項目竣工驗收與工程移交工作程序?一、總則1.目的確保項目按照設(shè)計要求和合同約定順利完成，通過竣工驗收全面檢驗工程質(zhì)量、性能等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程的正式移交，使項目能夠正常投入使用或進入下一階段。2.適用范圍適用于本公司所有新建、改建、擴建的工程項目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、市政工程等。3.依據(jù)文件國家及地方現(xiàn)行的工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。項目立項批復(fù)文件、可行性研究報告。設(shè)計文件（包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等）。工程承包合同、監(jiān)理合同等相關(guān)合同文件。

二、竣工驗收準(zhǔn)備工作

（一）施工單位準(zhǔn)備1.工程收尾完成合同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容，對剩余的少量掃尾工程制定詳細的施工計劃，并明確責(zé)任人與完成時間。清理施工現(xiàn)場，拆除臨時設(shè)施，清運剩余材料和建筑垃圾，做到工完場清。2.資料整理收集、整理工程建設(shè)過程中的各類資料，包括工程前期文件（如項目立項批復(fù)、規(guī)劃許可證等）、施工技術(shù)資料（如施工組織設(shè)計、施工圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄等）、工程質(zhì)量控制資料（如原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等）、工程安全與功能檢驗資料（如建筑物沉降觀測記錄、電氣絕緣電阻測試記錄等）以及工程竣工圖。對整理好的資料進行分類、編號、裝訂，確保資料內(nèi)容真實、完整、準(zhǔn)確、有效，符合檔案管理要求。3.自查自糾組織項目管理人員和各專業(yè)施工班組對已完成的工程進行全面自查，檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，整改完成后進行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。編寫工程竣工報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工過程、合同履約情況、工程質(zhì)量自評結(jié)果等，由項目經(jīng)理簽字并加蓋施工單位公章。

（二）監(jiān)理單位準(zhǔn)備1.審核資料對施工單位提交的工程資料進行審核，重點檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及與工程實際情況的相符性，對于不符合要求的資料，要求施工單位及時補充或修正。整理監(jiān)理過程中的相關(guān)資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量評估報告等，確保監(jiān)理資料齊全、有效。2.工程預(yù)驗收組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行全面預(yù)驗收，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程實體進行檢查，包括建筑結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等分部工程。對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式通知施工單位限期整改，整改完成后進行復(fù)查，直至工程質(zhì)量符合要求。編寫工程質(zhì)量評估報告，報告應(yīng)客觀、公正地評價工程質(zhì)量狀況，明確工程是否符合驗收條件，由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋監(jiān)理單位公章。

（三）建設(shè)單位準(zhǔn)備1.組織協(xié)調(diào)成立竣工驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)竣工驗收工作，明確各成員的職責(zé)分工。組織施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門召開竣工驗收準(zhǔn)備工作會議，傳達竣工驗收的相關(guān)要求和程序，協(xié)調(diào)解決準(zhǔn)備工作中存在的問題。2.資料審查收集、審查項目建設(shè)過程中的各類文件資料，包括項目審批文件、設(shè)計變更文件、工程招投標(biāo)文件、合同文件等，確保項目建設(shè)手續(xù)齊全、合法合規(guī)。對施工單位和監(jiān)理單位提交的工程資料進行初審，重點關(guān)注資料的完整性和真實性，為正式驗收做好準(zhǔn)備。3.現(xiàn)場檢查對工程現(xiàn)場進行全面檢查，了解工程實際完成情況，檢查工程是否具備使用條件，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進行整改。

三、竣工驗收程序

（一）申請驗收1.施工單位在完成工程收尾、資料整理及自查自糾工作后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請工程預(yù)驗收。2.監(jiān)理單位在收到施工單位的工程竣工報告后，組織預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，并協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。3.建設(shè)單位在收到監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報告后，認為工程具備竣工驗收條件時，向負責(zé)該項目的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提交工程竣工驗收報告，并報送相關(guān)資料，申請竣工驗收。

（二）驗收組織1.建設(shè)單位收到建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的受理通知后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位組成竣工驗收組?？⒐を炇战M可下設(shè)若干專業(yè)組，負責(zé)對工程的各個專業(yè)進行檢查驗收。2.建設(shè)單位主持竣工驗收會議，宣布竣工驗收組成員名單，明確各成員的職責(zé)分工，介紹工程建設(shè)概況及竣工驗收準(zhǔn)備工作情況。

