項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)合同管理合同履行：誠(chéng)信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量、

合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建精品工程。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客要求。

合同變更：審核工程變更，處理違約、索賠、爭(zhēng)議和不可抗力等事宜；

(2)信息管理信息可來(lái)自：甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建、裝飾、供貨

商周邊環(huán)境、上級(jí)部門、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。信

息的內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、配合、設(shè)計(jì)、資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、安

全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)信息等。信息處理：按信息性質(zhì)不同，或

者就地處理改進(jìn)工作，溝通、調(diào)整公共關(guān)系，或者及時(shí)向上級(jí)反饋；

(3)成本控制組織編制項(xiàng)目施工預(yù)算，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，

組織項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作

業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解(WBS編碼)，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、

權(quán)限及相互關(guān)系。

(4)現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工：貫徹《重慶市建造工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。保

護(hù)環(huán)境。安全生產(chǎn)：貫徹《安全生產(chǎn)法》和執(zhí)行JGJ59—99《建造施工安全

檢查標(biāo)準(zhǔn)》。保護(hù)職工健康與安全。施工平面管理：尊守工程指揮部施工平

面的總調(diào)度。創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。科學(xué)管理、實(shí)施施工策劃、組織編制施

工組織設(shè)計(jì)。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

(5)資金管理按時(shí)報(bào)送當(dāng)月完成工作量，并配合審核工作。按合同

的規(guī)定收取工程款項(xiàng)，確保工程順利進(jìn)行?？刂瞥杀?，按章分配，激勵(lì)生產(chǎn)，

保持施工持續(xù)發(fā)展；

(6)組織協(xié)調(diào)審核項(xiàng)目部報(bào)出的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)

等資源需用計(jì)劃。調(diào)度平衡項(xiàng)目部勞動(dòng)力、施工機(jī)具等生產(chǎn)要素。檢查考核

管理人員的工作。協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、土建、裝修、周邊環(huán)境等外層人士，及內(nèi)部溝通。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

⑴技術(shù)管理組織圖紙會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底，獲得表述

工程特性的信息。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)

目質(zhì)量計(jì)劃。審核各專業(yè)的施工技術(shù)方案。方案應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)、

可行，滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求。檢查現(xiàn)場(chǎng)各崗位使用有效的

規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)中使用有效的計(jì)量器具。指導(dǎo)各專業(yè)的

檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。組織專家進(jìn)行技術(shù)攻

關(guān)，解決影響工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的技術(shù)難題。督促各

專業(yè)技術(shù)資料的簽證、收集和整理，審核交工資料；

(2)質(zhì)量管理堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，指

導(dǎo)各崗位人員應(yīng)用“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，

不斷改進(jìn)過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)、機(jī)械能力、材料質(zhì)量、操

作方法、作業(yè)環(huán)境等影響工序質(zhì)量的五大因素進(jìn)行全方位的管理

和控制。審核特殊過(guò)程，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，督促向操作人

員進(jìn)行技術(shù)交底并檢查執(zhí)行情況。把工序控制作為質(zhì)量管理的重

點(diǎn)工作。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或者事故時(shí)「組織原因分析，分清責(zé)任,

組織整改；

(3)確保質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的建立、實(shí)施和保持；不

斷地提高員工滿足顧客要求的意識(shí)；向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體

系的運(yùn)行情況和改進(jìn)意見(jiàn)；與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)

絡(luò)。

施工員崗位職責(zé)

（1）控制分部工程質(zhì)量參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)分部工程施

工質(zhì)量策劃，編制分部、分項(xiàng)工程施工方法與技術(shù)措施、特殊過(guò)

程作業(yè)指導(dǎo)書、分部工程施工預(yù)算和資源計(jì)劃。核定設(shè)計(jì)變更、

推進(jìn)四新技術(shù)。劃分分項(xiàng)工程及操作工序，按工序向操作人員進(jìn)

行詳盡的技術(shù)交底，內(nèi)容包括操作方法、質(zhì)量要求、安全措施、

材料消耗、勞動(dòng)定額、進(jìn)度要求等。工序是施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，強(qiáng)

化對(duì)工序的控制。組織QC活動(dòng)。組織分項(xiàng)工程的過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)

和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)。參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作。參與不合

格品評(píng)審，制定糾正措施。組織實(shí)施成品保護(hù)。審核班組自檢記

錄。及時(shí)完成施工中形成的其他質(zhì)量記錄。及時(shí)辦理簽證手續(xù)，

編制竣工資料；

（2）控制分部工程進(jìn)度按單位工程的部署，編制分部（分

項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃。落實(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃所需的各項(xiàng)資源。不斷優(yōu)

化各作業(yè)點(diǎn)的勞動(dòng)組合。每天（每周）檢查進(jìn)度完成情況及資源

消耗情況，以控制進(jìn)度；

（3）控制安全按工序向作業(yè)人員交待安全操作事項(xiàng)。監(jiān)

督作業(yè)點(diǎn)安全“三寶”的正確使用。處理操作點(diǎn)的安全隱患。保

持操作點(diǎn)“落手清”

⑷成本控制負(fù)責(zé)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理（施

工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的格式另詳），做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程

完成后的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、

文明施工），以及實(shí)耗人工、材料的數(shù)量核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工

