企業(yè)會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用

一、企業(yè)成本控制分析

（-）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的保障

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)成本控制的作用不可估

量，企業(yè)管理者的很多決策離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)資料的科學(xué)分析。

在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益僅僅依靠企業(yè)管理者來(lái)控制生

產(chǎn)成本，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與到生產(chǎn)管理過(guò)程中,

能明確企業(yè)管理者的權(quán)責(zé)利，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，避免了爭(zhēng)權(quán)奪利、推卸責(zé)任

的現(xiàn)象，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，也有利于提高企業(yè)員

工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制起著重要的監(jiān)督作用

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)材料的預(yù)算、采購(gòu)、核算等都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人

員，只有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)材料進(jìn)行科學(xué)的管理和準(zhǔn)確的預(yù)算、核算，才能有

效控制成本。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各個(gè)成本部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的

分析、評(píng)估和核算，為企業(yè)成本投入進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，保證了企業(yè)成本投入

的準(zhǔn)確度。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與到生產(chǎn)過(guò)程中，才能對(duì)生產(chǎn)材料的采購(gòu)

和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證企業(yè)成本投入的準(zhǔn)確度，避免了浪費(fèi)現(xiàn)

象的發(fā)生。

（三）設(shè)立責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有利于提高成本控制效果

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)資金的主要管理者，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任意識(shí)，落

實(shí)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為重要。因此企業(yè)必須把成本控制與財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)的工資、獎(jiǎng)金相結(jié)合，實(shí)行績(jī)效考核，這樣不但提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，也提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的積極性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

益。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本控制中存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本控制中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠不斷提升

企業(yè)成本的管理水平，進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。但當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在成本控制中仍存在諸多問(wèn)題，直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制時(shí)效性

的充分發(fā)揮。

（-）當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本控制意識(shí)淡薄

由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本控制觀念淡薄，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本控制的

有效監(jiān)測(cè)與控制，給企業(yè)的成本控制帶來(lái)許多困難。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)

業(yè)水平的高低直接制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性與真實(shí)性，影響了企業(yè)財(cái)

務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的提升，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本控制中難以發(fā)揮積極作

用，不能真正地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（二）當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本控制范圍狹窄

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本控制的重點(diǎn)主要放在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制

上，而忽視了對(duì)管理成本、資金成本等因素的控制，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的采購(gòu)、

設(shè)計(jì)以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)常常不予重視，這樣就使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本控制

缺乏全局性，企業(yè)成本控制不能完整地控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)于降低

企業(yè)成本及提升企業(yè)效益的作用難以真正發(fā)揮。

（三）當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本控制內(nèi)容不明確

由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的內(nèi)容不夠明確清晰，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)在成本控制中不能夠真實(shí)可靠地反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，企業(yè)財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)也不能準(zhǔn)確反映真實(shí)的企業(yè)運(yùn)行狀況。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的重點(diǎn)往往側(cè)重于事后分析，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)

時(shí)監(jiān)測(cè)與控制，成本控制面較小，而且成本控制效率相對(duì)低下。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用

企業(yè)成本控制是否有效直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)效果。成本控制離不

開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中主要有以下具體

應(yīng)用：

（一）進(jìn)行成本預(yù)算和分解

企業(yè)成本是制約企業(yè)利潤(rùn)的重要因素，有效控制企業(yè)成本，不但能提高企

業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能增強(qiáng)企業(yè)員工的工作責(zé)任心。而控制企業(yè)成本離不

開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的合理預(yù)算，只有對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理的

預(yù)算，才能保證企業(yè)生產(chǎn)保質(zhì)保量地順利完成，也才能為企業(yè)的管理者提

供參考依據(jù)，合理安排生產(chǎn)活動(dòng)。另外，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分解也離不開(kāi)財(cái)

務(wù)會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行成本分解是成本控制的前提和基礎(chǔ)，也是成本控制目標(biāo)

順利完成的重要保障。通過(guò)成本分解，將企業(yè)成本主要分為生產(chǎn)成本和企

業(yè)運(yùn)行成本，這樣就能為企業(yè)的管理者有效控制生產(chǎn)成本提供了科學(xué)的依

據(jù)，有的放矢，從而提高成本控制的效果。

（二）積極轉(zhuǎn)變職能，參與生產(chǎn)管理

企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，不斷完善資金管理體系，是企業(yè)成本控制的重要

手段，作為企業(yè)資金主要管理者的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)資金管理過(guò)程中的作用

至關(guān)重要。因此，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，不斷完善企業(yè)資金管理體系，必

須提高企'業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的參與度。若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不參與企'業(yè)的經(jīng)營(yíng)

管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程缺乏必要的了解，則不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要不斷轉(zhuǎn)變觀念，積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，只有這樣,

才能不斷完善企業(yè)資金管理，合理計(jì)算資金成本，不斷完善財(cái)務(wù)制度，也

才能有效避免成本的過(guò)度浪費(fèi)，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，減少成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本

的有效控制。

（三）設(shè)立責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本控制效果

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)資金的主要管理者，作為成本控制的重要部門(mén)，提高財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心和工作積極性，必須設(shè)立責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，明確職責(zé)。

只有這樣，才能使企業(yè)成本控制的各部門(mén)權(quán)責(zé)分明，避免了因?yàn)閯澐植磺?/p>

導(dǎo)致的責(zé)任不明，提高工作效率，增強(qiáng)責(zé)任心。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要對(duì)成本

控制的各部門(mén)進(jìn)行責(zé)任劃分，明確各部門(mén)對(duì)成本控制的責(zé)任。對(duì)關(guān)系成本

控制的項(xiàng)目、技術(shù)和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任界定，并加強(qiáng)成本控制管理,

才能有效控制成本。設(shè)立責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不但能提高企業(yè)的成本控制效果，

也大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，不但能提高企業(yè)的生

產(chǎn)效率，而且能減少很多不必要的損耗，從而最大限度地控制企業(yè)成本，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的形勢(shì)

下，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，才能有效控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目

標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

結(jié)束語(yǔ)：我們?nèi)家獜那拜吅屯厡W(xué)習(xí)到一些東西。就連最大的天才，如

果想單憑他所特有的內(nèi)在自我去對(duì)付一切，他也決不會(huì)有多大成就。我們

全都要從前輩和同輩學(xué)習(xí)到一些東西。就連最大的天才，如果想單憑他所

特有的內(nèi)在自我去對(duì)付一切，他也決不會(huì)有多大成