建筑設計有限公司管理制度090707?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司內部管理，確保各項工作有序進行，提高公司運營效率和設計質量，增強公司市場競爭力，實現公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于[建筑設計有限公司名稱]全體員工。3.基本原則依法合規(guī)原則：公司運營活動嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。公平公正原則：對待員工、客戶及合作伙伴秉持公平公正的態(tài)度。效率效益原則：追求工作效率最大化，合理配置資源，實現公司效益目標。創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵創(chuàng)新思維，不斷推動公司業(yè)務和技術發(fā)展。

二、組織架構與職責1.組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，設有[列舉主要部門，如設計部、市場部、人力資源部、財務部等]。2.各部門職責設計部負責建筑設計項目的方案設計、初步設計、施工圖設計等工作，確保設計質量符合相關標準和客戶需求。市場部制定市場推廣策略，拓展業(yè)務渠道，開展客戶關系維護，收集市場信息，為公司業(yè)務發(fā)展提供支持。人力資源部負責人事招聘、培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬福利等工作，打造高素質員工隊伍。財務部制定財務預算、成本控制、資金管理等制度，負責財務核算、財務報表編制及稅務申報等工作，保障公司財務健康。

三、員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德誠實守信，保守公司機密和客戶信息。秉持敬業(yè)精神，認真履行工作職責，積極為公司發(fā)展貢獻力量。尊重他人知識產權，不抄襲、盜用他人設計成果。2.工作紀律按時上下班，不遲到、早退、曠工。如需請假，需按照公司請假流程辦理手續(xù)。工作時間內專注工作，不從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網站等。遵守公司會議制度，按時參加各類會議，積極參與討論，認真落實會議決議。3.團隊協作樹立團隊意識，積極與同事溝通協作，共同完成項目任務。相互支持、相互配合，不推諉責任，不搞個人主義。尊重團隊成員的意見和建議，營造良好的團隊合作氛圍。

四、招聘與培訓1.招聘根據公司業(yè)務發(fā)展需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網站、社交媒體、校園招聘等，廣泛吸引人才。對應聘人員進行簡歷篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)，選拔符合公司要求的優(yōu)秀人才。2.培訓新員工入職培訓：為新員工提供公司概況、組織架構、規(guī)章制度、企業(yè)文化等方面的培訓，幫助其盡快適應公司環(huán)境。專業(yè)技能培訓：根據員工崗位需求和業(yè)務發(fā)展，組織各類專業(yè)技能培訓，如建筑設計軟件培訓、設計規(guī)范培訓等，提升員工業(yè)務能力。職業(yè)發(fā)展培訓：關注員工職業(yè)發(fā)展需求，提供領導力培訓、溝通技巧培訓等，助力員工成長晉升。

五、績效管理1.績效目標設定根據公司年度經營目標和員工崗位職責，制定員工績效目標，確保目標明確、可衡量、具有挑戰(zhàn)性。2.績效評估定期對員工績效進行評估，評估周期為[具體周期，如季度或年度]。評估方式包括上級評價、同事評價、自我評價等，綜合全面評價員工工作表現。3.績效反饋與溝通評估結束后，上級主管與員工進行績效反饋溝通，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。4.績效結果應用將績效結果與員工薪酬調整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工積極工作，提高績效水平。

六、薪酬福利1.薪酬體系公司采用[具體薪酬體系，如崗位績效工資制]，由基本工資、績效工資、獎金等部分組成?；竟べY：根據員工崗位等級和工作經驗確定，保障員工基本生活?？冃ЧべY：與員工績效評估結果掛鉤，體現工作業(yè)績差異。獎金：根據公司業(yè)績和員工貢獻發(fā)放，如項目獎金、年終獎金等。2.福利政策法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。其他福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利項目。

七、項目管理1.項目流程項目承接：市場部獲取項目信息后，進行項目前期調研和分析，評估項目可行性，確定是否承接。項目策劃：設計部與市場部等相關部門共同制定項目策劃書，明確項目目標、設計要求、進度安排等。方案設計：設計團隊按照策劃書要求進行方案設計，提供多個設計方案供客戶選擇。初步設計：根據客戶選定的方案進行初步設計，深化設計內容，確定技術方案和經濟指標。施工圖設計：完成初步設計審查后，開展施工圖設計工作，確保施工圖紙準確無誤，符合施工要求。項目施工配合：在項目施工階段，設計人員提供現場技術支持，及時解決施工中出現的設計問題。項目驗收：項目竣工后，參與項目驗收工作，確保項目達到設計要求。2.項目進度管理制定詳細的項目進度計劃，明確各階段工作任務和時間節(jié)點。定期對項目進度進行檢查和監(jiān)控，及時發(fā)現并解決進度延誤問題，確保項目按時交付。3.項目質量管理建立項目質量管理制度，明確設計質量標準和控制流程。加強設計過程中的質量審核，嚴格把關各個環(huán)節(jié)，確保設計質量符合相關規(guī)范和客戶要求。4.項目成本管理在項目策劃階段進行成本估算，制定成本控制目標。在項目實施過程中，嚴格控制成本支出，加強成本核算和分析，確保項目在預算范圍內完成。

八、財務管理1.預算管理每年末制定下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。預算經公司管理層審核批準后執(zhí)行，定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時調整預算偏差。2.費用報銷管理制定費用報銷制度，明確報銷范圍、報銷標準、報銷流程等。員工報銷費用時，需提供真實、合法、有效的票據，并按照流程填寫報銷單，經審批后報銷。3.資金管理合理安排資金，確保公司日常運營資金需求。加強資金風險管理，定期對資金狀況進行分析和評估，防范資金鏈斷裂等風險。4.財務審計定期開展內部財務審計工作，對公司財務收支、財務制度執(zhí)行情況等進行審計監(jiān)督，確保財務工作規(guī)范、透明。

九、保密制度1.保密范圍公司商業(yè)秘密，如項目信息、技術資料、客戶名單、財務數據等。員工個人隱私信息，在工作中涉及到的員工個人隱私內容，未經員工同意不得泄露。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理，限制訪問權限。在對外交流和合作中，嚴格控制保密信息的披露，確保不被泄露。3.違規(guī)處理對違反保密制度的行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理，并依法追究法律責任。

十、企業(yè)文化建設1.企業(yè)文化理念企業(yè)使命：[闡述公司的使命，如為客戶提供優(yōu)質的建筑設計服務，改善人們的生活和工作環(huán)境等]企業(yè)愿景：[明確公司的愿景，如成為行業(yè)領先的建筑設計企業(yè)等]核心價值觀：[列舉公司的核心價值觀，如創(chuàng)新、協作、誠信、卓越等]2.文化活動定期組織員工培訓、團建活動、文化講座等，增強員工凝聚力和歸屬感。鼓勵員工參與公司文化建設，開展文化創(chuàng)意活動，營造積極向上的企業(yè)文