項目現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第四章現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第一節(jié)工程部各專業(yè)管理人員配備情況為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、平安、效勞實現(xiàn)承諾的目標，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，保證工程組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障，本公司將組建工程指揮部、工程經(jīng)理部、工程施工隊三級管理機構(gòu)。確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。組織層次如下管理層次領導層管理職責本公司組建工程指揮部，由總指揮、副總指揮、技術(shù)負責人、專家參謀組成，對工程全面負責。以工程經(jīng)理為中心，下設工程管理副經(jīng)理、工程生產(chǎn)副經(jīng)理、工程機電副經(jīng)理、工程總工、工程商務副經(jīng)理、財務負責人、共設置17個管理部門。以專業(yè)分包、獨立分包、供應商、相關部門、施工隊伍、配合單位、生產(chǎn)廠家7個局部組成。管理層執(zhí)行層1組織機構(gòu)如下工程指揮部總指揮副總指揮手藝負責人專家顧問項目司理部項目經(jīng)理項目管理副經(jīng)理項目總工項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目機電副經(jīng)理項目商務副經(jīng)理財務負責人勞動人事部公共關系部售樓配合部安全監(jiān)管部施工管理部機電工程部文明施工部技術(shù)部質(zhì)量部工程測量部試驗室深化設計部機電技質(zhì)部物資管理部合約預算部資金管理部成本控制部工程施工隊專業(yè)分包獨立分包供應商相關部門施工隊伍配合單位生產(chǎn)廠家2崗位職責2.1人員職責2.1.1工程經(jīng)理負責組織工程質(zhì)量體系的建立和運行，確保工程管理目標的實現(xiàn)。樹立和調(diào)整工程組織機構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責和權(quán)限。組織、編制和批準施工組織設計，組織編制并審核工程質(zhì)量方案、職業(yè)平安健康管理計劃及環(huán)境管理計劃。在工程經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，批準分包商及供應商的選擇結(jié)果。批準工程的物資申請方案。監(jiān)督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果。組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主愜意調(diào)查工作。組織工程的內(nèi)部管理評審活動,籌劃并組織實施工程的質(zhì)量改進活動。2.1.2工程管理副經(jīng)理負責對勞動人事、公共關系全面管理，分管勞動人事部和公共關系部、售樓配合部。組織工程周全管理及籌劃。組織建立工程經(jīng)理部各項管理制度及崗位職責。組織協(xié)助工程經(jīng)理將工程目標進行分解并分配到部門及崗位人員。協(xié)助工程經(jīng)理負責參與工程招投標的管理工作，負責工程的有關的法律事務。負責組織工程經(jīng)理部工資、人事、各項社會保險后勤勞務招投標、人員培訓等各項工作。負責組織管理工程息的收集、發(fā)布及對外聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作。負責售樓配合，組織對業(yè)主的協(xié)調(diào)與敷陳工作。2.1.3工程生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質(zhì)量控制和平安文明施工等。組織編制工程施工生產(chǎn)方案。參與編制工程質(zhì)量方案。在工程經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核分包商及供應商的選擇結(jié)果。批準對特殊過程確實認及再確認的結(jié)果。組織對不合格品的評審，參與對質(zhì)量事故的評審。審核工程的物資申請計劃。組織工程的過程監(jiān)視和測量工作。批準工程的糾正、預防措施。組織工程交付工作。2.1.4工程機電副司理負責機電計劃的審批，主管機電生產(chǎn)部門；負責機電平安管理，審批平安施工計劃，負責機電質(zhì)量管理。審批機電物資的申請計劃；負責現(xiàn)場姑且用電用水的組織協(xié)調(diào)工作。負責機電工程與土建施工的總體協(xié)調(diào)。協(xié)助工程司理做好工程分包計劃。2.1.5工程總工組織肯定與工程質(zhì)量有關的手藝要求，明確本工程工程的驗收準那么。編制施工組織設計。參與審核工程質(zhì)量方案。批準工程施工手藝計劃。組織圖紙會審，組織設計交底，組織與設計/監(jiān)理方就手藝問題的溝通。參與質(zhì)量事故及不合格品的評審。審核質(zhì)量事故的處置方案，批準對不合格品的處置方案。組織考證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。參與過程監(jiān)視和測量。審核工程的糾正預防措施。組織工程的數(shù)據(jù)分析工作。組織工程竣工手藝資料的審核、編制及報審工作。2.1.6工程商務副經(jīng)理負責本工程的通盤商務工作，主管合約預算、物資管理，對本工程資本管理、合約管理、物資管理向工程經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。主管合約預算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負責所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約，供應商合約的談判及簽署后的管理工作。根據(jù)工程進度放置、請施工管理部配合，牽頭制定分包計劃，報批后實施。負責同業(yè)主、參謀公司聯(lián)絡，及時處理商務爭議，保證溝通渠道暢通無阻。按期向工程司理提交審核的分包商工程款申請單，并提出審核意見。按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進度款申請并隨時跟進。領導工程的工料測量，經(jīng)營預決算工作及日常的本錢核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ?。按物資供應的標準工作程序指導部門工作，組織編制材料設備供應方案報批后實施。統(tǒng)籌工程內(nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評估工作。檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段一切直接費付出。2.1.7財務負責人根據(jù)下達的承包基數(shù)組織制訂本錢方案，進行施工工程本錢預測工作。