裝飾公司組織架構(gòu)與崗位績效考核書?一、引言隨著裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了提高公司的運(yùn)營效率和管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和完善的崗位績效考核體系至關(guān)重要。本文檔旨在詳細(xì)闡述裝飾公司的組織架構(gòu)設(shè)置以及各崗位的績效考核方案。

二、裝飾公司組織架構(gòu)

（一）高層管理團(tuán)隊(duì)1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理決策、資源調(diào)配以及與外部機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)等全面工作。2.副總經(jīng)理（設(shè)計(jì)方向）協(xié)助總經(jīng)理管理公司設(shè)計(jì)板塊業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的審核與指導(dǎo)、設(shè)計(jì)風(fēng)格把控及創(chuàng)新等工作。3.副總經(jīng)理（工程方向）協(xié)助總經(jīng)理管理公司工程板塊業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)管、施工團(tuán)隊(duì)管理、安全管理以及與客戶在工程方面的溝通協(xié)調(diào)等工作。

（二）設(shè)計(jì)部門1.首席設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，把握設(shè)計(jì)整體方向和風(fēng)格，對(duì)重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核與把關(guān)，負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行深度溝通，了解客戶需求并提供專業(yè)設(shè)計(jì)建議。2.資深設(shè)計(jì)師承擔(dān)主要設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，具備豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，能夠獨(dú)立完成各類風(fēng)格的設(shè)計(jì)方案，協(xié)助首席設(shè)計(jì)師進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)與指導(dǎo)。3.設(shè)計(jì)師按照設(shè)計(jì)任務(wù)要求，完成具體項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案，根據(jù)客戶反饋和修改意見進(jìn)行方案調(diào)整優(yōu)化，配合資深設(shè)計(jì)師和首席設(shè)計(jì)師開展工作。4.設(shè)計(jì)助理協(xié)助設(shè)計(jì)師進(jìn)行資料收集、圖紙繪制、文件整理等基礎(chǔ)工作，參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查，為設(shè)計(jì)工作提供必要的支持。

（三）工程部門1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單個(gè)工程項(xiàng)目的全面管理，包括制定工程計(jì)劃、組織施工隊(duì)伍、協(xié)調(diào)施工過程中的各項(xiàng)資源、控制工程進(jìn)度和質(zhì)量、處理工程變更及與客戶保持密切溝通等工作。2.施工隊(duì)長帶領(lǐng)施工隊(duì)伍按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，確保施工質(zhì)量和安全，合理安排施工人員和施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和突發(fā)狀況。3.施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工操作，按照施工工藝要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量，協(xié)助施工隊(duì)長進(jìn)行施工人員管理和施工材料的領(lǐng)用與管理。4.質(zhì)檢員對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促整改，確保工程質(zhì)量符合要求。5.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，開展安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

（四）市場(chǎng)部門1.市場(chǎng)經(jīng)理制定市場(chǎng)推廣策略和計(jì)劃，帶領(lǐng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)開展市場(chǎng)調(diào)研、品牌宣傳、客戶拓展等工作，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供市場(chǎng)支持。2.市場(chǎng)專員協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，收集市場(chǎng)信息和客戶資料，參與公司品牌推廣活動(dòng)的組織與實(shí)施，負(fù)責(zé)與潛在客戶進(jìn)行初步溝通和聯(lián)系。3.網(wǎng)絡(luò)營銷專員負(fù)責(zé)公司官方網(wǎng)站、社交媒體平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)渠道的運(yùn)營與維護(hù)，制定網(wǎng)絡(luò)營銷方案，開展網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)，提高公司品牌知名度和網(wǎng)絡(luò)影響力，通過網(wǎng)絡(luò)渠道挖掘潛在客戶。

（五）客戶服務(wù)部門1.客服主管管理客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，處理客戶投訴和糾紛，定期回訪客戶，收集客戶反饋意見，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門解決客戶問題，提升客戶滿意度。2.客服專員接聽客戶咨詢電話，解答客戶關(guān)于裝飾業(yè)務(wù)的疑問，記錄客戶需求并及時(shí)反饋給相關(guān)部門，協(xié)助處理客戶投訴和跟進(jìn)客戶服務(wù)進(jìn)度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。

