部門干事的考核評語?一、引言部門干事是團隊中不可或缺的力量，他們的工作表現(xiàn)直接影響著部門的運轉(zhuǎn)效率和整體業(yè)績。為了全面、客觀、公正地評價部門干事的工作表現(xiàn)，激勵干事積極進取，提高工作質(zhì)量，特制定本考核評語。

二、考核目的1.為部門干事的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。2.幫助干事了解自身工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點和不足，促進個人成長。3.加強部門內(nèi)部管理，提高工作效率和團隊協(xié)作能力。

三、考核原則1.全面性原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多個維度進行考核。2.客觀性原則：以客觀事實為依據(jù)，避免主觀偏見。3.公正性原則：對所有干事一視同仁，公平公正地進行評價。4.及時性原則：定期進行考核，及時反饋考核結(jié)果。

四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績（40分）1.任務(wù)完成情況（20分）能夠按時、高質(zhì)量地完成上級交辦的各項任務(wù)，得1620分?；灸芡瓿扇蝿?wù)，但偶爾會出現(xiàn)拖延或質(zhì)量瑕疵，得1115分。任務(wù)完成情況較差，經(jīng)常出現(xiàn)拖延或無法達到工作要求，得610分。多次未能完成重要任務(wù)，得05分。2.工作成果（10分）工作成果顯著，為部門帶來較大的效益或貢獻，得810分。工作成果較好，對部門工作有一定的推動作用，得67分。工作成果一般，未給部門帶來明顯影響，得45分。工作成果較差，對部門工作產(chǎn)生一定的負(fù)面作用，得03分。3.創(chuàng)新能力（5分）積極提出創(chuàng)新性的工作思路和方法，且取得良好效果，得45分。能夠提出一些有價值的建議，對工作有一定幫助，得23分。創(chuàng)新意識不足，較少提出新想法，得1分。完全缺乏創(chuàng)新能力，得0分。4.工作效率（5分）工作效率高，能夠快速處理各項工作，得45分。工作效率一般，能按時完成工作，但速度不夠快，得23分。工作效率較低，經(jīng)常需要加班才能完成工作，得1分。工作效率極低，嚴(yán)重影響部門整體進度，得0分。

工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)任務(wù)，得810分。有一定的責(zé)任心，能認(rèn)真完成本職工作，得67分。責(zé)任心一般，工作中有時會出現(xiàn)敷衍了事的情況，得45分。責(zé)任心較差，對工作缺乏熱情，經(jīng)常推諉責(zé)任，得03分。2.敬業(yè)精神（8分）敬業(yè)愛崗，全身心投入工作，主動加班毫無怨言，得68分。比較敬業(yè)，能較好地完成工作任務(wù)，偶爾加班，得45分。敬業(yè)精神一般，工作積極性和主動性不夠，得23分。缺乏敬業(yè)精神，工作敷衍塞責(zé)，得01分。3.工作紀(jì)律（6分）嚴(yán)格遵守部門規(guī)章制度，從未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，得56分?；咀袷匾?guī)章制度，偶爾有輕微違紀(jì)行為，得34分。紀(jì)律性較差，經(jīng)常違反部門規(guī)定，得12分。多次嚴(yán)重違反紀(jì)律，得0分。4.學(xué)習(xí)態(tài)度（6分）積極主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自己，得56分。有學(xué)習(xí)的意愿，能參加部門組織的培訓(xùn)，得34分。學(xué)習(xí)態(tài)度不積極，對新知識、新技能缺乏興趣，得12分。完全不學(xué)習(xí)，工作能力停滯不前，得0分。