組織對分包工程、材料、人工、機械租賃、模架租賃、混凝土、鋼筋等大的付出工程舉行資本核算。組織本錢員、預算員、材料員進行預算本錢控制、費用結(jié)算工作，進行本錢帳目、經(jīng)濟數(shù)據(jù)核對工作。組織工程部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟分析會議，總結(jié)收支情況。負責對施工組織設計及施工方案〔措施〕的經(jīng)濟性提出參考意見，控制在施工過程中生產(chǎn)費用的投入。組織有關人員在施工過程中正確進行統(tǒng)計報量反映收入。做好財務決算，組織舉行竣工后的材料清查、應付、預付帳款核實，核實工程本錢。負責協(xié)助工程經(jīng)理作好財務決算工作。負責資金管理。2.2工程主要職責2.2.1勞動人事部負責將部門負責人聘任情況上報勞動人事部備案。負責將工程副職聘任原因、根本情況上報公司勞動人事部。負責上報勞動人事部人員需求方案，內(nèi)容包括：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。負責工程經(jīng)理部人員各項社會保險管理。負責勞務招標管理工作。負責工程司理部各崗位人員的培訓工作。負責勞務結(jié)算工作。負責辦公制度管理工作。2.2.2公共干系部負責收集有關綠色施工的息、資料、圖片、標志、文字等內(nèi)容。收集并整理以下息：有關法律、法規(guī)和部門規(guī)章息、市場息、自然條件息、發(fā)包人息等各種外部息。樹立施工工程息管理體系，優(yōu)化息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)施工工程管理息化，為積累數(shù)據(jù)、預測未來和工程司理正確決策提供依據(jù)。及時收集息，可通過內(nèi)部局域網(wǎng)連接，將息準確完整的傳遞給使用單位和人員。負責對外聯(lián)絡與施工有關的各種社會關系，協(xié)調(diào)各種關系與業(yè)主的關系。負責將業(yè)主的息向上級反響，并將反響意見及時傳遞給相關方。工程籌劃部根據(jù)業(yè)主合同要求、我公司的投標承諾和相關規(guī)定，繼續(xù)深化和完善工程籌劃，并按規(guī)定進行會簽審批。根據(jù)條約約定和我公司工程管理總體要求，編制工程的籌劃及具體措施、方案等。負責將工程總體目標舉行分解，并分配到各個部門和崗位。負責組織工程經(jīng)理部各部門編制工程管理的各項方案。負責組織制定工程工作流程的設計。按照正式批準的工程籌劃、工程實施工程籌劃，以及合同要求全面負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理的組織、執(zhí)行工作流程。參與工程投標報價的全過程工作，并著手進行工程籌劃的編制工作。負責工程管理有關的法律事項的支持。2.2.3售樓配合部售樓配合部負責為業(yè)主銷售提供施工籌劃。對業(yè)主的銷售籌劃涉及工程方面的規(guī)劃做深化方案及工程管理支持。對工程施工提供配合銷售的合理化建議和措施，并為我公司領導提供工程配合銷售的息資料2.2.4平安監(jiān)管部制訂工程平安管理制度并組織實施。組織編制工程職業(yè)平安健康管理方案與環(huán)境管理方案，并組織實施。組織工程的平安與文明施工的檢查。對不合格問題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實施。負責平安事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。建立工程特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復印件)。組織對特殊崗位人員的培訓工作。樹立工程職業(yè)平安健康工作的各項管理記錄。2.2.5施工管理部編制生產(chǎn)方案及生產(chǎn)方案保證措施，購置方案并對生產(chǎn)方案進行落實。建立工程施工機械設備臺帳。編制設備維修保養(yǎng)計劃并組織落實。保存設備維修保養(yǎng)記錄、重要設備的驗收及運轉(zhuǎn)記錄。制定專業(yè)插入計劃，并監(jiān)督計劃落實。協(xié)調(diào)土建、機電、專業(yè)分包人、專項供應商之間的關系。協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工作業(yè)面。負責現(xiàn)場平面布置及姑且設施的協(xié)調(diào)工作。負責現(xiàn)場工作量統(tǒng)計工作。2.2.6機電工程部依照工程施工總體施工進度計劃的要求，編制和審查機電專業(yè)的施工進度方案，并監(jiān)督和落實進度方案的實施。負責現(xiàn)場機電各專業(yè)分包施工管理和協(xié)調(diào)，與土建、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，與業(yè)主和監(jiān)理的工作配合，與業(yè)主供應物資設備供應商的協(xié)調(diào)工作。組織機電專業(yè)的各項驗收工作，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題研究產(chǎn)生原因，制定整改措施并落實整改?，F(xiàn)場臨水電的統(tǒng)一管理，制定管理方法，并監(jiān)督執(zhí)行。對現(xiàn)場臨水電突發(fā)問題進行協(xié)調(diào)解決。負責體系試運轉(zhuǎn)保證工作。2.2.7文明施工部倡導積極、健康的環(huán)保文化，包括了全體員工應遵守有關的環(huán)境法律、法規(guī)。便于環(huán)境改良和污染防備〔清潔生產(chǎn)〕，使業(yè)主、周邊的社會公眾和員工滿意。致力于降低資源消耗及減少廢物產(chǎn)生。使員工充分意想到他們對環(huán)境的責任，并對他們舉行必要的培訓。催促與本司合作的供應商和分包商改進他們的環(huán)境行為，以符合我公司的環(huán)保要求。向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績效。在追求環(huán)境績效持續(xù)改進的過程中，塑造綠色承包商的形象。2.2.8手藝部編制施工組織設計、專業(yè)技術(shù)方案。編制作業(yè)指導書，對執(zhí)行層進行技術(shù)交底。參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預防措施，編制處置方案并負責驗證。參與對進場物資的驗證。收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。編制計量器具的購置計劃，樹立工程計量器具臺帳(包孕一切分包的)，并定期檢定,保養(yǎng)、維護。負責圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。負責工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。回收技術(shù)標準及施工技術(shù)法規(guī)性文件。負責施工圖紙的回收整理及歸還業(yè)主的工作。2.2.9質(zhì)量部隨時對工程質(zhì)量舉行檢查，形成檢查記錄。對工程實行全過程質(zhì)量控制。