榆_家_梁_煤_礦管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)榆家梁煤礦的規(guī)范化管理，確保安全生產(chǎn)、高效運營，保障員工權(quán)益，特制定本管理制度匯編。本匯編涵蓋了煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)、人事、財務(wù)等各個方面的管理制度，旨在為煤礦各項工作提供明確的規(guī)范和指導(dǎo)。2.適用范圍本管理制度適用于榆家梁煤礦全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線生產(chǎn)工人以及后勤服務(wù)人員等。同時，涉及到煤礦對外業(yè)務(wù)往來及合作單位，也應(yīng)遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。3.制定與修訂原則管理制度的制定遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)實際情況相結(jié)合的原則。在修訂過程中，充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、管理經(jīng)驗的積累以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。

二、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級管理人員、各部門以及各崗位員工在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，形成"橫向到邊、縱向到底"的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。礦長是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對全礦安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各副礦長按照分工，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作；基層區(qū)隊隊長、班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織和管理工作；員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每個人。2.安全培訓(xùn)教育制度新員工培訓(xùn)：新員工入職后，必須接受不少于[X]天的三級安全培訓(xùn)教育，包括礦級、區(qū)隊級和班組級培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析以及崗位技能等。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，每月至少開展[X]次全礦性安全培訓(xùn)，區(qū)隊每周至少開展[X]次安全培訓(xùn)，班組每天進(jìn)行班前安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)重點和員工實際需求進(jìn)行調(diào)整，確保員工及時掌握最新的安全知識和技能。專項培訓(xùn)：針對特殊工種作業(yè)人員、新設(shè)備操作人員、事故隱患排查治理人員等，開展專項安全培訓(xùn)，經(jīng)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查治理制度安全檢查：建立定期安全檢查制度，礦長每月至少組織[X]次全面安全檢查，分管副礦長每周至少組織[X]次專業(yè)安全檢查，職能部門每天進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，基層區(qū)隊每班進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員詢問等方式，對煤礦的采掘、通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、運輸、防治水等各個系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺賬，明確隱患的基本信息、整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。一般隱患由基層區(qū)隊立即組織整改，重大隱患由礦長組織制定專項整改方案，限期整改。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查驗收，確保隱患得到徹底消除。對隱患排查治理情況要進(jìn)行跟蹤管理，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。4.通風(fēng)瓦斯管理制度通風(fēng)管理：加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。定期對通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，保證通風(fēng)機(jī)正常運轉(zhuǎn)，通風(fēng)巷道暢通無阻。嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度，每[X]天進(jìn)行一次全面測風(fēng)，及時調(diào)整通風(fēng)量，滿足井下各作業(yè)地點的通風(fēng)需求。瓦斯管理：建立瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對井下瓦斯?jié)舛取L(fēng)速、風(fēng)壓等參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)測。瓦斯檢查人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的檢查路線和時間進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限要立即采取措施進(jìn)行處理。加強(qiáng)對瓦斯排放的管理，排放瓦斯必須制定專門的措施，由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，確保排放安全。5.防治水管理制度水害排查：定期開展水害排查工作，查明礦井水文地質(zhì)條件，分析可能存在的水害隱患。建立健全防治水基礎(chǔ)臺賬，包括礦井水文地質(zhì)圖、含水層和隔水層分布情況、探放水鉆孔記錄等。探放水措施：堅持"預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采"的探放水原則。在采掘作業(yè)前，必須編制探放水設(shè)計，采用物探、鉆探等手段進(jìn)行探放水。探放水鉆孔的布置、深度、超前距等要符合規(guī)定要求，確保探放水效果。排水系統(tǒng)：完善礦井排水系統(tǒng)，定期對排水設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，確保排水設(shè)備正常運行。加強(qiáng)對排水管道的巡查，防止出現(xiàn)漏水、堵塞等問題。制定礦井水害應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對水害事故的能力。

三、生產(chǎn)技術(shù)管理制度1.生產(chǎn)計劃管理制度計劃編制：根據(jù)煤礦的資源狀況、生產(chǎn)能力、市場需求等因素，每年編制年度生產(chǎn)計劃。年度生產(chǎn)計劃要明確產(chǎn)量、進(jìn)尺、開拓延深、采掘銜接等指標(biāo)，并分解到季度、月度。月度生產(chǎn)計劃要根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。計劃執(zhí)行與考核：各部門、各基層區(qū)隊要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，定期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。對完成生產(chǎn)計劃的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對未完成計劃的要進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究。2.采掘作業(yè)規(guī)程管理制度規(guī)程編制：采掘作業(yè)前，必須編制符合實際情況的作業(yè)規(guī)程。作業(yè)規(guī)程要包括工程概況、地質(zhì)條件、施工方法、工藝流程、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。作業(yè)規(guī)程由基層區(qū)隊技術(shù)人員編制，經(jīng)相關(guān)部門會審后，報礦總工程師批準(zhǔn)。規(guī)程貫徹：作業(yè)規(guī)程編制完成后，要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。所有參與作業(yè)的人員必須熟悉作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)。在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程與實際情況不符，要及時進(jìn)行修訂。規(guī)程檢查：定期對采掘作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對違反作業(yè)規(guī)程的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保采掘作業(yè)的安全和質(zhì)量。3.技術(shù)創(chuàng)新與推廣管理制度鼓勵創(chuàng)新：鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、節(jié)能減排等方面取得顯著成效的個人和團(tuán)隊給予表彰獎勵。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，用于獎勵在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的員工。技術(shù)推廣：積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高煤礦生產(chǎn)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。對引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝要進(jìn)行試驗研究，成功后及時在全礦范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，解決煤礦生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

