激發(fā)潛能成功經(jīng)營人生——NLP成功潛能講座

一、激發(fā)大腦成功公式?jīng)]有不可能3.擯棄托付思想4.好運(yùn)程序5.千里馬時(shí)代6.蝴蝶效應(yīng)7．行動(dòng)力來源8．V型理論9．失敗陷井二、完善自我10．克隆成功習(xí)慣11．效率手冊(cè)12．時(shí)間管理13．最優(yōu)運(yùn)籌管理14．T型分析15．橄欖球定律三、人際溝通16．共振原理17.出四原則28．同理心29．三明治法20．7YES步驟21．舉手法則22．移山大法23．欣賞管理法24．羅森塔爾效應(yīng)25．十二字真訣四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)26．修路原則27．離場測試28．頭腦風(fēng)暴法29．猴子管理30．頂端優(yōu)勢31．成功動(dòng)機(jī)32．焦慮曲線33．雙贏思考34.高效團(tuán)體特質(zhì)成功的定義：成功就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)成功的定義有五層含義：有目標(biāo)目標(biāo)需量化標(biāo)準(zhǔn)因人而異是中性的概念目標(biāo)達(dá)成才算成功沒有目標(biāo)就沒有成功的可能！3％的人，有清晰且長期的目標(biāo)10％的人，有清晰但比較短期的目標(biāo)60％的人，目標(biāo)模糊27％的人，沒有目標(biāo)25年后，他們的生活狀況如何？那些占3％的人：25年來，幾乎不曾更改人生目標(biāo)，都朝著同一個(gè)方向不懈努力25年后，他們都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英那些占10％的人：大多生活在社會(huì)上層，短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人才，如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等那些占60％的模糊目標(biāo)者：幾乎都生活在社會(huì)的中下層安穩(wěn)的生活、工作，沒有什么特別的成績，平平淡淡過一生剩下27％從來都沒有目標(biāo)的人：幾乎都生活在社會(huì)的最低層生活過得很不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并且常常抱怨他人、抱怨社會(huì)、抱怨世界捫心自問：我自己有沒有目標(biāo)？(寫在紙上)我的目標(biāo)是否清晰？是多長時(shí)間的目標(biāo)？自己過去屬于哪一類人？現(xiàn)在屬于哪一類？決定將來將屬于哪一類？無效的目標(biāo)找一份好工作住上大房子成為有錢人30歲前結(jié)婚有一個(gè)幸福的家庭讓公司業(yè)績躍上新臺(tái)階躋身先進(jìn)行列能平平淡淡過一生爭取明年有較大改善人生規(guī)劃時(shí)間段：（寫在紙上）1、終極目標(biāo)（人生的真諦）2、總體目標(biāo)（人生的核心軸）3、長期目標(biāo)（5－10年）4、中期目標(biāo)（2－3年）5、短期目標(biāo)（0.5－1年）6、近期目標(biāo)（月、周、日、時(shí)等）果實(shí)：成功樹干：智商情商

逆商悟商樹根：心商志商德商

心商德商志商成功智商情商逆商悟商

成功公式——如何獲取成功

成功公式——如何獲取成功

100%成功=100%意愿×100%方法×100%行動(dòng)成功的定義是：達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)三大核心要素：意愿、方法、行動(dòng)1×1×1=10×1×1=01×0×1=01×1×0=050%×50%×50%=12.5%80%×80%×80%=51.2%三大核心要素都100%重要天時(shí)地利人和己和

沒有不可能——如何面對(duì)挑戰(zhàn)

沒有不可能,只是現(xiàn)在沒有找到方法

堅(jiān)信：成功一定有方法，千萬別說不可能是想要，還是一定要方法總比困難多

圖像思考——改變思維方式

換一種思考問題的方式,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己真的很棒!!!

托付思想——如何掌握自己的命運(yùn)

命運(yùn)在自己手里，而不是在別人的嘴里現(xiàn)實(shí)中常見的托付思想有：“宿命”思想——將自己“托付”給上天，或者上天的代言人——算命先生“救濟(jì)”思想——將自己“托付”給社會(huì)“等靠要”思想——將自己“托付”給政府“鐵飯碗”思想——將自己“托付”給工作單位“找市長”思想——將自己“托付”給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“老板會(huì)有辦法的”——將自己“托付”給上司“老公，我這輩子靠你了”——將自己“托付”給家庭“在家靠父母，出門靠朋友”——將自己“托付”給別人掌握自己的命運(yùn)，請(qǐng)從徹底解除“托付思想”開始。給人以魚，一餐有魚；授人以漁，一生有漁好運(yùn)程序——如何使自己的運(yùn)氣更好要造就好運(yùn)氣，請(qǐng)?jiān)谧约荷砩线\(yùn)行以下“好運(yùn)程序”：1）