負責掌握分包單位的工程質(zhì)量。判定質(zhì)量標準。組織階段性的工程質(zhì)量驗收及竣工交付工作，對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量,并做出記錄。收集與質(zhì)量有關的各項數(shù)據(jù)，定期舉行數(shù)據(jù)分析，向手藝總負責人/工程副經(jīng)理提出改進質(zhì)量管理的意見。2.2.10工程測量部編制測量施工計劃。編制測量作業(yè)指導書，對測量執(zhí)行層進行技術(shù)交底。負責提供工程定位依據(jù)及沉降觀測工作。負責工程放線工作的檢查工作。為分包提供各種放線依據(jù)、高程依據(jù)。2.2.11試驗室編制試驗方案。負責物資和施工試驗及見證取樣。.12深化設計部負責與設計公司接洽，對圖紙周全審核，配合新手藝確實認。協(xié)調(diào)各專業(yè)間設計內(nèi)容，制定設計優(yōu)化計劃，對施工圖紙舉行深化設計。負責各專業(yè)的加工協(xié)調(diào)工作及設計變更圖管理。負責施工圖與竣工圖的繪制。負責二次設計及專業(yè)分包、獨立工程承包人的二次設計管理工作。2.2.13機電技質(zhì)部編制機電施工組織設計、專業(yè)技術(shù)方案。編制專業(yè)作業(yè)指導書，對執(zhí)行層舉行手藝交底。編制機電施工質(zhì)量方案及質(zhì)量保證措施。參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預防措施，編制處置方案并負責驗證，參與對進場物資的驗證。負責專業(yè)分包人機電手藝配合工作。2.2.14物資管理部組織編制工程物資申請計劃。建立工程物資采購臺帳。在工程司理部受權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購工作，包孕評價、選擇及再評價供方，編制工程物資采購計劃，并保存記錄。組織物資進場驗證，保存驗證記錄。組織對供應商的年度評估工作。負責物資標識、貯存、發(fā)放及回收的管理。2.2.15合約預算部負責工程的合同管理工作。組織合同修訂的評審。在工程司理部受權(quán)范圍內(nèi)，主持對分包商的評價、選擇工作。參與或主持對業(yè)主條約的評審，審核分包條約和采購條約。組織對進場分包商的驗證工作。組織對分包商的年度評估工作。組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關部門和人員。負責工程概預算編制、經(jīng)濟變更管理工作。負責工程結(jié)算工作。2.2.16資金管理部按工程條約收取新開工程預付工程款和備料款。根據(jù)月度報表編制工程價款結(jié)算帳單在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理、業(yè)主審批根據(jù)審批后的工資支取通知領取、發(fā)放工資，嚴格按照現(xiàn)金的使用范圍處理日常的報銷業(yè)務。及時按規(guī)定上繳我公司各項保險費用及代收款項。按規(guī)定作好財務辦公室、現(xiàn)金庫、現(xiàn)金、支票領取過程當中的平安防范工作，確保貨幣資金的平安完整。根據(jù)收款情況編制資金使用計劃，經(jīng)工程司理審批后報我公司財務金融部，并按方案合理安排資金的使用。按我公司金融中心和工程本錢核算中心的有關規(guī)定辦理貨幣資金的支用手續(xù)。協(xié)助整理登記各種分包、采購合同、按要求登記流水帳款、應付帳款臺帳、嚴格按合同金額支付資金。協(xié)助作好工程經(jīng)理部的資金使用。2.2.17資本掌握部進行工程本錢預測。依據(jù)施工預算測算施工工程本錢并與我公司下達的目標責任資本舉行比照。編制年度、季度、月度工程本錢方案，預先規(guī)定施工工程進行中的施工生產(chǎn)消耗的計劃總水平，計劃各項資本付出額度，肯定目標資本。依據(jù)本錢方案或預算收入對所消耗的人工、材料、機械和費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報工程經(jīng)理及時糾正偏差，以保證本錢目標的實現(xiàn)。填報工程分包合同執(zhí)行情況反響表及其它合同執(zhí)行情況反響表。對工程的直接資本和間接資本舉行核算，樹立健全有關資本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項本錢費用，結(jié)轉(zhuǎn)工程本錢，編制本錢報表。圍繞本錢方案執(zhí)行情況，針對工程本錢形成過程中的偏差進行分析。按本錢工程的支出情況，進行收支比照分析，找出本錢節(jié)超的原因，提出措施、改進工作。填報有關表格。負責對工程部各個責任部門本錢指標的考核工作。對工程分局部項本錢或季度中間過程舉行考核，督促責任部門落實責任資本，改進工作。第二節(jié)本公司與現(xiàn)場組織機構(gòu)的干系以及對現(xiàn)場組織機構(gòu)的授權(quán)范圍3本公司與現(xiàn)場組織機構(gòu)的干系本公司為了統(tǒng)一組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)本工程的工作，成立工程領導小組，由本公司領導班子人員組成，并由本公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)本公司和工程部的關系，旨在加強本公司對工程經(jīng)理部的領導和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。1.1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，即工程經(jīng)理部〔以下統(tǒng)稱工程經(jīng)理部〕，由本公司在尊重和理解業(yè)主要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況組建最強有力工程管理和手藝人員組成，由本公司采納聘任制體式格局派駐施工現(xiàn)場，在本公司的工程領導小組的領導下專門負責本工程的施工組織和實施。本公司在組建工程經(jīng)理部時特別注重國家的相關的法律法規(guī)的規(guī)定,對工程經(jīng)理部人員要求必須具備執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和相關功績，同時還注重本工程需求的人員特點及特殊工種的需要。1.2本公司對工程司理部負有管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、效勞的職能，為工程部提供有力管理保證，實施全方位的指導、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，并在此根底上，充分滿足業(yè)主的要求，尊重業(yè)主的需求，隨時與業(yè)主溝通，力求精益求精，嚴厲管理，為業(yè)主提供最愜意的效勞。本公司對工程司理部直接領導管理，并實施工程經(jīng)理負責制，工程經(jīng)理全面對本公司總部負責，工程經(jīng)理是本公司委派到工程部實施管理，工程經(jīng)理依據(jù)本公司的規(guī)章制度經(jīng)本公司授權(quán)代表本公司組織工程工程的施工管理。