團隊協(xié)作（20分）1.溝通協(xié)作能力（10分）善于與同事溝通交流，能夠積極配合團隊工作，有效協(xié)調(diào)各方資源，得810分。溝通能力較好，能與同事保持良好的合作關(guān)系，基本能完成團隊協(xié)作任務(wù)，得67分。溝通協(xié)作能力一般，有時會因溝通不暢影響團隊工作，得45分。溝通障礙較大，不善于與他人合作，嚴(yán)重影響團隊效率，得03分。2.團隊貢獻（5分）積極為團隊出謀劃策，主動幫助同事解決問題，對團隊凝聚力提升有較大貢獻，得45分。能為團隊提供一定的支持，與同事關(guān)系融洽，得23分。較少參與團隊活動，對團隊貢獻不大，得1分。破壞團隊和諧，影響團隊氛圍，得0分。3.團隊合作精神（5分）具有強烈的團隊合作精神，能夠顧全大局，服從團隊安排，得45分。團隊意識較強，能較好地融入團隊，得23分。團隊合作精神一般，有時會以自我為中心，得1分。缺乏團隊合作精神，經(jīng)常與團隊成員發(fā)生沖突，得0分。

五、考核方式1.上級評價（50%）：由干事的直接上級根據(jù)日常工作表現(xiàn)進行評價。2.同事評價（30%）：組織部門同事對干事進行互評，評價結(jié)果取平均值。3.自我評價（20%）：干事對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，作為考核的參考。

六、考核周期每季度進行一次考核，考核時間為每季度末的最后一周。

七、考核流程1.制定考核計劃：在每季度初，制定本季度的考核計劃，明確考核時間、內(nèi)容、方式等。2.開展考核工作干事根據(jù)考核內(nèi)容進行自我評價，填寫《部門干事考核自評表》。上級領(lǐng)導(dǎo)對干事進行評價，填寫《部門干事考核上級評價表》。組織同事進行互評，填寫《部門干事考核同事評價表》。3.數(shù)據(jù)匯總與分析：將自評表、上級評價表和同事評價表的數(shù)據(jù)進行匯總，計算出每位干事的考核得分。4.撰寫考核評語：根據(jù)考核得分，結(jié)合干事的日常工作表現(xiàn)，撰寫詳細(xì)的考核評語。5.反饋考核結(jié)果：將考核評語和結(jié)果反饋給干事本人，與干事進行溝通交流，肯定成績，指出不足，并提出改進建議。

八、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對干事的薪酬進行相應(yīng)調(diào)整。考核優(yōu)秀的干事給予適當(dāng)?shù)募有姜剟?，考核不稱職的干事可考慮降低薪酬或扣發(fā)績效獎金。2.晉升推薦：連續(xù)多次考核優(yōu)秀的干事，在部門內(nèi)部晉升或向公司其他部門推薦晉升時，將優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的干事不足之處，為其提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其提升工作能力。4.激勵表彰：對考核優(yōu)秀的干事進行公開表彰，頒發(fā)榮譽證書或獎品，激勵干事積極進取。

九、考核評語示例

優(yōu)秀干事考核評語[干事姓名]在本季度的工作中表現(xiàn)出色，成績顯著。在工作業(yè)績方面，能夠高效、高質(zhì)量地完成各項任務(wù)，多次為部門帶來創(chuàng)新性的工作成果，有效推動了部門業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如，在[具體項目名稱]中，提出了[創(chuàng)新性工作思路或方法]，成功解決了[項目中的關(guān)鍵問題]，為項目節(jié)省了[X]%的成本，并提前[X]天完成交付，得到了客戶的高度認(rèn)可。

工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)精神可嘉，始終保持高度的工作熱情和積極主動的工作態(tài)度。無論是面對日常繁瑣的工作，還是緊急重要的任務(wù)，都能全身心投入，主動加班毫無怨言。嚴(yán)格遵守部門規(guī)章制度，從未出現(xiàn)任何違紀(jì)行為，為部門樹立了良好的榜樣。

在團隊協(xié)作方面，具備出色的溝通協(xié)作能力，善于與同事交流合作，能夠積極協(xié)調(diào)各方資源，有效解決團隊工作中遇到的問題。經(jīng)常主動幫助同事，為團隊出謀劃策，對團隊凝聚力的提升起到了積極的促進作用。在[團隊項目名稱]中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與團隊成員密切配合，帶領(lǐng)團隊成功完成任務(wù)，展現(xiàn)出了卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作精神。