問清楚自己到底需要什么好運(yùn)氣2）

弄清楚運(yùn)氣會(huì)表現(xiàn)成什么樣子3）

準(zhǔn)備自己4）

堅(jiān)持到底千里馬時(shí)代——如何找到“伯樂1）

吸引伯樂“二八定律”告訴我們，如果你能成為20%最優(yōu)秀的一群人中的一員，你將輕而易舉地吸引眾多“伯樂”們注意的眼光。2）

了解伯樂們“相馬”的新規(guī)則3）

做真正的“千里馬”蝴蝶效應(yīng)——如何快速進(jìn)步

持續(xù)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)在每個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。讓我們從每天的點(diǎn)滴做起：1）

每天都完成小目標(biāo)向大目標(biāo)邁進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)2）

每次都創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)3）

每次都力求做到比上次好一點(diǎn)點(diǎn)4）

在每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)5）

每次發(fā)現(xiàn)問題，立即修路，哪怕是修正一點(diǎn)點(diǎn)6）

將“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”變成習(xí)慣7）

將“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”變成企業(yè)文化，鼓勵(lì)每個(gè)人，每天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)行動(dòng)力來源——如何增強(qiáng)行動(dòng)力

1)

明確自己生活與工作的意義“為什么活著”2)

明確自己人生的使命目標(biāo)越遠(yuǎn)大,人的行動(dòng)力就越強(qiáng)3)

明確自己的目標(biāo)4)

明確為何要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)5)

明確將以上這些寫下來6)

明確知道如何達(dá)成自己的目標(biāo)7)

明確列出自己達(dá)成目標(biāo)的全部制約因素8)

明確知道現(xiàn)在就應(yīng)該開始全力以赴地行動(dòng)9)

明確將眼前手頭上的事情做到最好10)

重復(fù)以上步驟,直到全部明確

V型理論

——如何面對(duì)挫折

從事物的兩面來看待問題太棒了,這樣的事情竟然發(fā)生在我身上,又給了我一次成長的機(jī)會(huì),凡事的發(fā)生必有其因果,必有助于我.失敗陷井——如何避免失敗誤區(qū)

常見失敗之誤區(qū):1)

成功是一件說不清楚的事2)

成功是少數(shù)人的事情3)

不以成敗論英雄4)

人不為已,天誅地滅5)

槍打出頭鳥6)

我用不著靠別人,我靠自己吃飯7)

多一事,不如少一事8)

從來不肯吃虧9)

追求即時(shí)回報(bào)10)

靠小聰明成功11)

強(qiáng)調(diào)客觀12)

渴求成功秘訣克隆成功習(xí)慣——如何系統(tǒng)地進(jìn)行自我塑造

同一個(gè)動(dòng)作或想法,重復(fù)21天,或重復(fù)驗(yàn)證21次,就會(huì)變成習(xí)慣性想法.第一階段:1-7天特征是:刻意,不自然第二階段:7-21天特征是:刻意,自然第三階段:21-90天特征是:不經(jīng)意,自然效率手冊(cè)——如何提高行事效率目標(biāo)管理:是指做對(duì)的事情。首先必須保證前進(jìn)的方向是正確的.如果方向都錯(cuò)了,跑的越快,錯(cuò)的越遠(yuǎn).方法管理:是指找到并使用對(duì)的方法。時(shí)間管理:是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi),把事情做好。時(shí)間管理——如何做好時(shí)間管理

A——緊急，重要的事情

B——不緊急，但重要的事情C——緊急，但不重要的事情D——不緊急，也不重要的事情

將事情分為ABCD四類,學(xué)會(huì)說NO

把重要的事情，變成“緊急”去做

每一分,每一秒做最重要的事情

最優(yōu)運(yùn)籌管理——如何做出最優(yōu)選擇

人生的過程就是一連串的選擇過程。無論我們喜不喜歡選擇，我們都得學(xué)會(huì)如何做出選擇。選定我們的抉擇標(biāo)準(zhǔn)：每一步最優(yōu)？總體最優(yōu)？隨機(jī)選擇？T型分析——如何深度分析問題

本公司（產(chǎn)品）競爭對(duì)手（產(chǎn)品）S（優(yōu)勢）

W（劣勢）

O（機(jī)會(huì)點(diǎn)）

T（制約點(diǎn)）第一，兩害相權(quán)，取其輕；兩利相權(quán)，取其重。第二，我到底想要什么？我認(rèn)為什么才是第一重要的事？第三，考慮第三方案。千萬別說不可能橄欖球定律——如何有效放棄

