2025年領導愿景前3名戰(zhàn)略優(yōu)先事項關于各位負責人企業(yè)建筑2關鍵問題已解答引言2025年領導愿景成為客戶高德納針對企業(yè)架構領導者研究關注我們在領英上的動態(tài)經濟和政治因素，加上數字技術和人工智能的進步，正推動數字化轉型和技術投資。然而，這些力量可能影響組織從這些投資中獲得的回報，可能對企業(yè)架構（EA）計劃的相關性構成挑戰(zhàn)。重新設計EA運營模式現代化技術組合建立技能傳遞價值利用這份研究保持領先，實現您的目標，并引領EA在2025年及以后的成功。為應對這些挑戰(zhàn)，EA部門的負責人應專注于以下四個關鍵領域：業(yè)架構主管而言？什么

行為

企業(yè)架構負責人及其團隊需要采取哪些措施才能取得成功？以下是您提供的英文文本的中文翻譯：您：What

arethe我：以下是您提供的英文文本的中文翻譯：什么是有關于...的？

主要趨勢

定義2025W年h的a企t

a業(yè)re架主構要景挑觀戰(zhàn)？

對于未來的企46%39%36%30%25%宏觀力量影響企業(yè)架構項目相關性3問：以下哪一項代表了三個最大的外部威脅/限制您組織在2024年和2025年增長的因素？”長期經濟不確定性影響商業(yè)環(huán)境全球或局部/地區(qū)性經濟衰退預期或未預期監(jiān)管變革網絡安全風險長期地緣政治不確定性影響業(yè)務3.

具有顛覆性的人工智能能力影響人類盡管人工智能技術迅速進步，但其融入我們的機構、工作場所和日常生活將是漸進的，涉及高昂的成本和復雜性，短期內收益和回報有限。這些因素正在影響著企業(yè)領導者在2025年必須面對的基本優(yōu)先事項，以及企業(yè)架構部門負責人必須實現的事項。2.

地緣政治威脅影響供應鏈全球碎片化、持續(xù)沖突和更快的氣候變化可能會對全球供應鏈產生負面影響。1.

持續(xù)的衰退擔憂盡管全球央行在降低利率，持續(xù)的通貨膨脹和債務上升，下降的勞動力需求和平淡的生產力增長仍然存在，并暗示著持續(xù)的經濟衰退風險。n

=

285，非執(zhí)行董事成員；前三名總和——顯示前五名外部威脅來源：Gartner企業(yè)架構2025年重要事項4來源：Gartner溝通價值重新設計操作模型精煉企業(yè)架構聚焦于組織優(yōu)先事項。制定新的企業(yè)架構運營模式以支持聯邦化并且民主化組織設計。重新設計運營模式以聚焦關于利益相關者和服務。持續(xù)更新和溝通。企業(yè)架構價值的轉變維持相關性和同步的提案與組織需求。領先企業(yè)建筑學領域實踐獲取能力并且技能現代化技術投資組合積極管理企業(yè)建筑人才。開發(fā)財務建模和分析技能以幫助利益相關者激發(fā)動力技術投資。培養(yǎng)人工智能技能集以提升企業(yè)架構實踐。評估和管理技術債務減少。為未來狀態(tài)奠定基礎技術架構對技術組合進行現代化改造確保競爭優(yōu)勢，降低成本降低并提高市場投放時間。主動管理利益相關者關系和期望。確保將企業(yè)架構納入領導變革的業(yè)務團隊中。52025年領導愿景2025年企業(yè)架構領域定義的三大趨勢關注我們的領英頁面

