經(jīng)濟責(zé)任制及考核算施細則

第一章總則

1.1為全面完畢2023年各項經(jīng)濟指標(biāo)，使企業(yè)管理模式、運行機制同分派體系有機結(jié)合

起來，將企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)層層分解，嚴格考核，特制定《2023年經(jīng)濟責(zé)任制及考核算施

細則》。

L2本細則根據(jù)《2023年經(jīng)營大綱和工作計劃》，具有企業(yè)法規(guī)作用，是對廠屬各單位

負責(zé)人任期目的責(zé)任日勺考核根據(jù)，是規(guī)范內(nèi)部結(jié)算程序的根據(jù)，是對有關(guān)部門及人員計資、

計獎、計罰的根據(jù)，對被考核者單位及個人具有強制性和約束力。

1.3本細則是各級管理人員、核算人員、考核人員的工作準則，經(jīng)濟責(zé)任制各項指標(biāo)完

畢的好壞，決定著企業(yè)管理水平的高下，因此，全廠各部門要認真組織學(xué)習(xí)，純熟掌握并嚴

格執(zhí)行。

第二章目的成本管理的任務(wù)與分解

2.1目的成本管理II勺基本任務(wù)：通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本費用進行預(yù)測、計劃、

控制、核算、考核、分析，反應(yīng)各職能部門經(jīng)營管理狀況和負責(zé)人業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平，并

以此鼓勵全廠干部職工，不停挖掘增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支，減少成本費用的潛力，尋找減少成

本的途徑。

2.2各成本費用指標(biāo)概念及開支范圍在考核時以財務(wù)部解釋為準。

2.3目的成本費用指標(biāo)分解（見附表）

目的成本費用指標(biāo)分解

金額：萬元

成本類型成本費用項目年費用總額成本習(xí)性備注

直接材料

成本按財務(wù)部下達的變動

（含輔助材料）材料定額

生產(chǎn)工資852變動

動力三費事業(yè)部366變動

制（水、電、行政后勁12固定

造勞保用品7.5固定

費修理費用

用（含備品備件）150固定

生工裝模具100固定

產(chǎn)排污費13固定

副行管工資200變動

廠職工培訓(xùn)費16固定

長勞動保險費307固定

差旅費6固定

交壞應(yīng)酬費3.3固定

費4.6固定

小車費1.1固定

辦公費2.6固定

小計2041.1

試臉檢查費16.5固定

技術(shù)開發(fā)費150固定

技

管差旅費3.5固定

術(shù)理

交際應(yīng)酬費3固定

副費

用費3.5固定

廠

小車費1.5固定

長

辦公費1固定

小計179

書報費3固定

小型維修費

行（含綠化費）6固定

政差旅費3固定

交際應(yīng)酬費13固定

副

費1.7固定

廠

小車費2固定

長辦公費1.1固定

小計29.8

銷營銷售費用760變動

顯

售銷售運費600變動

副費三包索賠費500固定

廠

小計1860

目的成本費用指標(biāo)分解

金額：萬元

控制人成本類型成本費用項目年費用總額成本習(xí)性各注

差旅費1.5固定

管

技

理交際應(yīng)酬費

改1.5固定

費

副費0.9固定

用

廠小車費1固定

長

辦公費0.8固定

小計5.7

管差旅費2固定

總

理

工交際應(yīng)酬費1固定

費

程

用費1.7固定

師小車費1固定

小計5.7

管差旅費0.5固定

理交際應(yīng)酬費0.6固定

顧費

用費0.6固定

問小車費0.5固定

小計2.2

差旅費2固定

交際應(yīng)酬費8固定

廠

費1固定

長不可預(yù)見費27.5固定

小計38.5

折舊費70固定

稅金35固定四小稅

福利費147變動

工會經(jīng)費21變動

常管

理審計費5固定

務(wù)