（六）行政部門1.行政經(jīng)理負(fù)責(zé)公司行政管理工作，制定行政管理制度和流程，組織公司會(huì)議、活動(dòng)等，管理公司辦公用品、設(shè)備及固定資產(chǎn)，負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核等人力資源管理工作。2.行政專員協(xié)助行政經(jīng)理開展行政管理日常工作，如文件收發(fā)、檔案管理、辦公區(qū)域環(huán)境維護(hù)等，配合人力資源專員進(jìn)行員工考勤管理、福利發(fā)放等工作。

（七）財(cái)務(wù)部門1.財(cái)務(wù)經(jīng)理制定公司財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)籌劃等工作，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，監(jiān)控公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.會(huì)計(jì)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證的審核與歸檔，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)申報(bào)等工作。3.出納負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金管理工作，登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券及相關(guān)票據(jù)，協(xié)助會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)資料整理。

三、崗位績效考核方案

（一）績效考核原則1.公平公正原則：績效考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果公平公正，不受主觀因素影響。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位工作目標(biāo)為導(dǎo)向，考核指標(biāo)與工作目標(biāo)緊密結(jié)合，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。3.客觀量化原則：考核指標(biāo)盡量量化，能夠客觀反映員工工作表現(xiàn)和業(yè)績，減少主觀評(píng)價(jià)成分。4.溝通反饋原則：在考核過程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自身工作情況，促進(jìn)員工績效提升。

（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)綜合評(píng)定。

（三）考核主體1.上級(jí)考核：?jiǎn)T工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核，占考核權(quán)重的70%。2.同事互評(píng)：?jiǎn)T工之間進(jìn)行互評(píng)，占考核權(quán)重的15%。3.自我評(píng)估：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，占考核權(quán)重的15%。

（四）考核指標(biāo)與權(quán)重

1.高層管理團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理公司業(yè)績指標(biāo)（40%）：包括年度銷售額、利潤額、市場(chǎng)份額等。戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（30%）：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定合理性、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的資源調(diào)配和決策能力。團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展（20%）：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、員工滿意度等方面的工作成效。外部關(guān)系維護(hù)（10%）：與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等外部機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù)情況。副總經(jīng)理（設(shè)計(jì)方向）設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)績（40%）：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量、客戶滿意度以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目帶來的業(yè)務(wù)收入。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理（30%）：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的管理效果。設(shè)計(jì)創(chuàng)新與專業(yè)能力（20%）：設(shè)計(jì)風(fēng)格的創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)方案的專業(yè)水平以及在行業(yè)內(nèi)的影響力?？蛻魷贤ㄅc服務(wù)（10%）：與客戶在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的溝通效果、客戶對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)的滿意度。副總經(jīng)理（工程方向）工程項(xiàng)目業(yè)績（40%）：工程項(xiàng)目的數(shù)量、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、工程進(jìn)度按時(shí)完成率以及工程項(xiàng)目的利潤貢獻(xiàn)。工程團(tuán)隊(duì)管理（30%）：施工團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、施工安全管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面的管理情況。工程成本控制（20%）：工程項(xiàng)目成本預(yù)算的執(zhí)行情況、成本節(jié)約率等?？蛻艄こ虦贤ㄅc服務(wù)（10%）：與客戶在工程方面的溝通協(xié)調(diào)、客戶對(duì)工程服務(wù)的滿意度。

