公司生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范本?一、總則1.目的為了加強公司生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)工作的順利進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障員工的職業(yè)健康與安全，特制定本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司生產(chǎn)車間的所有員工、管理人員以及進入生產(chǎn)車間的外來人員。3.基本原則（1）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。（2）堅持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針，確保生產(chǎn)過程的安全與穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）實行科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（4）注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工素質(zhì)，激勵員工積極性和創(chuàng)造性。

二、人員管理1.員工入職與離職（1）新員工入職時，需到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，然后由車間主管安排到指定崗位，并進行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括車間規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識等，培訓(xùn)合格后方可上崗。（2）員工離職時，應(yīng)提前[X]天向車間主管提交書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、設(shè)備工具歸還、考勤結(jié)算等。車間主管應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)交，確保工作交接清楚，設(shè)備工具無損壞丟失。2.考勤管理（1）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。（2）車間實行打卡考勤制度，員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)打卡。如有特殊情況不能按時打卡，需提前向車間主管說明原因，并填寫請假單。（3）遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣罰[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時以內(nèi)，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過[X]小時，按曠工半天處理。曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元。連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天，公司將予以辭退。3.請假制度（1）員工請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等。請假應(yīng)提前填寫請假單，按照公司審批流程辦理請假手續(xù)。（2）事假：員工因個人事務(wù)需要請假，應(yīng)提前[X]天申請，經(jīng)車間主管批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資。（3）病假：員工因病需要請假，應(yīng)出具醫(yī)院的診斷證明和病假條，經(jīng)車間主管批準(zhǔn)后休假。病假期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（4）婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請假時需提供相應(yīng)的證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。4.員工培訓(xùn)（1）車間應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護等。（2）新員工入職培訓(xùn)由車間主管負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)時間不少于[X]天。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對新員工進行考核，考核合格后方可上崗。（3）在職員工培訓(xùn)由車間根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，并組織實施。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式。員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。5.員工獎懲（1）為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，公司設(shè)立獎勵制度。對在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、為公司做出貢獻的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。（2）對違反公司規(guī)章制度、違反操作規(guī)程、工作失誤給公司造成損失的員工，給予批評教育和處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。

三、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃與調(diào)度（1）生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)市場需求和公司銷售計劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并分解到各個車間。車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（2）生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。如因設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等原因影響生產(chǎn)進度，應(yīng)及時采取措施加以解決，并向生產(chǎn)部門匯報。（3）各車間應(yīng)按照生產(chǎn)計劃和調(diào)度安排，組織員工按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。未經(jīng)生產(chǎn)部門批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度。2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）車間應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、有序的工作環(huán)境。生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料應(yīng)擺放整齊，通道應(yīng)暢通無阻。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、操作規(guī)程、安全注意事項等。員工應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)識牌的要求進行操作。（3）車間應(yīng)定期進行清掃和整理，清除垃圾和雜物，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)按照環(huán)保要求進行分類處理。3.生產(chǎn)過程控制（1）員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告車間主管，并采取措施進行處理。（2）車間應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢驗制度。對原材料、半成品、成品進行檢驗，確保不合格產(chǎn)品不出車間。（3）生產(chǎn)過程中應(yīng)做好各項記錄，包括生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗記錄、設(shè)備運行記錄等。記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，便于追溯和查詢。4.設(shè)備管理（1）車間應(yīng)建立設(shè)備管理制度，加強對設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。（2）設(shè)備維護人員應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)和維修，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。對設(shè)備的維修和保養(yǎng)情況應(yīng)做好記錄。（3）新設(shè)備投入使用前，車間應(yīng)組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并組織維修人員進行搶修。（4）設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備的日常清潔工作，保持設(shè)備外觀整潔。設(shè)備閑置時，應(yīng)進行封存或保養(yǎng)，防止設(shè)備生銹和損壞。

