摘要國有企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和環(huán)境多變，企業(yè)發(fā)展技術(shù)水平不斷提高，信息化、智慧化運用越來越多，這就對國有企業(yè)行政管理效率提出了更高的要求。同時規(guī)范國企行政管理，加強制度建設(shè)，陽光透明管理，對企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的，行政管理的規(guī)范化對企業(yè)的決策和執(zhí)行管理水平具有非常重要的影響，它在企業(yè)管理決策和管理執(zhí)行之間起著中介作用。本文詳細分析國有企業(yè)行政管理的重要性，并指出國有企業(yè)進一步加強政府內(nèi)部管理的對策建議。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；行政管理；問題；對策

國有企業(yè)加強行政管理的意義一般來講，行政管理有三種功能，其分別是服務(wù)、管理與協(xié)調(diào)。對于我國的國有企業(yè)來說，其在經(jīng)濟功能上，不僅僅要具備一般企業(yè)所具有的營利功能，也要因為國有企業(yè)的出資方和主辦方等所具有的特殊性質(zhì)而需要具備著一定的社會功能。國有企業(yè)一方面需要像一般企業(yè)一樣不斷為社會生產(chǎn)和提供產(chǎn)品或者服務(wù)，從而創(chuàng)造其自身所應(yīng)當(dāng)具有的國有經(jīng)濟價值；另一方面，國有企業(yè)的特殊性質(zhì)決定了國有企業(yè)必須在政府的領(lǐng)導(dǎo)下為維護社會主義市場經(jīng)濟秩序、提高國民生活水平、穩(wěn)定社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境做出貢獻。有助于國有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展今天，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱的企業(yè)仍然發(fā)揮著重要作用。在國有企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展過程中，國有企業(yè)自身與經(jīng)濟社會的關(guān)系也相當(dāng)密切。國有企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟和社會的一部分，必然受到市場發(fā)展環(huán)境的直接影響和市場經(jīng)濟環(huán)境的約束。完善國有企業(yè)管理，不僅可以積極促進國有企業(yè)深入、健康、快速發(fā)展，而且有助于國有企業(yè)順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的崛起。另一方面，由于國有企業(yè)規(guī)模較大，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理和蓬勃發(fā)展過程中，為了促進國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，積極進一步提高國有企業(yè)經(jīng)濟社會健康發(fā)展水平，切實推進國有企業(yè)深化改革，全面推進國有企業(yè)市場化、社會化，必須加強政府監(jiān)督管理。在國有企業(yè)開展行政管理工作的過程中，政府管理者必須深入公司管理，熟悉各單位職責(zé)，加強與各主管職能部門的聯(lián)系，建立科學(xué)合理的政府管理體系。同時，在企業(yè)政府管理的實踐中，企業(yè)政府管理者需要把握市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，積極創(chuàng)新管理理念，積極學(xué)習(xí)其他公司更先進的政府管理方法，全面提高政府對企業(yè)的管理水平。因此，在行政管理中，科學(xué)合理的行政控制不僅可以改善公司的內(nèi)部管理，而且可以加強公司與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系；此外，在企業(yè)發(fā)展實踐中，完善政府治理，完善政府管理，有效協(xié)調(diào)企業(yè)不同職能部門之間的合作，有效加強企業(yè)之間的合作與溝通，全面保證企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，全面推進企業(yè)適應(yīng)國民經(jīng)濟和社會建設(shè)需要。有助于提升國有企業(yè)的整體競爭力在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，通過完善企業(yè)管理體制，進一步提高企業(yè)政府管理水平，也可以有效增強國有企業(yè)的凝聚力和競爭力，全面促進國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。