2024年CPSM復(fù)習(xí)的思路與方法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心知識(shí)點(diǎn)？

A.采購流程管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購成本控制

D.采購數(shù)據(jù)分析

2.在采購流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購計(jì)劃階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的核心要素？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商激勵(lì)

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商投訴處理

4.采購成本控制中，以下哪種方法不屬于成本節(jié)約策略？

A.采購批量采購

B.采購集中采購

C.采購供應(yīng)商談判

D.采購成本核算

5.在采購數(shù)據(jù)分析中，以下哪種圖表不適合展示采購趨勢？

A.折線圖

B.餅圖

C.柱狀圖

D.散點(diǎn)圖

6.以下哪項(xiàng)不是采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購質(zhì)量

7.在采購合同談判中，以下哪種技巧不屬于談判策略？

A.優(yōu)勢談判

B.合作談判

C.軟技巧談判

D.強(qiáng)制談判

8.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.在采購流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購執(zhí)行階段？

A.采購訂單

B.采購驗(yàn)收

C.采購付款

D.采購評估

10.以下哪項(xiàng)不是采購數(shù)據(jù)分析的目的？

A.優(yōu)化采購流程

B.提高采購效率

C.降低采購成本

D.評估供應(yīng)商績效

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購計(jì)劃階段的主要任務(wù)包括：

A.需求分析

B.采購預(yù)算

C.供應(yīng)商選擇

D.采購合同

2.以下哪些屬于供應(yīng)商關(guān)系管理的核心要素？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商激勵(lì)

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商投訴處理

3.采購成本控制的主要策略包括：

A.采購批量采購

B.采購集中采購

C.采購供應(yīng)商談判

D.采購成本核算

4.采購數(shù)據(jù)分析的主要圖表包括：

A.折線圖

B.餅圖

C.柱狀圖

D.散點(diǎn)圖

5.采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括：

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購質(zhì)量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購流程管理是CPSM考試的核心知識(shí)點(diǎn)。（）

2.采購數(shù)據(jù)分析的目的在于評估供應(yīng)商績效。（）

3.采購成本控制的主要策略是降低采購成本。（）

4.采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)是采購周期。（）

5.采購合同談判的技巧包括優(yōu)勢談判、合作談判和強(qiáng)制談判。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購計(jì)劃階段的主要任務(wù)及其重要性。

答案：采購計(jì)劃階段的主要任務(wù)包括需求分析、采購預(yù)算、采購策略制定等。這一階段的重要性在于確保采購活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，合理分配資源，避免資源浪費(fèi)，并為后續(xù)的采購執(zhí)行和供應(yīng)商管理奠定基礎(chǔ)。

2.題目：解釋供應(yīng)商關(guān)系管理中的“供應(yīng)商激勵(lì)”策略，并舉例說明。

答案：供應(yīng)商激勵(lì)是指通過一系列措施激發(fā)供應(yīng)商的積極性和創(chuàng)造力，以提高供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，降低采購成本。例如，可以通過提供長期合作機(jī)會(huì)、增加訂單量、給予價(jià)格優(yōu)惠等方式激勵(lì)供應(yīng)商。

3.題目：簡述采購成本控制中“集中采購”的優(yōu)勢及其適用場景。

答案：集中采購是指將多個(gè)部門或項(xiàng)目的采購需求合并為一個(gè)整體，通過批量采購降低采購成本。集中采購的優(yōu)勢在于規(guī)模效應(yīng)、談判優(yōu)勢、流程簡化等。適用于采購量大、采購周期長、采購品種多的場景。

4.題目：在采購數(shù)據(jù)分析中，如何選擇合適的圖表來展示采購趨勢？

答案：在選擇合適的圖表展示采購趨勢時(shí)，應(yīng)考慮數(shù)據(jù)的類型、展示的目的和受眾的需求。例如，使用折線圖可以展示采購金額隨時(shí)間的變化趨勢；使用柱狀圖可以比較不同采購項(xiàng)目的金額；使用餅圖可以展示采購金額的構(gòu)成比例。根據(jù)具體情況選擇最合適的圖表類型。

五、論述題

題目：論述采購風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性及其關(guān)鍵步驟。

答案：采購風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，采購風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，影響生產(chǎn)運(yùn)營。原材料或產(chǎn)品的供應(yīng)中斷會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃造成直接影響，進(jìn)而影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。因此，有效的采購風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

其次，采購風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致成本增加。例如，原材料價(jià)格上漲、運(yùn)輸成本增加、供應(yīng)商質(zhì)量問題等都可能增加采購成本。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施來降低這些風(fēng)險(xiǎn)，從而控制成本。

再次，采購風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高供應(yīng)商質(zhì)量。通過對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，企業(yè)可以篩選出可靠的供應(yīng)商，確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)鍵步驟如下：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過收集和分析數(shù)據(jù)，識(shí)別可能影響采購的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場變化、政治經(jīng)濟(jì)因素、供應(yīng)商信譽(yù)等。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能性，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施后，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：與供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)信息共享，共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

6.風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)：定期回顧風(fēng)險(xiǎn)管理過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購流程管理、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購成本控制都是CPSM考試的核心知識(shí)點(diǎn)，而采購數(shù)據(jù)分析不是考試的核心知識(shí)點(diǎn)。

2.B

解析思路：采購計(jì)劃階段包括需求分析、采購預(yù)算、采購策略制定等，供應(yīng)商選擇屬于采購執(zhí)行階段，合同談判屬于采購談判階段。

3.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的核心要素包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商激勵(lì)和供應(yīng)商投訴處理，供應(yīng)商培訓(xùn)不是核心要素。

4.D

解析思路：采購成本控制策略包括采購批量采購、采購集中采購和采購供應(yīng)商談判，采購成本核算不是成本節(jié)約策略。

5.B

解析思路：采購數(shù)據(jù)分析中，折線圖、柱狀圖和散點(diǎn)圖都是常用的圖表，而餅圖通常用于展示構(gòu)成比例，不適合展示采購趨勢。

6.D

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度和采購周期，采購質(zhì)量不是關(guān)鍵指標(biāo)。

7.D

解析思路：采購合同談判的技巧包括優(yōu)勢談判、合作談判和軟技巧談判，強(qiáng)制談判不是談判策略。

8.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，供應(yīng)商投訴處理不是核心要素。

9.D

解析思路：采購執(zhí)行階段包括采購訂單、采購驗(yàn)收、采購付款等，采購評估屬于采購績效評估階段。

10.D

解析思路：采購數(shù)據(jù)分析的目的在于優(yōu)化采購流程、提高采購效率和降低采購成本，評估供應(yīng)商績效不是數(shù)據(jù)分析的目的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.AB

解析思路：采購計(jì)劃階段的主要任務(wù)包括需求分析和采購預(yù)算，采購策略制定屬于采購計(jì)劃的一部分。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的核心要素包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商激勵(lì)、供應(yīng)商培訓(xùn)和供應(yīng)商投訴處理。

3.ABC

解析思路：采購成本控制策略包括采購批量采購、采購集中采購和采購供應(yīng)商談判。

4.ABCD

解析思路：采購數(shù)據(jù)分析中，折線圖、柱狀圖、散點(diǎn)圖和餅圖都是常用的圖表。

5.ABCD

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購流程管理是CPSM考試的核心知識(shí)點(diǎn)，因此該說法正確。

2.×

解析思路：采購數(shù)據(jù)分析的目的在于優(yōu)化采購流程、提高采購效率和降低采購成本，評估供應(yīng)商績效不是數(shù)據(jù)分