總包管理制度?1.目的為加強公司總包項目管理，規(guī)范項目運作流程，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有總包工程項目。3.管理原則質(zhì)量第一：確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標準，滿足業(yè)主期望。安全至上：保障施工過程中的人員安全和財產(chǎn)安全，預防事故發(fā)生。進度受控：合理安排施工進度，確保項目按時交付使用。成本合理：有效控制項目成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化?？茖W管理：運用先進的管理方法和技術(shù)手段，提高項目管理水平。二、項目組織與職責1.項目組織架構(gòu)總包項目設立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部一般包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等崗位。根據(jù)項目規(guī)模和管理需要，可適當設置其他職能部門或崗位。2.項目經(jīng)理職責負責項目的全面管理工作，組織實施項目施工，確保項目目標的實現(xiàn)。組建項目管理團隊，明確各成員職責，協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系。制定項目管理計劃和實施方案，組織資源配置，保證項目順利進行。負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及相關(guān)政府部門溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。控制項目質(zhì)量、進度、成本和安全，定期對項目進行檢查和評估，及時糾正偏差。負責項目竣工驗收和交付使用后的回訪保修工作，處理相關(guān)遺留問題。3.技術(shù)負責人職責負責項目技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術(shù)文件。指導施工人員按技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程施工，解決施工中的技術(shù)難題。負責技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。組織工程質(zhì)量檢驗和驗收，參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理方案。負責與設計單位溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的設計變更問題。4.施工員職責負責施工現(xiàn)場的具體組織和實施工作，按照施工計劃安排施工任務。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，確保施工進度和質(zhì)量。做好施工日志記錄，及時反映施工現(xiàn)場的情況。負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，檢查安全措施落實情況，消除安全隱患。協(xié)助技術(shù)負責人進行技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。5.質(zhì)量員職責負責項目質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，制定質(zhì)量檢查計劃，定期對施工質(zhì)量進行檢查。對原材料、構(gòu)配件和設備進行質(zhì)量檢驗，確保其符合質(zhì)量標準。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，跟蹤整改措施的落實情況。負責質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質(zhì)量資料真實、完整。對施工人員進行質(zhì)量培訓和教育，提高質(zhì)量意識。6.安全員職責負責項目安全管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計劃。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患進行跟蹤整改。負責施工現(xiàn)場的安全防護設施設置和管理，確保施工人員的人身安全。參與安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。7.材料員職責負責項目材料的采購、供應和管理工作，編制材料采購計劃。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保材料質(zhì)量和供應及時性。組織材料進場驗收，做好材料的存儲和保管工作。負責材料的發(fā)放和使用管理，建立材料臺賬，定期進行盤點?？刂撇牧铣杀荆侠砉?jié)約使用材料，避免浪費。8.資料員職責負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和規(guī)范性。按照檔案管理要求，對項目資料進行分類、編號和裝訂。協(xié)助其他部門提供相關(guān)資料，為項目管理提供支持。負責項目竣工資料的編制和移交工作，確?？⒐べY料符合要求。三、項目前期管理1.項目投標市場部門負責收集項目招標信息，組織相關(guān)人員進行投標報名和資格預審。技術(shù)部門協(xié)助編制投標文件，提供技術(shù)方案和報價資料。商務部門負責商務條款的談判和報價編制，確保投標文件的商務部分符合要求。項目經(jīng)理負責組織投標文件的審核和蓋章，確保投標文件按時提交。2.合同簽訂中標后，由商務部門負責與業(yè)主簽訂工程承包合同。合同簽訂前，商務部門應組織相關(guān)部門對合同條款進行評審，確保合同條款明確、合理、合法。合同簽訂后，商務部門應及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為項目實施的依據(jù)。3.項目策劃項目經(jīng)理組織項目管理團隊進行項目策劃，編制項目管理計劃。項目管理計劃應包括項目概況、管理目標、施工進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃、資源配置計劃、風險管理計劃等內(nèi)容。