四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)（1）公司的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進，追求卓越。（2）公司的質(zhì)量目標(biāo)是：產(chǎn)品一次合格率達到[X]%以上，客戶滿意度達到[X]%以上。各車間應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定本車間的質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.質(zhì)量管理體系（1）公司建立了質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進行運作。車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2）車間應(yīng)加強對質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工熟悉質(zhì)量體系文件的要求和規(guī)定，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。（3）質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對車間的質(zhì)量管理工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。3.質(zhì)量控制措施（1）原材料檢驗：原材料進廠時，質(zhì)量管理部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，合格后方可入庫。車間在領(lǐng)用原材料時，應(yīng)對原材料的質(zhì)量進行再次確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告質(zhì)量管理部門。（2）過程檢驗：在生產(chǎn)過程中，車間應(yīng)按照質(zhì)量檢驗計劃進行過程檢驗。檢驗內(nèi)容包括首件檢驗、巡檢、半成品檢驗等。檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序或入庫。（3）成品檢驗：成品入庫前，質(zhì)量管理部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行成品檢驗。檢驗合格后方可入庫。對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按照不合格品控制程序進行處理。（4）質(zhì)量改進：車間應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析，找出質(zhì)量問題的原因，并采取相應(yīng)的改進措施。對質(zhì)量改進工作取得顯著成效的車間和個人，公司將給予表彰和獎勵。

五、安全管理1.安全方針與目標(biāo)（1）公司的安全方針是：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。（2）公司的安全目標(biāo)是：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保員工的生命財產(chǎn)安全。各車間應(yīng)根據(jù)公司的安全目標(biāo)，制定本車間的安全目標(biāo)，并確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2.安全管理制度（1）車間應(yīng)建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和安全檢查制度等。（2）車間應(yīng)定期組織員工進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（3）車間應(yīng)加強對安全設(shè)施的管理，確保安全設(shè)施的正常運行。安全設(shè)施包括消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防護設(shè)施等。（4）車間應(yīng)定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即采取措施進行整改，并做好記錄。3.安全操作規(guī)程（1）各崗位應(yīng)制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并張貼在操作現(xiàn)場。員工應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。（2）在操作設(shè)備前，員工應(yīng)檢查設(shè)備的安全狀況，確認(rèn)設(shè)備正常后方可啟動。在設(shè)備運行過程中，員工應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機處理。（3）在進行危險作業(yè)時，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，必須辦理相關(guān)的審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的安全措施。作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照審批要求和安全措施進行作業(yè)。4.事故應(yīng)急處理（1）車間應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處理的流程和責(zé)任分工。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練，確保員工熟悉應(yīng)急處理流程和方法。（2）發(fā)生安全事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告車間主管，并采取措施進行自救和互救。車間主管應(yīng)立即組織救援，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。（3）事故發(fā)生后，應(yīng)保護好事故現(xiàn)場，以便進行事故調(diào)查和分析。事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。

六、環(huán)境保護管理1.環(huán)保方針與目標(biāo)（1）公司的環(huán)保方針是：預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理，持續(xù)改進。（2）公司的環(huán)保目標(biāo)是：減少污染物排放，達到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。各車間應(yīng)根據(jù)公司的環(huán)保目標(biāo)，制定本車間的環(huán)保目標(biāo)，并確保環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。2.環(huán)保管理制度（1）車間應(yīng)建立健全環(huán)保管理制度，明確各級人員的環(huán)保職責(zé)，制定環(huán)保操作規(guī)程和環(huán)保檢查制度等。（2）車間應(yīng)加強對員工的環(huán)保培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識、環(huán)保操作技能等。（3）車間應(yīng)加強對污染物排放的管理，確保污染物排放符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。對產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物，應(yīng)按照環(huán)保要求進行處理。（4）車間應(yīng)定期進行環(huán)保檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除環(huán)保隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，應(yīng)立即采取措施進行整改，并做好記錄。3.環(huán)保操作規(guī)程（1）各崗位應(yīng)制定詳細(xì)的環(huán)保操作規(guī)程，并張貼在操作現(xiàn)場。員工應(yīng)嚴(yán)格按照環(huán)保操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。（2）在生產(chǎn)過程中，應(yīng)采取有效的污染防治措施，減少污染物的產(chǎn)生和排放。如對廢水進行處理后達標(biāo)排放，對廢氣進行凈化處理后排放，對廢渣進行分類收集和處理等。（3）對危險化學(xué)品的使用和儲存，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行管理，防止發(fā)生泄漏和污染事故。4.環(huán)境監(jiān)測與報告（1）車間應(yīng)定期對污染物排放情況進行監(jiān)測，確保污染物排放符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時記錄和上報。（2）如發(fā)現(xiàn)污染物排放超標(biāo)或發(fā)生環(huán)境污染事故，應(yīng)立即采取措施進行處理，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。