（三）驗收內(nèi)容1.工程實體檢查驗收組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程實體進行現(xiàn)場檢查，包括建筑工程的結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀質(zhì)量等方面，以及安裝工程的設(shè)備運行、系統(tǒng)調(diào)試等情況。對工程的建筑結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等分部工程進行詳細檢查，檢查各分部工程所含分項工程是否全部完成，質(zhì)量是否符合要求。對工程的消防、環(huán)保、節(jié)能等專項工程進行檢查，確保其符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.工程資料審查驗收組對施工單位提交的工程資料進行審查，重點檢查資料的完整性、真實性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及與工程實際情況的相符性。審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量評估報告等，檢查監(jiān)理工作是否到位，是否對工程質(zhì)量進行了有效控制。檢查建設(shè)單位提供的項目建設(shè)過程中的各類文件資料，確保項目建設(shè)手續(xù)齊全、合法合規(guī)。3.工程質(zhì)量評定施工單位匯報工程施工情況、合同履約情況以及工程質(zhì)量自評結(jié)果。監(jiān)理單位匯報工程質(zhì)量評估情況，對工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求發(fā)表意見。驗收組根據(jù)工程實體檢查和資料審查情況，對工程質(zhì)量進行綜合評定，形成工程竣工驗收意見。

（四）驗收結(jié)論1.竣工驗收組經(jīng)討論后，根據(jù)工程質(zhì)量評定情況，形成工程竣工驗收結(jié)論。結(jié)論分為"通過驗收"和"整改后通過驗收"兩種。2.若工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，資料齊全有效，驗收組一致同意通過驗收，則竣工驗收結(jié)論為"通過驗收"。3.若工程存在部分質(zhì)量問題或資料存在一些瑕疵，驗收組要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收，則竣工驗收結(jié)論為"整改后通過驗收"。

（五）驗收備案1.建設(shè)單位在工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。2.建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門收到建設(shè)單位報送的竣工驗收備案文件后，對文件進行審查，符合要求的，予以備案，并出具備案證明；不符合要求的，責(zé)令建設(shè)單位限期整改，重新報送備案文件。

四、工程移交程序

（一）移交準(zhǔn)備1.清理資產(chǎn)建設(shè)單位組織相關(guān)部門對項目資產(chǎn)進行全面清理，核實資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等情況，確保資產(chǎn)清單準(zhǔn)確無誤。對固定資產(chǎn)進行編號、登記，建立固定資產(chǎn)臺賬，明確資產(chǎn)的使用部門和責(zé)任人。2.整理資料收集、整理與工程相關(guān)的各類資料，包括工程建設(shè)資料、設(shè)備技術(shù)資料、運行維護資料等，將資料分類歸檔，建立資料檔案庫，以便日后查閱和使用。編制工程移交資料清單，清單內(nèi)容應(yīng)包括資料名稱、數(shù)量、存放地點等信息。3.人員培訓(xùn)組織對接收單位的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其熟悉工程的基本情況、設(shè)備的操作方法、運行維護要求等，確保接收單位人員能夠順利接管工程。培訓(xùn)內(nèi)容可包括工程概況介紹、設(shè)備操作演示、維護保養(yǎng)知識講解、應(yīng)急處理措施等。

（二）移交實施1.召開移交會議建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、接收單位等相關(guān)單位召開工程移交會議，宣布工程移交的相關(guān)事宜，明確各方的職責(zé)和義務(wù)。施工單位匯報工程建設(shè)情況、遺留問題及處理情況，提交工程移交資料清單。監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理情況，對工程質(zhì)量進行回顧和總結(jié)。接收單位對接收工程表示認可，并對后續(xù)的運行管理提出要求。2.辦理移交手續(xù)建設(shè)單位與接收單位按照工程移交資料清單進行資料交接，雙方在資料交接清單上簽字確認。對工程實體進行現(xiàn)場移交，包括建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備設(shè)施等，接收單位對移交的工程實體進行檢查，確認符合要求后，雙方在工程移交證書上簽字蓋章。辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，建設(shè)單位將固定資產(chǎn)的相關(guān)資料和實物移交給接收單位，接收單位進行核對、簽收，并辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。

（三）后續(xù)工作1.遺留問題處理對于工程移交過程中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，施工單位應(yīng)按照合同約定負責(zé)整改，整改完成后及時通知建設(shè)單位和接收單位進行復(fù)查。建設(shè)單位和接收單位應(yīng)跟蹤遺留問題的整改情況，確保問題得到妥善解決。2.運行維護管理接收單位負責(zé)工程的運行維護管理工作，制定完善的運行維護管理制度和操作規(guī)程，確保工程設(shè)施設(shè)備正常運行。建設(shè)單位應(yīng)在一定期限內(nèi)對接收單位的運行維護管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助接收單位