企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤企業(yè)經(jīng)營管理模擬實(shí)訓(xùn)23三月2025任務(wù)目標(biāo)了解手工沙盤的教具構(gòu)成；熟悉沙盤模擬企業(yè)的簡單概況；熟悉沙盤模擬企業(yè)的初始狀態(tài)設(shè)置；熟練進(jìn)行手工沙盤的操作

23三月2025任務(wù)一認(rèn)識企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤任務(wù)二模擬企業(yè)運(yùn)營實(shí)錄任務(wù)三企業(yè)模擬運(yùn)營過程記錄任務(wù)四實(shí)訓(xùn)成績的評定23三月2025任務(wù)一認(rèn)識企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤一、沙盤教具簡介沙盤盤面圖23三月2025市場準(zhǔn)入資格證圖產(chǎn)品研發(fā)資格認(rèn)證圖ISO質(zhì)量體系及環(huán)境體系資格認(rèn)證圖23三月2025生產(chǎn)線標(biāo)識圖23三月2025產(chǎn)品標(biāo)識圖原材料標(biāo)識圖23三月2025物流中心盤面23三月2025財務(wù)中心盤面23三月2025本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場知名度很高,客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房,生產(chǎn)設(shè)施齊備,狀態(tài)良好。

最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為P產(chǎn)品

將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。

為此,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層——

投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升。

開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,獲取更多的利潤。二、沙盤模擬企業(yè)簡介（一）企業(yè)的經(jīng)營狀況23三月20251.本地市場分析（二）企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境23三月20252.區(qū)域市場分析23三月20253.國內(nèi)市場分析23三月20254.亞洲市場分析23三月20255.國際市場分析23三月2025（三）企業(yè)的經(jīng)營流程23三月20251.核心經(jīng)營業(yè)務(wù)流程現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念是以客戶為導(dǎo)向，生產(chǎn)加工前應(yīng)由市場部門進(jìn)行充分的市場調(diào)研，確定產(chǎn)品的需求特點(diǎn)和生產(chǎn)類型，以需定銷，及時把銷售訂單傳遞給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門依據(jù)需求信息嚴(yán)格做好組織生產(chǎn)的準(zhǔn)備，選用適合的設(shè)備、適當(dāng)?shù)奈锪希s化地組織生產(chǎn)過程實(shí)施，以銷定產(chǎn)，通過物料需求計劃（MRP）等現(xiàn)代生產(chǎn)信息技術(shù)及時與采購、倉儲等部門溝通，以產(chǎn)定購，通過有效的供應(yīng)商關(guān)系管理保證生產(chǎn)資料的準(zhǔn)時、準(zhǔn)量、準(zhǔn)點(diǎn)上線，通過合理的物流管理保證生產(chǎn)加工任務(wù)的完成。整個企業(yè)以訂單信息為驅(qū)動，實(shí)施拉動式的生產(chǎn)運(yùn)作模式，銷、產(chǎn)、供等各部門信息共享，通力合作，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化，實(shí)現(xiàn)客戶價值的最大化。在沙盤經(jīng)營過程中，市場工作由營銷部門完成，組織生產(chǎn)的過程由生產(chǎn)部門完成，而原材料供應(yīng)等任務(wù)由采購部門完成，各部門相互協(xié)調(diào)。23三月20252.輔助支持性流程為了保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各職能部門應(yīng)做好一線生產(chǎn)和銷售的服務(wù)保障性工作，制定各部門相應(yīng)的職責(zé)和工作流程。主要的支持性部門有人力資源部門和財務(wù)管理部門。人力資源管理工作流程：確定企業(yè)的經(jīng)營策略方向及由此確定組織團(tuán)隊分工，制定明確的崗位職責(zé)及工作任務(wù)要求，完善規(guī)章制度，選擇招募具有相應(yīng)素質(zhì)和能力的員工執(zhí)行具體工作任務(wù)，定期對崗位績效和員工工作業(yè)績進(jìn)行評價，在人事效率上給予生產(chǎn)和銷售部門最大力的支持。在沙盤經(jīng)營過程中，人力資源管理工作是由CEO組織完成的。23三月2025

