2024年預算員考點專題試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.預算編制過程中，下列哪項不屬于預算編制的依據(jù)？

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.市場預測

C.預算報告

D.會計報表

2.預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際支出超出預算，應首先采取的措施是：

A.延長預算期

B.修改預算內容

C.調整預算分配

D.嚴格控制支出

3.下列哪項不是預算控制的手段？

A.預算編制

B.預算執(zhí)行

C.預算調整

D.預算考核

4.預算考核的目的不包括：

A.評價預算執(zhí)行結果

B.促進預算管理的改進

C.優(yōu)化資源配置

D.提高員工積極性

5.預算編制的方法中，適用于短期預算編制的是：

A.定期預算法

B.零基預算法

C.預測預算法

D.滾動預算法

6.預算編制的原則中，不屬于預算編制原則的是：

A.全面性原則

B.合理性原則

C.可行性原則

D.及時性原則

7.預算編制的程序中，不屬于預算編制程序的是：

A.預算編制準備

B.預算編制實施

C.預算編制審核

D.預算編制公布

8.預算執(zhí)行過程中，下列哪項不屬于預算執(zhí)行的內容？

A.資金預算執(zhí)行

B.物資預算執(zhí)行

C.人力資源預算執(zhí)行

D.稅收預算執(zhí)行

9.預算調整的原因不包括：

A.預算編制不準確

B.經(jīng)營環(huán)境變化

C.內部管理問題

D.員工績效考核

10.預算考核的指標中，不屬于預算考核指標的是：

A.預算完成率

B.成本控制率

C.資金使用率

D.員工滿意度

11.預算編制中，屬于固定預算編制方法的是：

A.零基預算法

B.滾動預算法

C.增量預算法

D.按比例預算法

12.預算編制過程中，預算編制人員的職責不包括：

A.收集預算編制所需資料

B.分析預算編制依據(jù)

C.編制預算草案

D.負責預算執(zhí)行

13.預算執(zhí)行過程中，下列哪項不屬于預算執(zhí)行分析的內容？

A.分析預算執(zhí)行情況

B.分析預算執(zhí)行原因

C.分析預算執(zhí)行效果

D.分析預算執(zhí)行風險

14.預算調整的方法中，不屬于預算調整方法的是：

A.調整預算指標

B.調整預算分配

C.調整預算編制方法

D.調整預算編制依據(jù)

15.預算考核的方式中，不屬于預算考核方式的是：

A.定期考核

B.隨機考核

C.綜合考核

D.指標考核

16.預算編制中，屬于滾動預算編制方法的是：

A.按比例預算法

B.零基預算法

C.滾動預算法

D.增量預算法

17.預算編制過程中，預算編制人員的素質要求不包括：

A.具備財務專業(yè)知識

B.具備預算編制經(jīng)驗

C.具備溝通協(xié)調能力

D.具備創(chuàng)新能力

18.預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差，應首先采取的措施是：

A.分析偏差原因

B.調整預算分配

C.嚴格控制支出

D.延長預算期

19.預算調整的原因不包括：

A.預算編制不準確

B.經(jīng)營環(huán)境變化

C.內部管理問題

D.預算編制方法不當

20.預算考核的指標中，不屬于預算考核指標的是：

A.預算完成率

B.成本控制率

C.資金使用率

D.員工滿意度

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.預算編制的原則包括：

A.全面性原則

B.合理性原則

C.可行性原則

D.及時性原則

2.預算編制的程序包括：

A.預算編制準備

B.預算編制實施

C.預算編制審核

D.預算編制公布

3.預算執(zhí)行分析的內容包括：

A.分析預算執(zhí)行情況

B.分析預算執(zhí)行原因

C.分析預算執(zhí)行效果

D.分析預算執(zhí)行風險

4.預算調整的原因包括：

A.預算編制不準確

B.經(jīng)營環(huán)境變化

C.內部管理問題

D.預算編制方法不當

5.預算考核的指標包括：

A.預算完成率

B.成本控制率

C.資金使用率

D.員工滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.預算編制過程中，預算編制人員的職責包括收集預算編制所需資料、分析預算編制依據(jù)、編制預算草案和負責預算執(zhí)行。（）

2.預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差，應首先分析偏差原因，然后采取相應的調整措施。（）

