公司人事部崗位職責(zé)制度?一、總則1.目的：為明確公司人事部各崗位的職責(zé)與工作規(guī)范，提高工作效率，保障公司人力資源管理工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于公司人事部全體員工。3.職責(zé)劃分原則：以合理分工、相互協(xié)作、責(zé)任明確為原則，確保各項(xiàng)人力資源管理工作的有效執(zhí)行。

二、人事部組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

人事部經(jīng)理1.直接上級(jí)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)2.直接下級(jí)：招聘主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效主管、薪酬福利主管、員工關(guān)系主管

招聘主管1.直接上級(jí)：人事部經(jīng)理2.直接下級(jí)：招聘專員

培訓(xùn)主管1.直接上級(jí)：人事部經(jīng)理2.直接下級(jí)：培訓(xùn)專員

績(jī)效主管1.直接上級(jí)：人事部經(jīng)理2.直接下級(jí)：績(jī)效專員

薪酬福利主管1.直接上級(jí)：人事部經(jīng)理2.直接下級(jí)：薪酬福利專員

員工關(guān)系主管1.直接上級(jí)：人事部經(jīng)理2.直接下級(jí)：?jiǎn)T工關(guān)系專員

招聘專員1.直接上級(jí)：招聘主管

培訓(xùn)專員1.直接上級(jí)：培訓(xùn)主管

績(jī)效專員1.直接上級(jí)：績(jī)效主管

薪酬福利專員1.直接上級(jí)：薪酬福利主管

員工關(guān)系專員1.直接上級(jí)：?jiǎn)T工關(guān)系主管

三、各崗位工作職責(zé)

人事部經(jīng)理1.部門(mén)管理-負(fù)責(zé)人事部的日常管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。-合理安排部門(mén)人員工作，監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估下屬員工的工作表現(xiàn)，定期進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通，提出改進(jìn)建議和培訓(xùn)需求。-負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保人力資源管理工作與公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合，為公司提供有效的人力資源支持。2.人力資源規(guī)劃-根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，包括人員編制、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效管理計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃等，確保人力資源的合理配置和有效利用。-定期對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行分析評(píng)估，預(yù)測(cè)人力資源需求和供給情況，及時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃，為公司的決策提供依據(jù)。3.制度建設(shè)與執(zhí)行-建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度和流程，如招聘制度、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度、薪酬福利制度、員工關(guān)系管理制度等，并確保制度的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。-監(jiān)督檢查公司各部門(mén)對(duì)人力資源管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，確保公司人力資源管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.招聘與配置-參與制定公司年度招聘計(jì)劃，審核招聘需求，根據(jù)公司人才戰(zhàn)略和崗位要求，確定招聘渠道和招聘方式，組織實(shí)施招聘工作。-負(fù)責(zé)公司中高層管理人員的招聘、選拔、面試、錄用等工作，確保公司引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。-優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，提高員工的工作效率和滿意度。5.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)-制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)并組織各類培訓(xùn)課程和活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。-建立和完善公司培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)教材編寫(xiě)、培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)效果評(píng)估等，確保培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。-鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供學(xué)習(xí)資源和支持，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。6.績(jī)效管理-制定和完善公司績(jī)效考核制度和流程，確?？?jī)效考核的公平、公正、公開(kāi)。-組織實(shí)施公司年度績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)的管理，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。-分析績(jī)效考核數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議和措施，促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。7.薪酬福利管理-制定和完善公司薪酬福利制度和方案，確保薪酬福利體系的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。-負(fù)責(zé)公司員工薪酬核算、發(fā)放和調(diào)整工作，確保薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。-管理公司福利項(xiàng)目，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等，維護(hù)員工的合法權(quán)益。-定期對(duì)市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行調(diào)研分析，為公司薪酬調(diào)整提供參考依據(jù)。8.員工關(guān)系管理-建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作氛圍。-處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。-組織開(kāi)展員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。-關(guān)注員工心理健康，提供必要的心理咨詢和支持，促進(jìn)員工的身心健康發(fā)展。9.其他工作-負(fù)責(zé)公司人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，確保人力資源數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確和及時(shí)更新。-完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

