設(shè)備保養(yǎng)及潤滑制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，減少維修成本和停機(jī)時(shí)間，從而提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備保養(yǎng)及潤滑制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和潤滑計(jì)劃，并下達(dá)給各使用部門。定期檢查設(shè)備保養(yǎng)及潤滑工作的執(zhí)行情況，對存在的問題及時(shí)提出整改意見。負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)及潤滑所需物資的采購計(jì)劃制定和審核。組織設(shè)備保養(yǎng)及潤滑知識培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備保養(yǎng)及潤滑計(jì)劃的具體實(shí)施。安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并上報(bào)。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備保養(yǎng)及潤滑工作的監(jiān)督檢查和整改落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備保養(yǎng)及潤滑記錄的填寫和保管。維修部門負(fù)責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)及潤滑過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。協(xié)助使用部門處理設(shè)備突發(fā)故障，并進(jìn)行維修和修復(fù)。對設(shè)備保養(yǎng)及潤滑工作提出合理化建議。采購部門按照設(shè)備管理部門提供的采購計(jì)劃，及時(shí)采購設(shè)備保養(yǎng)及潤滑所需的物資，并確保物資質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。

二、設(shè)備保養(yǎng)管理1.設(shè)備保養(yǎng)分類日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每日班前、班中、班后進(jìn)行。主要內(nèi)容包括設(shè)備清潔、緊固松動的零部件、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、添加潤滑油等簡單維護(hù)工作。日常保養(yǎng)要做到設(shè)備外觀無油污、無灰塵，各部位連接牢固，設(shè)備運(yùn)行正常無異響。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進(jìn)行一次。一級保養(yǎng)除包含日常保養(yǎng)內(nèi)容外，還要對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等是否正常，更換磨損的零部件，對設(shè)備進(jìn)行局部防腐處理。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年進(jìn)行一次。二級保養(yǎng)需對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。對設(shè)備的外觀進(jìn)行翻新，對設(shè)備的附屬裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運(yùn)行狀況、工作環(huán)境等因素，結(jié)合設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)計(jì)劃，每年年初制定年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、型號、保養(yǎng)類別、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)責(zé)任人等內(nèi)容。對于關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)制定詳細(xì)的保養(yǎng)方案。每月末，設(shè)備管理部門根據(jù)年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際情況，制定次月設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并下達(dá)給各使用部門。3.設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施使用部門接到設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃后，應(yīng)按照計(jì)劃要求安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。在保養(yǎng)過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保保養(yǎng)質(zhì)量和安全。對于保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或損壞，操作人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)給設(shè)備管理部門和維修部門。維修部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備能夠按時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行。設(shè)備保養(yǎng)工作完成后，操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。4.設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門定期對設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況、保養(yǎng)質(zhì)量、保養(yǎng)記錄等。對于保養(yǎng)工作不到位的部門，設(shè)備管理部門應(yīng)下達(dá)整改通知書，要求其限期整改。整改完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保設(shè)備保養(yǎng)工作符合要求。設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督檢查結(jié)果應(yīng)納入部門績效考核內(nèi)容，對設(shè)備保養(yǎng)工作成績突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎勵(lì)，對工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評和處罰。

