開發(fā)部績效考核

篇一：20XX年公司研發(fā)部績效考核制度

公司研發(fā)部績效考核制度

第一條總則。

為提升公司研發(fā)部門的工作能力，形成支撐公司營運和盈利的核心

技術(shù)開發(fā)項目能力，使公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)成本不斷降低，結(jié)合公司研

發(fā)部門人員的工作團隊特殊性，績效考核指標的選用與其它部門人員

有所區(qū)別，特制定本考核辦法。

本辦法適應(yīng)于研發(fā)部的所有工作管理人員和技術(shù)人員。

第二條考核原則

對于研發(fā)人員的績效考核遵循以下原則：

2.1結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主。

2.2外評與內(nèi)評相結(jié)合，以外評為主。

2.3價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價值評估為主。

第三條考核內(nèi)容

為了維持公司核心競爭力、確切掌握研發(fā)人員的績效表現(xiàn)、及時發(fā)

現(xiàn)優(yōu)秀和鞭策進步，因此將任期目標考核與年度考核制度結(jié)合。年度

績效考核內(nèi)容包含三部分：任務(wù)執(zhí)行、工，’乍能力和效率、工作態(tài)度。

除此之外，員工任職期內(nèi)的專業(yè)能力提升、取得的專利，也將作為調(diào)

薪，年終獎的依據(jù)。

年度考核內(nèi)容及比例：研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力50%,研發(fā)能力和效率30%,

研發(fā)工作態(tài)度20%月考核內(nèi)容及比例：研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力20%,研發(fā)

能力和效率30%,研發(fā)工作態(tài)度50%

3.1研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力占年度考核績效50%,占月考核績效20%

其中子項采用五項績效指標其重要性分別給予不同的權(quán)重：項目周

期指標為30%、項目質(zhì)量合格率10%、項目質(zhì)創(chuàng)新率10%、新產(chǎn)品

驗收合格率為25%、研發(fā)項目可生產(chǎn)性15%、項目改進成本降低率

10%o考評期間各目標得分，乘以各項目標的權(quán)重，將各項分數(shù)加總

后即為任務(wù)執(zhí)行力部分的分數(shù)。

3.2研發(fā)能力和效率占年度考核績效30%,占月考核績效30%

這些能力與效率主要評定要素有分析能力、判斷能力、計劃能力、

創(chuàng)新能力、學習能力、應(yīng)變能力、理解能力、文字表達能力等，按不

同要素權(quán)重2?3%計算合并總分。詳見附表。

3.3研發(fā)工作態(tài)度占年度與季度績效20%,占月考核績效50%

工作態(tài)度主要評定要素有工作責任心、工作積極性、團隊意識、學

習意識等，按不同

要素權(quán)重合并總分。

第四條研發(fā)產(chǎn)品成功的市場銷售一次性獎勵。

研發(fā)成果用于市場項目獲得成功的年銷售純利潤率的比例5%作為

對研發(fā)團隊的一次性獎勵，研發(fā)團隊按實際情況分配給研發(fā)部人員或

其他部門的相關(guān)直接人員。

第五條專利成果獎勵。

為鼓勵員工開發(fā)公司自主的知識產(chǎn)權(quán)，對在職期間取得技術(shù)專利成

果的研發(fā)團隊和個人，根據(jù)所獲得專利成果的在公司產(chǎn)品上應(yīng)用程度

不同，公司給予1000-20000元單項獎勵。

第六條績效考核方式。

采用360度考評方式，員工自評、同事互評、主管評核三種方式并

行。對員工的“研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力”、“研發(fā)能力和效率”和“研發(fā)工作態(tài)

度”的績效由員工自評，同時由負責同一項目或負責相同工作的人員

互評，亦即團隊成員間的評核，然后交由研發(fā)部門經(jīng)理統(tǒng)一負責考核;

權(quán)重比例如下：

員工自評：10%,

同事互評：40%

主管評核：50%

各項目負責人的績效由研發(fā)部經(jīng)理執(zhí)行考評。

研發(fā)部經(jīng)理績效由總經(jīng)理執(zhí)行考評。

第七條考核程序

研發(fā)人員完整的的考核管理循環(huán)過程分為三個階段，分別是計劃階

段、總結(jié)階段和考核階段。

考核的計劃階段主要工作是：被考核者按照木考核期分解的的工作

周計劃開展工作，并作出周記錄；考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、

協(xié)調(diào)被考核者工作進程，記錄重要工作階段。

考核的總結(jié)階段主要工作是：被考核者進行上個考核期目標完成情

況和績效考核情況總結(jié)?？己苏叽_認被考核者考核期內(nèi)的工作任務(wù)和

已經(jīng)完成的目標。

考核的評判階段主要工作是：①評估：考核者根據(jù)被考核者在考核

期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。②審核：人力資源部

和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核：并負責處理爭議。③反饋:

人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核

者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。

第八條考核周期。

考核周期分為：年度、月考核

正式的年度績效考評時間，分別定于每年七月（年中）及一月（年終）,

共實施兩次年度考評，每次考評所涵蓋的時間范圍為六個月，分別為

當年一至六月、七至十二月。

月考核：按該年度自然月計算。

第九條考評結(jié)果。

為避免績效考核流于形式，以及為達到激勵員工的效果，不論是季

度考核，還是正式的年度績效考核，考核結(jié)果都必須與獎懲制度相對

應(yīng)。任職期間的考評的結(jié)果是作為調(diào)薪、升遷、年終獎或處罰的依據(jù)。

獎勵分為精神獎勵和物資獎勵；懲罰分為批評、扣薪、降級和調(diào)職。

第十條考核兌現(xiàn)。

10.1月考核：薪酬為員工的基本工資、崗位工資和績效獎金。其中

績效獎金與當月考評分數(shù)掛鉤，績效獎金金額為500元，兌現(xiàn)該月績

效獎金比例如下：考核得分在95分以上的，績效獎金兌現(xiàn)100%；

考核得分在80-94分之間，績效獎金兌現(xiàn)50%；

考核得分在60-79分之間，績效獎金兌現(xiàn)20%；

考核得分在60分以下的，績效獎金不再兌現(xiàn)。

對于該月未兌現(xiàn)的差額，下一個月將累計，留著下月一并兌現(xiàn)，但

累計不跨年度。

10.2年度考核：具體獎勵金額，視公司經(jīng)營狀況而定。

10.3按新項目市場利潤兌現(xiàn)的獎金，直接掛鉤的責任人員。

分配標準如下：項目實際負責人及執(zhí)行人分值3.()?4.()。

主要參加人員視貢獻大小，其分值范圍3.0/.0,

一般參加人員其分值范圍(由負責人依據(jù)工作記錄確認)0.5-0.3

累計總分值數(shù)，再按上述人員的權(quán)重，占總額度比例確認分配方案。

第十一條考核申訴

被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向

公司總經(jīng)理提出申訴。申訴書內(nèi)容包括申訴人、申訴事項、申訴理由。

總經(jīng)理接到員工申訴后，對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、

所在部門負責人進行協(xié)調(diào)溝通?？偨?jīng)理對申訴人應(yīng)在1()個工作日內(nèi)

明確答復處理結(jié)果。

第十二條實施

木辦法由研發(fā)部負責起草和修訂工作。

本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準之日起實施。

附表1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標

附表2研發(fā)部主管、項目負責人績效考核指標量表附表3研發(fā)部工

作人員績效考核指標量表附表4研發(fā)部人員績效考核匯總表

附表1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標

篇二：技術(shù)開發(fā)部績效考核方案

技術(shù)開發(fā)部績效考核方案

第一部分、考核對象技術(shù)部全體人員第二部分、工作職責

一、執(zhí)行總監(jiān)

二、開發(fā)人員（程序員、中級程序員、高級程序員、系統(tǒng)分析員）

三、測試人員

第三部分、考核內(nèi)容

一、質(zhì)量考核

1.度量指標

質(zhì)量度量主要是根據(jù)度量指標來進行評價的；質(zhì)量指標是指軟件開

發(fā)程序缺陷率（bug的數(shù)量）。2.度量指標計算方法

（I）度量指標評分標準

根據(jù)軟件開發(fā)程序的缺陷率（bug量）來確定，缺陷率越高，其評

價分就越低。

（2）缺陷率來源

主要是軟件經(jīng)過測試組測試后，所產(chǎn)生的測試報告；?軟件交付使

用后一年內(nèi)產(chǎn)生的軟件維護記錄表;?開發(fā)人員的缺陷率考核，主要

依據(jù)測試報告和軟件維護記錄；

?測試人員的缺陷率考核，依據(jù)軟件維護記錄。（3）缺陷率單位

以程序單元為單位，相比較而得出缺陷率的值（原理：缺陷數(shù)/單元

總數(shù)）。這里所指的程序單元，是wBS分解后的內(nèi)容。

（4）開發(fā)人員缺陷率計算方法

?根據(jù)測試報告和軟件維護記錄中的缺陷類別，分別統(tǒng)計各類別的

缺陷率，然后依據(jù)度量指標的計分標準表來打分。

?缺陷數(shù)計算公式為：Total=￡（ci*Fi*Ki）；

?缺陷率計算公式為：V=Total/U；

其中

i=l,2,...n代表每個缺陷；

U代表開發(fā)人員負責的、已完成且已被測試的程序單元總數(shù)；c代

表缺陷所對應(yīng)的缺陷級別的權(quán)重系數(shù)；通常權(quán)重系數(shù)以‘'一般''缺陷級

別作為基數(shù)（權(quán)數(shù)設(shè)為1）,“輕微''缺陷級別可不用計算缺陷率（權(quán)數(shù)