一方面，科學(xué)合理的行政管理模式可以有效增強公司管理層的凝聚力和國有企業(yè)的市場競爭力。與小公司相比，企業(yè)具有規(guī)模大、融資鏈穩(wěn)定、安全的特點，這也決定了其未來發(fā)展的障礙相對較小。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，通過采用科學(xué)合理的政府管理體制和完善的行政措施，可以有效地加強企業(yè)內(nèi)部各單位之間的深度合作，有助于提高公司內(nèi)部管理效率，有效優(yōu)化國家整體凝聚力，促進企業(yè)“聚精會神辦事”；此外，科學(xué)合理的政府管理也可以保證國有企業(yè)發(fā)展資金的長期穩(wěn)定。國有企業(yè)管理工作的主要立足點是優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部管理者與監(jiān)事之間的關(guān)系，始終保持企業(yè)與監(jiān)事之間的有效溝通和互動，積極爭取監(jiān)事的幫助，以獲得監(jiān)管機構(gòu)的優(yōu)惠經(jīng)濟政策和充裕的經(jīng)濟資金。同樣，行政管理的發(fā)展也有助于保持穩(wěn)定的員工隊伍，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。在日常管理工作中，管理人員及時、準確地掌握了全體員工的實際需求，不時關(guān)注全體員工的工作和生活，在在職員工遇到實際問題時及時提供幫助，讓員工感受到團隊的溫暖和友誼，在自己的崗位上大放異彩，貢獻社會知識。此外，通過完善內(nèi)部管理制度，加強人才培養(yǎng)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，進一步提高人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平和經(jīng)營管理能力，可以有效提高國有企業(yè)的綜合實力。通過論述，我們可以明確國有企業(yè)所具有的經(jīng)濟價值和社會價值，而正是由于國有企業(yè)所具有的經(jīng)濟價值和社會價值，才決定了國有企業(yè)必須進行行政管理的改革，從而不斷改進國有企業(yè)行政管理中的各方面不足，提升國有企業(yè)行政管理的效率。當(dāng)前國有企業(yè)行政管理存在的問題在社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的過程中，存在著激烈的競爭。同時，由于國家計劃經(jīng)濟體制的解體，企業(yè)也在進一步變革和蓬勃發(fā)展。完善企業(yè)內(nèi)部管理，全面提高公司內(nèi)部管理水平，不僅可以促進公司身心健康持續(xù)、蓬勃發(fā)展，還可以在很大程度上提高公司的整體發(fā)展效率。但是，目前企業(yè)內(nèi)部管理還存在一些突出問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。行政管理模式和體系不健全國有企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要支撐力量，在我國的發(fā)展過程中始終發(fā)揮著重要作用。然而，長期以來，在優(yōu)秀傳統(tǒng)國有企業(yè)的運營和發(fā)展中，由于中國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的直觀因素，在公司目標、結(jié)構(gòu)調(diào)整等各個方面都受到了中國政府的直接指導(dǎo)。在這種歷史背景下，優(yōu)秀的傳統(tǒng)國有企業(yè)缺乏獨立的經(jīng)營者和控制權(quán)。因此，優(yōu)秀的傳統(tǒng)國有企業(yè)既缺乏行政控制權(quán)，又缺乏行政控制的必要性，這就導(dǎo)致我國目前的國有企業(yè)行政管理模式仍處于發(fā)展的初級階段?？偟膩碚f，由于國有企業(yè)管理工作缺乏健全的政府監(jiān)督機制，不僅有科學(xué)全面的管理體制，而且有完善的內(nèi)部管理體制，這在很大程度上制約了國有企業(yè)的發(fā)展和壯大。特別是在國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的決策過程中，大多數(shù)國有企業(yè)仍然無法逃脫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)和管理，導(dǎo)致國有企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策與市場長期脫節(jié)，他們的戰(zhàn)略決策也缺乏科學(xué)性。