施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、批準(zhǔn)制度?一、總則1.目的為了規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和批準(zhǔn)流程，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和可行性，指導(dǎo)施工活動(dòng)順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核與批準(zhǔn)管理。3.基本原則遵守國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策要求。結(jié)合工程實(shí)際情況，充分考慮工程特點(diǎn)、施工條件和周邊環(huán)境等因素。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。確保施工組織設(shè)計(jì)具有針對(duì)性、可操作性和指導(dǎo)性，能夠有效指導(dǎo)施工全過程。

二、職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)人員參與編制。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，確保施工組織設(shè)計(jì)符合工程實(shí)際和合同要求。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性、可行性和安全性。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施等技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)。3.各專業(yè)工程師按照分工負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的編制，包括施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制措施、安全保障措施等。提供相關(guān)技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，配合項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。4.質(zhì)量管理人員參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)審核施工質(zhì)量保證措施的合理性和有效性。對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制提出意見和建議，確保施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5.安全管理人員參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)審核施工安全保障措施的可行性和可靠性。對(duì)施工過程中的安全管理提出要求，確保施工組織設(shè)計(jì)中的安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。6.造價(jià)管理人員參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)審核施工成本控制措施的合理性和經(jīng)濟(jì)性。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的工程造價(jià)進(jìn)行估算和分析，提出成本控制建議。7.公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)審核，重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案的先進(jìn)性、合理性和可行性。提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題進(jìn)行論證和決策。8.公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量審核，重點(diǎn)審核質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。9.公司安全部門負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全審核，重點(diǎn)審核安全保障體系、安全技術(shù)措施和安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全目標(biāo)和安全措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安全。10.公司造價(jià)部門負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)審核，重點(diǎn)審核施工成本預(yù)算、成本控制措施和工程造價(jià)結(jié)算方式等內(nèi)容。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估和分析，提出成本控制建議。11.公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行最終批準(zhǔn)，全面審查施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見和決策。

三、編制要求1.編制依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策文件。工程設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)變更等。工程施工合同，明確工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、造價(jià)控制等條款。現(xiàn)場(chǎng)勘查資料，包括地形地貌、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等。類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資料。2.編制內(nèi)容工程概況工程基本情況，包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)等。工程特點(diǎn)，分析工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)和特殊要求。工程建設(shè)相關(guān)單位，列出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的名稱和聯(lián)系方式。施工總體部署施工目標(biāo)，明確工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)。施工組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，明確各部門和人員的職責(zé)分工。施工總體順序，確定各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工順序。施工進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并明確關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)工期。施工方法及技術(shù)措施各分部工程、分項(xiàng)工程的施工方法，包括施工工藝流程、施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)的專項(xiàng)技術(shù)措施，如深基坑支護(hù)、高大模板支撐、防水工程等。季節(jié)性施工措施，根據(jù)不同季節(jié)的氣候條件，制定相應(yīng)的施工措施，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)分工。質(zhì)量控制措施，制定各分部工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。質(zhì)量保證措施，包括質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲、質(zhì)量事故處理等措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。安全保證措施安全管理體系，建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確安全管理人員的職責(zé)分工。安全技術(shù)措施，制定各分部工程、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，如高處作業(yè)安全、電氣安全、機(jī)械設(shè)備安全等。安全應(yīng)急預(yù)案，制定針對(duì)各類安全事故的應(yīng)急預(yù)案，包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，明確工程施工過程中的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，如減少揚(yáng)塵、噪聲污染、廢水排放等。環(huán)境保護(hù)措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)措施，如設(shè)置圍擋、灑水降塵、污水處理等。文明施工措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。施工資源配置計(jì)劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各工種的勞動(dòng)力數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，根據(jù)施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃，配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，明確機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。施工總平面布置圖施工場(chǎng)地范圍，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的邊界和用地范圍。臨時(shí)設(shè)施布置，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施的布置。施工道路布置，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工道路和次要施工道路。水電線路布置，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的水電線路，確保施工用水用電需求。