財務(wù)管理工作流程：通過借款、股東投資等多種融資渠道籌集經(jīng)營資本，按照經(jīng)營策略把資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中，對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，力圖使投資回報價值最大化，合理回報投資者的價值期望，及時對資金使用效果進(jìn)行分析，在資金財務(wù)上給予生產(chǎn)和銷售部門充分的支持。在沙盤經(jīng)營過程中，財務(wù)管理工作主要由財務(wù)部門完成。23三月2025廠房40M設(shè)備價值13MP1在制品8M(4個)P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Q（一）初始盤面狀況三、沙盤初始狀態(tài)設(shè)置23三月2025P1成品6M(3個)R1原料3M(3個)R1訂單2M(2個)物流中心23三月202520M20M長期貸款40M現(xiàn)金20M應(yīng)收賬款15M財務(wù)中心23三月2025金額銷售收入+35直接成本-12毛利=23綜合費(fèi)用-11折舊前利潤=12折舊-4支付利息前利潤=8財務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤=4所得稅-1凈利潤=3資產(chǎn)金額負(fù)債+權(quán)益金額現(xiàn)金+20長期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+0在制品+8應(yīng)付款+0成品+6應(yīng)交稅+1原料+3一年到期的長貸+0流動資產(chǎn)合計=52負(fù)債合計=41固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器和設(shè)備+13利潤留存+11在建工程+0年度凈利+3固定資產(chǎn)合計=53所有者權(quán)益合計=64總資產(chǎn)=105負(fù)債+權(quán)益=105利潤表資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬單位：百萬企業(yè)目前的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果23三月2025

營銷與規(guī)劃中心已取得P1生產(chǎn)資格已擁有本地市場23三月2025任務(wù)二模擬企業(yè)運(yùn)營實(shí)錄一、沙盤企業(yè)年初工作（一）新年度規(guī)劃會議1.新年度全面規(guī)劃新年度規(guī)劃涉及企業(yè)在新的一年如何開展各項(xiàng)工作的問題。通過制訂新年度規(guī)劃，可以使各位業(yè)務(wù)主管做到在經(jīng)營過程中胸有成竹，知道自己在什么時候該干什么，可以有效預(yù)防經(jīng)營過程中決策的隨意性和盲目性，減少經(jīng)營失誤；同時，在制訂新年度規(guī)劃時，各業(yè)務(wù)主管已經(jīng)就各項(xiàng)投資決策達(dá)成了共識，可以使各項(xiàng)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行，可以有效提高團(tuán)隊的合作精神，鼓舞士氣，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和向心力，使團(tuán)隊成員之間更加團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧。23三月20252.確定可接訂單的數(shù)量在新年度規(guī)劃會議以后，企業(yè)要參加一年一度的產(chǎn)品訂貨會。企業(yè)只有參加產(chǎn)品訂貨會，才能爭取到當(dāng)年的產(chǎn)品銷售訂單。在產(chǎn)品訂貨會上，企業(yè)要準(zhǔn)確拿單，就必須準(zhǔn)確計算出當(dāng)年的產(chǎn)品完工數(shù)量，據(jù)此確定企業(yè)當(dāng)年甚至每一個季度的可接訂單數(shù)量。企業(yè)某年某產(chǎn)品可接訂單數(shù)量的計算公式為：某年某產(chǎn)品可接訂單數(shù)量＝年初該產(chǎn)品的庫存量+本年該產(chǎn)品的完工數(shù)量23三月2025（二）參加訂貨會、支付廣告費(fèi)/登記銷售訂單1.參加訂貨會在參加訂貨會之前，企業(yè)各部門需要集中討論，需要分市場、分產(chǎn)品在“廣告單”上登記投放的廣告費(fèi)金額?！皬V告單”是企業(yè)爭取訂單的唯一依據(jù)，也是企業(yè)當(dāng)期支付廣告費(fèi)的依據(jù)，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的方法計算，認(rèn)真對待。2.支付廣告費(fèi)/登記銷售訂單實(shí)際工作中，廣告費(fèi)一般是以廣告形式支付的。在沙盤模擬企業(yè)中，廣告費(fèi)一般在參加訂貨會后一次性支付。所以，企業(yè)在投放廣告時，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的支付能力。也就是說，投放的廣告費(fèi)一般不能突破企業(yè)年初未經(jīng)營前現(xiàn)金庫中的現(xiàn)金余額。23三月2025（三）制訂新年度計劃生產(chǎn)總監(jiān)可以根據(jù)營銷總監(jiān)拿回的訂單合理組織和安排生產(chǎn)，在年初首先應(yīng)當(dāng)編制“產(chǎn)品生產(chǎn)及材料需求計劃”，根據(jù)訂單明確企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及可能會出現(xiàn)的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)等情況。