項目策劃應充分考慮項目特點、施工條件、合同要求等因素，確保計劃的可行性和有效性。4.施工準備技術(shù)部門負責組織施工圖紙會審，提出圖紙疑問和建議，與設計單位溝通解決。施工員根據(jù)施工進度計劃，組織施工人員和施工設備進場，做好施工現(xiàn)場的"三通一平"工作。材料員按照材料采購計劃，組織材料進場，進行檢驗和存儲。安全員對施工人員進行安全教育培訓，設置安全警示標志，做好施工現(xiàn)場的安全防護設施。資料員準備好項目施工所需的各種資料表格和文件模板。四、施工過程管理1.進度管理施工員根據(jù)項目總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，并組織實施。每周召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析影響進度的因素，制定解決措施。合理安排施工順序，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率，確保進度目標的實現(xiàn)。如因不可抗力或其他非承包人原因?qū)е逻M度延誤，應及時辦理工期簽證手續(xù)，并采取措施減少損失。2.質(zhì)量管理質(zhì)量員按照質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗收規(guī)范，對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。每道工序施工完成后，施工班組應進行自檢，合格后報質(zhì)量員進行專檢，專檢合格后報監(jiān)理工程師進行驗收。對原材料、構(gòu)配件和設備進行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量問題臺賬，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保整改到位。定期開展質(zhì)量培訓和質(zhì)量活動，提高施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。3.安全管理安全員按照安全管理制度和安全檢查計劃，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特種作業(yè)人員進行專門培訓，取得相應資格證書后持證上崗。施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期組織安全演練，提高施工人員的應急處置能力。發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，及時報告上級主管部門，并積極組織救援和調(diào)查處理。4.成本管理商務部門負責編制項目成本計劃，明確成本控制目標和措施。材料員嚴格控制材料采購成本和用量，避免浪費。施工員合理安排施工進度，減少窩工和返工現(xiàn)象，降低人工成本。項目經(jīng)理定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進行調(diào)整。加強對項目費用的報銷和審批管理，嚴格控制各項費用支出。5.技術(shù)管理技術(shù)負責人組織編制施工組織設計和專項施工方案，并報監(jiān)理工程師審批。按照施工組織設計和專項施工方案組織施工，確保施工技術(shù)措施的落實。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，如遇重大技術(shù)難題，應組織專家進行論證。做好技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。收集和整理施工技術(shù)資料，及時歸檔保存。6.現(xiàn)場管理施工員負責施工現(xiàn)場的平面布置和管理，確保施工場地整潔、有序。材料員做好材料的堆放和標識工作，做到分類存放、整齊有序。對施工現(xiàn)場的機械設備進行定期檢查和維護，確保其正常運行。加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，采取有效措施減少揚塵、噪聲等污染。做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。五、竣工驗收與交付1.竣工驗收準備項目經(jīng)理組織項目管理團隊進行竣工驗收準備工作，整理各項施工資料，確保資料齊全、真實、有效。對工程實體進行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標準。清理施工現(xiàn)場，拆除臨時設施，恢復施工場地原貌。2.竣工驗收申請工程完工后，項目經(jīng)理應及時向業(yè)主提交竣工驗收申請報告。業(yè)主收到申請報告后，應組織監(jiān)理單位、設計單位等相關(guān)部門進行竣工驗收。3.竣工驗收程序施工單位向驗收組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理等方面。驗收組查閱工程資料，對工程實體進行現(xiàn)場檢查和實測實量。驗收組對工程質(zhì)量進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對驗收中提出的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后報驗收組復查。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)到建設行政主管部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。施工單位應協(xié)助建設單位做好竣工驗收備案工作，提供相關(guān)資料。5.交付使用工程竣工驗收備案完成后，建設單位將工程交付使用。施工單位按照合同約定，履行工程回訪保修義務，及時處理業(yè)主反饋的問題。六、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目經(jīng)理部及項目管理人員的考核內(nèi)容包括項目質(zhì)量、進度、安全、成本、技術(shù)、現(xiàn)場管理等方面的目標完成情況?？己酥笜藨鞔_、具體、可量化，便于考核評價。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合，定期考核每月或每季度進行一次，不定期考核根據(jù)項目實際情況隨時進行?？己瞬捎米栽u、上級評價、業(yè)主評價等多種方式進行，確?？己私Y(jié)果客觀