設(shè)計(jì)管理制度匯編附流程圖及附表?一、引言為了規(guī)范設(shè)計(jì)工作流程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理，特制定本設(shè)計(jì)管理制度匯編。本制度涵蓋了設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更管理以及設(shè)計(jì)成果交付等，并配有詳細(xì)的流程圖和附表，以便于理解和執(zhí)行。

二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程概述設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程一般包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)變更管理階段以及設(shè)計(jì)成果交付階段。每個(gè)階段都有明確的工作內(nèi)容和要求，各階段之間相互銜接，共同構(gòu)成一個(gè)完整的設(shè)計(jì)流程。

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段是設(shè)計(jì)項(xiàng)目的起始點(diǎn)，主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求和范圍，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃。1.項(xiàng)目目標(biāo)與需求明確-與項(xiàng)目發(fā)起方溝通，了解項(xiàng)目背景、目標(biāo)、功能需求、性能要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息。-對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行詳細(xì)分析，確保需求的準(zhǔn)確性和完整性。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建-根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，確定所需的專業(yè)人員，包括設(shè)計(jì)師、工程師、項(xiàng)目管理人員等。-明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，確保各成員清楚自己在項(xiàng)目中的角色和任務(wù)。3.項(xiàng)目計(jì)劃制定-制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃等。-確定項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供依據(jù)。

（二）方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段是根據(jù)項(xiàng)目需求，提出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行比較和優(yōu)化，選定最佳方案的過程。1.設(shè)計(jì)調(diào)研-收集與項(xiàng)目相關(guān)的資料，包括同類項(xiàng)目案例、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等。-對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，了解場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境等因素。2.方案構(gòu)思-組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出多個(gè)設(shè)計(jì)概念和方案。-對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行初步分析，評(píng)估其可行性和優(yōu)缺點(diǎn)。3.方案深化-對(duì)選定的方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，包括平面布局、立面造型、功能分區(qū)等。-制作方案效果圖、模型等，直觀展示設(shè)計(jì)方案。4.方案評(píng)審-組織相關(guān)部門和專家對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，包括項(xiàng)目發(fā)起方、使用方、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等。-根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)方案進(jìn)行修改和完善，確保方案滿足各方需求。

（三）初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段是在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，確定技術(shù)方案，編制初步設(shè)計(jì)文件的過程。1.技術(shù)方案確定-根據(jù)方案設(shè)計(jì)成果，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，確定各項(xiàng)技術(shù)方案，如結(jié)構(gòu)形式、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。-進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化技術(shù)方案，降低項(xiàng)目成本。2.初步設(shè)計(jì)文件編制-編制初步設(shè)計(jì)說明書，詳細(xì)闡述設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)方案等。-繪制初步設(shè)計(jì)圖紙，包括總平面圖、各專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖等。-編制工程概算，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行初步估算。3.初步設(shè)計(jì)評(píng)審-組織相關(guān)部門和專家對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的合理性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等。-根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和完善，確保初步設(shè)計(jì)文件符合要求。

（四）施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段是在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，繪制詳細(xì)的施工圖紙，為施工提供準(zhǔn)確依據(jù)的過程。1.施工圖深化設(shè)計(jì)-根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件和評(píng)審意見，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，細(xì)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。-進(jìn)行各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突和矛盾。2.施工圖紙繪制-按照國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，繪制詳細(xì)的施工圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)圖紙。-標(biāo)注尺寸、標(biāo)高、材料規(guī)格、施工要求等詳細(xì)信息，確保施工人員能夠準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖。3.施工圖審核-組織內(nèi)部審核，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審查，檢查圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等。-邀請(qǐng)外部審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，根據(jù)審圖意見對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改和完善，確保施工圖紙符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

（五）設(shè)計(jì)變更管理階段在設(shè)計(jì)和施工過程中，可能會(huì)因各種原因發(fā)生設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更管理階段主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制和管理，確保變更后的設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目要求，不影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。1.設(shè)計(jì)變更提出-項(xiàng)目發(fā)起方、使用方、施工單位等相關(guān)方提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，說明變更原因、內(nèi)容和要求。-設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，判斷變更的必要性和可行性。2.設(shè)計(jì)變更審批-設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)?zhí)峤缓?，由?xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行審批。-根據(jù)變更的影響程度，確定審批流程和審批權(quán)限，確保變更得到合理控制。3.設(shè)計(jì)變更實(shí)施-設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)審批后的變更申請(qǐng)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。-施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度不受影響。

（六）設(shè)計(jì)成果交付階段設(shè)計(jì)成果交付階段是將最終的設(shè)計(jì)文件交付給項(xiàng)目相關(guān)方，并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和歸檔的過程。1.設(shè)計(jì)成果交付-將經(jīng)過審核和修改后的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、工程概算等設(shè)計(jì)文件交付給項(xiàng)目發(fā)起方、施工單位等相關(guān)方。-組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，向施工單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、施工要求和注意事項(xiàng)。2.項(xiàng)目總結(jié)-項(xiàng)目結(jié)束后，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。-對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目管理的成效。3.項(xiàng)目歸檔-將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的各類文件、資料進(jìn)行整理和歸檔，建立項(xiàng)目檔案。-確保項(xiàng)目檔案的完整性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考和借鑒。