為了保證材料的供應(yīng)，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)確定的生產(chǎn)計劃編制“開工計劃”和“生產(chǎn)計劃及采購計劃表”，采購總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)編制的“生產(chǎn)計劃及采購計劃表”編制“材料采購計劃”。財務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)規(guī)劃確定的費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和材料需求預(yù)算編制資金預(yù)算，明確企業(yè)在計劃期內(nèi)資金的使用和籌集。財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)根據(jù)訂單賬期確定企業(yè)現(xiàn)金是否能夠保障正常流轉(zhuǎn)。完成各自計劃制訂后，CEO在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。23三月2025（四）支付應(yīng)付稅企業(yè)在年初應(yīng)支付上年應(yīng)交的稅金。企業(yè)按照上年資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)交稅費(fèi)”項(xiàng)目的數(shù)值交納稅金。交納稅金時，財務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中拿出相應(yīng)現(xiàn)金放在沙盤“綜合費(fèi)用”的“稅金”處，并在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)記錄現(xiàn)金的減少數(shù)。監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)完成相應(yīng)操作后，CEO在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。稅金=（上年所有者權(quán)益+本年稅前利潤－股東資本）×25%（取整）23三月2025（一）季初盤點(diǎn)季初盤點(diǎn)時，CEO指揮、監(jiān)督團(tuán)隊成員各司其職，按照盤面情況認(rèn)真進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)的項(xiàng)目包括現(xiàn)金、成品和原材料等。如果盤點(diǎn)的余額與賬面數(shù)一致，各成員就將結(jié)果準(zhǔn)確無誤地填寫在任務(wù)清單的對應(yīng)位置。季初余額等于上一季度末余額，由于上一季度末剛盤點(diǎn)完畢，所以可以直接根據(jù)上季度的季末余額填入。二、手工沙盤模擬企業(yè)日常運(yùn)營工作23三月2025（二）更新短期貸款／還本付息／申請短期貸款（高利貸）更新短期貸款時，財務(wù)總監(jiān)將短期貸款往現(xiàn)金庫方向推進(jìn)一格，表示短期貸款離還款時間更接近。如果短期貸款已經(jīng)推進(jìn)現(xiàn)金庫，則表示該貸款到期，應(yīng)還本付息。還本付息時，財務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中拿出利息放在沙盤“綜合費(fèi)用”的“利息”處，拿出相當(dāng)于應(yīng)歸還借款本金的現(xiàn)金到交易處償還短期貸款。操作完畢，財務(wù)總監(jiān)在“貸款登記表”上登記歸還的本金金額，在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)記錄償還的本金、支付利息的現(xiàn)金減少數(shù)?！百J款登記表”。申請短期貸款時，如果企業(yè)需要借入短期貸款，則財務(wù)總監(jiān)填寫“公司貸款申請表”到交易處借款。短期貸款借入后，放置一個空桶在短期貸款的第四賬期處，在空桶內(nèi)放置一張借入該短期貸款信息的紙條，并將現(xiàn)金放在現(xiàn)金庫中。23三月2025（三）更新應(yīng)付款／歸還應(yīng)付款財務(wù)總監(jiān)將應(yīng)付款向現(xiàn)金庫方向推進(jìn)一格，以示更新應(yīng)付款。當(dāng)應(yīng)付款到達(dá)現(xiàn)金庫時，表示應(yīng)付款到期。應(yīng)付款到期時財務(wù)總監(jiān)必須從現(xiàn)金庫中取出相應(yīng)現(xiàn)金付清應(yīng)付款；同時在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)登記現(xiàn)金的減少數(shù)。在監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)正確完成以上操作后,CEO在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。本次實(shí)訓(xùn)的規(guī)則中不涉及應(yīng)付款，不進(jìn)行操作，直接在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“×”。貸款類型辦理時間最大額度利息率還本付息時間長貸5年年末上年末權(quán)益的2倍10%年底付息，到期還本短貸1年季初上年末權(quán)益的2倍5%到期還本付息高利貸隨時由指導(dǎo)教師規(guī)定20%到期還本付息資金貼現(xiàn)隨時視為收款額1:6變現(xiàn)付息融資規(guī)則23三月2025（四）原材料入庫／更新原料訂單原材料需要按提前期要求提前下訂單，并且依據(jù)訂單才能購買，購買時采購總監(jiān)持現(xiàn)金和“采購及材料付款計劃表”。在交易處買回原材料后，放在沙盤對應(yīng)的原材料庫中。