美工績效考核表?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價美工人員的工作表現(xiàn)，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)美工團隊整體水平的提升，特制定本績效考核表。

二、考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核在下個月初進(jìn)行，年度考核在次年1月進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合。

三、考核對象美工團隊全體成員

四、考核內(nèi)容及權(quán)重

（一）工作業(yè)績（60%）1.設(shè)計任務(wù)完成情況（40%）按時交付率（20%）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)每月下達(dá)的設(shè)計任務(wù)，統(tǒng)計按時完成的任務(wù)數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例。計算公式：按時交付率=（按時完成的任務(wù)數(shù)量÷總?cè)蝿?wù)數(shù)量）×100%評分細(xì)則：按時交付率達(dá)到100%得1620分；90%99%得1115分；80%89%得610分；低于80%得05分。設(shè)計質(zhì)量（20%）考核標(biāo)準(zhǔn)：由上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及客戶對設(shè)計作品進(jìn)行綜合評價，評價維度包括創(chuàng)意、視覺效果、色彩搭配、排版合理性等。評分細(xì)則：設(shè)計質(zhì)量優(yōu)秀，得到一致高度評價得1620分；設(shè)計質(zhì)量良好，部分細(xì)節(jié)需改進(jìn)得1115分；設(shè)計質(zhì)量合格，但存在較多可提升空間得610分；設(shè)計質(zhì)量較差，無法滿足基本要求得05分。2.對業(yè)務(wù)的支持效果（20%）設(shè)計對產(chǎn)品銷售的促進(jìn)作用（10%）考核標(biāo)準(zhǔn)：通過對比設(shè)計前后產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)、市場反饋等，評估設(shè)計作品對產(chǎn)品銷售的影響。評分細(xì)則：設(shè)計作品顯著提升產(chǎn)品銷售業(yè)績，得到市場廣泛好評得810分；設(shè)計作品對產(chǎn)品銷售有一定促進(jìn)作用，銷售數(shù)據(jù)有較明顯增長得57分；設(shè)計作品對產(chǎn)品銷售促進(jìn)作用不明顯得04分。設(shè)計對品牌形象提升的貢獻(xiàn)（10%）考核標(biāo)準(zhǔn)：觀察設(shè)計作品是否符合品牌定位，是否提升了品牌在市場中的知名度、美譽度和辨識度。評分細(xì)則：設(shè)計作品對品牌形象有重大提升，得到品牌方高度認(rèn)可得810分；設(shè)計作品對品牌形象有一定改善得57分；設(shè)計作品對品牌形象提升無明顯作用得04分。

（二）工作能力（30%）1.專業(yè)技能（15%）設(shè)計軟件操作熟練程度（5%）考核標(biāo)準(zhǔn)：考察美工人員對Photoshop、Illustrator、CorelDRAW等常用設(shè)計軟件的操作熟練程度。評分細(xì)則：能熟練運用各種軟件工具，高效完成設(shè)計任務(wù)得45分；能較好運用軟件工具，基本滿足工作需求得23分；軟件操作不熟練，影響工作效率得01分。創(chuàng)意與審美能力（5%）考核標(biāo)準(zhǔn)：通過日常設(shè)計作品及創(chuàng)意提案，評估美工人員的創(chuàng)意水平和審美能力。評分細(xì)則：創(chuàng)意新穎獨特，審美能力強，作品常給人眼前一亮的感覺得45分；有一定創(chuàng)意和審美水平，能完成常規(guī)設(shè)計任務(wù)得23分；創(chuàng)意和審美能力一般，設(shè)計作品缺乏亮點得01分。色彩搭配與排版能力（5%）考核標(biāo)準(zhǔn)：查看設(shè)計作品中色彩搭配是否協(xié)調(diào)、排版是否合理舒適。評分細(xì)則：色彩搭配精妙，排版極具美感和視覺沖擊力得45分；色彩搭配較協(xié)調(diào)，排版合理得23分；色彩搭配和排版存在明顯問題得01分。2.學(xué)習(xí)能力（10%）新知識、新技能的學(xué)習(xí)速度（5%）考核標(biāo)準(zhǔn)：觀察美工人員對新的設(shè)計理念、技術(shù)、軟件等的學(xué)習(xí)接受能力。評分細(xì)則：能快速掌握新知識、新技能，并應(yīng)用到工作中得45分；學(xué)習(xí)能力較強，能在一定時間內(nèi)掌握新知識、新技能得23分；學(xué)習(xí)新知識、新技能較慢得01分。自我提升的主動性（5%）考核標(biāo)準(zhǔn)：看美工人員是否主動參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)行業(yè)資訊、研究優(yōu)秀作品等。評分細(xì)則：積極主動自我提升，不斷追求進(jìn)步得45分；有一定自我提升意識，能完成基本學(xué)習(xí)任務(wù)得23分；自我提升主動性差得01分。