招聘主管1.招聘計(jì)劃制定-根據(jù)公司人事部經(jīng)理制定的人力資源規(guī)劃和年度招聘計(jì)劃，結(jié)合各部門(mén)的用人需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。-定期與各部門(mén)溝通，了解人員需求變化情況，及時(shí)調(diào)整招聘計(jì)劃，確保招聘工作與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。2.招聘渠道拓展與維護(hù)-負(fù)責(zé)拓展和維護(hù)公司的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、社交媒體、內(nèi)部推薦等，建立良好的合作關(guān)系，確保招聘信息能夠廣泛傳播。-分析不同招聘渠道的效果，根據(jù)招聘需求和崗位特點(diǎn)，選擇合適的招聘渠道組合，提高招聘效率和質(zhì)量。3.招聘信息發(fā)布與篩選-根據(jù)招聘計(jì)劃，在選定的招聘渠道上發(fā)布招聘信息，確保信息內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰、有吸引力。-負(fù)責(zé)收集、整理和篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，對(duì)符合基本要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步評(píng)估，標(biāo)記出重點(diǎn)候選人，并及時(shí)反饋給招聘專員進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)。4.招聘流程組織與協(xié)調(diào)-組織實(shí)施招聘面試工作，包括電話面試、現(xiàn)場(chǎng)面試、筆試等環(huán)節(jié)，確保面試流程的順暢進(jìn)行。-協(xié)調(diào)用人部門(mén)參與面試，安排面試時(shí)間和場(chǎng)地，準(zhǔn)備面試資料，確保面試過(guò)程的專業(yè)性和公正性。-對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，向人事部經(jīng)理匯報(bào)招聘進(jìn)展情況，提出錄用建議。5.背景調(diào)查與錄用-負(fù)責(zé)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性。-根據(jù)背景調(diào)查結(jié)果和面試評(píng)估情況，確定最終錄用人員名單，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。-與新員工溝通入職事宜，發(fā)送入職通知，協(xié)助新員工完成入職準(zhǔn)備工作。6.招聘數(shù)據(jù)分析與報(bào)告-定期對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，如招聘渠道效果、應(yīng)聘人員數(shù)量與質(zhì)量、招聘周期等，評(píng)估招聘工作的成效。-根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫(xiě)招聘工作報(bào)告，提出改進(jìn)措施和建議，為優(yōu)化招聘流程和提高招聘效率提供依據(jù)。7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)-指導(dǎo)和培訓(xùn)招聘專員，提高其招聘技能和業(yè)務(wù)水平，確保招聘工作的質(zhì)量和效率。-組織招聘團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。8.其他工作-協(xié)助人事部經(jīng)理完成其他與招聘相關(guān)的臨時(shí)性工作任務(wù)。

培訓(xùn)主管1.培訓(xùn)需求調(diào)研與分析-定期開(kāi)展公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、焦點(diǎn)小組等方式，收集員工的培訓(xùn)需求和意見(jiàn)建議。-分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位要求，結(jié)合員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，確定不同崗位、不同層級(jí)員工的培訓(xùn)需求，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。-負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材等資源，確保培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。-按照培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)內(nèi)部講師或外部專家進(jìn)行授課，組織員工參加培訓(xùn)課程和活動(dòng)，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與優(yōu)化-組織開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工需求，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性和實(shí)用性的培訓(xùn)教材和課件。-對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法，提高培訓(xùn)課程的吸引力和有效性。-鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)，挖掘內(nèi)部?jī)?yōu)秀培訓(xùn)資源，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍。4.培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋-建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估。-收集員工對(duì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)講師的反饋意見(jiàn)，及時(shí)了解員工的學(xué)習(xí)需求和培訓(xùn)體驗(yàn)，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考。-根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和課程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保培訓(xùn)工作能夠持續(xù)滿足公司和員工的發(fā)展需求。5.培訓(xùn)資源管理-負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)資源的管理，包括培訓(xùn)教材、課件、設(shè)備、場(chǎng)地等的采購(gòu)、維護(hù)和更新。-建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和培訓(xùn)成績(jī)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。-合理安排培訓(xùn)預(yù)算，控制培訓(xùn)成本，確保培訓(xùn)資源的有效利用。6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通-指導(dǎo)和培訓(xùn)培訓(xùn)專員，提高其培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。-加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，了解部門(mén)培訓(xùn)需求，為部門(mén)提供培訓(xùn)支持和服務(wù)。-組織培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流與分享活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。7.其他工作-協(xié)助人事部經(jīng)理完成其他與培訓(xùn)相關(guān)的臨時(shí)性工作任務(wù)。

績(jī)效主管1.績(jī)效管理制度建設(shè)與完善-根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定和完善公司績(jī)效考核制度和流程，確?？?jī)效考核體系的科學(xué)性、合理性和有效性。-明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法、周期、流程等內(nèi)容，確?？?jī)效考核過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。2.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與審核-與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，了解部門(mén)工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，協(xié)助制定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)和員工績(jī)效指標(biāo)。-對(duì)各部門(mén)提交的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行審核，確保指標(biāo)的可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時(shí)效性，避免指標(biāo)過(guò)高或過(guò)低、過(guò)于籠統(tǒng)或模糊等問(wèn)題。-根據(jù)公司業(yè)務(wù)變化和戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。3.績(jī)效評(píng)估組織與實(shí)施-組織公司年度績(jī)效考核工作，制定績(jī)效考核時(shí)間表，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。-負(fù)責(zé)績(jī)效考核過(guò)程的組織協(xié)調(diào)，包括績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)、績(jī)效數(shù)據(jù)收集、績(jī)效評(píng)估會(huì)議安排等工作。-指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作，確保評(píng)估過(guò)程的規(guī)范和公正，及時(shí)解決評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析-負(fù)責(zé)收集、整理和統(tǒng)計(jì)員工的績(jī)效數(shù)據(jù)，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的數(shù)據(jù)。-運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，如績(jī)效分布情況、績(jī)效差距分析、績(jī)效趨勢(shì)分析等，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。-根據(jù)績(jī)效數(shù)據(jù)分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議和措施。5.績(jī)效反饋與溝通-組織績(jī)效反饋面談，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。-傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，解答員工對(duì)績(jī)效考核的疑問(wèn)，幫助員工理解績(jī)效考核的目的和意義，促進(jìn)員工個(gè)人績(jī)效的提升。-跟蹤員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行溝通和輔導(dǎo)，確保改進(jìn)計(jì)劃的有效實(shí)施。6.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用-根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，提出員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面的建議，為公司人力資源決策提供依據(jù)。-協(xié)助薪酬福利主管和其他部門(mén)，將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用到公司的各項(xiàng)管理工作中，激勵(lì)員工積極工作，提高公司整體績(jī)效。7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)-指導(dǎo)和培訓(xùn)績(jī)效專員，提高其績(jī)效管理專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。-組織績(jī)效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，分享績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)和案例，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。8.其他工作-協(xié)助人事部經(jīng)理完成其他與績(jī)效管理相關(guān)的臨時(shí)性工作任務(wù)。