2.設(shè)計(jì)部門首席設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)績（40%）：重要設(shè)計(jì)項(xiàng)目的完成情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用收入。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)（30%）：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績提升、設(shè)計(jì)師的專業(yè)成長指導(dǎo)。設(shè)計(jì)創(chuàng)新與專業(yè)影響力（20%）：設(shè)計(jì)作品在行業(yè)內(nèi)的獲獎(jiǎng)情況、創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念的推廣。客戶滿意度（10%）：客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案和服務(wù)的滿意度評(píng)價(jià)。資深設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成量與質(zhì)量（50%）：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的數(shù)量、設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量以及客戶認(rèn)可度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與支持（20%）：與其他設(shè)計(jì)師的協(xié)作配合情況、對(duì)設(shè)計(jì)助理的指導(dǎo)幫助。設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力（20%）：提出創(chuàng)新性設(shè)計(jì)思路和方案的能力?？蛻舴答仯?0%）：客戶對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)的反饋意見及改進(jìn)情況。設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況（60%）：按時(shí)完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目的數(shù)量、設(shè)計(jì)方案的符合度。設(shè)計(jì)質(zhì)量提升（20%）：根據(jù)客戶意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的效果。學(xué)習(xí)與成長（10%）：參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自身設(shè)計(jì)能力的情況。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）：與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成工作的配合度。設(shè)計(jì)助理基礎(chǔ)工作完成質(zhì)量（50%）：資料收集、圖紙繪制、文件整理等工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。協(xié)助設(shè)計(jì)工作效果（30%）：對(duì)設(shè)計(jì)師工作的協(xié)助程度、工作效率。學(xué)習(xí)進(jìn)步情況（10%）：通過學(xué)習(xí)提升自身專業(yè)知識(shí)和技能的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)融入度（10%）：與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作和團(tuán)隊(duì)氛圍融入情況。

3.工程部門項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目綜合指標(biāo)（50%）：工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的綜合管理成效。客戶滿意度（20%）：客戶對(duì)工程項(xiàng)目整體服務(wù)的滿意度評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（15%）：施工團(tuán)隊(duì)的管理、與其他部門的協(xié)作配合情況。問題解決能力（15%）：在工程項(xiàng)目中解決突發(fā)問題和協(xié)調(diào)各方關(guān)系的能力。施工隊(duì)長施工任務(wù)完成情況（50%）：施工進(jìn)度的按時(shí)完成率、施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。施工團(tuán)隊(duì)管理（30%）：施工人員的組織安排、工作效率提升、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律等方面的管理效果。成本控制意識(shí)（10%）：施工過程中對(duì)材料、人工等成本的控制情況。安全管理成效（10%）：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況，有無安全事故發(fā)生。施工員施工任務(wù)完成質(zhì)量（60%）：施工操作符合規(guī)范要求、施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。施工效率與配合（30%）：施工進(jìn)度的執(zhí)行情況、與其他施工人員的配合默契程度。學(xué)習(xí)與技能提升（10%）：學(xué)習(xí)施工新技術(shù)、新工藝，提高自身施工技能的表現(xiàn)。質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗(yàn)工作成效（70%）：工程質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的數(shù)量。質(zhì)量問題跟蹤處理（20%）：對(duì)質(zhì)量問題的跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣傳與培訓(xùn)（10%）：向施工人員宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)的效果。安全員安全管理工作落實(shí)（60%）：安全制度執(zhí)行情況、安全檢查次數(shù)與問題整改情況。安全教育培訓(xùn)效果（20%）：施工人員安全知識(shí)和技能的提升情況，安全事故發(fā)生率。安全隱患預(yù)防與應(yīng)急處理（20%）：預(yù)防安全隱患的措施有效性、應(yīng)急處理安全事故的能力。