行政管理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低長期以來，在社會主義市場經(jīng)濟體制的嚴重影響下，在企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展中，既不重視行政部門的管理，也不把行政部門的管理提高到企業(yè)經(jīng)營決策的高度。這樣，行政部門的管理者很容易在管理實踐中缺乏工作動力和激情，缺乏自信，產(chǎn)生得過且過的錯誤觀念。目前，我國國有企業(yè)管理部門的紀律素質(zhì)不高，這在很大程度上也直接影響到我國國有企業(yè)的改革和發(fā)展。另一方面，企業(yè)也缺乏對政府管理的重視，將一些“老弱病殘”人才分配到政府管理崗位。同樣，在薪酬福利、考核等環(huán)節(jié)，企業(yè)也缺乏對政府管理部門的偏見。這嚴重影響了政府管理者的工作積極性，不能鼓勵員工正視企業(yè)面臨的問題，積極或主動地提高自身的職業(yè)素質(zhì)；此外，在企業(yè)行政管理方面，還缺乏專業(yè)知識和能力強、行業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化和現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，一些企業(yè)的行政管理隊伍沒有被取代，企業(yè)也沒有補充優(yōu)秀人才。同時，企業(yè)政府工作人員管理理念發(fā)展滯后，政府管理工作模式簡單，企業(yè)管理手段傳統(tǒng)，在很大程度上影響了企業(yè)政府管理的整體效果。行政管理組織目標不明確國有企業(yè)由于受到體制、政府決策的影響，部分國有企業(yè)變革和創(chuàng)新的步伐跟不上市場的需求，競爭意識不強，還抱著老觀念進行行政管理，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，層級管理單一，導(dǎo)致工作效率低下，經(jīng)濟利潤無法保證，有的甚至連年虧損。完善國有企業(yè)行政管理的對策途徑在我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，為了完善國有企業(yè)行政管理，切實提高行政管理的綜合效率，全面優(yōu)化企業(yè)政府管理，要進一步明確政府管理的具體實施方式，采取多種措施，全面運作，全面提高國有企業(yè)的整體競爭力。構(gòu)建新型企業(yè)管理結(jié)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的過程中，要全面提高政府管理水平，必須主動建立新的政企管理機制，全面創(chuàng)新政企管理方式。首先，國有企業(yè)的發(fā)展必須做好市場主體的研究和分析，根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的快速發(fā)展變化和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的特點,，逐步建立與國有企業(yè)發(fā)展框架相適應(yīng)的政府監(jiān)管措施和市場監(jiān)管框架。同時，國有企業(yè)要積極建立政府管理模式，建立健全政府監(jiān)督機制，切實加強政府管理，全面提高政府管理效率。其次，在政府管理過程中，國有企業(yè)必須確定目標，實施全面的目標管理。但長期以來，國有企業(yè)不重視政府管理，導(dǎo)致政府管理水平低下，政府管理松懈。因此，為了提高企業(yè)的管理水平，國有企業(yè)必須注重優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，確定不同階段的管理目標，以確保員工在管理實踐中有明確的目標。三是要樹立科學(xué)合理的政府管理觀，全面深化和引導(dǎo)政府管理。我國國有企業(yè)在快速發(fā)展的過程中競爭激烈。為有效提高政府管理水平，必須積極優(yōu)化政府管理理念，結(jié)合公司發(fā)展實際，全面指導(dǎo)政府管理。最后，國有企業(yè)要重視高層次人才的引進，積極創(chuàng)新人才招聘方式，全面引進管理人才。積極創(chuàng)新行政管理方法在全球信息化建設(shè)蓬勃發(fā)展的今天，國有企業(yè)必須在行政部門管理過程中積極運用信息技術(shù)手段，進一步提高部門技術(shù)水平，全面創(chuàng)新政府管理工作模式。首先，國有企業(yè)在行政管理過程中，必須廣泛運用信息技術(shù)，全面收集市場經(jīng)濟信息，根據(jù)市場經(jīng)濟信息和國有企業(yè)經(jīng)濟實際，及時制定行政管理實施方案，確保管理方法跟上時代潮流。其次，國有企業(yè)需要進一步完善政府管理工作流程中的管理設(shè)備和信息系統(tǒng)，促進管理信息化。通過信息資源共享的信息溝通系統(tǒng)和暢通、開放的信息交流系統(tǒng)，可以協(xié)調(diào)國有企業(yè)不同部門和機構(gòu)之間的合作關(guān)系，從而提高工作效率，增強企業(yè)的工作效果。