1.3本工程工程經(jīng)理實行本公司委派制,工程經(jīng)理直接對本公司總部負責。本公司對工程經(jīng)理部實施授權(quán)管理，實行工程經(jīng)理負責制和工程本錢核算制。本公司根據(jù)本公司的工程管理方法制定一整套關于該工程工程的包括工期、質(zhì)量、平安、資本等指標在內(nèi)的績效考核制度和鼓勵制度，對工程司理部和工程司理部其他成員舉行動態(tài)考核，實行月度檢查，季度考核，對不勝任或不合格人員隨時舉行撤換。1.4工程經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)履行合約，本公司對工程經(jīng)理部的一切行為負全面責任。本公司堅持“放得開、搞得活、管得住〞的總體經(jīng)營管理原那么。工程經(jīng)理部實施“集權(quán)有法、授權(quán)有章、管權(quán)有規(guī)、用權(quán)有力〞的管理模式，堅持實施“公司總體效勞掌握，工程受權(quán)管理，專業(yè)合約保證，整合社會資源〞的工程管理原那么。1.4.1本公司總體效勞掌握本公司各部門配置齊全的高素養(yǎng)的手藝和管理專業(yè)人才為工程工程管理的全過程進行籌劃和指導，為工程經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設備、物資、資金的生產(chǎn)要素資源，對工程方案的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程工程運行過程的完善的效勞和有效的控制。1.4.2工程授權(quán)管理本公司對于工程經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，工程經(jīng)理作為本公司法人代表在工程上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程工程的方案、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、本錢、平安、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。1.4.3專業(yè)合約保障本公司依照工程建設需求，加強內(nèi)部專業(yè)施工氣力和保證能力，確?？偝邪芾淼挠行н\轉(zhuǎn)。重點強化了一批手藝含量大、有手藝優(yōu)勢和市場開展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專業(yè)難度大、技術(shù)要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。1.4.4整合社會資源充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些設計單位、科研單位、物資供應單位、專業(yè)施工單位整合為社會合力協(xié)作體，共同為工程總承包效勞。在工程工程建設過程當中，通過嚴厲的條約約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、本錢、平安等始終處于總承包單位控制之中，到達工程建設的最優(yōu)化目標。工程經(jīng)理部按照本公司程序化體系文件的指導和各種管理體系的要求下有效運轉(zhuǎn)，確保周全履約。4本公司對現(xiàn)場組織機構(gòu)的受權(quán)2.1授權(quán)工程經(jīng)理部對工程的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán):組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，與建設單位洽談與本工程有關的施工生產(chǎn)、手藝質(zhì)量、竣工結(jié)算等，受權(quán)簽署有關變更、洽商文件的權(quán)利。在保證工程工程條約工期總目標的前提下，對工程階段性實施方案進行調(diào)整的權(quán)利。2.2受權(quán)工程司理部在?公司合格分包方名錄?里招標選擇勞務隊伍的權(quán)利，有對外施隊考核、獎罰和撤換權(quán)。2.3授權(quán)工程經(jīng)理部收入分配權(quán):參照本公司薪酬標準指導線有權(quán)自主制定薪酬方案,但員工最低收入不能低于北京市最低工資標準。2.4授權(quán)工程經(jīng)理部資金使用權(quán):受本公司委托，有向建設單位收取工程款的權(quán)利，有按資金方案使用工程款的權(quán)利。2.5受權(quán)工程司理部材料采購權(quán):有優(yōu)先在?公司合格供方名錄?范圍之內(nèi)，進行材料招標權(quán)、采購權(quán)；對有北京市建材供應存案要求的物資，必須從?北京市建材供應存案名錄?中選用。2.6授權(quán)工程經(jīng)理部經(jīng)濟索賠權(quán):有權(quán)根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)與設計不符、工程量變革、施工方法改變、政策性價風格整、重大設計變更、業(yè)主方責任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設計、監(jiān)理確認，依據(jù)施工合同向建設單位提出工期順延、經(jīng)濟索賠或調(diào)整概算等權(quán)利。2.7受權(quán)工程司理部自行租賃〔非購置〕大型施工機械設備，但使用前須經(jīng)企業(yè)平安部門驗收并認可后使用。2.8授權(quán)工程經(jīng)理部在保障與業(yè)主合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關方案進行管理。2.9授權(quán)工程經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施到達合同規(guī)定的質(zhì)量目標。2.10授權(quán)工程經(jīng)理部辦理工程有關合同變更、設計交底/變更/洽商、工程結(jié)算、工程款回收等事宜。2.11受權(quán)工程司理部組織工程各分局部項驗出工作。2.12受權(quán)工程司理部舉行工程工程施工組織設計、重大施工計劃和手藝措施的編制，對施工組織設計、施工計劃有審核權(quán)利，有實施前的核實權(quán)。施工組織設計、施工計劃應按本公司施組、計劃管理規(guī)定的審批權(quán)限，經(jīng)審批人審批后執(zhí)行，如有修改應報原審批人批準后實施。2.13授權(quán)工程經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應商進行協(xié)調(diào)并處理相關事宜。第三節(jié)本公司對工程司理部的管理措施5本公司對工程司理部的支持措施本公司對工程經(jīng)理部的資源支持：本公司資源將向工程經(jīng)理部全面開放，使其完全有能力應對工程建設中的各種挑戰(zhàn)，出色地實現(xiàn)業(yè)主目標。本公司對工程司理部的手藝支持：本公司在本工程建設過程當中將向工程司理部提供強有力的手藝支持，確保辦理好工程的一切手藝問題。