20%是核心內(nèi)涵，具有關(guān)鍵影響力

60%是對(duì)事情有相當(dāng)影響力的內(nèi)容

20%對(duì)事情有一些影響力，但作用有限，幾乎可以忽略不計(jì)20%60%20%共振原理——如何快速有效地接觸

共振原理給我們什么啟示？？？出四原則——如何與人相處別人怎樣對(duì)待我，我就怎樣對(duì)待別人；估計(jì)別人會(huì)這樣對(duì)待我，于是，我就這樣對(duì)待別人；希望別人怎樣對(duì)待我，我就怎樣對(duì)待別人同理心—如何達(dá)到與人心靈默契

定義：站在當(dāng)事人角度和位置上，客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受及內(nèi)心世界，并同時(shí)把這種理解傳達(dá)給當(dāng)事人。方式：先處理心情，再處理事情漠視對(duì)方的感受遺漏對(duì)方的感受反饋對(duì)方明顯的感受反饋對(duì)方潛在的感受三明治法—如何把握與人溝通的技巧

說到聽者想聽，聽到說者想說

認(rèn)同、欣賞、關(guān)愛、建議、批評(píng)、幽默感鼓勵(lì)、希望、信任、支持7YES步驟—如何使別人贊同你的主張

1）

尊重對(duì)方的意見，千萬別說“你錯(cuò)了”2）

以“我們”代替“你”、“我”；3）

讓對(duì)方多說話；4）

設(shè)法讓對(duì)方說出他的意見、想法，或者讓對(duì)方覺得是他想出來的方法、點(diǎn)子；5）

避免在細(xì)微的地方爭辯；6）

不預(yù)設(shè)立場，避免給對(duì)方貼標(biāo)簽；7）

如果自己有錯(cuò)誤，干脆盡快承認(rèn)；8）

采取“7YES步驟”，設(shè)法使對(duì)方說是是是！舉手法則—如何提高表達(dá)能力良好的表達(dá)能力一般取決于兩大核心要素：第一、頭腦有東西——“腹有詩書語自華”第二、

勤于練習(xí)——“梅花香自苦寒來”“舉手法則”的精神內(nèi)核是“開口”與“練習(xí)”移山大法——如何與自己不喜歡的人相處意焦練習(xí),做一個(gè)T型分析表，寫上對(duì)方的名字，左欄寫出全部你不喜歡他的理由或缺點(diǎn)；從今天開始“強(qiáng)迫”自己每一天或每一次見到他時(shí)，必須從他身上找一個(gè)或一個(gè)以上的優(yōu)點(diǎn)，記錄在右欄中，并堅(jiān)持21天，直到習(xí)慣。欣賞管理法——如何善用贊美的藝術(shù)

贊美，就是將下列對(duì)方身上確實(shí)存在的東西強(qiáng)調(diào)給對(duì)方聽。1）

優(yōu)點(diǎn)與長處2）

你欣賞他的地方3）

他希望你欣賞的地方贊美人、批評(píng)人有下列五項(xiàng)重要法則：真實(shí)、真誠、舉例有具體例證、恰到好處、角度獨(dú)到

羅森塔爾效應(yīng)——如何讓一個(gè)人朝著你期望的方向改變

告訴他你的期望，并使之變成他的自我期望；讓他們堅(jiān)信這個(gè)期望一定能變成現(xiàn)實(shí)；使他能時(shí)時(shí)想象這一結(jié)果實(shí)現(xiàn)時(shí)，他全部的“真實(shí)感受”；和他一起享受每一份努力、每次挫折；

為他提供必要的訓(xùn)練與支持，堅(jiān)信“我是最好的，我是最棒的，我一定會(huì)成功”。

十二字真訣——如何獲得別人的信任

值得別人信任的“十二字真訣”

真實(shí)誠心忠誠責(zé)任坦誠廉正修路原則——如何做到對(duì)事不對(duì)人

當(dāng)一個(gè)人在同一個(gè)地方出現(xiàn)兩次以上同樣的錯(cuò)誤，或兩個(gè)不同的人在同一個(gè)地方出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，那一定不是人的問題，而是路的問題。管理者的核心職責(zé)是：修路，而不僅僅是管人一方面，盡量提升人的素養(yǎng)，不要那么容易被“路障”絆倒；更重要的，立即把路修好，讓他不容易絆倒別人。

離場測試——如何成為一個(gè)合格的主管

一個(gè)合格的主管：在平時(shí)工作中嚴(yán)格地訓(xùn)練部屬，讓每一個(gè)部屬明確知道自己應(yīng)該做什么，怎么做，怎么做好，好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，遇到問題時(shí)如何自己或彼此協(xié)調(diào)解決；并且即使你不在場時(shí)或沒有你時(shí)，他們也能做的一樣好。