并在“采購及材料付款計劃表”中登記購買的原材料數(shù)量，同時在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)登記入庫的原材料數(shù)量。如果企業(yè)訂購的原材料尚未到期，則采購總監(jiān)在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”，財務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中拿出購買原材料需要的現(xiàn)金交給采購總監(jiān)，付材料款，并在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)填上現(xiàn)金的減少數(shù)。在監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)和采購總監(jiān)正確完成以上操作后，CEO在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。23三月2025（五）下原料訂單采購總監(jiān)在“采購及材料付款計劃表”上登記訂購的原材料品種和數(shù)量，在交易處辦理訂貨手續(xù)；將從交易處取得的原材料采購訂單放在沙盤的“原材料訂單”處，訂單可用空桶表示，如圖2

8物流中心盤面所示，并在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)記錄訂購的原材料數(shù)量。下原料訂單不需要支付現(xiàn)金。在監(jiān)督采購總監(jiān)正確完成以上操作后，CEO在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。23三月2025（六）更新生產(chǎn)／完工入庫生產(chǎn)總監(jiān)將生產(chǎn)線上的在制品向前推進(jìn)一格。如果產(chǎn)品已經(jīng)推到生產(chǎn)線以外，表示產(chǎn)品完工下線，將該產(chǎn)品放在產(chǎn)成品庫對應(yīng)的位置。同時在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)記錄完工產(chǎn)品的數(shù)量。如果產(chǎn)品沒有完工，則在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。在確認(rèn)生產(chǎn)總監(jiān)正確完成以上操作后，CEO應(yīng)當(dāng)在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。23三月2025（七）投資新生產(chǎn)線／變賣生產(chǎn)線／生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)要提高產(chǎn)能，必須對生產(chǎn)線進(jìn)行改造，包括新購、變賣和轉(zhuǎn)產(chǎn)等。新購的生產(chǎn)線安置在廠房空置的生產(chǎn)線位置；如果沒有空置的位置，必須先變賣生產(chǎn)線或者購買新的廠房。變賣生產(chǎn)線主要是出于戰(zhàn)略的考慮，比如將手工生產(chǎn)線換成全自動生產(chǎn)線等。如果生產(chǎn)線要轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)。23三月2025（八）向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料企業(yè)如果沒有下原料訂單，就不能購買材料。如果企業(yè)生產(chǎn)急需材料，又不能從交易處購買，就只能從其他企業(yè)購買。當(dāng)然，如果企業(yè)有暫時多余的材料，也可以向其他企業(yè)出售，收回現(xiàn)金。是否進(jìn)行組間交易可以由指導(dǎo)教師決定，如果實(shí)訓(xùn)中不允許組間交易，則此項(xiàng)略過，CEO可直接在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“×”；如果允許組間交易，則需到指導(dǎo)教師處進(jìn)行登記。（九）開始下一批生產(chǎn)生產(chǎn)總監(jiān)按照“開工計劃”的規(guī)劃組織生產(chǎn)，從采購總監(jiān)處申請領(lǐng)取生產(chǎn)產(chǎn)品需要的原材料。采購總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的申請，發(fā)放生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原材料，并在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)登記生產(chǎn)領(lǐng)用原材料類型和導(dǎo)致原材料的減少數(shù)。23三月2025（十）更新應(yīng)收款／應(yīng)收款收現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)按季度將應(yīng)收款往現(xiàn)金庫方向推進(jìn)一格。當(dāng)應(yīng)收款推進(jìn)現(xiàn)金庫時，表示應(yīng)收款到期。如果應(yīng)收款到期，持“應(yīng)收賬款登記表”、任務(wù)清單和應(yīng)收款憑條到交易處領(lǐng)回相應(yīng)現(xiàn)金放入現(xiàn)金庫。在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)登記應(yīng)收款到期收到的現(xiàn)金數(shù)。CEO在監(jiān)督正確完成以上操作后，在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。