林業(yè)工程監(jiān)理規(guī)范?一、總則1.目的與適用范圍本規(guī)范旨在規(guī)范林業(yè)工程監(jiān)理活動(dòng)，確保林業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)得以有效控制，保障生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。適用于各類林業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，包括造林工程、森林撫育工程、森林保護(hù)工程、種苗工程等。2.引用標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)引用國家和地方有關(guān)林業(yè)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如《中華人民共和國森林法》、《造林技術(shù)規(guī)程》、《森林撫育規(guī)程》等。遵循工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性和規(guī)范性。

二、術(shù)語和定義1.林業(yè)工程監(jiān)理指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，受建設(shè)單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同，對林業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)。2.監(jiān)理單位依法成立并取得相應(yīng)資質(zhì)證書，從事林業(yè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)。3.監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等，負(fù)責(zé)具體實(shí)施監(jiān)理工作。4.工程質(zhì)量指林業(yè)工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同約定要求的程度，包括苗木質(zhì)量、造林質(zhì)量、森林撫育質(zhì)量等。5.工程進(jìn)度指林業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃完成的時(shí)間進(jìn)度。6.工程投資指林業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

三、監(jiān)理單位與人員1.監(jiān)理單位資質(zhì)與條件監(jiān)理單位應(yīng)具有獨(dú)立法人資格，具備相應(yīng)的林業(yè)工程監(jiān)理資質(zhì)等級。擁有與所監(jiān)理項(xiàng)目相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，包括林業(yè)工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等。具備完善的質(zhì)量管理體系、技術(shù)檔案管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。2.監(jiān)理人員資質(zhì)與職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)具有注冊監(jiān)理工程師資格和豐富的林業(yè)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)全面管理監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)的工程師資格，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。監(jiān)理員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，具備一定的林業(yè)工程基礎(chǔ)知識，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作。監(jiān)理人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守建設(shè)單位和被監(jiān)理單位的商業(yè)秘密。

四、監(jiān)理工作內(nèi)容1.工程前期監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位審查項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等文件，提出監(jiān)理意見。參與工程招標(biāo)工作，對招標(biāo)文件中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等條款提出建議。協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。2.工程質(zhì)量監(jiān)理審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出質(zhì)量控制要求。對原材料、苗木、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查施工過程中的質(zhì)量控制措施執(zhí)行情況，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。3.工程進(jìn)度監(jiān)理審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，分析其合理性和可行性。定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求施工單位采取措施加快進(jìn)度。4.工程投資監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位編制工程投資預(yù)算，審核施工單位提交的工程進(jìn)度款支付申請。審查工程變更費(fèi)用，控制工程費(fèi)用的增加。定期對工程投資情況進(jìn)行分析和評估，提供投資控制建議。5.合同管理協(xié)助建設(shè)單位管理工程承包合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。處理合同糾紛，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保合同的順利履行。6.信息管理建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)信息。定期編寫監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等，向建設(shè)單位和有關(guān)部門報(bào)告工程建設(shè)情況。7.組織協(xié)調(diào)組織召開工程例會(huì)、專題會(huì)議等，協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系。解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，營造良好的建設(shè)環(huán)境。

五、監(jiān)理工作程序1.組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位在簽訂監(jiān)理合同后，應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員的職責(zé)分工。2.編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則根據(jù)監(jiān)理合同和工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、程序和方法等。針對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，具體指導(dǎo)監(jiān)理工作。3.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理審查施工單位的資質(zhì)、人員配備、施工設(shè)備等情況，符合要求后簽發(fā)開工令。檢查施工場地的"三通一平"情況，具備施工條件后允許施工單位進(jìn)場施工。4.施工階段監(jiān)理按照監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則的要求，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全方位監(jiān)理。定期召開工程例會(huì)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。做好監(jiān)理記錄，包括監(jiān)理日志、旁站記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄等。5.竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收報(bào)告。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，提出監(jiān)理意見。整理監(jiān)理資料，歸檔保存。

六、監(jiān)理工作方法與措施1.監(jiān)理工作方法巡視檢查：監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況。平行檢驗(yàn)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測。旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。指令文件：監(jiān)理工程師通過書面指令文件對施工單位進(jìn)行管理，如監(jiān)理通知單、工程暫停令等。2.質(zhì)量控制措施建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)對原材料、苗木、設(shè)備等的檢驗(yàn)。督促施工單位建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。對質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，對嚴(yán)重質(zhì)量問題責(zé)令整改或返工。3.進(jìn)度控制措施制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的進(jìn)度目標(biāo)。加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。對進(jìn)度滯后的情況進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的趕工措施。4.投資控制措施嚴(yán)格控制工程變更，審核變更費(fèi)用。加強(qiáng)對工程計(jì)量和支付的管理，確保工程款支付合理。定期進(jìn)行投資分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取措施糾正。5.安全管理措施審查施工單位的安全管理制度和安全措施，督促其落實(shí)。檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求整改。協(xié)助建設(shè)單位做好安全生產(chǎn)教育工作，提高施工人員的安全意識。

七、監(jiān)理資料管理1.資料內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。監(jiān)理通知單、工程暫停令、工程復(fù)工令等指令文件。原材料、苗木、設(shè)備等的檢驗(yàn)報(bào)告。工程質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、分部工程驗(yàn)收記錄等。工程進(jìn)度記錄。工程投資支付記錄。合同文件、變更文件等。監(jiān)理日志、旁站記錄等。2.資料整理與歸檔監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)整理、分類歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。歸檔資料應(yīng)按照規(guī)定的