設(shè)為0）。

K

代表缺陷所在單元對應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，開發(fā)難度增加時程序單元相應(yīng)

遞減為0.75,0.5...（也可用分數(shù)表示更直觀），具體根據(jù)具體開發(fā)項目

難易程度制定。一般開發(fā)難度的單元，確定為：1。

F代表缺陷所對應(yīng)的測試難易的權(quán)重系數(shù)，這里是指開發(fā)人員出現(xiàn)

bug后，判定其發(fā)現(xiàn)的難易程度。根據(jù)缺陷的發(fā)現(xiàn)難易度，將起劃分

為三個級別，具體可根據(jù)開發(fā)項目難易程度另行制定。

（5）測試人員缺陷率計算方法

?首先根據(jù)軟件維護記錄表中的缺陷統(tǒng)計的缺陷率，然后依據(jù)度量

指標計分標準表來打分。？缺陷數(shù)計算公式為：Total=Z（ci*Fi）;?缺陷

率計算公式為：V=Total/U;

?所有參數(shù)含義參見開發(fā)人員缺陷率計算方法。

二、進程考核

對軟件開發(fā)的進展情況進行度量，主要考察時間進度。1.考核指標

?Budget

按照對十每個單元工作量評估的結(jié)果，規(guī)定完成的時間。？PTc報告

通過比較實際完成時間和計劃完成時間的時間差，與任務(wù)完成周期

的比率來評價各任務(wù)的及時度。以下為PTc報告：

姓名：XXX月份：組別：開始時間：版本記錄：（VX.x；X.x）

其中

ToT:已經(jīng)花費的總天數(shù)；

PTc:除了本月花費的天數(shù)，還要多少天可以完成；acT:本月實際需

要的天數(shù)；

Budget:最初預計的本月需要花費的天數(shù)；REm:

整個任務(wù)完成的期限；Percent:本月完成的百分比。

?對于每周工作過程中，所花費的天數(shù)，通過書寫的“工作日志”，可

以進一步核實。工作日志每天要書寫，精確到小時，每周向直接上級

匯報，并存檔。便于抽查、核對。

?對開發(fā)人員、測試人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項目所負責的程序單

元的計劃完成時間和實際需要時間。？對技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的過程考核數(shù)

據(jù)是：整個項目的計劃完成時間和實際完成時間。

?時間差率=（本月實際需要時間?本月預計完成時間）/本月yu計完成

時間；即：Percent。（以天為單位）；最終的結(jié)果為n個任務(wù)的平均值。

2.評分標準

時間差率范圍可根據(jù)具體項目而定。

篇三：軟件開發(fā)部績效考核方案

軟件開發(fā)部績效考核方案

一、總則

為了全面并簡潔地評價公司研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)

略，結(jié)合研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。二、考核對象軟件開發(fā)

部全體人員三、考核內(nèi)容（1）進程考核

對軟件開發(fā)的進展情況進行度量，主要考察時間進度。

1、對于每周工作過程中，所花費的天數(shù)，通過書寫的“工作日志”,

可以進一步核實。工作日志每天要書寫，每周向直接上級匯報，并存

檔。便于抽查、核對。

2、對開發(fā)人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項目所負責的程序單元的計劃

完成時間和實際需要時間。

3、對技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的過程考核數(shù)據(jù)是：整個項目的計劃完成時間

和實際完成時間。

4、時間差率=（本月實際需要時間-本月預計完成時間）/本月預計完成

時間；（以天為單位）；最終的結(jié)果為n個任務(wù)的平均值。（2）評分標

準

時間差率范圍可根據(jù)具體項目而定。

（3）綜合考核

根據(jù)綜合因素考核表對相應(yīng)人員的考核。

詳見附錄1軟件開發(fā)人員綜合因素考核表，附錄2技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)綜

合因素考核表四、績效考核

考評分二進程評分*進程權(quán)數(shù)+綜合因素評分*綜合因素權(quán)數(shù)。（1）綜

合指標權(quán)重系數(shù)表：

（2）績