費會務(wù)費5固定

廠用律師訴訟費2固定

長差旅費4.5固定

交際應(yīng)酬費8固定

費2.5固定

小車費3.5固定

辦公費2.5固定

財務(wù)費用財務(wù)費用1300固定

小計1606

第三章成本費用控制程序

3.1原材料、外協(xié)件內(nèi)采購、驗收、出庫按《物資管理條理》規(guī)定執(zhí)行。輔助材料、勞

保用品原則上由各事業(yè)部自主采購。

3.2運雜費：

3.2.1所有材料購進運送費用的驗收管理均由財務(wù)部負責(zé)，其審核內(nèi)容：包裝物、工裝

模具、配套件的購進運送費用應(yīng)由供貨方承擔(dān)，特殊狀況以協(xié)議為準，材料會計要嚴格把關(guān),

在審核時必須對照《2023年購進價目表》、供貨協(xié)議并按工廠規(guī)定運價、實際運距及實際貨

品噸數(shù)計算驗收運費（特殊狀況以協(xié)議協(xié)定為主），若經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)運送費用超價或虧噸結(jié)算，

弄虛作假，反復(fù)結(jié)算等現(xiàn)象，工廠將追究有關(guān)負責(zé)人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。其審核程序：部門

負責(zé)人審查-一轉(zhuǎn)材料會計審核-一交主管廠長同意后方可入帳。

3.2.2運費計價原則：若協(xié)議規(guī)定運費由我方承擔(dān)，屬火車發(fā)運，應(yīng)按正規(guī)火車實際運

費票據(jù)結(jié)算，不正規(guī)票據(jù)一律不得報銷結(jié)算；屬于汽車運送，其運價控制在不突破0.5/TKM

以內(nèi).特殊狀況不夠噸位或必須專川車輛運送,業(yè)務(wù)員經(jīng)有關(guān)事業(yè)部同意并以形式請示

廠領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用車。

3.2.3屬于固定資產(chǎn)性質(zhì)的運雜費，由業(yè)務(wù)部門負責(zé)人審查，主管廠長審核，報廠長簽

字后方可入固定資產(chǎn)。

3.3水電費日勺管理及結(jié)算：

3.3.1各事業(yè)部使用「勺水電費，月終由動力事業(yè)部會同各事業(yè)部核算用水噸位及用電度

數(shù)，按工廠核定日勺水電費價格到財務(wù)部成本中心統(tǒng)?結(jié)算。

3.3.2行政后勤部門使用的水電費，按工廠核定口勺年承包費12萬元按月平均撥付給動

力事業(yè)部。行政后勤部門內(nèi)水電設(shè)施由動力事業(yè)部進行管理，動力事'也部要保證行政后勤部

門日勺正常使用。

3.4設(shè)備的購置：由事業(yè)部編制購置計劃，報工廠同意后納入招標(biāo)或比價管理程序，由

工廠統(tǒng)一購置。

3.5計檢量具費：

3.5.1屬于內(nèi)部領(lǐng)料，按《物資管理條例》有關(guān)程序進行。

3.5.2屬于事業(yè)部口勺，由成本中心列入各事業(yè)部支付。

3.5.3屬r?檢查部門內(nèi)，由成本中心列入檢查包干費用。

3.6銷售費用：是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和遑供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用，

以及銷售機構(gòu)日勺各項經(jīng)費，包括銷售運送費、銷售提成、銷售機構(gòu)管理費、裝卸費、租賃費、

銷售管理人員工資、差旅費、應(yīng)酬費等。

3.6.1銷售費用實行包干制度，統(tǒng)一由銷售提成開支。

3.6.2銷售企業(yè)年完畢銷售回款2億元，按3.3%提取提成。

3.6.3從工廠實現(xiàn)FI勺毛利潤中計提2%的提成附加。

3.6.4銷售業(yè)績考核：銷售企業(yè)百分計獎考核每升、降1分，獎罰100元,在銷售提成

中兌現(xiàn)。

3.6.5財務(wù)部要建立貨款同收登記臺帳，詳細登記購貨單位、銷售經(jīng)手人、貨款方式（現(xiàn)

