2024年CPSM考試基礎(chǔ)知識試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人士（CPSM）認(rèn)證是由哪個(gè)組織推出的？

A.美國采購管理協(xié)會(huì)（APIC）

B.國際采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（IPIMSM）

C.歐洲采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（EC-PMI）

D.國際采購學(xué)會(huì)（IPIC）

2.在采購生命周期中，以下哪個(gè)階段是確定采購需求和制定采購計(jì)劃的階段？

A.采購決策

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

3.以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)采購決策應(yīng)該基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，而不是主觀判斷？

A.公平原則

B.實(shí)用原則

C.誠信原則

D.公開原則

4.供應(yīng)商績效評估中，以下哪個(gè)指標(biāo)不是常見的評估指標(biāo)？

A.交付準(zhǔn)時(shí)性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.服務(wù)水平

D.財(cái)務(wù)狀況

5.在采購合同中，以下哪個(gè)條款是規(guī)定供應(yīng)商在產(chǎn)品或服務(wù)不符合合同要求時(shí)的責(zé)任？

A.保密條款

B.知識產(chǎn)權(quán)條款

C.稅收條款

D.損害賠償條款

6.采購部門在實(shí)施持續(xù)改進(jìn)時(shí)，以下哪個(gè)工具可以用來識別和消除浪費(fèi)？

A.標(biāo)桿分析

B.根本原因分析

C.價(jià)值流圖

D.SWOT分析

7.在采購決策中，以下哪個(gè)因素是影響采購成本的關(guān)鍵因素？

A.市場供需

B.供應(yīng)商關(guān)系

C.法律法規(guī)

D.組織文化

8.以下哪個(gè)流程是采購流程的第一步？

A.需求規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

9.采購部門在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪個(gè)方法可以用來識別和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

A.事件樹分析

B.蒙特卡洛模擬

C.敏感性分析

D.威脅和機(jī)會(huì)分析

10.以下哪個(gè)術(shù)語用于描述采購部門與其他部門之間的合作？

A.采購協(xié)調(diào)

B.采購溝通

C.采購聯(lián)盟

D.采購合作

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的核心目標(biāo)包括哪些？

A.保障供應(yīng)

B.降低成本

C.提高質(zhì)量

D.增強(qiáng)競爭力

2.以下哪些因素會(huì)影響采購談判的結(jié)果？

A.供應(yīng)商實(shí)力

B.采購者實(shí)力

C.市場環(huán)境

D.政府政策

3.以下哪些工具和技術(shù)可以用于供應(yīng)商績效評估？

A.KPI指標(biāo)

B.SWOT分析

C.360度評估

D.五力模型

4.以下哪些原則是采購決策的基本原則？

A.公平原則

B.誠信原則

C.效率原則

D.實(shí)用原則

5.以下哪些因素可以導(dǎo)致采購流程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商不履約

B.市場價(jià)格波動(dòng)

C.合同條款不明確

D.政策法規(guī)變化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購部門在制定采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮價(jià)格因素。（）

2.采購談判的目標(biāo)是追求互利共贏。（）

3.供應(yīng)商績效評估應(yīng)該定期進(jìn)行。（）

4.采購合同中，雙方都有責(zé)任遵守合同條款。（）

5.采購部門在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制上。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購生命周期中的主要階段及其各自的作用。

答案：采購生命周期通常包括以下主要階段：

-需求規(guī)劃：確定組織內(nèi)部的需求，包括產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量和預(yù)算。

-供應(yīng)商選擇：評估潛在供應(yīng)商的能力和資格，選擇最合適的供應(yīng)商。

-采購談判：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定價(jià)格、交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。

-合同管理：簽訂合同并監(jiān)督合同的執(zhí)行，確保供應(yīng)商履行其義務(wù)。

-采購執(zhí)行：實(shí)施采購計(jì)劃，包括采購訂單的生成、交付和收貨。

-供應(yīng)商績效評估：評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，包括交付準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

-持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化采購流程和供應(yīng)商關(guān)系。

2.題目：解釋什么是總成本分析（TCO），并說明它在采購決策中的作用。

答案：總成本分析（TotalCostofOwnership，TCO）是一種評估產(chǎn)品或服務(wù)在整個(gè)生命周期內(nèi)成本的方法。它不僅考慮購買成本，還包括運(yùn)營成本、維護(hù)成本、升級成本和處置成本。TCO在采購決策中的作用包括：