3.預算調整的原因主要包括預算編制不準確、經(jīng)營環(huán)境變化、內部管理問題和預算編制方法不當。（）

4.預算考核的方式包括定期考核、隨機考核、綜合考核和指標考核。（）

5.預算編制的原則包括全面性原則、合理性原則、可行性原則和及時性原則。（）

6.預算編制的程序包括預算編制準備、預算編制實施、預算編制審核和預算編制公布。（）

7.預算執(zhí)行分析的內容包括分析預算執(zhí)行情況、分析預算執(zhí)行原因、分析預算執(zhí)行效果和分析預算執(zhí)行風險。（）

8.預算調整的方法包括調整預算指標、調整預算分配、調整預算編制方法和調整預算編制依據(jù)。（）

9.預算考核的指標包括預算完成率、成本控制率、資金使用率和員工滿意度。（）

10.預算編制的原則中，不屬于預算編制原則的是及時性原則。（）

參考答案：

一、單項選擇題：

1.C2.D3.C4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.C15.B16.C17.D18.A19.D20.D

二、多項選擇題：

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題：

1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述預算編制過程中應遵循的原則。

答案：

預算編制過程中應遵循以下原則：

（1）全面性原則：預算編制應全面覆蓋企業(yè)的各項業(yè)務和活動。

（2）合理性原則：預算編制應合理反映企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）可行性原則：預算編制應考慮企業(yè)的實際能力和條件，確保預算目標的實現(xiàn)。

（4）及時性原則：預算編制應及時反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場變化。

（5）一致性原則：預算編制應與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃保持一致。

2.預算執(zhí)行過程中，如何進行預算執(zhí)行分析？

答案：

預算執(zhí)行過程中，進行預算執(zhí)行分析的方法包括：

（1）比較分析法：將實際執(zhí)行情況與預算目標進行比較，找出差異。

（2）趨勢分析法：分析預算執(zhí)行過程中的趨勢，找出問題所在。

（3）因素分析法：分析影響預算執(zhí)行的各種因素，找出主要原因。

（4）結構分析法：分析預算執(zhí)行的結構變化，找出問題所在。

3.預算調整的依據(jù)有哪些？

答案：

預算調整的依據(jù)包括：

（1）預算編制依據(jù)發(fā)生變化：如市場環(huán)境、政策法規(guī)等。

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整：如業(yè)務拓展、市場定位等。

（3）經(jīng)營業(yè)績分析：如成本控制、利潤率等。

（4）內部管理問題：如流程優(yōu)化、人員配置等。

4.預算考核的目的有哪些？

答案：

預算考核的目的包括：

（1）評價預算執(zhí)行結果：分析預算執(zhí)行的效果，為決策提供依據(jù)。

（2）促進預算管理的改進：找出預算執(zhí)行中的問題，提出改進措施。

（3）優(yōu)化資源配置：根據(jù)預算執(zhí)行情況，調整資源分配，提高資源利用效率。

（4）提高員工積極性：通過預算考核，激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)目標。

五、論述題

題目：闡述預算編制過程中如何確保預算的準確性和可行性。

答案：

預算編制的準確性和可行性是預算管理成功的關鍵。以下是一些確保預算準確性和可行性的方法：

1.**深入分析歷史數(shù)據(jù)**：在編制預算前，應詳細分析企業(yè)的歷史財務數(shù)據(jù)，包括收入、成本、利潤等關鍵指標，以了解企業(yè)的經(jīng)營趨勢和周期性變化。

2.**市場調研和預測**：預算編制應基于對市場的研究和預測，包括產品需求、價格趨勢、競爭對手情況等，以確保預算與市場實際需求相匹配。

3.**明確經(jīng)營目標和戰(zhàn)略**：預算編制應與企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略緊密相連，確保預算支持企業(yè)長期發(fā)展。

4.**參與式預算**：鼓勵各部門參與預算編制過程，這樣可以收集到更多一線信息，提高預算的準確性和可行性。

5.**合理的假設和參數(shù)**：在預算編制中，應使用合理的假設和參數(shù)，避免過于樂觀或悲觀的估計。

6.**預算的靈活性**：預算應具有一定的靈活性，以應對不可預見的市場變化和內部管理問題。

7.**預算的動態(tài)調整**：在預算執(zhí)行過程中，應定期進行預算調整，以適應實際情況的變化。

8.**有效的溝通和協(xié)調**：在預算編制過程中，應加強各部門之間的溝通和協(xié)調，確保預算目標的共識和執(zhí)行的一致性。

9.**專業(yè)培訓和指導**：對預算編制人員進行專業(yè)培訓，提高他們的預算編制技能和財務分析能力。

10.**預算執(zhí)行監(jiān)督和反饋**：建立預算執(zhí)行監(jiān)督機制，定期收集預算執(zhí)行反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：預算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場預測和會計報表，預算報告是對預算執(zhí)行情況的總結，不屬于編制依據(jù)。