4.市場(chǎng)部門市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)推廣業(yè)績（40%）：市場(chǎng)活動(dòng)的效果評(píng)估、品牌知名度提升、潛在客戶數(shù)量增長。市場(chǎng)策略制定與執(zhí)行（30%）：市場(chǎng)推廣策略的合理性、針對(duì)性以及執(zhí)行效果。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（15%）：市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理、與其他部門的協(xié)作配合情況。市場(chǎng)分析與洞察力（15%）：對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能力，為公司決策提供的有效建議。市場(chǎng)專員市場(chǎng)調(diào)研工作質(zhì)量（40%）：市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，調(diào)研報(bào)告的質(zhì)量。市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行效果（40%）：參與市場(chǎng)活動(dòng)的組織執(zhí)行情況，活動(dòng)帶來的客戶線索數(shù)量和質(zhì)量。客戶信息收集與整理（10%）：客戶資料的收集量、準(zhǔn)確性和整理情況。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)習(xí)（10%）：與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作配合度，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升自身能力的情況。網(wǎng)絡(luò)營銷專員網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)績指標(biāo)（50%）：網(wǎng)站流量增長、社交媒體粉絲數(shù)量增加、網(wǎng)絡(luò)營銷帶來的業(yè)務(wù)線索轉(zhuǎn)化量。網(wǎng)絡(luò)推廣方案執(zhí)行（30%）：網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)的策劃與執(zhí)行效果，如搜索引擎優(yōu)化、社交媒體營銷等。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化（10%）：對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)的分析能力，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化推廣策略的效果。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)維護(hù)與創(chuàng)新（10%）：公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的日常維護(hù)情況，以及提出創(chuàng)新性網(wǎng)絡(luò)營銷思路和方法的能力。

5.客戶服務(wù)部門客服主管客戶服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（50%）：客戶投訴處理及時(shí)率、客戶滿意度提升率、客戶問題解決率。團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)（30%）：客服團(tuán)隊(duì)的人員管理、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效果、團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平提升?？蛻舴答伔治雠c改進(jìn)（15%）：對(duì)客戶反饋意見的分析總結(jié)能力，推動(dòng)公司服務(wù)改進(jìn)措施的實(shí)施效果?？绮块T協(xié)作與溝通（5%）：與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)情況，共同解決客戶問題的成效?？头T客戶咨詢解答滿意度（50%）：客戶對(duì)咨詢解答的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和滿意度評(píng)價(jià)?？蛻敉对V處理效果（30%）：客戶投訴的處理結(jié)果，客戶對(duì)投訴處理過程和結(jié)果的滿意度?？蛻舾M(jìn)與反饋（15%）：對(duì)客戶需求的跟進(jìn)情況，及時(shí)向相關(guān)部門反饋客戶信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。服務(wù)態(tài)度與溝通技巧（5%）：服務(wù)客戶過程中的態(tài)度熱情度、溝通方式和技巧的運(yùn)用效果。

6.行政部門行政經(jīng)理行政管理工作成效（40%）：行政管理制度的執(zhí)行情況、行政工作流程的優(yōu)化效果、公司運(yùn)營的支持保障程度。人力資源管理業(yè)績（40%）：人員招聘質(zhì)量、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效果、績效考核公平性、員工流失率控制等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作（10%）：行政團(tuán)隊(duì)的凝聚力、與其他部門的協(xié)作配合情況。成本控制與資源管理（10%）：行政管理費(fèi)用的控制情況、公司辦公用品和設(shè)備等資源的管理效率。行政專員行政管理基礎(chǔ)工作質(zhì)量（50%）：文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織等工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。行政服務(wù)滿意度（30%）：為公司各部門提供行政服務(wù)的滿意度評(píng)價(jià)。協(xié)助人力資源工作成效（10%）：在員工考勤管理、福利發(fā)放等人力資源工作中的協(xié)助效果。學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力（10%）：學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)行政工作變化的能力表現(xiàn)。

7.財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理業(yè)績指標(biāo)（50%）：財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、資金管理安全性和效益性等。財(cái)務(wù)分析與決策支持（30%）：為公司決策提供的財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（10%）：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理、與其他部門的協(xié)作配合情況。稅務(wù)籌劃與合規(guī)性（10%）：稅務(wù)籌劃效果、公司財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)情況。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性（60%）：賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)報(bào)表編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)資料管理（20%）：財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表等資料的整理歸檔情況。協(xié)助財(cái)務(wù)管理工作（10%）：在財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算等財(cái)務(wù)管理工作中的協(xié)助效果。學(xué)習(xí)與專業(yè)提升（10%）：參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識(shí)和技能的表現(xiàn)。出納資金收付準(zhǔn)確性（70%）：現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金管理工作的準(zhǔn)確性。資金