加油站建立變更管理制度?一、目的為加強加油站的安全管理，規(guī)范加油站各類變更行為，消除因變更帶來的安全隱患，確保加油站安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本制度。

二、適用范圍本制度適用于加油站內(nèi)涉及工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全設(shè)施、管理制度、人員等方面的所有變更管理。

三、變更分類1.工藝變更工藝流程的改變，如油品儲存方式、加油工藝調(diào)整等。原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量及包裝的改變。2.設(shè)備變更設(shè)備的更新、改造、增容、更換關(guān)鍵部件等。設(shè)備的型號、規(guī)格、材質(zhì)、運行參數(shù)等發(fā)生變化。3.電氣變更供電系統(tǒng)的改變，如變壓器更換、線路改造等。電氣設(shè)備的選型、安裝位置、控制方式等變更。4.儀表變更儀表控制系統(tǒng)的升級、改造。儀表的選型、安裝位置、測量范圍等改變。5.安全設(shè)施變更消防設(shè)施、安全警示標志、防雷防靜電設(shè)施等的增加、拆除或更換。安全聯(lián)鎖裝置、緊急切斷裝置等的變更。6.管理制度變更安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等的修訂。人員崗位職責、考核制度等的調(diào)整。7.人員變更加油站主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等的更換。普通員工崗位調(diào)動、離職、新員工入職等。

四、變更管理流程

（一）變更申請1.當需要進行變更時，由相關(guān)部門或人員填寫《加油站變更申請表》，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、預(yù)計實施時間、可能產(chǎn)生的風險及防范措施等。2.申請表經(jīng)申請部門負責人簽字確認后，提交至加油站安全管理部門。

（二）變更風險評估1.安全管理部門收到變更申請表后，組織相關(guān)專業(yè)人員（如工藝工程師、設(shè)備工程師、安全評價師等）對變更進行風險評估。2.風險評估應(yīng)考慮變更對人員、設(shè)備、環(huán)境、工藝運行等方面的影響，識別可能存在的安全風險，并制定相應(yīng)的風險控制措施。3.根據(jù)風險評估結(jié)果，確定變更的風險等級，分為重大變更、一般變更和微小變更。

（三）變更審批1.微小變更由加油站安全管理部門負責人審批，審批通過后即可實施變更。2.一般變更經(jīng)安全管理部門審核后，報加油站站長審批。站長審批通過后，方可進行變更實施。3.重大變更安全管理部門審核通過后，提交至上級公司相關(guān)部門（如安全管理部門、技術(shù)部門等）進行聯(lián)合審批。上級公司審批通過后，加油站方可實施變更。

（四）變更實施1.變更申請經(jīng)審批通過后，由申請部門負責組織實施變更。實施過程中應(yīng)嚴格按照批準的方案進行，確保變更工作安全、有序進行。2.涉及施工的變更，施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并按照國家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。施工過程中應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，采取必要的安全防護措施，確保施工安全。3.在變更實施過程中，如發(fā)現(xiàn)實際情況與審批方案不符或出現(xiàn)新的安全風險，應(yīng)立即停止變更實施，并及時向?qū)徟块T報告，重新進行風險評估和審批。

（五）變更驗收1.變更實施完成后，由申請部門組織相關(guān)人員（如安全管理部門、技術(shù)部門、使用部門等）進行驗收。2.驗收內(nèi)容應(yīng)包括變更的內(nèi)容是否符合審批要求、設(shè)備運行是否正常、安全設(shè)施是否完善有效、人員是否熟悉變更后的操作等。3.驗收合格后，填寫《加油站變更驗收報告》，經(jīng)參與驗收人員簽字確認后存檔。如驗收不合格，應(yīng)責令相關(guān)部門進行整改，直至驗收合格。

（六）變更資料歸檔1.加油站應(yīng)建立變更管理檔案，將變更申請表、風險評估報告、審批文件、實施記錄、驗收報告等相關(guān)資料進行歸檔保存。2.變更管理檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱。檔案保存期限應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定和加油站實際管理需要。

五、變更培訓與溝通1.對于因變更可能影響到的操作人員、維修人員及其他相關(guān)人員，應(yīng)進行針對性的培訓。培訓內(nèi)容包括變更的目的、內(nèi)容、操作方法、安全注意事項等。2.培訓應(yīng)確保相關(guān)人員熟悉變更后的工藝流程、設(shè)備操作、安全要求等，能夠正確操作和維護變更后的設(shè)施設(shè)備。3.在變更實施前，應(yīng)將變更的相關(guān)信息及時傳達給所有可能受到影響的人員，確保溝通順暢，避免因信息不暢導致的誤操作或其他安全事故。

六、變更后的安全檢查與隱患排查1.變更實施后，安全管理部門應(yīng)及時組織進行安全檢查和隱患排查，重點檢查變更部位的運行狀況、安全設(shè)施的有效性、人員的操作規(guī)范性等。2.對于檢查和排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，責令相關(guān)部門限期整改。整改完成后進行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。3.建立變更后安全檢查與隱患排查的長效機制，定期對變更后的設(shè)施設(shè)備進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全問題。

七、變更管理的監(jiān)督與考核1.加油站安全管理部門負責對變更管理工作進行監(jiān)督檢查，確保變更管理流程的嚴格執(zhí)行。2.對于違反變更管理制度的行為，應(yīng)按照加油站相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，對造成安全事故或其他不良后果的，依法追究相關(guān)人員的責任。3.將變更管理工作納入加油站績效考核體系，對在變更管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，激勵員