三、設(shè)計(jì)管理制度

（一）項(xiàng)目管理制度1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度-每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理和實(shí)施。-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力，能夠有效地組織團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)。2.項(xiàng)目計(jì)劃管理制度-項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。-項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)制度-建立有效的項(xiàng)目溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目發(fā)起方、使用方、施工單位等相關(guān)方之間的信息暢通。-定期召開項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。-加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解他們的需求和意見，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度1.設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)管理制度-明確設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，如滿足項(xiàng)目需求、符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果等。-將設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)設(shè)計(jì)階段和專業(yè)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效控制。2.設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制制度-建立設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制流程，對(duì)設(shè)計(jì)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量檢查和審核。-加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核，確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性。-對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保變更后的設(shè)計(jì)質(zhì)量不受影響。3.設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審制度-組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求。-根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和完善，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量得到有效提升。

（三）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度1.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制度-在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。-設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排，充分考慮各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合和可能出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計(jì)工作按時(shí)完成。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控制度-建立設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。-對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后的情況進(jìn)行分析，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人員、加班加點(diǎn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)流程等，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目要求。3.設(shè)計(jì)進(jìn)度考核制度-制定設(shè)計(jì)進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行考核。-將設(shè)計(jì)進(jìn)度考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提高工作效率，按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

（四）設(shè)計(jì)成本管理制度1.設(shè)計(jì)成本預(yù)算制度-在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制設(shè)計(jì)成本預(yù)算，明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用總額和各階段的費(fèi)用控制目標(biāo)。-設(shè)計(jì)成本預(yù)算應(yīng)合理準(zhǔn)確，充分考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、設(shè)計(jì)要求等因素。2.設(shè)計(jì)成本控制制度-建立設(shè)計(jì)成本控制機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保設(shè)計(jì)成本不超過預(yù)算。-優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足項(xiàng)目要求的前提下，降低設(shè)計(jì)成本。-加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的成本控制，嚴(yán)格按照變更審批流程進(jìn)行操作，確保變更費(fèi)用得到合理控制。3.設(shè)計(jì)成本核算制度-項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成和成本控制情況。-總結(jié)設(shè)計(jì)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供參考和借鑒。

（五）設(shè)計(jì)文件管理制度1.設(shè)計(jì)文件編制規(guī)范制度-制定設(shè)計(jì)文件編制規(guī)范，明確設(shè)計(jì)文件的格式、內(nèi)容、深度要求等。-設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件編制規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的編制，確保設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性和一致性。2.設(shè)計(jì)文件審核制度-建立設(shè)計(jì)文件審核流程，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行內(nèi)部審核和外部審圖機(jī)構(gòu)審核。-內(nèi)部審核由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等。-外部審圖機(jī)構(gòu)審核由具備相應(yīng)資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行，根據(jù)審圖意見對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和完善。3.設(shè)計(jì)文件歸檔制度-項(xiàng)目結(jié)束后，將設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的各類文件、資料進(jìn)行整理和歸檔，建立項(xiàng)目檔案。-設(shè)計(jì)文件歸檔應(yīng)確保文件的完整性和準(zhǔn)確性，便于查閱和使用。

四、流程圖及附表

（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程圖1.項(xiàng)目啟動(dòng)流程圖-開始-|--明確項(xiàng)目目標(biāo)與需求-|--組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-|--制定項(xiàng)目計(jì)劃-|--項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審-|--通過-||--進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段-|--不通過-||--修改項(xiàng)目計(jì)劃-||--返回項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審-結(jié)束2.方案設(shè)計(jì)流程圖-開始-|--設(shè)計(jì)調(diào)研-|--方案構(gòu)思-|--方案深化-|--方案評(píng)審-|--通過-||--進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段-|--不通過-||--修改方案-||--返回方案評(píng)審-結(jié)束3.初步設(shè)計(jì)流程圖-開始-|--技術(shù)方案確定-|--初步設(shè)計(jì)文件編制-|--初步設(shè)計(jì)評(píng)審-|--通過-||--進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段-|--不通過-||--修改初步設(shè)計(jì)文件-||--返回初步設(shè)計(jì)評(píng)審-結(jié)束4.施工圖設(shè)計(jì)流程圖-開始-|--施工圖深化設(shè)計(jì)-|--施工圖紙繪制-|--施工圖審核-|--通過-||--設(shè)計(jì)成果交付-|--不通過-||--修改施工圖紙-||--返回施工圖審核-結(jié)束5.設(shè)計(jì)變更管理流程圖-開始-|--設(shè)計(jì)變更提出-|--設(shè)計(jì)變更評(píng)估-|--設(shè)計(jì)變更審批-|--通過-||--設(shè)計(jì)變更實(shí)施-|--不通過-||--返回設(shè)計(jì)變更提出-結(jié)束6.設(shè)計(jì)成果交付流程圖-開始-|--設(shè)計(jì)成果交付-|--設(shè)計(jì)交底-|--項(xiàng)目總結(jié)-|--項(xiàng)目歸檔-結(jié)束