程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效措施糾偏，做

好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析“兩

算”差異，按月核算，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

（5）收集工程變更資料（包括工程變更通知單、技術(shù)核定

單和按實(shí)結(jié)算的資料等），及時(shí)辦理增加帳，按月填制“材料消

耗情況信息表”（表格樣式后附）?？刂葡陌磩趧?dòng)定額組織工

序作業(yè)，控制工日消耗不超計(jì)劃。準(zhǔn)確編制材料分段需用計(jì)劃，

杜絕積壓。編制工序限額領(lǐng)料卡，限額領(lǐng)料，控制材料損耗。

材料(設(shè)備)員崗位職責(zé)

(1)物資計(jì)劃掌握工程物資需用計(jì)劃和甲方提供產(chǎn)品明

細(xì)表，銜接各個(gè)供貨渠道，根據(jù)施工進(jìn)度需用，分期分批組織

材料入場(chǎng)。提供物資供應(yīng)信系；

(2)進(jìn)貨檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)證，并保存驗(yàn)證記

錄。收集材料的質(zhì)保資料，編號(hào)保存。保證入庫(kù)物資質(zhì)量符合

工程技術(shù)要求。參加甲方提供設(shè)備的開箱記錄。負(fù)責(zé)甲方提供

產(chǎn)品的驗(yàn)證工作，并向甲方報(bào)告驗(yàn)證結(jié)果；

(3)物資保管參與施工準(zhǔn)備工作，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的修建，露

天料場(chǎng)的平整工作，使其符合要求。指揮進(jìn)場(chǎng)物資按平面布置

一次就位，堆碼整齊，避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)。負(fù)責(zé)管理物資、標(biāo)識(shí)和

不合格物資的處置；

(4)物資發(fā)放物資發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出，根據(jù)限額領(lǐng)料單

發(fā)料，并辦理出庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)證不合格物資不得發(fā)放使用，未驗(yàn)

證的物資必須憑《緊急放單》發(fā)料。建立甲供物資臺(tái)帳及其他

分類臺(tái)帳，及時(shí)記帳，做到帳卡物吻合，按時(shí)完成各種報(bào)表。

及時(shí)完整收集質(zhì)保書與合格證；

(5)施工設(shè)備和設(shè)施管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理和維

護(hù)(清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防銹)建立設(shè)備臺(tái)帳，運(yùn)行記

錄，維修記錄。施工設(shè)施管理。保證物資的安全和防盜工作。

文明施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件建設(shè)管理。

質(zhì)量員(質(zhì)檢員)崗位職責(zé)

(1)質(zhì)量管理宣傳貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，

執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量實(shí)施

管理與監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成質(zhì)量目標(biāo)。熟悉本工程各

分項(xiàng)工程的劃分及作業(yè)點(diǎn)，參與“特殊過(guò)程”和重要工序

的質(zhì)量策劃。參加并輔導(dǎo)QC小組活動(dòng)。檢查落實(shí)成品保護(hù)

措施；

(2)質(zhì)量控制每天巡視各作業(yè)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)

量隱患及違章作業(yè)，并采取有效措施予以糾正，同時(shí)將信

息反饋給專業(yè)施工員。對(duì)特殊過(guò)程、重要工序和質(zhì)量控制

點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督控制。組織質(zhì)量信息分析會(huì)，參加不合格

品評(píng)審會(huì)，制訂糾正和預(yù)防措施：

(3)質(zhì)量檢測(cè)按分部(分項(xiàng))工程編制質(zhì)量檢測(cè)計(jì)

劃，并實(shí)施復(fù)檢或者專檢。督促、指導(dǎo)班組作好自檢記錄。

參與重要物資的檢測(cè)、過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)；

(4)質(zhì)量記錄抽檢、核驗(yàn)班組自檢記錄的及時(shí)性、

準(zhǔn)確性、規(guī)范性。審核各檢驗(yàn)試驗(yàn)環(huán)節(jié)的記錄、及時(shí)填寫

有關(guān)質(zhì)量記錄、完善相關(guān)的確認(rèn)簽字。

資料員崗位職責(zé)

(1)文件和資料管理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部文件和資料受控

清單，嚴(yán)格按照文件和資料控制程序的要求，對(duì)項(xiàng)目部的施工

規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件和施工中形成的文件和資料進(jìn)

行管理、檢查、控制。保證工程資料的同步性，及時(shí)收集、整

理施工過(guò)程中形成的工程技術(shù)文件材料，并檢查其有效性。嚴(yán)

格施工圖的發(fā)放和管理，不得有遺失和損壞；

(2)質(zhì)量記錄管理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量記錄清單，嚴(yán)

格按質(zhì)量記錄控制程序的要求，對(duì)質(zhì)量記錄的收集、整理、編

目、保管、移交等工作進(jìn)行管理控制。建立、建全項(xiàng)目部在施

工過(guò)程中形成的各類質(zhì)量記錄臺(tái)帳，建立工程設(shè)計(jì)變更(核定)

記錄臺(tái)帳，建立甲方、監(jiān)理與其他各方來(lái)文記錄臺(tái)帳。按單位

工程建立竣工資料目錄，對(duì)照目錄及時(shí)準(zhǔn)確的收集專業(yè)施工員

與各管理崗位在施工中形成的相關(guān)資料，以利工程資料的真實(shí)

和完整；

(3)計(jì)量器具管理建立項(xiàng)目部計(jì)量器具管理、使用臺(tái)

帳，確保其計(jì)量器具在周檢期內(nèi)。按程序文件的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

計(jì)量器具的保管、標(biāo)識(shí)、使用進(jìn)行嚴(yán)格控制；

(4)其他管理工作負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)工

人、特殊工種的人員名冊(cè)表，并保存相應(yīng)的證書復(fù)印件。負(fù)責(zé)

保存入場(chǎng)職工