頭腦風(fēng)暴法——如何快速找到解決問題的方法

1集思廣益，主題明確，一般只討論一個(gè)問題2一般不要超過90分鐘3召集有關(guān)人員6-12人4擇安靜適宜地點(diǎn)，禁止打擾5每人簡單說明方案，鼓勵(lì)創(chuàng)新6延遲評(píng)判，以量取質(zhì)游戲規(guī)則：自由奔放

集中思想延遲評(píng)判以量取質(zhì)組合運(yùn)用

猴子管理——如何管理“猴子”

1)

每一個(gè)人都應(yīng)該管好自己的“猴子”2)

不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看3)

組織中每一個(gè)人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”4)

不要試圖將自己的猴子“托付”給別人照顧5)

不要出現(xiàn)沒人照看的“猴子”6)

作為上司應(yīng)該讓下屬明白應(yīng)該照看哪些“猴子”，如何照看好那些“猴子”頂端優(yōu)勢—如何快速得到上司提拔

生物學(xué)上說：“植株的頂芽在生長上占有優(yōu)勢，頂芽的存在控制側(cè)芽的生長，這就是頂端優(yōu)勢。”植物，亦然；人，亦然；企業(yè)，亦然。具備“頂端優(yōu)勢”的人，其能力和價(jià)值會(huì)在工作中脫穎而出。具備“頂端優(yōu)勢”的企業(yè)，將在行業(yè)中傲視群雄。具備升職能力本職工作出色人際關(guān)系好多做份外事家庭條件品格修煉空缺機(jī)會(huì)

成功動(dòng)機(jī)——如何激勵(lì)部屬

第五層次自我實(shí)現(xiàn)需求第四層次尊重需求第三層次社交需求第二層次安全需求第一層次生理需求

核心觀點(diǎn)之一：人的需求是有層次的

由低級(jí)到高級(jí)逐步發(fā)展的

核心觀點(diǎn)之二：

每一時(shí)期都只有一種需求占主導(dǎo)地位，而其它需求則處于相對(duì)從屬地位

核心觀點(diǎn)之三：

五個(gè)層次的需求常常同時(shí)存在

核心觀點(diǎn)之四：

特殊情況下，需求秩序也會(huì)發(fā)生改變

焦慮曲線—如何做好壓力管理破壞區(qū)潛能區(qū)發(fā)展區(qū)舒適區(qū)乏力區(qū)壓力管理的目的是為了有效增強(qiáng)行動(dòng)力。掌握壓力的規(guī)律，以便實(shí)踐有效的壓力管理。雙贏思考——如何贏得競爭1）

與客戶雙贏2）

與供應(yīng)商雙贏3）

與經(jīng)銷商雙贏4）

與競爭對(duì)手雙贏5）

員工與公司雙贏6）

公司與員工雙贏7）

與妻子或丈夫雙贏8）

與社會(huì)雙贏9）

與自己雙贏高效團(tuán)體特質(zhì)——如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的22個(gè)特質(zhì)：共同愿景、激勵(lì)規(guī)劃、積極向上、充分參與、解決沖突、服從指揮、合格成員、培訓(xùn)與發(fā)展、信任與支持、紀(jì)律與自律、充分溝通、尊重差異、和睦相處、認(rèn)同與贊賞、彼此關(guān)懷、教練角度、鼓勵(lì)嘗試、了解任務(wù)、解決問題、信守承諾、領(lǐng)袖人物、完成任務(wù)

現(xiàn)代人力資源管理理論而言：人，也是資本；人，也可以成為負(fù)債。當(dāng)人力成為資本的時(shí)候，有的人能使團(tuán)隊(duì)增加價(jià)值，他被團(tuán)隊(duì)視為“資產(chǎn)”；而有些人恰恰因?yàn)樗拇嬖谠跍p少團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，因此他就被稱之為“負(fù)債”了。無效的團(tuán)隊(duì)成員：

自我保護(hù)主義者、自以為是者、沉默者、好哭者、拒絕者、觀摩者、批判者、無聊者、找借口者、包打聽者、心胸狹隘者、特立獨(dú)行者、山頭主義者、貌合神離者、自私自利者、手心向上者、炫耀者、放縱者、不敬業(yè)者、不誠實(shí)者……

自己不要成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)債!!!

成功一定有方法?。?！

祝愿所有人心想事成，走向成功！謝謝大家！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2025/3/212025/3/21Friday,March21,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。2025/3/212025/3/212025/3/213/21/20257:59:55PM11