成為我們的客戶高德納針對企業(yè)架構領導者研究EA部門負責人必須通過優(yōu)先考慮能實現業(yè)務能力的技術，并設計出能快速適應并從數字投資中獲取價值的現代IT資產，幫助他們的組織做出更好、更聰明、更快的科技投資決策。EA部門的負責人必須彌合業(yè)務優(yōu)先事項與圍繞新技術和新興技術現實的差距。協助高管層和業(yè)務領導者做出更明智和更有效的AI投資決策，以增加收入、降低成本和緩解風險。這將促使電子競技部門（EA）的負責人將焦點放在業(yè)務和運營模式變革、生產率轉型、以及技術信息技術的現代化組合上，以便讓業(yè)務維持競爭優(yōu)勢和快速的市場投放速度。CEO們表示，他們正將收入的5%用于數字化舉措，其中三分之二能產生有用的回報。在數字化舉措中，價值侵蝕最大的來源是技術依賴性的錯誤計算。首席執(zhí)行官優(yōu)先考慮增長62%的首席執(zhí)行官將增長視為最重要的商業(yè)優(yōu)先事項，然而客戶仍然對價格敏感。超過80%的首席執(zhí)行官預計AI將在2025年為收入增長做出貢獻，而只有3%的首席信息官持相同看法。數字化轉型正在產生價值——有時人工智能的期望不一致010203企業(yè)架構主管面臨的4大挑戰(zhàn)及應對措施6挑戰(zhàn)行動為了支持首席執(zhí)行官的增長和優(yōu)先事項，企業(yè)架構（EA）負責人需要在技術現代化和合理化方面發(fā)揮領導作用。實踐必須具有適應性，能夠迅速響應機會和風險。EA團隊缺乏他們所需的財務建模技能來激勵技術投資。他們還缺乏在人工智能關鍵領域的專業(yè)知識，從解決方案開發(fā)到法律問題。EA主管通常未能為該程序建立一個基本的價值主張，隨后也未能在時間上以及與業(yè)務變化的同步中進行更新。獲得財務建模和分析能力以指導技術投資，并發(fā)展人工智能能力以增強EA的信譽。隨著企業(yè)變得更加靈活、有彈性和適應性，它們正在采用聯邦運營模式。聯邦模型的管理難度更大，因為決策權分散，這反過來使得治理更加困難。傳達企業(yè)架構（EA）變化的增值主張重新設計EA運營模式以支持聯邦化組織設計04

溝通不暢膨脹的技術組合利用5步流程現代化技術組合操作模式與EA不相符缺乏與商業(yè)領袖的信譽來源：Gartner7關鍵組件：聯邦化和民主化的運營模式組織設計企業(yè)團隊成員 技術團隊成員全球監(jiān)管領域1 域

2 領域3平衡 本地并且全球遞送。定義一個常見建筑學，實踐和可交付成果。本地內置企業(yè)視角。提供支持咨詢服務。核心服務平臺定義一個共同的平臺。核心服務。EA

運營模式也需要改變，以實現組織的聯邦運營模式，并為業(yè)務領域提供合適的

EA

服務組合。其中一些將包括“輕度”

EA

用戶，而另一些則需要大量的

EA

支持。這可以通過以下要素來完成：監(jiān)管：

監(jiān)管層評估聯邦模型的“健康狀況”和合規(guī)性，確保本地業(yè)務領域擁有在定義的安全軌道內運營所需的“自由和責任”，并解決紅旗問題。?本地建筑

某些本地業(yè)務領域可能無法完全具備資源和能力，全球EA團隊將需要提供EA服務，以支持使用敏捷方法開發(fā)數字產品的產品/融合團隊，并按照標準化開發(fā)方法進行。?

全球架構：

這是一種常見的電子助理（EA），它連接所有本地商業(yè)領域，并允許共享最佳實踐、數據和與核心服務平臺集成的功能。核心服務平臺：

這些是組織普遍擁有的，例如ERP、CRM、存儲和基礎設施。商業(yè)領域：

EA團隊跨越兩個架構維度工作，“全球”和“本地”：重新設計企業(yè)架構運營行動

01

支持聯邦組織設計模型的構建來源：Gartner83 準備5 學習2 定義4 執(zhí)行1 評估與企業(yè)合作股東定義未來狀態(tài)企業(yè)建筑學。評估水平和應用程序的位置，基礎設施，和技術并與建筑債務。降低由單體應用程序引起的的技術債務，并合理化臃腫和冗余的應用程序組合。現代化技術組合行動

02

采用5步法流程構建治理和保障框架。?