本公司對工程經(jīng)理部的人員支持：本公司擁有各領域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才，同時也擁有充足的人才儲藏，并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員，確保工程經(jīng)理部的管理人力需求。6本公司對工程經(jīng)理部的放權(quán)措施工程經(jīng)理部將得到本公司有效的最大授權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速應對和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求作出反響，有利于工程綜合目標的實現(xiàn)。7本公司對工程司理部的權(quán)利制衡措施為防止工程部權(quán)利過大形成獨斷而可能給工程帶來的損失，對管理層人員的任免，需經(jīng)過本公司舉行；對重大手藝和管理計劃的推出，由管理層全部人員會簽；本公司通過專項檢查組和獨立的風險預警機構(gòu)對現(xiàn)場工作實行實時監(jiān)控。8手藝、法律咨詢及風險預警措施本公司將專為本工程聘請社會的技術(shù)、法律咨詢機構(gòu)；為重大決策提供參考建議，同時監(jiān)督工程經(jīng)理部的目標控制情況，并提出防止和降低風險的方案及風險預警報告。9規(guī)劃、實施與掌握的組織措施施工管理遵循著“規(guī)劃、實施、掌握、誤差調(diào)整、實現(xiàn)目標〞的客觀規(guī)律。在各部門的工作組織上，本公司注意將規(guī)劃過程、實施過程與監(jiān)控過程恰當別離，以職能部門合理互動的組織方針，保證管理過程的科學性。第四節(jié)工程管理措施10工程管理的重點內(nèi)容工程管理的重點內(nèi)容為明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關系，爭取政府各相關部門的支持；對工程圖紙進行二次設計和加工，結(jié)合施工現(xiàn)場，對設計工作進行全面的協(xié)調(diào)；通過招標本公司同業(yè)主共同選擇專業(yè)分包人，確保各分包人在資質(zhì)、價格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的；對物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴格界定和把關；在施工和管理方面采用計算機技術(shù)，實行網(wǎng)絡化管理，確保關鍵線路和主導工期；對工程質(zhì)量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品；對各專業(yè)分包嚴格控制、管理、協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包相互之間密切配合。11工程管理流程工程管理體系從縱向分為籌劃效勞→組織實施→實際操作三個層次，將涉及到公司本公司、工程、分承包等方面。2.1籌劃效勞公司本公司負責籌劃效勞包孕肯定工程管理目標，制定計劃，配備資源，標準程序，過程、結(jié)果考核，使本工程的目標清，責任清，運作標準、受控。2.2組織實施2.2.1工程上的具體工作，按過程精品，文明施工，資本掌握的管理頭腦，按凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督的工程管理原那么，依照步伐標準化、工作人性化，管文科學化的要求，組織實施。2.2.2工程以方案領先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點，落實責任、嚴厲賞罰；通過三個層次的管理責任的劃分來保證工程管理目標的實現(xiàn)，在管理中強調(diào)管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。2.2.3實際操作：施工操作必須嚴格按照標準、設計圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗收程序，堅持事前控制、事中控制、事后控制原那么。12管理措施3.1制度化管理措施3工程管理責任制通過工程管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設全過程的管理責任得到落實，有利于保證工程各項管理目標的實現(xiàn)。3.1.2內(nèi)部審計監(jiān)督制審計監(jiān)督將貫穿整個工程的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，本公司將聘請獨立的審計部門對現(xiàn)場運行情況作出定期的審計，及時糾正工作缺陷。3.1.3廉政協(xié)議制為加強工程建設中的廉政建設，標準總承包與分包及供應商的各項活動，防止產(chǎn)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為,保護國家、集體和當事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關工程建設的法律法規(guī)和廉政建設責任制規(guī)定，簽訂廉政責任書，做好“陽光工程〞的建設工作。3.2目標落實措施3.2.1總承包管理的最終目的是實現(xiàn)本工程的全部目標，涵蓋工程全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內(nèi)部管理的有效方法。本公司將對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為各個子目標和階段性目標，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標和各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證總體目標的最終實現(xiàn)。根據(jù)目標分解，本公司將建立健全相應的內(nèi)部管理機構(gòu)與制度，確立行為標準，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據(jù)。各工程標將具體落實到部門，落實到部門領導。3.2.2工程經(jīng)理部將對各項總目標進行分解，逐級分解出各子目標及階段性目標，在此根底上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，肯定工程各階段的關鍵掌握點，并制定相應的掌握計劃，可量化地逐步實現(xiàn)各項總目標。3.2.3本公司也將針對工程目標樹立有效的支持體系，組織本公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標小組，包括：平安檢查組、質(zhì)量檢查組、進度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對工程經(jīng)理部的工作進行支持、指導和監(jiān)督。3.3核心控制與體系推動措施為確保工程總體目標的實現(xiàn)，工程經(jīng)理部將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求。