金、匯票、電匯或銀行承兌匯票等）、匯入開戶銀行、帳號、金額等。

3.6.6銷售會計每月對銷售企業(yè)寫出“銷售提成考核結(jié)算單”（考核結(jié)算單應(yīng)列銷售業(yè)

績考核一欄,此欄由企劃科簽訂意見或成果）,交財務(wù)部長審核，報廠長同意.到成本中心

登記后撥付資金。

3.7維修市場銷售：整年制定銷售回款任務(wù)基數(shù)3000萬元，基數(shù)部分按原規(guī)定執(zhí)行,

實現(xiàn)銷售回款3001—380C萬元，超基數(shù)部分按8%返點；實現(xiàn)銷售回款3801—4000刀元超

基數(shù)部分按10%返點；實現(xiàn)銷售回款4001-4200萬元超基數(shù)部分按12%返點；實現(xiàn)銷售回

款4201以上超基數(shù)部分按15%返點。

3.8財務(wù)費用：是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金不發(fā)生的費用，包括經(jīng)營期間發(fā)生的

利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費，以及籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用等。

銀行出納員對銀行扣交的利息清單嚴格審核（包括執(zhí)行利率及計息時間、金額），月底前報

廠長審批后入帳。

3.9管理費用：是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的多種費用。

包括：工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、印花稅等有關(guān)稅金、征詢費、訴訟費、提取

日勺壞帳損失、提取日勺存貨跌價準備、審計費、技術(shù)開發(fā)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、礦產(chǎn)

資源賠償費等。

3.9.1勞動保險費、待業(yè)保險費：由人事部門測算，財務(wù)部按規(guī)定計提。屬于各事業(yè)部

應(yīng)計提部分，由成本中心計入各事業(yè)部費用支付。支付時，經(jīng)主管副廠長簽字，廠長同意后

支付。

3.9.2工資獎金：行政后勤人員工資獎金由企劃科根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制、百分考核、考勤狀

況以及由人事部門提供的年功工資、工齡工資等，進行考核計算，報廠長同意后發(fā)放。每個

事業(yè)部當(dāng)月從工廠獲得的資金是工資、利潤和墊支的各項開支，其計算措施是：內(nèi)部轉(zhuǎn)移獲

得的收入-從工廠領(lǐng)取IW才料費用-折舊-資金占用費-場地占用費-稅金-工廠墊支日勺費用等。

撥付資金由成本中心計算并根據(jù)企劃科百分計獎考核狀況撥付。

3.9.3差旅費、辦公費（含低值易耗品、微機耗材、文印費）、費、業(yè)務(wù)招待費、小

車費：實行包干制度，支付時按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。節(jié)省部分按20%獎勵，超支自負，但不能

影響工廠工作開展。辦公用品可由行管科統(tǒng)一購置，特殊狀況也可由部門購置。

3.9.4事業(yè)部經(jīng)理日勺費原則.上在6000元以內(nèi)列京，交際應(yīng)酬費控制在6000元之內(nèi)，

若確因工作需要可向工廠中請予以額外列支。以上費用所有計入事業(yè)部對應(yīng)費用內(nèi)。

3.9.5小型維修費:

A、工程類，施工前由提出單位寫出申請計劃、工程方案，交行管科報主管副廠長同意

后，由行管科編制預(yù)算（6000元以內(nèi)用審核或比價措施，6000元以上采用招標(biāo)措施），確定

最佳承包人，簽定協(xié)議，報主管副廠長同意后，由行管科組織監(jiān)督實行。

B、工程竣工，由行管科會同有關(guān)部門共同驗收會簽，波及事業(yè)部設(shè)施還應(yīng)由事業(yè)部參

與驗收會簽，并寫出驗收匯報。

C、行管科在簽定協(xié)議中要按規(guī)定留存一定比例的質(zhì)保金，待保修期滿后由施工單位申

請，經(jīng)使用單位及職能部門簽字后方可付清。

D、新建且屬于固定資產(chǎn)性質(zhì)應(yīng)報廠長同意。

3.9.6審計費、訴訟費、會務(wù)費、職工教育經(jīng)費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、小車維修費、

勞動保險費、排污費、差旅費、小型維修費、費、書報費等，應(yīng)由主管廠長審批，經(jīng)廠

長同意，到成本中心登記后方可報銷.