三、設(shè)備潤滑管理1.潤滑管理原則定點(diǎn)：明確設(shè)備各潤滑部位的加油點(diǎn)，確保潤滑油脂準(zhǔn)確加注到規(guī)定位置。定質(zhì)：根據(jù)設(shè)備的要求，選用合適的潤滑油脂，保證潤滑油脂的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。定量：按照設(shè)備的潤滑要求，確定合理的加油量，避免過多或過少加油。定期：制定設(shè)備潤滑周期，按時(shí)進(jìn)行潤滑作業(yè)，確保設(shè)備得到及時(shí)有效的潤滑。定人：指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑工作，明確其職責(zé)和權(quán)限。2.潤滑油脂的選擇與管理設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的類型、工作條件、運(yùn)行要求等因素，制定設(shè)備潤滑油脂選用標(biāo)準(zhǔn)。采購部門應(yīng)按照設(shè)備潤滑油脂選用標(biāo)準(zhǔn)，采購質(zhì)量合格的潤滑油脂。所采購的潤滑油脂應(yīng)具有質(zhì)量合格證明文件，并妥善保管。潤滑油脂應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、清潔的倉庫內(nèi)，避免陽光直射和受潮。不同種類、不同規(guī)格的潤滑油脂應(yīng)分開存放，并有明顯的標(biāo)識。定期對庫存潤滑油脂進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)油脂變質(zhì)、乳化、混入雜質(zhì)等情況，應(yīng)及時(shí)清理或更換，嚴(yán)禁使用不合格的潤滑油脂。3.設(shè)備潤滑計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運(yùn)行狀況、工作環(huán)境等因素，結(jié)合設(shè)備的潤滑要求和實(shí)際運(yùn)行情況，每年年初制定年度設(shè)備潤滑計(jì)劃。年度設(shè)備潤滑計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、型號、潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期、潤滑責(zé)任人等內(nèi)容。對于重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)制定詳細(xì)的潤滑方案。每月末，設(shè)備管理部門根據(jù)年度設(shè)備潤滑計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際情況，制定次月設(shè)備潤滑計(jì)劃，并下達(dá)給各使用部門。4.設(shè)備潤滑計(jì)劃實(shí)施使用部門接到設(shè)備潤滑計(jì)劃后，應(yīng)按照計(jì)劃要求安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。在潤滑過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保潤滑質(zhì)量和安全。潤滑作業(yè)前，操作人員應(yīng)清理潤滑部位的油污、雜質(zhì)等，然后按照規(guī)定的加油量和加油方法進(jìn)行加油。加油過程中要注意避免混入雜質(zhì)，加油后要將加油口密封好。對于采用集中潤滑系統(tǒng)的設(shè)備，操作人員應(yīng)定期檢查集中潤滑系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，確保系統(tǒng)正常工作。如發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障，應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修。設(shè)備潤滑工作完成后，操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備潤滑記錄，詳細(xì)記錄潤滑時(shí)間、潤滑部位、潤滑油脂型號、加油量等信息。設(shè)備潤滑記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。5.設(shè)備潤滑效果檢查設(shè)備管理部門定期對設(shè)備潤滑效果進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括潤滑部位的溫度、噪音、振動等運(yùn)行狀況，以及潤滑油脂的油位、油質(zhì)等情況。通過觀察設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、檢測潤滑油脂的性能指標(biāo)等方式，評估設(shè)備潤滑效果是否良好。如發(fā)現(xiàn)潤滑效果不佳，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。對于潤滑效果檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如潤滑油脂變質(zhì)、潤滑系統(tǒng)故障等，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求使用部門限期整改。整改完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保設(shè)備潤滑效果符合要求。

四、設(shè)備保養(yǎng)及潤滑記錄管理1.記錄內(nèi)容設(shè)備保養(yǎng)記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、保養(yǎng)日期、保養(yǎng)類別、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件、保養(yǎng)責(zé)任人等信息。設(shè)備潤滑記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、潤滑日期、潤滑部位、潤滑油脂型號、加油量、潤滑責(zé)任人等信息。2.記錄填寫要求設(shè)備保養(yǎng)及潤滑記錄應(yīng)由專人負(fù)責(zé)填寫，填寫時(shí)應(yīng)使用鋼筆或中性筆，字跡工整、清晰，不得隨意涂改。記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，按照實(shí)際情況填寫，不得弄虛作假。對于保養(yǎng)及潤滑過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，應(yīng)詳細(xì)記錄在備注欄內(nèi)。3.記錄保管期限設(shè)備保養(yǎng)及潤滑記錄應(yīng)妥善保管，保管期限為設(shè)備使用壽命周期結(jié)束后[X]年。在保管期限內(nèi)，記錄應(yīng)便于查閱和追溯。如有需要，應(yīng)能夠及時(shí)提供相關(guān)記錄。4.記錄查閱與借閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備保養(yǎng)及潤滑記錄時(shí)，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。外單位人員因特殊原因需要查閱設(shè)備保養(yǎng)及潤滑記錄時(shí)，應(yīng)持單位介紹信，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門安排專人陪同查閱，并做好查閱記錄。設(shè)備保養(yǎng)及潤滑記錄一般不得外借。如因特殊情況需要外借時(shí)，應(yīng)填寫借閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可外借，并限期歸還。

五、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)備保養(yǎng)及潤滑知識培訓(xùn)應(yīng)包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、操作規(guī)程、保養(yǎng)方法、潤滑知識、故障診斷與排除等內(nèi)容。定期組織操作人員、維修人員等參加設(shè)備保養(yǎng)及潤滑知識培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的技術(shù)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可邀請?jiān)O(shè)備廠家的技術(shù)人員、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師等來公司進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)可在設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行，由維修人員或技術(shù)人員對操作人員進(jìn)行實(shí)際操作示范和指導(dǎo)。3.考核定期對員工進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及潤滑知識考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實(shí)際操作技能?？己顺煽儜?yīng)納入員工績效考核內(nèi)容