某建筑公司員工績效考核表?一、考核目的為了加強公司內(nèi)部管理，完善員工激勵機制，客觀、公正、全面地評價員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，提高員工工作效率和工作質(zhì)量，特制定本績效考核表，以規(guī)范員工績效考核工作。

二、考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，避免主觀隨意性，確?？己私Y(jié)果真實、準確、可靠。2.全面考核原則：涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面，全面評價員工的綜合素質(zhì)。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工認識自身不足，促進員工成長。4.激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，不斷提升自身能力，為公司發(fā)展貢獻更大力量。

三、考核對象本公司全體員工

四、考核周期考核周期為一個自然年度，即每年1月1日至12月31日。

五、考核內(nèi)容及評分標準

（一）工作業(yè)績（60分）1.項目完成情況（30分）按時完成項目（15分）：根據(jù)員工所負責項目的合同約定時間，考核項目實際完成時間與計劃時間的符合程度。提前完成項目，且項目質(zhì)量達到優(yōu)良標準，得1215分。按時完成項目，項目質(zhì)量合格，得811分。延遲完成項目，但未對公司造成重大損失，得47分。延遲完成項目，且對公司造成較大損失，得03分。項目質(zhì)量（15分）：依據(jù)項目驗收結(jié)果及客戶反饋，評價項目質(zhì)量水平。項目質(zhì)量高，客戶滿意度達到90%以上，得1215分。項目質(zhì)量合格，客戶滿意度在70%90%之間，得811分。項目質(zhì)量存在一些問題，客戶滿意度在50%70%之間，得47分。項目質(zhì)量問題較多，客戶滿意度低于50%，得03分。2.工作任務完成率（20分）統(tǒng)計員工在考核周期內(nèi)完成的工作任務數(shù)量與分配任務數(shù)量的比例。工作任務完成率達到100%及以上，且工作質(zhì)量較高，得1620分。工作任務完成率在80%100%之間，工作質(zhì)量合格，得1115分。工作任務完成率在60%80%之間，得610分。工作任務完成率低于60%，得05分。3.成本控制（10分）考核員工在項目執(zhí)行過程中對成本的控制情況。通過有效措施，使項目成本控制在預算范圍內(nèi)，且有明顯節(jié)約，得810分。項目成本基本控制在預算范圍內(nèi)，得57分。項目成本超出預算5%以內(nèi)，得34分。項目成本超出預算5%以上，得02分。

（二）工作能力（30分）1.專業(yè)技能（15分）根據(jù)員工所從事崗位的專業(yè)要求，考核其專業(yè)知識和技能水平。專業(yè)技能熟練，能夠出色完成工作任務，解決復雜專業(yè)問題，得1215分。專業(yè)技能較好，能夠完成本職工作，偶爾需要他人協(xié)助解決問題，得811分。專業(yè)技能一般，基本能完成工作，但遇到較難問題時解決能力不足，得47分。專業(yè)技能較差，不能有效完成工作任務，經(jīng)常需要他人指導，得03分。2.學習能力（5分）觀察員工在面對新知識、新技能時的學習態(tài)度和學習效果。積極主動學習新知識、新技能，能夠快速掌握并應用到工作中，得45分。有學習意愿，能在一定時間內(nèi)掌握新知識、新技能，得23分。學習積極性不高，對新知識、新技能掌握較慢，得1分。拒絕學習新知識、新技能，得0分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）考核員工在與同事、上級、客戶等溝通協(xié)調(diào)方面的表現(xiàn)。溝通能力強，能夠清晰表達自己的觀點，有效傾聽他人意見，協(xié)調(diào)各方關系順暢，得45分。溝通能力較好，能與他人進行正常溝通交流，基本能協(xié)調(diào)好工作關系，得23分。溝通存在一定障礙，有時不能準確傳達信息或協(xié)調(diào)不好工作關系，得1分。溝通能力差，經(jīng)常因溝通問題影響工作開展，得0分。4.團隊合作能力（5分）評價員工在團隊工作中的協(xié)作精神和貢獻。積極參與團隊活動，主動配合團隊成員工作，為團隊發(fā)展出謀劃策，表現(xiàn)突出，得45分。能夠與團隊成員協(xié)作完成工作任務，服從團隊安排，得23分。團隊合作意識淡薄，偶爾不配合團隊工作，得1分。經(jīng)常與團隊成員發(fā)生沖突，影響團隊工作氛圍，得0分。5.問題解決能力（5分）觀察員工在工作中遇到問題時的應對能力和解決效果。能夠迅速準確地分析問題，提出有效的解決方案，并成功解決問題，得45分。能分析問題，提出解決方案，但解決效果一般，得23分。遇到問題時，分析和解決問題能力較弱，需要他人較多幫助，得1分。面對問題不知所措，無法有效解決，得0分。