（三）工作態(tài)度（10%）1.責(zé)任心（5%）對待工作任務(wù)的認(rèn)真程度（2.5%）考核標(biāo)準(zhǔn)：觀察美工人員在完成設(shè)計任務(wù)時是否嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有無敷衍了事的情況。評分細(xì)則：對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，極少出現(xiàn)失誤得22.5分；工作態(tài)度較認(rèn)真，偶爾有小失誤得11.5分；工作不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)明顯失誤得00.5分。對工作結(jié)果的負(fù)責(zé)程度（2.5%）考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)設(shè)計作品出現(xiàn)問題時，美工人員的處理態(tài)度和方式。評分細(xì)則：對工作結(jié)果高度負(fù)責(zé)，積極主動解決問題得22.5分；能承擔(dān)一定責(zé)任，配合解決問題得11.5分；對工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任，推諉問題得00.5分。2.團隊合作精神（5%）與團隊成員的協(xié)作配合情況（2.5%）考核標(biāo)準(zhǔn)：了解美工人員在項目中與策劃、文案、開發(fā)等團隊成員的溝通協(xié)作是否順暢。評分細(xì)則：積極與團隊成員溝通協(xié)作，配合默契，能有效推動項目進(jìn)展得22.5分；能與團隊成員較好協(xié)作，基本不影響項目進(jìn)度得11.5分；協(xié)作配合差，影響團隊工作氛圍和效率得00.5分。對團隊意見和建議的接受度（2.5%）考核標(biāo)準(zhǔn)：觀察美工人員是否能夠虛心接受團隊成員提出的意見和建議，并積極改進(jìn)。評分細(xì)則：樂于接受團隊意見和建議，能迅速調(diào)整改進(jìn)得22.5分；能接受部分意見和建議，有一定改進(jìn)得11.5分；對團隊意見和建議抵觸，不愿改進(jìn)得00.5分。

五、考核實施

（一）考核數(shù)據(jù)收集1.上級領(lǐng)導(dǎo)記錄美工人員每月的工作任務(wù)安排及完成情況。2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及客戶對設(shè)計作品進(jìn)行評價打分，并反饋意見。3.美工人員每月提交工作總結(jié)及自我評估，包括學(xué)習(xí)成長情況、遇到的問題及解決方案等。4.收集產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)、品牌市場反饋等相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，用于評估設(shè)計對業(yè)務(wù)的支持效果。

（二）考核評分1.考核人根據(jù)考核數(shù)據(jù)，對照考核內(nèi)容及權(quán)重，對美工人員進(jìn)行評分。2.評分結(jié)果分為優(yōu)秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。

（三）考核反饋1.月度考核結(jié)束后，上級領(lǐng)導(dǎo)與美工人員進(jìn)行一對一的績效反饋面談。2.反饋面談內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作表現(xiàn)優(yōu)點與不足、改進(jìn)建議等，幫助美工人員明確自身工作情況，制定改進(jìn)計劃。3.美工人員對考核結(jié)果如有異議，可在面談時提出申訴，上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查核實后，給予最終答復(fù)。

六、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金。優(yōu)秀等級發(fā)放全額績效獎金的120%；良好等級發(fā)放全額績效獎金的110%；合格等級發(fā)放全額績效獎金；不合格等級扣除全額績效獎金的50%。2.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，額外給予年度優(yōu)秀獎金。

（二）職位晉升與調(diào)薪1.連續(xù)多個月度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職位晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮。2.年度考核結(jié)果作為員工職位晉升和調(diào)薪的重要依據(jù)之一。優(yōu)秀等級員工有機會晉升一級職位或獲得較大幅度調(diào)薪；良好等級員工有機會晉升半級職位或獲得一定幅度調(diào)薪；合格等級員工維持原職位和薪資水平；不合格等級員工可能面臨降職、降薪或辭退。

（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果