與商業(yè)和IT領域的關鍵利益相關者合作。?

定義技術架構策略并執(zhí)行差距分析。?

構建投資計劃和路線圖。將反饋和學習融入方法中。?采用持續(xù)改進的方法。?

確保吸取教訓和進行改進，并將其整合。?

使用衡量改進的指標跟蹤進度。制定與治理和保證框架相關的變革管理計劃。?

制定支持策略（云服務、安全、容器化等）。?

培訓關鍵利益相關者和團隊。?

識別差距和風險領域，并減輕其影響。容忍、投資、遷移、消除或組合應用程序。從傳統(tǒng)平臺遷移到云端。?

從小做起，逐步擴展——優(yōu)先考慮價值高、效益顯著的變化領域。?

推出完整的科技組合現代化計劃。來源：Gartner9提升業(yè)務架構成熟度最低可行的財務能力。復雜的金融基礎金融入門金融基礎BA

+無財務信息中級業(yè)務分析師

+TPESTRE分析數字經濟財務報表分析深度of覆蓋范圍涌現的BA+投資路線圖資本預算 ?

情景總成本擁有（Total

Costof

Own規(guī)e劃rsh和ip分）析基礎非金融——BA交付物關鍵績效指標和度量標準預算成本效益分析權衡分析商業(yè)技術不存在BA基本

BA涌現型BA中級業(yè)務分析師高級商業(yè)分析師覆蓋范圍掌握財務建模與分析技巧行動

03

專業(yè)能力指引技術創(chuàng)新投資，以及…108種提升人工智能技能的策略自學：在線學習人工智能課程正式研究：大學或學院人工智能課程人工智能研究與實踐：閱讀Gartner研究報告與分析師交流指導與教練：尋找具有...的導師人工智能實施經驗參與人工智能項目在組織中加入人工智能社區(qū)并論壇 參與其中志同道合的專業(yè)人士嘗試使用人工智能工具并且平臺 獲得經驗構建人工智能業(yè)務技術用例有助于打造智能人工智能投資決策來源：Gartner本報告來源于三個皮匠報告站（），由用戶Id:733786下載，文檔Id:616832，下載日期:2025-0…

發(fā)展人工智能能力以增加行動

03

企業(yè)架構可信度11來源：Gartner理解你的客戶定義以下內容：

Define

the商業(yè)結果設計服務簡報并且設定舞臺企業(yè)建筑學價值命題調整您的團隊學習轉向精煉追蹤您的進展交付價值早期并且經常首先，了解EA客戶尋求實現的企業(yè)業(yè)務成果以及哪些EA服務將有助于實現這些成果。確保EA具備提供這些服務的能力。團隊中的每個成員都必須清楚自己的角色、對他們有什么期望以及如何衡量他們的表現。確保客戶了解團隊及其人才正在從事的工作。2025年EA成功的關鍵在于專注于提供能夠創(chuàng)造商業(yè)價值的服務。這種價值的來源會隨著時間而變化，要求EA在組織變革時保持靈活。跟蹤進度并調整，根據需要消除或添加新服務。采用持續(xù)改進方法來優(yōu)化交付模型。最后，向利益相關者或內部客戶進行情況匯報。確保他們了解實踐為他們所做的工作以及他們所獲得的增值服務。從利益相關者那里獲取反饋和建議，以供未來改進之用。傳達變化的增值主張行動

04

關于企業(yè)架構驗證您的愿景并賦予團隊信心執(zhí)行。ClOs依靠Gartner的技術專業(yè)人員（GTP）來啟動他們最關鍵的項目。他們不是從零開始，而是利用專家資源來幫助加速團隊的表現。GTP提供專用的工具、經過驗證的技術計劃、評估、模型、一步步指南、參考架構和路線圖——所有這些都被設計來幫助您在團隊協作時實現更好的業(yè)務成果。專家指導與工具，助您在各個層面最大化成功