3.9.7存貨跌價準備、計提的壞帳損失：由財務(wù)部按規(guī)定進行提取。

3.10以上所有費用條據(jù)，財務(wù)部入帳時必須認真把關(guān)，進行稽核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)

及時向廠長匯報，必要時匯報廠長視其情節(jié)進行經(jīng)濟或行政懲罰。

3.11以上只代表入帳程序，拔付資金時根據(jù)廠資金管理審批程序進行。

第四章目的成本的控制及考核措施

4.1事業(yè)部成本的控制措施：

4.1.1事業(yè)部直接材料部分:①事業(yè)部之間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)以財務(wù)下達《內(nèi)部結(jié)算價格表》進行

結(jié)算。②對外購材料及外協(xié)件在征求各事業(yè)部意見的基礎(chǔ)上，由工廠統(tǒng)?組織采購，結(jié)算價

格按工廠內(nèi)部采購價格（含運雜費、管理費等有關(guān)費用）執(zhí)行。

4.1.2制造費用部分:由各事業(yè)部制定切實可行II勺費用控制措施報工廠立案后執(zhí)行。

4.121各事業(yè)部及有關(guān)部室所需的J工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等應(yīng)立足于

工廠內(nèi)部加工，價格可由各委托加工單位與承接加工單位協(xié)議約定報成本中心立案后交生產(chǎn)

制造部統(tǒng)一安排。廠內(nèi)無法加工的可由采購部門協(xié)助委托加工單位外協(xié)加工，價格由三方協(xié)

定。

4.1.2.2對產(chǎn)品工程部委托生產(chǎn)部門發(fā)生的新產(chǎn)品開發(fā)及檢查科發(fā)生日勺自制計檢量具費

用（指原輔材料、工、模、量等），發(fā)生時可由委托單位直接領(lǐng)料交有關(guān)事業(yè)部加工或根據(jù)費用

預(yù)算交事業(yè)部加工,待加工驗收后，由產(chǎn)品工程部及質(zhì)保部采用轉(zhuǎn)帳結(jié)算形式交成本中心結(jié)算

費用。

4.1.2.3經(jīng)廠長同意的廠自制設(shè)備及對銷售企業(yè)自制的工位器具，由生產(chǎn)制造部或委托加

工單位編制出費用預(yù)算交成本中心審核，報主管副廠長同意后方可交事業(yè)部加工，待竣工驗收

交付使用單位確認后，到成本中心結(jié)算費用。

4.2期間費用日勺控制措施：對期間費用按照第二章《目的成本的管理與分解》由各部門

負責(zé)人控制管理,由成本中心設(shè)置費用控制臺帳予以控制。費用發(fā)生時，經(jīng)手人簽字一部門

負責(zé)人審核一報廠長審批一交成本中心登記后入帳報銷.

4.3事業(yè)部制導(dǎo)致本日勺考核：月末，由成本中心對各事業(yè)部考核后報企劃科兌現(xiàn)獎罰。

年末，企劃科根據(jù)成本中心考核成果，納入干部任期目的考核及干部風(fēng)險工資考核。

4.4期間費用的考核：年末企劃科根據(jù)成本中心報送的《成本費用執(zhí)行狀況一覽表》,對

各部門負責(zé)人納入《干部任期目的責(zé)任書》及干部風(fēng)險工資進行考核兌現(xiàn)。

4.5企劃科負責(zé)對全廠成本考核狀況進行監(jiān)督檢查。

4.6廠長對所有成本費用條據(jù)，有定期不定期的審查、復(fù)核權(quán)或委托專人審查。

4.7財務(wù)部按照崗位責(zé)任制及成本控制程序，堅持原則，嚴格把關(guān)，對不符合程序，越

權(quán)越位審批的條據(jù)有權(quán)拒絕受理。

4.8各部門負責(zé)人，按各自責(zé)?權(quán)范闈對所轄范圍內(nèi)的費用指標(biāo)發(fā)生狀況進行監(jiān)督檢杳，

并自覺接受財務(wù)、審計部門監(jiān)督，對不合理開支承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。

