車間主任薪資及績效考核方案?一、目的為了建立科學合理的薪酬體系和績效考核機制，充分調(diào)動車間主任的工作積極性和主動性，提高車間的生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率，確保車間各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本方案。

二、適用范圍本方案適用于公司各生產(chǎn)車間主任。

三、薪資結(jié)構(gòu)車間主任的薪資由基本工資、績效工資、年終獎金三部分組成。

基本工資基本工資根據(jù)車間主任的崗位等級確定，崗位等級劃分參照公司崗位價值評估結(jié)果。具體標準如下：

|崗位等級|基本工資（元/月）|||||一級車間主任|5000||二級車間主任|4500||三級車間主任|4000|

績效工資績效工資與車間主任的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績效考核得分按比例發(fā)放?？冃ЧべY的計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核得分比例。

績效工資基數(shù)根據(jù)車間規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)等因素確定，具體如下：

|車間規(guī)模|績效工資基數(shù)（元/月）|||||大型車間（員工人數(shù)≥100人）|3000||中型車間（員工人數(shù)5099人）|2500||小型車間（員工人數(shù)＜50人）|2000|

年終獎金年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和車間主任個人年度績效考核結(jié)果發(fā)放。年終獎金的計算公式為：年終獎金=年終獎金基數(shù)×個人年度績效考核得分比例。

年終獎金基數(shù)根據(jù)公司年度凈利潤確定，具體如下：

|公司年度凈利潤（萬元）|年終獎金基數(shù)（元）|||||凈利潤≥1000|80000||500≤凈利潤＜1000|60000||300≤凈利潤＜500|40000||100≤凈利潤＜300|20000||凈利潤＜100|10000|

四、績效考核指標及權(quán)重車間主任的績效考核指標主要包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制、安全管理、團隊建設(shè)等方面。各項指標的權(quán)重如下：

|考核指標|權(quán)重|||||生產(chǎn)任務(wù)完成情況|30%||產(chǎn)品質(zhì)量|25%||生產(chǎn)效率|20%||成本控制|15%||安全管理|10%||團隊建設(shè)|10%|

生產(chǎn)任務(wù)完成情況（30分）1.產(chǎn)量指標完成率（20分）實際產(chǎn)量達到計劃產(chǎn)量的100%及以上，得20分。實際產(chǎn)量達到計劃產(chǎn)量的90%99%，得16分。實際產(chǎn)量達到計劃產(chǎn)量的80%89%，得12分。實際產(chǎn)量達到計劃產(chǎn)量的70%79%，得8分。實際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量的70%，得0分。2.產(chǎn)值指標完成率（10分）實際產(chǎn)值達到計劃產(chǎn)值的100%及以上，得10分。實際產(chǎn)值達到計劃產(chǎn)值的90%99%，得8分。實際產(chǎn)值達到計劃產(chǎn)值的80%89%，得6分。實際產(chǎn)值達到計劃產(chǎn)值的70%79%，得4分。實際產(chǎn)值低于計劃產(chǎn)值的70%，得0分。

產(chǎn)品質(zhì)量（25分）1.產(chǎn)品一次合格率（15分）產(chǎn)品一次合格率達到98%及以上，得15分。產(chǎn)品一次合格率達到95%97%，得12分。產(chǎn)品一次合格率達到90%94%，得9分。產(chǎn)品一次合格率達到85%89%，得6分。產(chǎn)品一次合格率低于85%，得0分。2.客戶投訴率（10分）客戶投訴率為0，得10分?？蛻敉对V率在1%3%之間，得8分?？蛻敉对V率在4%6%之間，得6分?？蛻敉对V率在7%9%之間，得4分?？蛻敉对V率高于9%，得0分。

生產(chǎn)效率（20分）1.人均產(chǎn)量（10分）人均產(chǎn)量較上月提高10%及以上，得10分。人均產(chǎn)量較上月提高5%9%，得8分。人均產(chǎn)量較上月提高1%4%，得6分。人均產(chǎn)量較上月持平，得4分。人均產(chǎn)量較上月下降，得0分。2.設(shè)備利用率（10分）設(shè)備利用率達到90%及以上，得10分。設(shè)備利用率達到80%89%，得8分。設(shè)備利用率達到70%79%，得6分。設(shè)備利用率達到60%69%，得4分。設(shè)備利用率低于60%，得0分。