2.D

解析思路：預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際支出超出預算，首先應嚴格控制支出，避免進一步超支。

3.C

解析思路：預算控制手段包括預算編制、預算執(zhí)行和預算考核，預算調整是預算執(zhí)行過程中的一個環(huán)節(jié)。

4.D

解析思路：預算考核的目的包括評價預算執(zhí)行結果、促進預算管理的改進、優(yōu)化資源配置和提高員工積極性，不包括提高員工滿意度。

5.D

解析思路：滾動預算法適用于短期預算編制，因為它可以根據(jù)實際情況定期調整預算。

6.D

解析思路：預算編制的原則包括全面性、合理性、可行性和及時性，不包括及時性原則。

7.D

解析思路：預算編制的程序包括預算編制準備、預算編制實施、預算編制審核和預算編制公布，不包括預算編制公布。

8.D

解析思路：預算執(zhí)行的內容包括資金預算執(zhí)行、物資預算執(zhí)行、人力資源預算執(zhí)行等，稅收預算執(zhí)行屬于政府預算范疇。

9.D

解析思路：預算調整的原因包括預算編制不準確、經(jīng)營環(huán)境變化、內部管理問題和預算編制方法不當，不包括員工績效考核。

10.D

解析思路：預算考核的指標包括預算完成率、成本控制率、資金使用率等，員工滿意度不屬于預算考核指標。

11.C

解析思路：固定預算編制方法是指按照固定期間編制預算，如年度預算。

12.D

解析思路：預算編制人員的職責包括收集預算編制所需資料、分析預算編制依據(jù)、編制預算草案，不包括負責預算執(zhí)行。

13.D

解析思路：預算執(zhí)行分析的內容包括分析預算執(zhí)行情況、分析預算執(zhí)行原因、分析預算執(zhí)行效果和分析預算執(zhí)行風險，不包括分析預算執(zhí)行風險。

14.C

解析思路：預算調整的方法包括調整預算指標、調整預算分配和調整預算編制方法，不包括調整預算編制依據(jù)。

15.B

解析思路：預算考核的方式包括定期考核、綜合考核和指標考核，隨機考核不屬于常見的預算考核方式。

16.C

解析思路：滾動預算法屬于固定預算編制方法，因為它根據(jù)實際情況定期調整預算。

17.D

解析思路：預算編制人員的素質要求包括具備財務專業(yè)知識、預算編制經(jīng)驗、溝通協(xié)調能力和創(chuàng)新能力，不包括創(chuàng)新能力。

18.A

解析思路：預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差，首先應分析偏差原因，然后采取相應的調整措施。

19.D

解析思路：預算調整的原因包括預算編制不準確、經(jīng)營環(huán)境變化、內部管理問題和預算編制方法不當，不包括預算編制方法不當。

20.D

解析思路：預算考核的指標包括預算完成率、成本控制率、資金使用率等，員工滿意度不屬于預算考核指標。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：預算編制的原則包括全面性、合理性、可行性和及時性。

2.ABCD

解析思路：預算編制的程序包括預算編制準備、預算編制實施、預算編制審核和預算編制公布。

3.ABCD

解析思路：預算執(zhí)行分析的內容包括分析預算執(zhí)行情況、分析預算執(zhí)行原因、分析預算執(zhí)行效果和分析預算執(zhí)行風險。

4.ABCD

解析思路：預算調整的原因包括預算編制不準確、經(jīng)營環(huán)境變化、內部管理問題和預算編制方法不當。

5.ABCD

解析思路：預算考核的指標包括預算完成率、成本控制率、資金使用率和員工滿意度。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：預算編制人員的職責包括收集預算編制所需資料、分析預算編制依據(jù)、編制預算草案和負責預算執(zhí)行。

2.√

解析思路：預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差，應首先分析偏差原因，然后采取相應的調整措施。

3.√

解析思路：預算調整的原因主要包括預算編制不準確、經(jīng)營環(huán)境變化、內部管理問題和預算編制方法不當。

4.√

解析思路：預算考核的方式包括定期考核、隨機考核、綜合考核和指標考核。