4.9對違犯本實行《細則》并有下列行為之一的單位或個人，應(yīng)按照廠規(guī)廠紀進行行政

處理或經(jīng)濟懲罰。

491私自提高費用開支原則，編造假計劃、假協(xié)議，損壞企業(yè)利益口勺。

492私自越權(quán)越位審批條據(jù)，違犯控制程序II勺。

4.9.3在物資購進過程中，沒有計劃或未按規(guī)定進行招標(biāo)比價的，弄虛做假低價高買提

高采購成本的，不按規(guī)定程序辦理驗收入庫及出庫手續(xù)的。

494假公濟私虛報冒領(lǐng)套取廠部材料、中飽私囊，增長成本的。

495經(jīng)營管理不善，導(dǎo)致材料物資以及產(chǎn)成品損失揮霍的J。

4.9.6不按規(guī)定設(shè)置帳薄（或臺帳）進行核算的，以及核算不精確的。不及時報送報表

嘰

497對控制日勺成本項目不認真把關(guān)或雖發(fā)現(xiàn)，但不積極采用措施處理，導(dǎo)致失控由J。

——4.9.7條款所列行為之一的單位和個人，予以下列懲罰。

4.10.1警告、降級、降職、開除直到追究刑事責(zé)任。

4.10.2批評、檢討、停班、放假、調(diào)離工作崗位。

4.10.3處以導(dǎo)致?lián)]霍或損失2倍的罰款。

4.10.4以上懲罰，可單獨使用，也可合并使用，同步不影響廠其他有關(guān)懲罰制度的執(zhí)行。

4.11對強迫或指示他人違反本細則日勺，執(zhí)法犯法依J,以及打擊報復(fù)檢舉揭發(fā)人的，應(yīng)從重

懲罰。

4.12為了保護檢舉人、揭發(fā)人R勺合法權(quán)益，廠部根據(jù)狀況分別予以通報表揚或按懲罰額

口勺一定比例予以獎勵。

第五章工資及月百分計獎和干部任期目的考核措施

5.1事業(yè)部工資考核及分派措施

5.1.1每個事業(yè)部當(dāng)月從工廠獲得的資金是工資、利潤和墊支日勺各項開支，其計算措施

是：內(nèi)部轉(zhuǎn)移獲得日勺收入-從工廠領(lǐng)取日勺材料費用?■折舊-資金占用費-場地占用費-稅金-工廠

墊支的費用等。撥付資金由成本中心計算并根據(jù)企劃科百分計獎考核狀況撥付。計算公式：

應(yīng)拔付事業(yè)部H勺資金總額X（1-20%）+生產(chǎn)管理獎+成本管理獎+質(zhì)量管理獎+其他考核獎。

5.1.2每月從JL廠拔付給各事業(yè)部資金總額中提取20%（具中提取質(zhì)量管埋獎10爾_L

藝管理獎2%、生產(chǎn)管理獎烈、成本管理獎4%）分別由質(zhì)保部、產(chǎn)品工程部、生產(chǎn)制造部、

成本中心會同企劃科按照《事業(yè)部管理措施及考核細則》的有關(guān)規(guī)定，對各事業(yè)部進行考核

后，由企劃科予以兌現(xiàn)。

5.1.3事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理工資獎金由工廠統(tǒng)一發(fā)放，車間主任（工資原則由事業(yè)部比

