行充分醞釀，交換意見。2.對于涉及多個部門或單位的決策事項，應(yīng)進行跨部門或單位的溝通協(xié)調(diào)。3.醞釀過程中應(yīng)充分考慮決策事項的風(fēng)險和影響，提出防范措施和建議。

（四）集體決策1.按照規(guī)定召開會議進行集體決策，參加會議的人員應(yīng)符合規(guī)定人數(shù)。2.會議由企業(yè)主要負責(zé)人或其委托的負責(zé)人主持。3.決策事項的承辦部門或單位應(yīng)向會議匯報決策事項的有關(guān)情況，包括決策背景、論證情況、風(fēng)險評估等。4.參會人員應(yīng)充分發(fā)表意見，對決策事項進行討論和審議。5.決策應(yīng)采取投票、表決等方式進行，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決議。6.對于重大事項決策，應(yīng)實行記名投票表決。

（五）決策執(zhí)行1.決策形成后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施，明確執(zhí)行部門或單位、執(zhí)行責(zé)任人、執(zhí)行期限等。2.執(zhí)行部門或單位應(yīng)制定具體的執(zhí)行方案，確保決策順利執(zhí)行。3.在決策執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或情況發(fā)生變化，需要對決策進行調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定程序重新進行決策。

四、決策規(guī)則（一）民主集中制原則1.充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見，保障參會人員充分發(fā)表意見的權(quán)利。2.堅持集中統(tǒng)一，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決議。3.主要負責(zé)人應(yīng)在民主討論的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，引導(dǎo)會議正確進行決策。

（二）回避原則1.決策事項涉及本人或其親屬利益的，相關(guān)人員應(yīng)回避。2.對于可能影響公正決策的其他情形，相關(guān)人員也應(yīng)回避。

（三）保密原則1.對決策過程和決策內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格保密，防止信息泄露。2.參與決策的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得擅自對外透露決策情況。

五、監(jiān)督檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)對"三重一大"決策制度的執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督，重點檢查決策程序是否合規(guī)、決策內(nèi)容是否合法、決策執(zhí)行是否有效等。2.企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)對"三重一大"決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進行調(diào)查處理。3.企業(yè)職工代表大會或工會組織可對"三重一大"決策制度的執(zhí)行情況進行民主監(jiān)督，提出意見和建議。

（二）外部監(jiān)督1.接受上級主管部門、國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)等的監(jiān)督檢查，及時匯報"三重一大"決策制度的執(zhí)行情況。2.接受社會公眾的監(jiān)督，對涉及企業(yè)重大利益、社會公眾關(guān)注的決策事項，應(yīng)及時公開相關(guān)信息，接受社會監(jiān)督。

（三）責(zé)任追究1.對于違反"三重一大"決策制度的行為，應(yīng)視情節(jié)輕重，追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.責(zé)任追究方式包括批評教育、責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、組織處理、紀(jì)律處分等。3.對于給企業(yè)造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的決策失誤，應(yīng)依法依規(guī)追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

六、配套措施（一）完善相關(guān)制度1.建立健全與"三重一大"決策制度相配套的各項制度，如決策前調(diào)研制度、專家咨詢制度、風(fēng)險評估制度、決策執(zhí)行監(jiān)督制度等。2.明確各項制度的具體內(nèi)容和操作流程，確保制度之間相互銜接、相互配套。

（二）加強教育培訓(xùn)1.組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理人員、職工等學(xué)習(xí)"三重一大"決策制度，提高對制度的認(rèn)識和理解。2.開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高決策人員的決策能力和水平。

（三）推進信息化建設(shè)1.利用信息化手段，建立"三重一大"決策管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)決策事項的網(wǎng)上申報、論證、醞釀、決策等流程的信息化管理。2.通過信息化系統(tǒng)，對決策過程和決策結(jié)果進行記錄、存儲和查詢，提高決策管理的效率和透明度。

七、結(jié)論企業(yè)三重一大決策制度是企業(yè)治理的重要組成部分，對于規(guī)范企業(yè)決策行為，提高決策科學(xué)性，防范決策風(fēng)險具有重要意義。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的決策范圍、決策程序、決策