成本控制（15分）1.生產(chǎn)成本降低率（10分）生產(chǎn)成本降低率達到5%及以上，得10分。生產(chǎn)成本降低率達到3%4%，得8分。生產(chǎn)成本降低率達到1%2%，得6分。生產(chǎn)成本較上月持平，得4分。生產(chǎn)成本較上月上升，得0分。2.原材料損耗率（5分）原材料損耗率控制在3%以內(nèi)，得5分。原材料損耗率控制在4%5%之間，得4分。原材料損耗率控制在6%7%之間，得3分。原材料損耗率控制在8%9%之間，得2分。原材料損耗率高于9%，得0分。

安全管理（10分）1.安全事故發(fā)生率（5分）車間無安全事故發(fā)生，得5分。車間發(fā)生輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失）1起，得3分。車間發(fā)生一般安全事故（造成人員輕傷或一定財產(chǎn)損失）1起，得0分。車間發(fā)生重大安全事故，得5分，并追究相關(guān)責任。2.安全培訓計劃完成率（5分）安全培訓計劃完成率達到100%，得5分。安全培訓計劃完成率達到90%99%，得4分。安全培訓計劃完成率達到80%89%，得3分。安全培訓計劃完成率低于80%，得0分。

團隊建設(shè)（10分）1.員工滿意度（5分）通過員工滿意度調(diào)查，員工滿意度達到90%及以上，得5分。員工滿意度達到80%89%，得4分。員工滿意度達到70%79%，得3分。員工滿意度低于70%，得0分。2.員工流失率（5分）員工流失率控制在5%以內(nèi)，得5分。員工流失率控制在6%8%之間，得4分。員工流失率控制在9%11%之間，得3分。員工流失率高于11%，得0分。

五、績效考核周期績效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的平均值。

六、績效考核流程1.績效計劃制定年初，車間主任根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和車間實際情況，制定本車間年度績效計劃，明確各項考核指標的目標值和考核標準，并報上級領(lǐng)導審核批準。每月初，車間主任根據(jù)年度績效計劃和當月生產(chǎn)任務(wù)，制定本月績效計劃，將各項考核指標分解到具體的工作任務(wù)和責任人，并報上級領(lǐng)導備案。2.績效實施與監(jiān)控在績效實施過程中，車間主任負責組織車間員工按照績效計劃開展工作，并定期對工作進展情況進行檢查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。上級領(lǐng)導負責對車間主任的績效實施情況進行指導和監(jiān)督，及時給予支持和幫助。3.績效自評每月末，車間主任根據(jù)本月績效計劃的完成情況，對自己的工作績效進行自評，填寫《車間主任月度績效考核自評表》，并附上相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。4.上級評價上級領(lǐng)導根據(jù)車間主任的工作表現(xiàn)和績效自評情況，對車間主任進行評價，填寫《車間主任月度績效考核上級評價表》，并給出評價意見和建議。5.績效反饋人力資源部門匯總月度績效考核結(jié)果后，及時與車間主任進行績效反饋溝通。反饋內(nèi)容包括考核結(jié)果、存在的問題、改進建議等，幫助車間主任了解自己的工作績效情況，明確改進方向。6.績效面談每季度末，上級領(lǐng)導與車間主任進行績效面談，就季度績效情況進行深入交流和溝通，共同分析問題原因，制定改進措施，并填寫《車間主任績效面談記錄表》。7.年度考核次年1月，車間主任根據(jù)全年績效計劃的完成情況，對自己的年度工作績效進行總結(jié)和自評，填寫《車間主任年度績效考核自評表》。上級領(lǐng)導根據(jù)車間主任全年的工作表現(xiàn)和績效自評情況，對車間主任進行年度評價，填寫《車間主任年度績效考核上級評價表》。人力資源部門匯總年度績效考核結(jié)果，結(jié)合車間主任的年度工作表現(xiàn)和貢獻，提出年終獎金分配建議，報公司領(lǐng)導審批。

七、績效結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放月度績效考核結(jié)果作為當月績效工資發(fā)放的依據(jù)。績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核得分比例。例如，某車間主任績效工資基數(shù)為2500元/月，本月績效考核得分為85分，則本月績效工資=2500×85%=2125元。2.職位晉升與調(diào)整年度績效考核結(jié)果優(yōu)秀（得分≥90分）的車間主任，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。年度績效考核結(jié)果不合格（得分＜60分）的車間主任，公司將視情況進行降職、調(diào)崗或辭退處理。3.培訓與發(fā)展根據(jù)績效考核結(jié)果，針對車間主任存在的不足之處，人力資源部門制定個性化的