薪酬福利主管1.薪酬福利制度建設(shè)與優(yōu)化-負(fù)責(zé)制定和完善公司薪酬福利制度，包括工資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金分配、福利政策等內(nèi)容，確保制度符合國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況。-根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)薪酬水平變化，定期對(duì)薪酬福利制度進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，提高薪酬福利體系的競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性。2.薪酬核算與發(fā)放-每月按時(shí)完成公司員工薪酬核算工作，確保薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。-審核員工考勤、績(jī)效等相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)薪酬制度計(jì)算員工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等收入項(xiàng)目。-負(fù)責(zé)員工薪酬的發(fā)放工作，及時(shí)處理薪酬發(fā)放過(guò)程中的問(wèn)題，如工資卡異常、薪酬調(diào)整等，確保員工薪酬按時(shí)足額到賬。3.薪酬數(shù)據(jù)分析與報(bào)告-定期對(duì)公司薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，如薪酬水平分布、薪酬增長(zhǎng)趨勢(shì)、人工成本分析等，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。-根據(jù)薪酬數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫(xiě)薪酬報(bào)告，提出薪酬調(diào)整建議和優(yōu)化方案，為公司制定合理的薪酬策略提供依據(jù)。4.福利管理-管理公司各項(xiàng)福利項(xiàng)目，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)福利等，確保福利政策的有效執(zhí)行。-辦理員工福利相關(guān)手續(xù)，如社保增減員、公積金繳存、商業(yè)保險(xiǎn)理賠等，維護(hù)員工的合法權(quán)益。-定期評(píng)估福利項(xiàng)目的效果，根據(jù)員工需求和公司實(shí)際情況，調(diào)整福利方案，提高員工對(duì)福利的滿意度。5.成本控制與預(yù)算管理-參與公司薪酬福利預(yù)算的編制工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需求，合理確定薪酬福利預(yù)算額度。-監(jiān)控薪酬福利成本支出情況，嚴(yán)格控制人工成本，確保薪酬福利支出在預(yù)算范圍內(nèi)，避免超支風(fēng)險(xiǎn)。-定期對(duì)薪酬福利成本進(jìn)行分析和評(píng)估，提出成本控制措施和建議，優(yōu)化公司薪酬福利資源配置。6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通-指導(dǎo)和培訓(xùn)薪酬福利專員，提高其業(yè)務(wù)能力和工作效率。-加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解員工對(duì)薪酬福利的需求和意見(jiàn)，為部門(mén)提供薪酬福利方面的支持和服務(wù)。-組織薪酬福利團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流與分享活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。7.其他工作-協(xié)助人事部經(jīng)理完成其他與薪酬福利管理相關(guān)的臨時(shí)性工作任務(wù)。

員工關(guān)系主管1.員工關(guān)系制度建設(shè)與執(zhí)行-建立健全公司員工關(guān)系管理制度和流程，如員工入職、離職、異動(dòng)管理，勞動(dòng)合同管理，員工溝通與反饋機(jī)制等，并確保制度的有效執(zhí)行。-監(jiān)督檢查公司各部門(mén)對(duì)員工關(guān)系管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。2.勞動(dòng)合同管理-負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等工作，確保勞動(dòng)合同的合法性和規(guī)范性。-審核勞動(dòng)合同文本，對(duì)涉及員工權(quán)益和公司利益的條款進(jìn)行把關(guān)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。-管理員工勞動(dòng)合同檔案，及時(shí)更新員工勞動(dòng)合同信息，確保檔案的完整和準(zhǔn)確。3.員工入職與離職管理-制定員工入職流程，組織新員工入職培訓(xùn)，協(xié)助新員工辦理入職手續(xù)，如發(fā)放辦公用品、開(kāi)通工作賬號(hào)、介紹公司規(guī)章制度等