最后，國有企業(yè)還需要將公司的信息結(jié)構(gòu)建設(shè)作為一項關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施項目。在挖掘企業(yè)信息資源的同時，還需要搭建有效的信息溝通平臺。三是優(yōu)化企業(yè)信息化管理水平。這意味著國有企業(yè)在實現(xiàn)行政管理信息化的過程中，要優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高管理者的信息素質(zhì)，引導(dǎo)管理者進一步增強科技意識，全面提高企業(yè)管理的技術(shù)水平。另一方面，我們必須做好信息的管理和分析。在企業(yè)政府管理的工作流程中，國有企業(yè)各職能部門的信息非常寶貴，企業(yè)政府管理者也必須做好信息的整理、分析和管理工作；此外，在政府對國有企業(yè)的管理中，要積極推進無紙化辦公。使用專業(yè)的電子辦公系統(tǒng)，您可以快速交換和互動信息。建立健全行政管理的規(guī)章制度俗話說，無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)管理而言也是如此，規(guī)章制度對于國有企業(yè)而言非常重要，也是解決我國當(dāng)前國有企業(yè)中存在的行政管理規(guī)范缺失問題的最佳手段。一方面，要積極順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，對當(dāng)前國有企業(yè)行政管理制度中存在的不足進行反思，保留其中有效的制度，改正其中不適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)容;另一方面，國有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)堅持“政企分開”，積極投入到社會主義市場經(jīng)濟的懷抱，主動遵守市場經(jīng)濟規(guī)則，完善企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)管理和執(zhí)行效率，從而推動企業(yè)的發(fā)展。運用信息技術(shù)提高管理效率隨著信息技術(shù)在社會上各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)的教育研究和服務(wù)功能都能夠得到加強和擴展。傳統(tǒng)的行政管理管理方式有其自身的局限性，無法補充信息技術(shù)的運用管理帶來的效率。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和信息資源的進一步發(fā)展，不僅對傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理工作方式提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而且為企業(yè)的后勤智能行政管理管理帶來了新發(fā)展，使得企業(yè)行政管理的管理效率變得高效而簡潔。因此，推進企業(yè)行政管理管理的信息化，搭建良好的行政管理管理服務(wù)平臺，有助于提高行政管理服務(wù)水平，加快了行政管理功能的深化和擴展速度，提供了更好的資源和有保證的企業(yè)的整體服務(wù)。結(jié)束語國有企業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)營管理和發(fā)展過程中仍然具有較強的內(nèi)部競爭力。國有企業(yè)只有不斷加強政府管理，切實提高政府管理水平，才能真正提高公司的經(jīng)營管理質(zhì)量，才能真正優(yōu)化公司的經(jīng)營效果。因此，根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展和改革，國有企業(yè)必須建立健全政府監(jiān)督機制，積極運用信息化管理手段，全面提高政府管理的效率和管理水平。當(dāng)前國有企業(yè)仍然存在諸多問題，亟待解決，必須通過統(tǒng)一認識、提高覺悟、優(yōu)化組織架構(gòu)和人力資源配置、加大激勵員工力度、堅持以人為本用人導(dǎo)向，不斷提升企業(yè)行政環(huán)境，加強人員培訓(xùn)教育，提升員工自身水平和工作積極性，重視人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建立，實現(xiàn)國有企業(yè)人員和國企發(fā)展雙贏局面。參考文獻[1]袁國興.分析國企管理改革中存在的問題及對策[J].建材與裝飾,2020(17):2.[2]李勇.國有企業(yè)行政管理面臨的問題及強化策略研究[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2020(25):2.[3]禚子溪.淺談提高國有企業(yè)行政管理效率的有效途徑[J].大眾投資指南,2019(10):2.[4]張蒙,張哲.國有企業(yè)行政管理體制改革問題研