以質(zhì)量、進度、本錢三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三大體系的一體化運行，同時，在提高生產(chǎn)效率、降低風險、解決沖突等方面作不懈的努力。3.4質(zhì)量掌握措施本公司將在制定質(zhì)量分項掌握目標的根底上，認真分析影響質(zhì)量的諸多身分，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關、過程關，加強質(zhì)量的追蹤檢查，實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量掌握中注重事前掌握，掌控好質(zhì)量與進度和費用之間的統(tǒng)一。3.5進度掌握措施工程司理部將樹立完善的進度計劃分級管理體系，依照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進度方案，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關因素。應用先進、成熟的方案管理軟件，對實際進度與方案進度作即時比較分析，及時糾正誤差，掌握整體進度計劃的實施。3.6本錢控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標要求的前提下，工程司理部劃定資本掌握分解結(jié)構(gòu)，運用價值工程理論進行本錢的合理分配，確定分項本錢控制基線，保證各分項工程的資金使用，并采納科學合理的措施防止一切浪費，使各項用度掌握在合理的方案范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大的效能，始終保證施工的良好進行。3.7平安、環(huán)境與文明施工管理措施本公司將始終堅持“平安第一〞的目標，樹立完善的全過程、全員平安管理體系，將平安責任落實于每一個管理人員；注重環(huán)境與人的干系、環(huán)境與施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)的干系，舉行環(huán)境指標的分解落實；從以人為本的看法出發(fā)，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，表達本公司良好的管理水平和精神風貌。3.8生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施本工程的工程量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動大量的物質(zhì)資源，本公司將對此進行充分準備，建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各工程標的順利實現(xiàn)。3.9息管理措施為適應本工程相關單位多、息交流量大的特點，將由工程籌劃部建立工程息的網(wǎng)絡管理平臺，到達溝通順暢、息快速送達、局部資源共享、提高工作效率等目的。3.10協(xié)調(diào)措施在施工管理過程中，工程經(jīng)理部將滿足各項法律法規(guī)的相關規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，同時充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成為工程的協(xié)調(diào)中心。到達“系統(tǒng)——組織——人員〞的大三角整合以及“質(zhì)量——進度——費用〞的小三角整合，使工程所有相關者滿意。3.11團隊建設為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)周到的效勞，要求一個和諧、士氣高昂、高效的工程團隊與之對應。工程經(jīng)理部將大力開展團隊建設活動，最大地發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總擔保理團隊成員明確工作方向、任務和目標，同時為每個人明確其職責和角色，邀請團隊成員積極參與辦理問題和決策過程，積極放權(quán)，使成員舉行自我管理和自我鼓勵，增長團隊成員的非工作溝通和交流的時機，培養(yǎng)出具有凝聚力的團隊精神，以實現(xiàn)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞的最終目的。第五節(jié)公司檢查方案及方案13檢查計劃序號123414公司技質(zhì)部檢查計劃總工程師部門公司技質(zhì)部公司安監(jiān)部檢查時間及形式季度檢查、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢月檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查和特殊性檢查公司施工管理部每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會公司勞動人事部季度檢查、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢副總工程師試驗室手藝質(zhì)量部試驗管理機電管理手藝管理質(zhì)量管文科研管理所屬各單位2.1體系管理架構(gòu)2.2檢查時間對在施工程進行季度檢查、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢。2.3檢查內(nèi)容各部門組織落實總工程師下達的各項技術(shù)經(jīng)濟責任及管理指標；負責為公司建安施工板塊開展提供科技保障；負責建立健全系統(tǒng)管理體系；負責制定并完善系統(tǒng)的各項管理制度和流程；負責工程技術(shù)、質(zhì)量、科研、計量、試驗等的組織實施與監(jiān)督工作。2.3.1技術(shù)標準及技術(shù)文件管理〔1〕負責海內(nèi)、國際以及各專業(yè)手藝標準及手藝文件的收集工作，及時對工程通報手藝標準及手藝文件的更改、生效、替換等息?！?〕負責制定企業(yè)技術(shù)標準及技術(shù)文件、科技質(zhì)量管理文件和指導書。負責定期向工程發(fā)布有效技術(shù)標準清單?！?〕不定期對工程技術(shù)標準及技術(shù)文件的管理、使用情況進行監(jiān)督、檢查。2.3.2圖紙、設計變更管理〔1〕參與工程的圖紙會審及設計交底工作。〔2〕對工程工程圖紙、設計變更文件的管理舉行監(jiān)督、檢查及指導。2.3.3施工組織設計、方案管理〔1〕組織對工程?施工組織經(jīng)濟比照與計劃優(yōu)化?的論證、審核?！?〕組織施工組織設計和施工計劃的管理工作，并指導、監(jiān)督工程施工組織設計、方案的落實情況，跟蹤檢查。〔3〕參與工程施工組織設計的制定。〔4〕參與工程特殊專項施工方案及平安專項方案的論證，并組織審批。2.3.4技術(shù)交底管理〔1〕負責對工程技術(shù)交底的進行檢查、監(jiān)督與指導；〔2〕參與工程特殊專項施工計劃及平安專項計劃的手藝交底。2.3.5資料管理〔1〕負責監(jiān)督、指導工程在施工過程當中手藝資料的收集、整理等工作。〔2〕負責對工程竣工資料的審查、報送、移交工作。2.3.6季候性施工手藝質(zhì)量管理〔1〕組織公司各部門會簽、審批工程部上報的季候性施工計劃?！?