照工廠科長級人員發(fā)放）及其他人員工資獎金由各事業(yè)部決定并報企劃科、人力資源部立案,

簽批后發(fā)放。

5.1.4各事業(yè)部工資發(fā)放由廠統(tǒng)一監(jiān)督管理。遵照按勞分派、多勞多得的原則，其工資

發(fā)放額度上限可以略高于全廠行管后勤人均總體水平。

5.1.5為保障員工合法權(quán)益和正常工資收入，在月工資分派時必須核發(fā)下列工資并計入

員工個人工資總額。

5.1.5.1經(jīng)同意分派的新員工工資。

5.1.5.2工傷、工傷護理、加班、內(nèi)部臨時派工工資等。夜餐費、特殊奉獻獎金也可同

列工資分派。

5.1.5.3法定的焙、產(chǎn)、病、喪、探親假工資及藥費。其原則按工廠有關(guān)文獻規(guī)定執(zhí)行。

5.1.5.4特殊崗位補助（以月出勤天數(shù)〉按如下原則發(fā)放：

5.1.5.4.1享有毒氣補助口勺崗位及補助原則：焊接車間電焊工、酸洗工、安裝車間焊罩

工、亞硝酸鈉清洗工、電冰漆工、制管車間酸洗工、噴漆車間噴漆工、沖壓車間熱處理工、

機修車間線切割工、電焊工、連桿車間熱處理工及電鍍工、動力車間污水處理工、激光焊工

等在生產(chǎn)期間毒氣費每人每天按0.8元。

5.1.5.4.2享有灰塵補助的崗位及補助原則：沖壓車間纏簧工、鍛工、制管車間退火爐

工、鍋爐房司爐工等在生產(chǎn)期間的灰塵（含噪音）補助費每人每天0.8元（車間管理、服務(wù)

人員除外），每人每月定補10天。

5.1.5.4.3享有高溫補助的崗位及補助原則：噴漆車間噴漆工、焊接車間電焊工、沖壓

車間熱處理工、機修車間焊刀工、電焊工、連桿車間熱處理工、去氫工；制管車間酸洗工、

退火爐工、鍋爐房司爐工、安裝車間焊罩工等在生產(chǎn)期間高溫補助費每人每月按27元（僅

限7、8、9三個月）。

各事業(yè)部每月要對各車間工資張榜公布，接受員工監(jiān)督，并由生產(chǎn)部將監(jiān)督貫徹狀況報企劃

科納入對事業(yè)部的臨時性工作考核。

經(jīng)同意后，工廠有關(guān)科室借用事業(yè)部人員30日以上者，原則上由廠支付同等崗位的崗位效

益工資，30日如下者由事業(yè)部從其工資總額中支付。

5.1.8各事業(yè)部仇責(zé)人H勺風(fēng)險工資納入干部任期目的管理由工廠考核后發(fā)放。

5.2行政后勒人員工資考核及分派措施

5.2.1一般行政后勤人員工資考核算行聯(lián)營業(yè)額、聯(lián)百分計獎口勺措施。一般行政后勤人

員的工資=崗位工資+年為工資+效益工資。

5.2.1.1效益工資總額=營業(yè)額X86.13元/萬元營業(yè)額-一般管理人員總崗位工資-一

般管理人員總年功工資。

5.2.1.2百分計獎中系數(shù)值的計算措施：

效益工資總額

系數(shù)值:---------------------------------------

2各單位人總系數(shù)和義各單位實得分數(shù)

本單位實得效益工資=本單位人總系數(shù)和X本單位實得分義系數(shù)值

5.2.2中層以上管理人員工資考核措施。中層以上人員的工資實行崗位工資+風(fēng)險工資

與年終超額完畢部分提成相結(jié)合的措施。平常月份只計發(fā)崗位工資，年末根據(jù)本人年初所交

風(fēng)險抵押金及指標(biāo)完畢狀況補發(fā)風(fēng)險工資。其中：風(fēng)險工資的考核措施采用百分考核，聯(lián)絡(luò)

利潤總額、聯(lián)絡(luò)本部門月百分計獎、聯(lián)絡(luò)干部任期目的(三項考核分數(shù)比例分別為：30%、

20%、50%)。完畢指標(biāo)任務(wù)雙倍返還所交風(fēng)險抵押金，完不成指標(biāo)任務(wù)按比例扣發(fā)風(fēng)險抵

押金。

5.2.2.1三項指標(biāo)的J考核措施：

①利潤總額。年終由企劃科根據(jù)財務(wù)部門提供的J整年實際實現(xiàn)利潤總額與年初計劃利潤

額比較。計算公式=實際利潤/計劃利潤X3()

