投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是：

A.提高市場(chǎng)份額

B.實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)

C.提升客戶滿意度

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.以下哪項(xiàng)不屬于投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析工具？

A.波士頓矩陣

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.GROW模型

3.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，最關(guān)鍵的一步是：

A.戰(zhàn)略選擇

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略監(jiān)控

4.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略控制的主要方法？

A.定期檢查

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.市場(chǎng)調(diào)研

5.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素不包括：

A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)規(guī)模

6.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)？

A.長(zhǎng)期目標(biāo)

B.中期目標(biāo)

C.短期目標(biāo)

D.策略目標(biāo)

7.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的方法？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.價(jià)值鏈分析

8.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

9.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)不包括：

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整

C.企業(yè)內(nèi)部資源變化

D.政策法規(guī)調(diào)整

10.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略路徑

C.戰(zhàn)略措施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

11.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略控制的主要方法？

A.定期檢查

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.市場(chǎng)調(diào)研

12.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的方法？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.價(jià)值鏈分析

13.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

14.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素不包括：

A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)規(guī)模

15.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)？

A.長(zhǎng)期目標(biāo)

B.中期目標(biāo)

C.短期目標(biāo)

D.策略目標(biāo)

16.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略路徑

C.戰(zhàn)略措施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

17.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略控制的主要方法？

A.定期檢查

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.市場(chǎng)調(diào)研

18.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的方法？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.價(jià)值鏈分析

19.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

20.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)不包括：

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整

C.企業(yè)內(nèi)部資源變化

D.政策法規(guī)調(diào)整

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，以下哪些屬于外部環(huán)境分析工具？

A.波士頓矩陣

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.GROW模型

2.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些屬于戰(zhàn)略控制的主要方法？

A.定期檢查

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.市場(chǎng)調(diào)研

3.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的方法？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.價(jià)值鏈分析

4.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

5.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素包括：

A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)規(guī)模

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是提高市場(chǎng)份額。（）

2.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，最關(guān)鍵的一步是戰(zhàn)略評(píng)估。（）

3.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略控制的主要方法是定期檢查。（）

4.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略目標(biāo)包括長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。（）

5.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素不包括技術(shù)創(chuàng)新。（）

6.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略規(guī)劃的方法包括SWOT分析和價(jià)值鏈分析。（）

7.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷。（）

8.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素包括企業(yè)內(nèi)部資源變化。（）

9.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略措施。（）

10.投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略控制的主要方法是成本控制。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.D

3.A

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.BC

2.AB

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。

答案：

（1）確定企業(yè)愿景和使命

（2）分析外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

（3）分析內(nèi)部環(huán)境，包括資源、能力和組織結(jié)構(gòu)

（4）制定戰(zhàn)略目標(biāo)

（5）選擇戰(zhàn)略方案

（6）制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

（7）評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略

2.題目：解釋投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵成功因素。

答案：

（1）有效的領(lǐng)導(dǎo)層

（2）明確的責(zé)任和分工

（3）高效的組織結(jié)構(gòu)

（4）充足的資源保障

（5）良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制

（6）靈活的應(yīng)對(duì)策略

（7）持續(xù)的戰(zhàn)略監(jiān)控和評(píng)估

3.題目：說(shuō)明投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和方法。

答案：

（1）必要性：

-應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化

-迎合客戶需求

-提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

-實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

（2）方法：

-定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估

-關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

-收集和分析客戶反饋

-調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑

-優(yōu)化資源配置

-適應(yīng)法律法規(guī)變化

五、論述題

題目：論述投資咨詢企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

答案：

投資咨詢企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。以下是對(duì)這一過(guò)程的詳細(xì)論述：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：首先，投資咨詢企業(yè)需要識(shí)別可能影響戰(zhàn)略實(shí)施的各種風(fēng)險(xiǎn)。這包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)SWOT分析、PEST分析等工具，企業(yè)可以全面了解外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源狀況，從而識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以確定其可能性和影響程度。這有助于企業(yè)優(yōu)先處理那些對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)識(shí)別和評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。例如，通過(guò)多元化投資組合來(lái)分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，或者通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。這通常涉及到建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：有效的溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。企業(yè)需要確保所有相關(guān)人員了解風(fēng)險(xiǎn)的存在、潛在的影響以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這有助于提高整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

6.風(fēng)險(xiǎn)文化：建立積極的風(fēng)險(xiǎn)文化是投資咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中主動(dòng)識(shí)別和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

7.風(fēng)險(xiǎn)教育與培訓(xùn)：為了提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，企業(yè)應(yīng)提供必要的風(fēng)險(xiǎn)教育與培訓(xùn)。這有助于員工更好地理解風(fēng)險(xiǎn)，并在日常工作中采取預(yù)防措施。

8.風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略的整合：風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)被視為獨(dú)立的流程，而應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施緊密整合。這意味著風(fēng)險(xiǎn)管理決策應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并在戰(zhàn)略規(guī)劃中占有一席之地。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.D

解析思路：GROW模型是用于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的工具，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析工具。

3.A

解析思路：戰(zhàn)略選擇是制定戰(zhàn)略過(guò)程中的關(guān)鍵一步，它決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

4.D

解析思路：市場(chǎng)調(diào)研是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，但不是戰(zhàn)略控制的主要方法。

5.D

解析思路：企業(yè)規(guī)模是企業(yè)內(nèi)部因素，不是戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素。

6.D

解析思路：策略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)。

7.D

解析思路：價(jià)值鏈分析是用于分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的方法，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

8.D

解析思路：市場(chǎng)營(yíng)銷是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，但不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

9.D

解析思路：企業(yè)規(guī)模是企業(yè)內(nèi)部因素，不是戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，但不是戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

11.D

解析思路：市場(chǎng)調(diào)研是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，但不是戰(zhàn)略控制的主要方法。

12.D

解析思路：價(jià)值鏈分析是用于分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的方法，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

13.D

解析思路：市場(chǎng)營(yíng)銷是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，但不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

14.D

解析思路：企業(yè)規(guī)模是企業(yè)內(nèi)部因素，不是戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素。

15.D

解析思路：策略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)。

16.D

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，但不是戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

17.D

解析思路：市場(chǎng)調(diào)研是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，但不是戰(zhàn)略控制的主要方法。

18.D

解析思路：價(jià)值鏈分析是用于分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的方法，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

19.D

解析思路：市場(chǎng)營(yíng)銷是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，但不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

20.D

解析思路：企業(yè)規(guī)模是企業(yè)內(nèi)部因素，不是戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.BC

解析思路：波士頓矩陣和PEST分析都是外部環(huán)境分析工具，SWOT分析用于內(nèi)部和外部因素的綜合分析。

2.AB

解析思路：定期檢查和成本控制是戰(zhàn)略控制的主要方法，質(zhì)量控制和市場(chǎng)調(diào)研雖然重要，但不是戰(zhàn)略控制的主要方法。

3.ABCD

解析思路：SWOT分析、波士頓矩陣、PEST分析和價(jià)值鏈分析都是常用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

4.ABCD

解析思路：組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源和市場(chǎng)營(yíng)銷都是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

5.ABCD

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)模都是戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：投資咨詢企業(yè)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)，而不是提高市場(chǎng)份額。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵一步是戰(zhàn)略選擇，而不是戰(zhàn)略評(píng)估。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略控制的主要方法是定期檢查，而不是成本控制。

4.√

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)包括長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)。

5.×