四、人力資源管理制度1.員工招聘與入職管理招聘計劃：根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要，每年制定員工招聘計劃。招聘計劃要明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。招聘信息要通過多種渠道發(fā)布，吸引符合條件的人員報名應(yīng)聘。招聘流程：對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職時，要辦理相關(guān)入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。入職培訓(xùn)：新員工入職后，按照安全培訓(xùn)教育制度的要求，進(jìn)行三級安全培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，適應(yīng)崗位要求。2.員工績效考核制度考核指標(biāo)：建立科學(xué)合理的員工績效考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。工作業(yè)績指標(biāo)根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)確定，工作態(tài)度指標(biāo)包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作等，工作能力指標(biāo)包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等?？己酥芷冢簡T工績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由基層區(qū)隊組織實施，季度考核由職能部門組織實施，年度考核由人力資源部門組織實施?？己私Y(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎金分配、晉升晉級、崗位調(diào)整等掛鉤。對考核優(yōu)秀的員工給予表彰獎勵，對考核不合格的員工進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)補(bǔ)考或崗位調(diào)整等處理。3.薪酬福利管理制度薪酬結(jié)構(gòu)：員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補(bǔ)貼等部分組成?；竟べY根據(jù)員工的崗位等級和工作年限確定，績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，獎金根據(jù)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營效益和員工的工作表現(xiàn)發(fā)放，津貼補(bǔ)貼包括井下津貼、夜班津貼、艱苦崗位津貼等。工資發(fā)放：每月按時足額發(fā)放員工工資，工資發(fā)放要公開透明，接受員工監(jiān)督。如有工資調(diào)整等情況，要提前向員工說明。福利待遇：按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，為員工繳納社會保險、住房公積金等。為員工提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。定期組織員工進(jìn)行健康體檢，為員工提供必要的勞動保護(hù)用品。

五、財務(wù)管理與物資管理制度1.財務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算編制：每年年初，根據(jù)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容。預(yù)算編制要遵循"以收定支、收支平衡、略有結(jié)余"的原則，確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性和可行性。預(yù)算執(zhí)行與控制：嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算考核：建立財務(wù)預(yù)算考核制度，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價。對完成預(yù)算指標(biāo)的部門給予表彰獎勵，對未完成預(yù)算指標(biāo)的部門進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究。2.成本核算與控制制度成本核算：建立健全成本核算體系，明確成本核算對象、成本項目和成本計算方法。對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本費用進(jìn)行準(zhǔn)確核算，包括材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、水電費等。成本控制：加強(qiáng)成本控制，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少材料浪費；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費用；合理控制人員數(shù)量，優(yōu)化勞動組織，降低人工成本。定期對成本控制情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。3.物資采購與管理制度采購計劃：根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要，每月編制物資采購計劃。物資采購計劃要明確采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等內(nèi)容。采購計劃要經(jīng)過相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實施。采購流程：物資采購要嚴(yán)格按照規(guī)定的采購流程進(jìn)行，包括供應(yīng)商選擇、詢價、比價、議價、簽訂合同、驗收付款等環(huán)節(jié)。選擇供應(yīng)商要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽(yù)等符合要求。物資管理：加強(qiáng)物資倉庫管理，建立物資出入庫臺賬，對物資的收發(fā)存情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期對物資進(jìn)行盤點清查，確保物資賬實相符。加強(qiáng)對物資的保養(yǎng)維護(hù)，防止物資損壞、變質(zhì)。

六、行政管理與后勤服務(wù)制度1.辦公管理制度考勤管理：嚴(yán)格員工考勤制度，員工要按時上下班，不得遲到、早退、曠工。實行打卡考勤或指紋考勤等方式，記錄員工的出勤情況。對遲到、早退、曠工等行為按照規(guī)定進(jìn)行處罰。會議管理：規(guī)范會議制度，定期召開礦長辦公會、安全生產(chǎn)例會、技術(shù)例會等會議。會議要提前通知，明確會議主題、議程和參會人員。會議要做好記錄，形成會議紀(jì)要，對會議決定的事項要進(jìn)行跟蹤落實。文件管理：加強(qiáng)文件收發(fā)、傳閱、歸檔等管理工作。文件要及時登記、傳閱，確保文件傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。文件傳閱完畢后要及時歸檔保存，便于查閱和利用。2.車輛管理制度車輛調(diào)度：合理安排車輛使用，根據(jù)工作需要調(diào)度車輛。車輛調(diào)度要遵循先急后緩、保障重點的原則，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。車輛維護(hù)：定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好。車輛維護(hù)保養(yǎng)要按照規(guī)定的里程和時間進(jìn)行，包括車輛的日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。對車輛的維修要嚴(yán)格審批手續(xù)，選擇正規(guī)的維修廠家進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。駕駛員管理：加強(qiáng)對駕駛員的管理，駕駛員要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，確保行車安全。定期對駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員的安全意識和駕駛技能。3.食堂管理制度食品安全管理：加強(qiáng)食堂食品安全管理，嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生法律法規(guī)。食堂工作人員要持健康證上崗，定期進(jìn)行體檢。食品采購要嚴(yán)格把關(guān)，確保食品原材料的質(zhì)量安全。食堂要保持清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行消毒殺菌。飯菜質(zhì)量與服務(wù)：提高飯菜質(zhì)量，合理搭配菜品，滿足員工的口味需求。加強(qiáng)食堂服務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高服務(wù)水平，為員工提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)。成本控制：加強(qiáng)食堂成本控制，合理采購食材，減少浪費。定期