房地產(chǎn)公司工程部管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程部的管理，確保工程項目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工及參與公司工程項目建設(shè)的所有相關(guān)單位和人員。3.職責(zé)分工工程部經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，組織工程項目的實施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。項目工程師：負(fù)責(zé)具體工程項目的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、進(jìn)度跟蹤和現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。專業(yè)工程師：根據(jù)各自專業(yè)領(lǐng)域，負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定、審核，解決施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督專業(yè)工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織和實施，按照施工計劃安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工順利進(jìn)行。質(zhì)量員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對施工過程中的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度，開展安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患，確保施工安全。資料員：負(fù)責(zé)工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。

二、工程前期管理1.項目立項與可行性研究參與公司項目立項的前期調(diào)研和分析工作，提供專業(yè)意見和建議。協(xié)助開展項目可行性研究，對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等進(jìn)行評估。2.規(guī)劃設(shè)計管理參與項目規(guī)劃設(shè)計方案的評審，從工程施工和使用功能的角度提出意見和建議。協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，提供詳細(xì)的地形、地貌、地下管線等資料。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計文件的質(zhì)量和進(jìn)度。3.工程報建與招標(biāo)負(fù)責(zé)辦理工程項目的各項報建手續(xù)，包括規(guī)劃許可證、施工許可證等。參與工程招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件中的技術(shù)條款，審核投標(biāo)單位的資質(zhì)和技術(shù)方案。協(xié)助組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，參與合同談判和簽訂。

三、施工過程管理1.施工組織設(shè)計與施工方案組織編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實施。定期對施工組織設(shè)計和施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時調(diào)整優(yōu)化。2.工程進(jìn)度管理制定工程總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，明確各階段的工作目標(biāo)和責(zé)任人。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程進(jìn)度的問題。對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工程進(jìn)展情況，對延誤的工期采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救。3.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，對各分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。對質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析和處理，建立質(zhì)量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.工程安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)。開展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。組織安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。5.工程成本管理參與工程預(yù)算的編制和審核，對工程成本進(jìn)行控制和分析。嚴(yán)格控制工程變更，對變更的必要性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本管理，合理安排施工資源，避免浪費和不必要的支出。6.施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布置和協(xié)調(diào)管理，確保施工場地整潔、有序。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效措施減少施工噪聲、粉塵等對周邊環(huán)境的影響。協(xié)調(diào)施工單位與周邊居民和單位的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的糾紛。

四、工程變更管理1.變更提出施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位等任何一方均可提出工程變更申請。變更申請應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。2.變更審核工程部收到變更申請后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括變更的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等。對重大變更應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。3.變更批準(zhǔn)經(jīng)審核通過的變更申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。變更批準(zhǔn)后，工程部應(yīng)及時將變更內(nèi)容通知相關(guān)單位和人員。4.變更實施施工單位按照變更通知組織實施變更工程。工程部對變更工程的實施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保變更工程質(zhì)量和進(jìn)度。5.變更費用結(jié)算變更工程完成后，施工單位應(yīng)及時提交變更費用結(jié)算報告。工程部對變更費用結(jié)算報告進(jìn)行審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行結(jié)算支付。

五、工程驗收管理1.驗收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。工程部組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進(jìn)行整改。2.竣工驗收工程預(yù)驗收合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)按照國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查。對竣工驗收中提出的問題，施工單位應(yīng)及時整改，整改合格后重新組織驗收。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。工程部負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位整理和提交工程竣工驗收備案所需的資料。

六、工程資料管理1.資料收集施工過程中，各相關(guān)單位應(yīng)及時收集和整理工程資料，確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。資料員負(fù)責(zé)工程資料的統(tǒng)一收集和管理，對資料進(jìn)行分類、編號、歸檔。2.資料整理與歸檔資料員按照工程資料管理的有關(guān)規(guī)定，對收集到的資料進(jìn)行整理和歸檔。工程資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、工程驗收文件等。工程資料應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。3.資料移交工程竣工驗收合格后，資料員應(yīng)將工程資料移交建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。移交的資料應(yīng)清單清晰，雙方簽字確認(rèn)。

七、人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計劃根據(jù)工程部員工的崗位需求和業(yè)務(wù)發(fā)展，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)實施按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等。鼓勵員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，不斷提高業(yè)務(wù)水平。3.考核評價建立員工考核評價制度，定期對員工的工作表