（十一）出售廠房企業(yè)出售廠房時，生產(chǎn)總監(jiān)到交易處登記，并將廠房價值交給財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)將廠房價值放到4Q的應(yīng)收賬款處，并在“應(yīng)收賬款登記表”上登記收到的應(yīng)收款金額和賬期，在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。CEO在監(jiān)督正確完成以上操作后，在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。23三月2025（十二）向其他企業(yè)購買成品／出售成品企業(yè)參加產(chǎn)品訂貨會時，如果取得的銷售訂單超過了企業(yè)最大生產(chǎn)能力，當(dāng)年不能按訂單交貨，則構(gòu)成違約，按規(guī)則將受到嚴(yán)厲的懲罰。為此，企業(yè)可以從其他企業(yè)購買產(chǎn)品來交單。當(dāng)然，如果企業(yè)有庫存積壓的產(chǎn)品，也可以向其他企業(yè)出售。如果按成本價買入，買賣雙方正常處理，如果高于成本價買入，買方將差價（支付購買價格－產(chǎn)品成本）計入直接成本，賣方將差價計入銷售收入，財務(wù)總監(jiān)作好現(xiàn)金收支記錄。具體購買的價格由交易雙方共同協(xié)商，協(xié)商一致后一起到指導(dǎo)教師處登記。此項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于組間交易，實(shí)訓(xùn)中是否允許組間交易是由指導(dǎo)教師在實(shí)訓(xùn)前規(guī)定好的。如果不允許組間交易，則CEO在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)直接打“×”。23三月2025（十三）按訂單交貨營銷總監(jiān)在銷售產(chǎn)品前，首先在“訂單登記表”中登記銷售訂單的銷售額，計算出銷售成本和毛利之后，將銷售訂單和相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品拿到交易處銷售。銷售后，將收到的應(yīng)收款或現(xiàn)金交給財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)接收清點(diǎn)售貨款，如果銷售取得的是應(yīng)收款，則將應(yīng)收款放在應(yīng)收款相應(yīng)的賬期處；如果取得的是現(xiàn)金，則將現(xiàn)金放進(jìn)現(xiàn)金庫。如果銷售產(chǎn)品收到的是應(yīng)收款，在“應(yīng)收賬款登記表”上登記應(yīng)收款的金額；如果收到現(xiàn)金，在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)登記現(xiàn)金的增加數(shù)。CEO在監(jiān)督營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)正確完成以上操作后，在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。如果不做上面的操作，則在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“×”。23三月2025（十四）產(chǎn)品研發(fā)投資企業(yè)如果需要研發(fā)新產(chǎn)品，則需營銷總監(jiān)定期從財務(wù)總監(jiān)處申請取得研發(fā)所需要的現(xiàn)金，放置在產(chǎn)品研發(fā)對應(yīng)位置的空桶內(nèi)。如果產(chǎn)品研發(fā)投資完成，則從交易處領(lǐng)取相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證放置在“生產(chǎn)資格”處。企業(yè)取得生產(chǎn)資格證后，從下一季度開始，可以生產(chǎn)該產(chǎn)品。比如，企業(yè)要在第三年第一季度開始研發(fā)P2產(chǎn)品，則每季度申請1M，直到第四年第二季度研發(fā)完成。此時由營銷總監(jiān)拿“生產(chǎn)資格”處的灰?guī)诺浇灰滋帗Q取P2產(chǎn)品標(biāo)識，第四年第三季度可以生產(chǎn)P2產(chǎn)品。每季度完成投入一次研發(fā)資金，需在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。財務(wù)總監(jiān)根據(jù)營銷總監(jiān)提出的申請，審核后，用現(xiàn)金支付并在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)登記現(xiàn)金的減少數(shù)。CEO在監(jiān)督完成以上操作后，在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。如果不做上面的操作，則在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“×”。23三月2025（十五）支付行政管理費(fèi)財務(wù)總監(jiān)每季度從現(xiàn)金庫中取出1M現(xiàn)金放置在綜合費(fèi)用的“管理費(fèi)”處，用以支付企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的諸如辦公費(fèi)、人員工資等管理費(fèi)用。無論企業(yè)經(jīng)營情況好壞、業(yè)務(wù)量多少，行政管理費(fèi)都是固定不變的。