綜合本季度的表現(xiàn)，[干事姓名]是一名非常優(yōu)秀的部門干事，值得大家學(xué)習(xí)和表揚。希望在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，不斷提升自己，為部門的發(fā)展做出更大的貢獻。

良好干事考核評語[干事姓名]本季度工作表現(xiàn)良好，能夠較好地完成各項工作任務(wù)。工作業(yè)績方面，能夠按時完成上級交辦的任務(wù)，工作質(zhì)量基本符合要求。在[具體工作任務(wù)]中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極努力，雖然沒有取得特別突出的成果，但也為部門工作的順利開展提供了有力支持。

工作態(tài)度端正，有一定的責(zé)任心和敬業(yè)精神。對工作認(rèn)真細(xì)致，能夠嚴(yán)格遵守部門規(guī)章制度，很少出現(xiàn)違紀(jì)情況。學(xué)習(xí)態(tài)度積極，能夠主動參加部門組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。

在團隊協(xié)作方面，與同事相處融洽，溝通協(xié)作能力較強。能夠積極參與團隊工作，配合團隊完成各項任務(wù)。在[團隊協(xié)作項目]中，能夠聽從團隊安排，與團隊成員密切配合，共同解決工作中遇到的問題。

總體來說，[干事姓名]本季度表現(xiàn)良好，但仍有一定的提升空間。希望在今后的工作中，能夠進一步提高工作效率和工作質(zhì)量，加強創(chuàng)新意識，更加積極主動地為團隊做出更大的貢獻。

合格干事考核評語[干事姓名]本季度工作表現(xiàn)基本合格。在工作業(yè)績方面，能夠完成大部分工作任務(wù)，但有時會出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，導(dǎo)致工作進度受到一定影響。工作成果一般，對部門工作的推動作用不明顯。例如，在[某項工作任務(wù)]中，未能按照預(yù)期時間完成，且工作質(zhì)量存在一些瑕疵，需要多次返工才能達到要求。

工作態(tài)度方面，責(zé)任心和敬業(yè)精神有待提高。對工作的重視程度不夠，有時會出現(xiàn)敷衍了事的情況。紀(jì)律性尚可，但仍需進一步加強自我約束。學(xué)習(xí)態(tài)度不夠積極主動，對新知識、新技能的學(xué)習(xí)缺乏熱情。

在團隊協(xié)作方面，溝通協(xié)作能力一般，與同事之間的合作不夠緊密。在團隊討論中，發(fā)言較少，對團隊的貢獻有限。有時會因為個人原因影響團隊工作氛圍。

本季度[干事姓名]雖然基本完成了工作任務(wù)，但存在較多不足之處。希望在今后的工作中，能夠端正工作態(tài)度，增強責(zé)任心和敬業(yè)精神，提高工作效率和工作質(zhì)量，加強與同事的溝通協(xié)作，努力提升自己，盡快成為一名優(yōu)秀的部門干事。

不合格干事考核評語[干事姓名]本季度工作表現(xiàn)較差，未能達到部門的工作要求。在工作業(yè)績方面，多次未能按時完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量也嚴(yán)重不達標(biāo)，給部門工作帶來了較大的負(fù)面影響。例如，在[重要工作項目]中，由于工作態(tài)度不認(rèn)真，責(zé)任心不強，導(dǎo)致項目進度延誤，最終未能按時交付，給部門造成了[具體損失]。

工作態(tài)度極不端正，缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神。對工作敷衍塞責(zé)，經(jīng)常遲到早退，違反部門規(guī)章制度。學(xué)習(xí)態(tài)度消極，對新知識、新技能毫無興趣，工作能力停滯不前。

在團隊協(xié)作方面，溝通協(xié)作能力差，與同事關(guān)系緊張，嚴(yán)重影響團隊氛圍。經(jīng)常不配合團隊工作，自行其是，給團隊帶來了極大的困擾。

綜合本季度的表現(xiàn)，[干事姓名]不符合部門干事的崗位要求。希望[干事姓名]能夠深刻反思自己的問題，盡快改進工作態(tài)度和工作方法，努