〕負責季節(jié)性施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，雨施方案應于每年5月20日前編制完成，冬施方案應于每年10月20日前編制完成，報公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部組織公司各部門會簽、審批并備案，并組織季節(jié)性施工聯(lián)合檢查。2.3.7技術(shù)檔案管理〔1〕對工程技術(shù)檔案的編制、整理、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查、指導?！?〕負責在工程竣工驗收前，對工程技術(shù)檔案進行預驗收?！?〕負責接收、移交工程技術(shù)檔案，催促各單位及時交檔。2.3.8工程試驗管理〔1〕負責審批工程施工試驗計劃，并監(jiān)督是否實施到位；〔2〕負責對工程施工現(xiàn)場的試驗條件、試驗設備、試驗人員狀況等進行審查確認；〔3〕負責對工程現(xiàn)場的試驗工作舉行監(jiān)督、指導管理；〔3〕負責處理工程試驗工作中的重大技術(shù)和質(zhì)量問題。2.3.9施工過程當中的質(zhì)量管理〔1〕對工程施工樣板的檢查、監(jiān)督：檢查、監(jiān)督工程施工過程的質(zhì)量掌握，是否實施掛牌制、首樣〔件〕檢和樣板制，依照施工工序?qū)嵤┵|(zhì)量管理和監(jiān)控。檢查榜樣制作與驗收是否符合以下要求：在施工組織設計中制定樣板制作與驗收方案，主要分項工程在施工前，均應做樣板，經(jīng)工程技術(shù)負責人組織工長、技術(shù)、質(zhì)量、施工人員鑒定并記錄。必要時應請建設單位、監(jiān)理單位和設計單位的代表進行檢驗認可后，再進行施工。在裝飾工程大面積施工前，對標準層有代表性的房間應做樣板間，必要時做樣板層。樣板間制作時所包括專業(yè)及工程應盡量齊全。樣板間制作完成后，應組織各相關專業(yè)進行鑒定，明確質(zhì)量要求，對整體裝飾效果、裝飾節(jié)點做法、專業(yè)工種交叉部位的處理等進行確認。對創(chuàng)海河杯的工程，還應報企業(yè)質(zhì)量主管部門驗收。合格前方可按樣板進行大面積施工。〔2〕檢查、監(jiān)督工程施工工序管理與掌握是否符合以下要求:施工過程中是否嚴格按照施工組織設計、施工方案和工程樣板進行施工，按照施工工序進行管理與控制。工序施工中作業(yè)班組是否進行了自檢和交接檢,填寫自檢記錄。工程部有關人員是否對工序施工狀況進行檢查，及時糾正違反施工工藝的作業(yè)操作，對施工工藝的問題及時調(diào)整。對達不到質(zhì)量水平的作業(yè)人員是否舉行培訓或采納調(diào)換等其它措施，以確保工序質(zhì)量合格。工程質(zhì)量員是否巡視檢查工序質(zhì)量情況，對每道工序質(zhì)量進行檢查。工序控制是否優(yōu)先考慮采用技術(shù)措施來保證施工質(zhì)量。建立技術(shù)復核制度，技術(shù)人員要對重要部位進行復查、校核，以防止發(fā)生重大過失。復核的主要內(nèi)容包括：建筑物的位置，根底土質(zhì)、標高，模板的位置，混凝土配比，水泥強度等級，主要管道安裝尺寸、坡度，電氣位置走向等。關鍵、特殊過程是否于施工前確定，并制定關鍵和特殊過程的控制措施。工程實施過程中，質(zhì)量員應對關鍵和特殊過程的質(zhì)量控制點實施連續(xù)監(jiān)控。觸及施工平安的重要工程，如施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，是否認真按照國務院第393號令?建設工程平安生產(chǎn)管理條例?及北京市建委?關于實施<建設工程平安生產(chǎn)管理條例>方法?〔京建法[2004]220號〕的有關規(guī)定，實施嚴格的管理與監(jiān)控?！?〕檢查工程中滲漏情況及施工過程中存在的質(zhì)量通病根據(jù)本工程情況，由于要經(jīng)歷兩個冬、雨季施工，施工容易呈現(xiàn)質(zhì)量問題，檢查工程部是否編制有針對性冬、雨季施工計劃及組織冬、雨施教誨，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查冬、雨施的人員、機械、材料準備工作及施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。防水工程為關鍵施工程序，為確保防水施工質(zhì)量，確保工程不滲漏，定期進行施工檢查，召開質(zhì)量分析會，制定預防防水滲漏施工方案。3公司安監(jiān)部檢查計劃3.1檢查時間公司每月組織一次平安生產(chǎn)和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次平安生產(chǎn)檢查，公司平安生產(chǎn)檢查分為月檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查和特殊性檢查。3.2檢查內(nèi)容查領導、查制度、查意識、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。3.3檢查標準一切檢查都以北京市建設工程施工現(xiàn)場文明平安施工五個標準。3.4檢查內(nèi)容3.4.1月檢查由公司平安生產(chǎn)部組織，公司文明施工檢查小組檢查、監(jiān)督工程部平安員是否每天對施工現(xiàn)場進行平安巡視檢查。填寫日檢表；每周工程經(jīng)理是否組織本工程文明施工各相關人員參加，對現(xiàn)場舉行一次平安生產(chǎn)檢查。填寫?不符合糾正通知單?；每半月工程經(jīng)理是否組織本工程文明施工各相關人員參加，對現(xiàn)場進行一次平安生產(chǎn)檢查。3.4.2專業(yè)性檢查由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行平安防護、用電平安、機械平安、消防平安專項檢查。?填寫不符合糾正通知單?3季候性平安生產(chǎn)檢查由主管領導組織，平安生產(chǎn)部及相關部門參加。具體內(nèi)容如下：冬季平安生產(chǎn)檢查、雨季平安生產(chǎn)檢查，填寫?不符合糾正通知單?。3.4.4特殊性檢查由各級領導帶隊,相關部門參加，在元旦、春節(jié)、五一、十一等特殊節(jié)假日，對施工現(xiàn)場舉行平安、消防等措施落實情況的檢查。?填寫不符合糾正通知單?。3.3.5平安生產(chǎn)檢查糾正及整改對于工程中存在平安隱患的要做到“五定〞：定措施、定時間、定人員、定問題、定效果；對檢查結(jié)果做到記錄、逐項登記、認真分析、找出原因、制定出辦理方法，同時有以下行為或情況的均應舉行約談，包孕但不限于以下內(nèi)容：〔1〕平安生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患，已構(gòu)成平安險情的；〔2〕各施工單位對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，不按“五定〞原那么進行整改的或同樣性質(zhì)的問題在一個現(xiàn)場連續(xù)呈現(xiàn)二次不予整改的；〔3〕工程部對上級主管部門開具的?平安隱患通知書?不按規(guī)定時間進行整改情況反響的〔視同無整改〕；〔4〕因管理失職，被政府監(jiān)管部門進行處分、曝光，給企業(yè)造成重大負面影響的。