行政管理費(fèi)支付完畢后，在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)登記現(xiàn)金的減少數(shù)。CEO在監(jiān)督完成以上操作后，在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。（十六）其他現(xiàn)金收支情況登記企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會發(fā)生除上述外的其他現(xiàn)金收入或支出，企業(yè)應(yīng)將這些現(xiàn)金收入或支出進(jìn)行記錄，如違約金的支付。企業(yè)如果有其他現(xiàn)金增加和減少情況，財務(wù)總監(jiān)在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)登記現(xiàn)金的增加或減少數(shù)。CEO在監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)完成以上操作后，在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。如果不做上面的操作，則在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“×”。23三月2025（十七）季末盤點(diǎn)每季度末，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)金、原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)的數(shù)額與賬面結(jié)存數(shù)進(jìn)行核對。如果賬實(shí)相符，財務(wù)總監(jiān)將該數(shù)額填寫在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)；如果賬實(shí)不符，則找出原因后再按照實(shí)際數(shù)填寫。余額的計算公式為：現(xiàn)金余額＝季初余額＋現(xiàn)金增加額－現(xiàn)金減少額原材料庫存余額＝季初原材料庫存數(shù)量＋本期原材料增加數(shù)量－本期原材料減少數(shù)量在產(chǎn)品余額＝季初在產(chǎn)品數(shù)量＋本期在產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量－本期完工產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)成品余額＝季初產(chǎn)成品數(shù)量＋本期產(chǎn)成品完工數(shù)量－本期產(chǎn)成品銷售數(shù)量23三月2025（一）支付利息／更新長期貸款／申請長期貸款1.支付利息財務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)已經(jīng)借入的長期貸款計算本年應(yīng)支付的利息，之后，從現(xiàn)金庫中取出相應(yīng)的利息放置在綜合費(fèi)用的“利息”處。2.更新長期貸款財務(wù)總監(jiān)將長期貸款往現(xiàn)金庫推進(jìn)一格，表示償還期的縮短。如果長期貸款已經(jīng)被推進(jìn)現(xiàn)金庫中，表示長期貸款到期，應(yīng)持相應(yīng)的現(xiàn)金和“貸款登記表”到交易處歸還該貸款。3.申請長期貸款財務(wù)總監(jiān)持上年報表和“貸款登記表”到交易處，經(jīng)交易處審核后發(fā)放貸款。收到貸款后，將現(xiàn)金放進(jìn)現(xiàn)金庫中；同時，放一個空桶在長期貸款對應(yīng)的賬期處，空桶內(nèi)寫一張注明貸款金額的長期貸款憑條。三、模擬企業(yè)年末工作23三月2025（二）支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)財務(wù)總監(jiān)根據(jù)年末所有完工的生產(chǎn)線支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)。支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)時，從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金放在綜合費(fèi)用的“維護(hù)費(fèi)”處。在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)登記現(xiàn)金的減少數(shù)。

CEO在監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)完成以上操作后，在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。23三月2025（三）支付租金／購買廠房只要有生產(chǎn)線就必須有廠房。廠房要么租賃，要么購買。1.支付租金如果企業(yè)租賃廠房，則財務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金放在綜合費(fèi)用的“租金”處。2.購買廠房如果企業(yè)購買廠房，則財務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取出購買廠房的現(xiàn)金放在廠房的“價值”處，并在任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)登記支付租金或購買廠房減少的現(xiàn)金數(shù)。CEO在監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)完成以上操作后，在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。