四、編制流程1.組建編制小組項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立施工組織設(shè)計(jì)編制小組，成員包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、造價(jià)管理人員等。明確各成員的職責(zé)分工，確保編制工作順利進(jìn)行。2.收集資料編制小組負(fù)責(zé)收集與工程相關(guān)的各種資料，包括工程設(shè)計(jì)文件、施工合同、現(xiàn)場(chǎng)勘查資料、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資料等。對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理和分析，為施工組織設(shè)計(jì)的編制提供依據(jù)。3.編寫初稿各專業(yè)工程師按照分工負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的編寫，結(jié)合收集到的資料和工程實(shí)際情況，詳細(xì)闡述施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等內(nèi)容。編寫完成后，提交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總和整合。4.審核初稿項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)初稿進(jìn)行全面審核，重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案的合理性、可行性和安全性，質(zhì)量保證措施、安全保障措施的有效性，施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性等。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋給相關(guān)編寫人員進(jìn)行修改完善。5.修改完善相關(guān)編寫人員根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核意見，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)初稿進(jìn)行修改完善。修改完成后，再次提交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，直至審核通過。6.征求意見施工組織設(shè)計(jì)初稿審核通過后，印發(fā)給公司各相關(guān)部門和人員征求意見。各部門和人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出意見和建議，編制小組對(duì)征求到的意見進(jìn)行整理和分析，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步修改完善。7.形成送審稿編制小組根據(jù)征求意見和修改情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行最終修改，形成施工組織設(shè)計(jì)送審稿。送審稿應(yīng)包括完整的編制內(nèi)容，格式規(guī)范，文字表述準(zhǔn)確清晰。8.提交審核將施工組織設(shè)計(jì)送審稿提交給公司技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門、造價(jià)部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核。各部門按照職責(zé)分工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核本部門相關(guān)的內(nèi)容，提出審核意見。9.綜合會(huì)審公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)送審稿進(jìn)行綜合會(huì)審。會(huì)審人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面審查，對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和研究，提出修改意見和建議。編制小組根據(jù)會(huì)審意見對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，形成施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批稿。10.批準(zhǔn)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批稿提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終批準(zhǔn)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)際情況，做出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定。批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)工程施工的重要文件，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。

五、審核要點(diǎn)1.技術(shù)合理性施工技術(shù)方案是否符合工程實(shí)際情況，是否采用了先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。施工工藝流程是否合理，施工操作要點(diǎn)是否明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)的專項(xiàng)技術(shù)措施是否可行，是否能夠有效解決工程問題。2.可行性施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理，是否滿足合同工期要求，是否具有可操作性。施工資源配置計(jì)劃是否合理，是否能夠滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，是否具備資源供應(yīng)條件。施工總平面布置圖是否合理，是否能夠滿足施工生產(chǎn)和生活的需要，是否符合安全、環(huán)保要求。3.安全性安全保障體系是否健全，安全管理人員的職責(zé)分工是否明確。安全技術(shù)措施是否完善，是否能夠有效預(yù)防和控制各類安全事故的發(fā)生。安全應(yīng)急預(yù)案是否可行，是否具備應(yīng)急救援能力，是否能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件。4.質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理體系是否健全，質(zhì)量管理人員的職責(zé)分工是否明確。質(zhì)量控制措施是否完善，是否能夠有效保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。質(zhì)量保證措施是否有效，是否能夠提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，是否能夠及時(shí)處理質(zhì)量問題。5.經(jīng)濟(jì)性施工成本預(yù)算是否合理，是否能夠有效控制工程造價(jià)。成本控制措施是否可行，是否能夠降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)結(jié)算方式是否明確，是否符合合同要求和相關(guān)規(guī)定。

六、批準(zhǔn)權(quán)限1.一般工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在收到施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批稿后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審批工作。2.大型復(fù)雜工程項(xiàng)目對(duì)于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜、施工難度高的大型復(fù)雜工程項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)在公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，應(yīng)組織公司內(nèi)部專家進(jìn)行論證。專家論證通過后，再由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在收到施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批稿和專家論證意見后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審批工作。

七、實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保施工活動(dòng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求有序進(jìn)行。施工過程中，如遇工程變更、施工條件變化等情況，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)按照本制度規(guī)定的編制、審核、批準(zhǔn)流程進(jìn)行修改和調(diào)整，并重新批準(zhǔn)后實(shí)施。2.監(jiān)督公司相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