建筑工程成本控制管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理。3.基本原則成本控制應(yīng)遵循全面性、全員性、全過(guò)程性、動(dòng)態(tài)性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，確保成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和全體人員。

二、成本控制管理體系1.組織架構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的成本控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策項(xiàng)目成本控制管理工作。2.職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本控制管理工作，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案，優(yōu)化施工工藝，降低工程成本；參與成本控制措施的制定和審核，提供技術(shù)支持。商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算與分析，制定成本控制措施并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工程計(jì)量與結(jié)算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制工程造價(jià)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門(mén)的成本控制管理工作，落實(shí)成本控制措施，對(duì)本部門(mén)的成本支出負(fù)責(zé)。其他人員：按照各自的崗位職責(zé)，做好成本控制相關(guān)工作，確保各項(xiàng)成本控制措施的有效執(zhí)行。

三、成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃1.成本預(yù)測(cè)在項(xiàng)目前期，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格等因素，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)應(yīng)采用科學(xué)的方法，如類(lèi)比法、定額法、經(jīng)驗(yàn)估算法等，確保預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.成本計(jì)劃編制根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目合同要求和企業(yè)目標(biāo)成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)包括直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃，明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)和措施。直接成本計(jì)劃應(yīng)按照工程量清單和施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)列出人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額；間接成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確定各項(xiàng)間接費(fèi)用的控制額度。成本計(jì)劃應(yīng)分解到月、季、年度，以便于監(jiān)控和考核。同時(shí)，應(yīng)制定成本計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃。

四、成本控制措施1.工程投標(biāo)階段成本控制加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)管理，組織相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究，準(zhǔn)確理解招標(biāo)要求和合同條款，避免因誤解招標(biāo)文件而導(dǎo)致報(bào)價(jià)失誤。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)情況和市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)在保證項(xiàng)目質(zhì)量和滿(mǎn)足合同要求的前提下，充分考慮成本因素，確保報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部定額和成本核算資料進(jìn)行報(bào)價(jià)編制，避免盲目低價(jià)投標(biāo)。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)分析和審核，確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。2.施工準(zhǔn)備階段成本控制優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，合理安排施工順序、施工方法和施工機(jī)械，提高施工效率，降低施工成本。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮成本因素，進(jìn)行多方案比較，選擇最優(yōu)方案。加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問(wèn)題，避免施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和返工，減少不必要的成本支出。做好施工場(chǎng)地的"三通一平"工作，合理規(guī)劃施工臨時(shí)設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的支出。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、便于周轉(zhuǎn)的原則進(jìn)行搭建，避免浪費(fèi)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料、設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免材料積壓和浪費(fèi)。加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。3.施工階段成本控制人工費(fèi)控制根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出用工數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)，合理確定人工費(fèi)單價(jià)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，簽訂明確的勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免勞務(wù)糾紛導(dǎo)致成本增加。優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理安排施工人員，提高勞動(dòng)效率，避免窩工和返工現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核，提高施工人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的返工費(fèi)用。材料費(fèi)控制嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保材料符合要求。建立材料臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用、消耗等情況，做到賬物相符。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工進(jìn)度和工程量，合理確定材料的領(lǐng)用限額，嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)。對(duì)超出限額領(lǐng)用的材料，應(yīng)進(jìn)行分析和審批，查明原因，采取措施加以控制。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料的堆放、保管工作，避免材料的損壞和丟失。合理安排材料的使用，充分利用邊角料和剩余材料，降低材料損耗率。定期對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。在保證材料質(zhì)量的前提下，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式，選擇價(jià)格相對(duì)較低的材料供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。機(jī)械費(fèi)控制根據(jù)施工需要，合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行租賃與購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障和維修費(fèi)用。建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用時(shí)間、維修情況等，便于對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行核算和控制。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，避免設(shè)備閑置和浪費(fèi)。對(duì)閑置設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行租賃或處置，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。間接費(fèi)控制精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，合理配備管理人員，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，避免人員冗余和職責(zé)不清導(dǎo)致的管理費(fèi)用增加。嚴(yán)格控制項(xiàng)目辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等間接費(fèi)用的支出，制定相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和審批制度，杜絕不合理的開(kāi)支。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取措施加以解決。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，將成本控制指標(biāo)與個(gè)人績(jī)效掛鉤，激勵(lì)全體員工積極參與成本控制工作。工程變更及簽證管理加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更的發(fā)生。對(duì)必須發(fā)生的工程變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保變更的合理性和必要性。及時(shí)辦理工程簽證手續(xù)，簽證內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，避免事后補(bǔ)簽或簽證不規(guī)范導(dǎo)致的費(fèi)用糾紛。簽證費(fèi)用應(yīng)按照合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行計(jì)算和支付。對(duì)工程變更和簽證引起的成本增加，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。4.竣工驗(yàn)收階段成本控制及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合合同要求。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改，避免因拖延驗(yàn)收而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出。做好工程結(jié)算工作，按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)。結(jié)算資料應(yīng)齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，避免因結(jié)算資料不全或不準(zhǔn)確而導(dǎo)致結(jié)算延誤或糾紛。對(duì)工程剩余物資進(jìn)行清理和盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面核算和分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。

五、成本核算與分析1.成本核算建立健全項(xiàng)目成本核算制度，明確成本核算的對(duì)象、方法、程序和要求。項(xiàng)目成本核算應(yīng)按照會(huì)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，核算周期可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定，一般為月、季、年度。成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算，詳細(xì)記錄各項(xiàng)成本的發(fā)生情況。成本核算應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?，如品種法、分批法、分步法等，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和成本核算要求進(jìn)行選擇。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)成本核算的信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)軟件等工具提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性。2.成本分析定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和偏差，分析原因，采取措施加以改進(jìn)。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本指標(biāo)對(duì)比分析等。通過(guò)成本分析，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)成本控制措施的建議。對(duì)成本控制效果顯著的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本控制不力的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)和處罰。根據(jù)成本分析結(jié)果，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)，為項(xiàng)目成本決策提供依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)將成本分析結(jié)果反饋給項(xiàng)目各部門(mén)，以便各部門(mén)及時(shí)調(diào)整成本控制措施，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、成本考核與獎(jiǎng)懲1.成本考核建立項(xiàng)目成本考核制度，明確成本考核的對(duì)象、內(nèi)容、指標(biāo)和方法。成本考核應(yīng)與項(xiàng)目各部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤，確保成本考核的嚴(yán)肅性和有效性。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本降低率、成本節(jié)約額、成本控制目標(biāo)完成情況等?？己酥笜?biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和成本控制要求進(jìn)行設(shè)定，具有可操作性和可比性。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，考核周期可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定，一般為月、季、年度?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)公布，并作為項(xiàng)目各部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核的重要依據(jù)。2.獎(jiǎng)懲措施對(duì)成本控制效果顯著的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式可包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)全體員工積極參與成本控制工作。對(duì)成本控制不力的部門(mén)和個(gè)人，給予批評(píng)和處罰。處罰方式