（二）附表1.設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表|階段|任務(wù)名稱|開始時(shí)間|結(jié)束時(shí)間|責(zé)任人||---|---|---|---|---||項(xiàng)目啟動(dòng)階段|明確項(xiàng)目目標(biāo)與需求|[具體時(shí)間1]|[具體時(shí)間2]|[責(zé)任人姓名1]||項(xiàng)目啟動(dòng)階段|組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)|[具體時(shí)間3]|[具體時(shí)間4]|[責(zé)任人姓名2]||項(xiàng)目啟動(dòng)階段|制定項(xiàng)目計(jì)劃|[具體時(shí)間5]|[具體時(shí)間6]|[責(zé)任人姓名3]||方案設(shè)計(jì)階段|設(shè)計(jì)調(diào)研|[具體時(shí)間7]|[具體時(shí)間8]|[責(zé)任人姓名4]||方案設(shè)計(jì)階段|方案構(gòu)思|[具體時(shí)間9]|[具體時(shí)間10]|[責(zé)任人姓名5]||方案設(shè)計(jì)階段|方案深化|[具體時(shí)間11]|[具體時(shí)間12]|[責(zé)任人姓名6]||方案設(shè)計(jì)階段|方案評(píng)審|[具體時(shí)間13]|[具體時(shí)間14]|[責(zé)任人姓名7]||初步設(shè)計(jì)階段|技術(shù)方案確定|[具體時(shí)間15]|[具體時(shí)間16]|[責(zé)任人姓名8]||初步設(shè)計(jì)階段|初步設(shè)計(jì)文件編制|[具體時(shí)間17]|[具體時(shí)間18]|[責(zé)任人姓名9]||初步設(shè)計(jì)階段|初步設(shè)計(jì)評(píng)審|[具體時(shí)間19]|[具體時(shí)間20]|[責(zé)任人姓名10]||施工圖設(shè)計(jì)階段|施工圖深化設(shè)計(jì)|[具體時(shí)間21]|[具體時(shí)間22]|[責(zé)任人姓名11]||施工圖設(shè)計(jì)階段|施工圖紙繪制|[具體時(shí)間23]|[具體時(shí)間24]|[責(zé)任人姓名12]||施工圖設(shè)計(jì)階段|施工圖審核|[具體時(shí)間25]|[具體時(shí)間26]|[責(zé)任人姓名13]||設(shè)計(jì)變更管理階段|設(shè)計(jì)變更提出|[具體時(shí)間27]|[具體時(shí)間28]|[責(zé)任人姓名14]||設(shè)計(jì)變更管理階段|設(shè)計(jì)變更評(píng)估|[具體時(shí)間29]|[具體時(shí)間30]|[責(zé)任人姓名15]||設(shè)計(jì)變更管理階段|設(shè)計(jì)變更審批|[具體時(shí)間31]|[具體時(shí)間32]|[責(zé)任人姓名16]||設(shè)計(jì)變更管理階段|設(shè)計(jì)變更實(shí)施|[具體時(shí)間33]|[具體時(shí)間34]|[責(zé)任人姓名17]||設(shè)計(jì)成果交付階段|設(shè)計(jì)成果交付|[具體時(shí)間35]|[具體時(shí)間36]|[責(zé)任人姓名18]||設(shè)計(jì)成果交付階段|設(shè)計(jì)交底|[具體時(shí)間37]|[具體時(shí)間38]|[責(zé)任人姓名19]||設(shè)計(jì)成果交付階段|項(xiàng)目總結(jié)|[具體時(shí)間39]|[具體時(shí)間40]|[責(zé)任人姓名20]||設(shè)計(jì)成果交付階段|項(xiàng)目歸檔|[具體時(shí)間41]|[具體時(shí)間42]|[責(zé)任人姓名21]|

2.設(shè)計(jì)文件審核記錄表|審核階段|審核內(nèi)容|審核意見|審核人|審核時(shí)間||---|---|---|---|---||內(nèi)部審核|方案設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性|符合要求，部分細(xì)節(jié)需優(yōu)化|[審核人姓名1]|[審核時(shí)間1]||內(nèi)部審核|初步設(shè)計(jì)文件合理性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性|結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分需進(jìn)一步優(yōu)化計(jì)算|[審核人姓名2]|[審核時(shí)間2]||外部審圖機(jī)構(gòu)審核|施工圖設(shè)計(jì)文件符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)情況|電氣系統(tǒng)圖中部分線路標(biāo)注不清晰，需修改|[審圖機(jī)構(gòu)人員姓名]|[審核時(shí)間3]|

3.設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表|變更申請(qǐng)方|變更原因|變更內(nèi)容|變更要求|預(yù)計(jì)費(fèi)用|申請(qǐng)時(shí)間||---|---|---|---|---|---||項(xiàng)目發(fā)起方|功能需求調(diào)整|增加一個(gè)會(huì)議室|按照[具體標(biāo)準(zhǔn)]進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保