項目部施工質(zhì)量獎罰制度對勞務班組?1.目的為加強項目部施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標準，提高勞務班組的質(zhì)量意識，規(guī)范施工行為，特制定本獎罰制度。2.適用范圍本制度適用于參與項目部工程建設(shè)的所有勞務班組。3.基本原則遵循"質(zhì)量第一、獎優(yōu)罰劣、公平公正、及時兌現(xiàn)"的原則，對在施工質(zhì)量方面表現(xiàn)突出的勞務班組給予獎勵，對違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行處罰。二、質(zhì)量目標1.工程一次驗收合格率達到[X]%以上。2.杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量問題的發(fā)生。3.工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)標準要求，滿足合同約定的質(zhì)量標準。三、質(zhì)量責任1.勞務班組責任勞務班組必須嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，確保施工質(zhì)量。建立健全質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，負責本班組施工質(zhì)量的日常檢查和監(jiān)督。對施工人員進行質(zhì)量培訓和技術(shù)交底，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。對施工過程中的質(zhì)量問題及時整改，做到不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。2.項目部責任項目部負責制定施工質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，對勞務班組的施工質(zhì)量進行指導、監(jiān)督和檢查。組織對勞務班組的施工質(zhì)量進行驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，并跟蹤復查。對勞務班組的質(zhì)量工作進行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果實施獎罰。協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量爭議，對重大質(zhì)量問題及時向上級主管部門報告。四、質(zhì)量檢查與驗收1.質(zhì)量檢查勞務班組應每日進行施工質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并做好自檢記錄。項目部每周組織一次質(zhì)量檢查，對勞務班組的施工質(zhì)量進行全面檢查，檢查結(jié)果進行通報。對于關(guān)鍵工序、特殊過程，項目部將進行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量驗收勞務班組完成分項工程施工后，應進行自驗，自驗合格后向項目部提交驗收申請。項目部接到驗收申請后，組織相關(guān)人員進行分項工程驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。分部工程、單位工程完工后，項目部將組織相關(guān)單位進行驗收，勞務班組應積極配合，提供相關(guān)資料。五、獎勵標準1.質(zhì)量管理獎勵勞務班組在質(zhì)量管理方面成績突出，質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量意識強，施工質(zhì)量優(yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量問題的，項目部將給予[X]元的獎勵。勞務班組提出的質(zhì)量合理化建議被項目部采納，且取得顯著經(jīng)濟效益或社會效益的，項目部將根據(jù)實際情況給予[X]元至[X]元的獎勵。2.工程質(zhì)量獎勵分項工程質(zhì)量驗收達到優(yōu)良標準的，項目部將給予該分項工程合同價款[X]%的獎勵。分部工程質(zhì)量驗收達到優(yōu)良標準的，項目部將給予該分部工程合同價款[X]%的獎勵。單位工程質(zhì)量驗收達到優(yōu)良標準的，項目部將給予該單位工程合同價款[X]%的獎勵。在工程質(zhì)量評比中獲得第一名的勞務班組，項目部將給予[X]元的獎勵。3.質(zhì)量改進獎勵勞務班組在施工過程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，且取得良好效果的，項目部將給予[X]元至[X]元的獎勵。勞務班組對質(zhì)量問題進行深入分析，提出有效的改進措施，并在后續(xù)施工中得到有效落實，使工程質(zhì)量得到明顯提高的，項目部將給予[X]元至[X]元的獎勵。六、處罰標準1.質(zhì)量管理處罰勞務班組未建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理人員配備不足的，項目部將責令其限期整改，并處以[X]元至[X]元的罰款。勞務班組未對施工人員進行質(zhì)量培訓和技術(shù)交底的，項目部將責令其限期整改，并處以[X]元至[X]元的罰款。勞務班組對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備未進行檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格擅自使用的，項目部將責令其停止使用，并處以該批材料、構(gòu)配件和設(shè)備價款[X]%至[X]%的罰款。2.工程質(zhì)量處罰分項工程質(zhì)量驗收不合格的，項目部將責令勞務班組返工整改，并處以該分項工程合同價款[X]%至[X]%的罰款。分部工程質(zhì)量驗收不合格的，項目部將責令勞務班組返工整改，并處以該分部工程合同價款[X]%至[X]%的罰款。單位工程質(zhì)量驗收不合格的，項目部將責令勞務班組返工整改，并處以該單位工程合同價款[X]%至[X]%的罰款。因勞務班組原因造成重大質(zhì)量事故的，項目部將解除勞務合同，并依法追究其法律責任。3.質(zhì)量問題整改處罰勞務班組對項目部下達的質(zhì)量整改通知未按時整改或整改不徹底的，項目部將責令其繼續(xù)整改，并處以[X]元至[X]元的罰款。同一質(zhì)量問題多次出現(xiàn)的，項目部將加倍處罰。七、獎罰程序1.獎勵程序勞務班組認為符合獎勵條件的，應向項目部提交書面申請，并附上相關(guān)證明材料。項目部收到申請后，組織相關(guān)人員進行審核，審核通過后報項目經(jīng)理批準。項目經(jīng)理批準后，由項目部財務部門按照獎勵標準發(fā)放獎金。2.處罰程序項目部在質(zhì)量檢查或驗收中發(fā)現(xiàn)勞務班組存在質(zhì)量問題的，應及時下達質(zhì)量整改通知，并記錄問題情況。勞務班組對質(zhì)量問題進行確認后，應在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并將整改情況書面報告項目部。項目部對勞務班組的整改情況進行復查，如整改合格，不再進行處罰；如整改不合格，按照處罰標準進行處罰。處罰決定由項目部書面通知勞務班組，并從勞務款中扣除相應罰款。勞務班組對處罰決定有異議的，可在接到處罰通知后的[X]個工作日內(nèi)，向項目部提出申訴。項目部將組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實，并在[X]個工作日內(nèi)給予答復。如申訴成立，撤銷原處罰決定；如申訴不成立，維持原處罰決定。八、附則1.本制度自發(fā)