-援助采購決策者全面考慮所有相關(guān)成本，而不僅僅是購買價(jià)格。

-幫助比較不同供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的長期成本效益。

-促進(jìn)對產(chǎn)品或服務(wù)的長期價(jià)值進(jìn)行投資，而不僅僅是短期節(jié)省。

3.題目：簡述采購部門在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)采取的措施。

答案：采購部門在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)采取以下措施：

-識別潛在風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)評估工具和方法識別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-評估風(fēng)險(xiǎn)影響：評估風(fēng)險(xiǎn)對供應(yīng)鏈的潛在影響，包括成本、交付時(shí)間和質(zhì)量。

-制定應(yīng)對策略：針對識別出的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對策略，包括多元化供應(yīng)商、建立庫存緩沖和建立應(yīng)急計(jì)劃。

-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化：持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)鏈環(huán)境，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

-培訓(xùn)和溝通：對內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員了解風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施。

五、論述題

題目：論述采購部門在組織中扮演的角色及其對組織成功的重要性。

答案：采購部門在組織中扮演著至關(guān)重要的角色，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.保障供應(yīng)穩(wěn)定性：采購部門負(fù)責(zé)確保組織所需的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)能夠及時(shí)、穩(wěn)定地供應(yīng)。這有助于維持生產(chǎn)線的連續(xù)性和業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

2.成本控制：通過有效的采購策略和談判技巧，采購部門能夠降低采購成本，從而減少組織的總成本。這不僅包括原材料和服務(wù)的直接成本，還包括間接成本，如庫存成本和運(yùn)輸成本。

3.提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量：采購部門通過與供應(yīng)商建立和維護(hù)良好的關(guān)系，能夠確保所采購的產(chǎn)品和服務(wù)符合組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這有助于提升最終產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度。

4.創(chuàng)新推動(dòng)：采購部門通過與供應(yīng)商的合作，可以引入新的技術(shù)和產(chǎn)品，推動(dòng)組織的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新可能來自新材料、新工藝或新的供應(yīng)鏈管理方法。

5.供應(yīng)鏈管理：采購部門在供應(yīng)鏈管理中扮演著核心角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商管理、庫存控制、物流和分銷。有效的供應(yīng)鏈管理可以提高組織的效率和響應(yīng)市場變化的能力。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理：采購部門負(fù)責(zé)識別和管理供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)，包括價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)中斷、質(zhì)量問題和法規(guī)變化。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，組織可以減少因供應(yīng)鏈問題導(dǎo)致的潛在損失。

7.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：采購部門不僅僅是交易者，更是戰(zhàn)略合作伙伴。通過與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，采購部門能夠?yàn)榻M織帶來更大的價(jià)值，包括成本節(jié)約、技術(shù)共享和共同發(fā)展。

8.支持組織戰(zhàn)略：采購部門的活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略緊密相連。通過采購決策，采購部門能夠支持組織的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，確保組織的成功。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：美國采購管理協(xié)會(huì)（APIC）是推出CPSM認(rèn)證的組織。

2.A

解析思路：需求規(guī)劃階段是確定采購需求和制定采購計(jì)劃的階段。

3.B

解析思路：實(shí)用原則強(qiáng)調(diào)采購決策應(yīng)該基于事實(shí)和數(shù)據(jù)。

4.D

解析思路：損害賠償條款規(guī)定供應(yīng)商在產(chǎn)品或服務(wù)不符合合同要求時(shí)的責(zé)任。

5.D

解析思路：事件樹分析是用于識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具。

6.A

解析思路：市場供需是影響采購成本的關(guān)鍵因素。

7.A

解析思路：需求規(guī)劃是采購流程的第一步。

8.D

解析思路：威脅和機(jī)會(huì)分析是用于識別和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)的方法。

9.B

解析思路：采購談判的目標(biāo)是追求互利共贏。

10.A

解析思路：標(biāo)桿分析是用于識別和消除浪費(fèi)的工具。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購管理的核心目標(biāo)包括保障供應(yīng)、降低成本、提高質(zhì)量和增強(qiáng)競爭力。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商實(shí)力、采購者實(shí)力、市場環(huán)境和政府政策都會(huì)影響采購談判的結(jié)果。

3.ABCD

解析思路：KPI指標(biāo)、SWOT分析、360度評估和五力模型都是供應(yīng)商績效評估的工具。

4.ABCD

解析思路：公平原則、誠信原則、效率原則和實(shí)用原則是采購決策的基本原則。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)商不履約、市場價(jià)格波動(dòng)、合同條款不明確和政府政策變化都可以導(dǎo)致采購流程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購部門在制定采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮成本、質(zhì)量、交付