4施工管理部檢查計劃4.1檢查時間公司將每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。4.2檢查內(nèi)容4.2.1工程部是否建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度方案和季度、月度、周進度生產(chǎn)方案，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)方案。4.2.2是否建立例會制度，日例會制、周例會制的開展是否到位，檢查方案執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，鉆研對策。4.2.3檢查工程部的風險承包責任制、開展勞動競賽制的落實情況。4.2.4檢查工程人員、機械、材料、資金等對工程進度有直接影響的到位情況。4.3計劃比照及糾偏措施施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，本公司將每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會舉行工程進度分析，并及時掌握與施工進度有關的各種息，不斷將實際進度與方案進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，分析其產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創(chuàng)造施工條件，以保證工程最終按預定工期目標實現(xiàn)。方案比照的主要內(nèi)容是：方案期實際完成及累計完成的工程量、工作量占方案指標的百分率；方案期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及方案期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。方案比照的方法將采用網(wǎng)絡方案技術(shù)法。定期檢查施工實際進度完成百分比(根據(jù)不同施工階段確定檢查時間的長短)<項目經(jīng)理確定時間,計劃統(tǒng)計員實施>將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡計劃圖中(計算機自動繪出前鋒線)<計劃統(tǒng)計員實施>分析前鋒線的形狀,檢查關鍵線路上的工作是否按期完成。<項目司理、計劃統(tǒng)計員實施>是/否重點分析關鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對與關鍵線路有關的工作進行重點管理。<項目司理組織，有關部門和單位實施>將前鋒線拉直，檢查關鍵線路是否有變化。<項目司理、計劃統(tǒng)計員實施>是/否分析非關鍵線路工作拖期原因，組織有關部門和單位提出辦理問題的有效途徑。<項目經(jīng)理組織，有關部門和單位實施>分析關鍵線路變革的原因，組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑。確定新的關鍵新路。<項目經(jīng)理組織，有關部門和單位實施>按照調(diào)整后的施工計劃組織施工5公司勞動人事部檢查方案為了加強對工程分包工作的管理，明確施工工程總承包與分包單位在工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的責任、權(quán)利、義務，確保工程供方提供的生產(chǎn)和效勞，滿足工程施工及顧客的需要，使其符合公司三項管理體系的要求，實現(xiàn)三項體系的方針目標，根據(jù)?北京市建設工程施工分包招標投標管理方法?，結(jié)合公司及工程特點指定以下勞務管理檢查方案。5.1公司各部門勞務管理職責5.1.1施工管理部負責工程分包的管理工作。負責審批合同額200萬以上的分包工程供方的選擇。并負責協(xié)調(diào)在市生意業(yè)務中心舉行的招標工作。5.1.2合約預算部負責指導，協(xié)調(diào)工程分包的招投標工作，并負責審核分包工程的招標標的。5.1.3相關部門負責指導、檢查、監(jiān)督工程部工程分包工作的過程管理。5.2檢查時間對在施工程舉行季度檢查、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢。5.3勞務管理檢查工程部對工程分包工作的管理應做到統(tǒng)一管理，公司定期對工程部的分包管理進行檢查、監(jiān)督。檢查內(nèi)容：5.3.1分包管理制度是否符合以下內(nèi)容〔但不限于以下內(nèi)容〕：〔1〕工程分包方進場施工至工程交工工作流程。〔2〕各項例會制度。〔3〕施工計劃與協(xié)調(diào)制度?！?〕施工質(zhì)量及科技質(zhì)量管理制度匯編〔包括技術(shù)資料管理、施工方案編制審批、計量管理、圖紙管理、洽商管理等等〕。〔5〕平安、場容、環(huán)境管理制度。〔6〕機械管理制度。〔7〕勞務管理制度。〔8〕綜合管理制度。〔9〕施工材料管理制度。〔10〕成品保護管理制度。5.3.2工程分包方進入現(xiàn)場施工前，總包單位是否與其簽訂集團統(tǒng)一制定的?施工現(xiàn)場平安管理協(xié)議書?，?施工現(xiàn)場臨時用電平安管理協(xié)議書?、?施工現(xiàn)場消防平安管理協(xié)議書?、?環(huán)境保護管理協(xié)議書?、?職業(yè)平安健康管理協(xié)議書?等協(xié)議，明確其雙方在平安、環(huán)境保護等管理方面的責任。5.3.3工程部是否行使總包權(quán)力，負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查分包單位在施工現(xiàn)場內(nèi)的各項活動，分包單位是否服從總包單位的統(tǒng)一管理，并在其分包范圍內(nèi)樹立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。5.3.4分包工程開工前，分包單位應當指定現(xiàn)場工程經(jīng)理或負責人，總包單位是否根據(jù)分包工程情況要求分包單位提供以下資料：〔1〕工程經(jīng)理或負責人授權(quán)委托書及委托事項?！?〕施工組織設計或施工計劃?！?〕分包工程施工工藝流程及施工順序。〔4〕施工方案、與其他工種的交叉作業(yè)、作業(yè)面施工環(huán)境需求〔5〕施工材料進場計劃、數(shù)目清單，施工機械設備型號、數(shù)目、進場時間〔6〕施工人員名冊清單，特殊工種資質(zhì)情況等〔7〕工程管理機構(gòu)、管理人員資質(zhì)情況及質(zhì)量、平安等各項管理措施〔8〕施工用房、臨水、臨電、垂直運輸設施需求情況〔9〕需要總包提供配合、協(xié)調(diào)解決的其他事項5.3.5分包單位現(xiàn)場工程經(jīng)理、主管生產(chǎn)的工程副經(jīng)理和工程平安員是否具備?建筑施工企業(yè)工程負責人平安生產(chǎn)考核合格證?。平安專業(yè)人員的配備是否符合建設部?建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法?的規(guī)定。5.3.6分包單位進場后，工程部是否審查其提供的有關資料和人員配置情況，組織工程部相關責任人