如果不做上面的操作，則在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“×”。23三月2025（四）計提折舊財務(wù)總監(jiān)根據(jù)規(guī)則對生產(chǎn)線計提折舊。計提折舊時，根據(jù)計算的折舊額從“生產(chǎn)線凈值”處取出相應(yīng)的金額放置在綜合費(fèi)用旁的“折舊”處。在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)登記折舊的金額。注意，在計算現(xiàn)金支出時，折舊不能計算在內(nèi)，因?yàn)檎叟f并沒有減少現(xiàn)金。CEO在監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)完成以上操作后，在運(yùn)營任務(wù)清單對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。23三月2025（五）新市場開拓／lSO資格認(rèn)證投資1.新市場開拓營銷總監(jiān)從財務(wù)總監(jiān)處申請開拓市場所需要的現(xiàn)金，放置在沙盤開拓市場對應(yīng)的位置。市場開拓完成后，年末持開拓市場的費(fèi)用到交易處領(lǐng)取“市場準(zhǔn)入”的標(biāo)識，放置在對應(yīng)市場的位置上。2.ISO資格認(rèn)證投資營銷總監(jiān)從財務(wù)總監(jiān)處申請ISO資格認(rèn)證所需要的現(xiàn)金，放置在ISO資格認(rèn)證對應(yīng)的位置。認(rèn)證完成后，年末持認(rèn)證投資的費(fèi)用到交易處領(lǐng)取“ISO資格認(rèn)證”標(biāo)識，放置在沙盤對應(yīng)的位置。

ISO的兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資格，研發(fā)投資與認(rèn)證投資計入當(dāng)年綜合費(fèi)用。23三月2025（六）編制報表沙盤企業(yè)每年的經(jīng)營結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)編制相關(guān)會計報表，及時反映當(dāng)年的財務(wù)和經(jīng)營情況。在沙盤模擬企業(yè)中，主要編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合費(fèi)用計算表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。1.產(chǎn)品核算統(tǒng)計表產(chǎn)品核算統(tǒng)計表是核算企業(yè)在經(jīng)營期間銷售各種產(chǎn)品情況的報表。它可以反映企業(yè)在某一經(jīng)營期間產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售收入、產(chǎn)品銷售成本和毛利情況，是編制利潤表的依據(jù)之一。利用產(chǎn)品核算統(tǒng)計表，可以幫助CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行盤面和賬面的統(tǒng)一，也就是盤點(diǎn)。產(chǎn)品核算統(tǒng)計表是企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際銷售情況編制的，其數(shù)據(jù)來源于“訂單登記表”。企業(yè)在取得銷售訂單后，營銷總監(jiān)應(yīng)及時登記訂單情況，當(dāng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售后，應(yīng)及時登記產(chǎn)品銷售的銷售額、銷售成本，并計算該產(chǎn)品的毛利。年末，企業(yè)經(jīng)營結(jié)束后，營銷總監(jiān)根據(jù)訂單登記表，分產(chǎn)品匯總各種產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售額、銷售成本和毛利，并將匯總結(jié)果填列在“產(chǎn)品核算統(tǒng)計表”中。23三月20252.綜合費(fèi)用計算表綜合費(fèi)用計算表是綜合反映在經(jīng)營期間發(fā)生的各種除產(chǎn)品生產(chǎn)成本、財務(wù)費(fèi)用外的其他費(fèi)用。綜合費(fèi)用根據(jù)沙盤上的“綜合費(fèi)用”處的支出進(jìn)行填寫。3.利潤表利潤表是反映企業(yè)一定期間經(jīng)營狀況的會計報表。利潤表把一定期間內(nèi)的營業(yè)收入與其同一期間相關(guān)的成本費(fèi)用相配比，從而計算出企業(yè)一定時期的利潤。通過編制利潤表，可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益情況、成本耗費(fèi)情況，表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。同時，通過利潤表提供的不同時期的比較數(shù)據(jù)，可以分析企業(yè)利潤的發(fā)展趨勢和獲利能力。4.資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表。它是根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的會計恒等式編制的。從資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)可以看出，資產(chǎn)負(fù)債表由期初數(shù)