（三）工作態(tài)度（10分）1.責任心（4分）考核員工對工作的認真負責程度。工作認真負責，對工作任務高度重視，積極主動承擔責任，得34分。有一定責任心，能按時完成工作任務，對工作中的問題能及時處理，得2分。責任心一般，工作有時出現(xiàn)疏忽，對問題處理不夠及時，得1分。責任心差，經(jīng)常敷衍了事，對工作問題推諉責任，得0分。2.敬業(yè)精神（3分）觀察員工對待工作的敬業(yè)程度和奉獻精神。敬業(yè)精神強，工作勤奮努力，經(jīng)常加班加點毫無怨言，為公司發(fā)展默默奉獻，得23分。敬業(yè)精神較好，能認真完成本職工作，有一定的工作熱情，得1分。敬業(yè)精神不足，工作積極性不高，滿足于完成基本工作任務，得0分。3.工作紀律（3分）考核員工遵守公司規(guī)章制度的情況。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無任何違規(guī)違紀行為，得23分?；咀袷毓疽?guī)章制度，偶爾有輕微違規(guī)行為，得1分。經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，得0分。

六、考核流程

（一）考核準備1.成立考核小組，由人力資源部門負責人、各部門經(jīng)理及相關人員組成。2.考核小組制定詳細的考核計劃，明確考核時間、考核內(nèi)容、考核方法等。3.各部門組織員工學習績效考核相關規(guī)定和要求，確保員工了解考核流程和標準。

（二）員工自評1.考核周期結(jié)束后，員工根據(jù)自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照績效考核表進行自我評價，填寫自評表。2.自評內(nèi)容應包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，以及取得的成績和存在的不足，并提出改進措施和未來工作計劃。

（三）上級評價1.員工的直接上級根據(jù)日常工作觀察、工作任務完成情況、工作匯報等，對員工進行全面評價，填寫上級評價表。2.上級評價應客觀、公正地反映員工的工作表現(xiàn)，評價結(jié)果要有具體事例支撐。

（四）同事評價1.選取與被考核員工有密切工作關系的同事35人，對員工進行評價，填寫同事評價表。2.同事評價主要側(cè)重于員工的團隊合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。

（五）綜合評價1.考核小組收集員工的自評表、上級評價表和同事評價表，對各項評價結(jié)果進行匯總分析。2.根據(jù)各項評價指標的權重，計算員工的綜合得分，公式為：綜合得分=工作業(yè)績得分×60%+工作能力得分×30%+工作態(tài)度得分×10%。3.考核小組根據(jù)綜合得分確定員工的考核等級，考核等級分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。

（六）結(jié)果反饋1.考核小組將考核結(jié)果反饋給員工本人，與員工進行面談溝通，肯定成績，指出不足，提出改進建議。2.員工對考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核小組進行調(diào)查核實后，給出最終處理意見。

七、考核結(jié)果應用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工給予適當?shù)男匠晟险{(diào)，對績效不合格的員工進行薪酬調(diào)整或維持不變。2.晉升獎勵：考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵的重要依據(jù)。連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在職位晉升、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮。3.培訓發(fā)展：針對員工在考核中發(fā)現(xiàn)的能力不足，制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升自身能力，促進員工職業(yè)發(fā)展。4.崗位調(diào)整：對于績效考核連續(xù)不合格且經(jīng)過培訓和輔導仍無明顯改進的員工，進行