②本部門月百分計獎，年終由企劃科將每月本部門百分計獎實得分合計后按整年

1200分為考核原則，計算公式=整年實得分/1200X20。

③干部任期印1勺。年終由廠長委托人或構(gòu)成考核小組進行評分。計算公式;實得分X50%。

5.2.2.2各部副部長、科長及事業(yè)部下屬車間主任口勺風(fēng)險工資考核措施可參照本部部長

的考核措施，若出現(xiàn)交叉任職的按最高職務(wù)發(fā)放齒位工資，但不能反復(fù)發(fā)放。

5.2.2.3風(fēng)險工資的計算公式：本人應(yīng)得風(fēng)險工資X實得分的比例X部門風(fēng)險系數(shù)。

年終超額完畢部分提成以廠長或廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行。

第六章雙增雙節(jié)計劃指標(biāo)考核措施

6.1采購部物資采購成本整年減少1000萬元。該指標(biāo)是以財務(wù)預(yù)算為根據(jù)，若物資價格

發(fā)生變化將按比例予以調(diào)整。

節(jié)省額=2（某種材料去年計劃采購單價-該種材料當(dāng)年實際購進單價）X購進量

6.2生產(chǎn)制造部雙增雙節(jié)整年減少成本100萬元。

6.3產(chǎn)品工程部運用價值工程整年減少生產(chǎn)成本100萬元。

6.4企劃科運用比價或招標(biāo)整年節(jié)省費用5071元。

6.5考核措施：

6.5.1上述部門對下達的指標(biāo)，制定出切實可行的工作方案（列出雙增雙節(jié)項目）及保

證措施，交企劃科備查并進行跟蹤考核。

6.5.2年末由企劃科會同有關(guān)部門構(gòu)成考核小組進行考核，寫出考核匯報交廠長同意后

按超過計劃數(shù)10%進行獎勵，未完畢任務(wù)按差額部分U勺5%進行懲罰。

第七章附則

7.1在經(jīng)濟責(zé)任制考核過程中碰到的疑難問題由廠長進行協(xié)調(diào)與仲裁，一經(jīng)裁決，任何

單位不得阻撓協(xié)調(diào)與仲裁成果的執(zhí)行。

7.2本經(jīng)濟責(zé)任制波及靜態(tài)管理程序描述時若有悖于其他靜態(tài)制度應(yīng)以其他靜態(tài)制度為

準；若波及考核措施或計算措施與其他制度不一致時，以本制度為準。

73《事業(yè)部管理措施及考核細則》與廠《經(jīng)濟責(zé)任制及考核算施細則》具有同等效力。

7.4各事業(yè)部根據(jù)工廠下達各項指標(biāo)寫出本領(lǐng)業(yè)部經(jīng)濟責(zé)任制及考核措施并報工廠同意

后執(zhí)行。

7.5本實行細則自2023年1月1日起執(zhí)行。原2023年經(jīng)濟責(zé)任制同步作廢。

7.6本實行細則解釋權(quán)歸企劃科。

附：各部門月百分計獎考核指標(biāo)及考核措施和有關(guān)闡明

各副廠長和事業(yè)部經(jīng)理任期目的及考核措施。

各部部長任期目的及考核措施。

淅川汽車減振器廠

二00五年一月一日

主題詞：經(jīng)濟責(zé)任制考核細則

~報：金冠企業(yè)、）級領(lǐng)導(dǎo)

抄發(fā)：廠內(nèi)各單位

廠辦室百分計獎考核指標(biāo)及考核措施

序

指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核措施備注

號

1《信息動態(tài)》每月二期10每少1期扣5分

2《工作簡報》每月二期10每少1期扣5分

3考核工作及時、精確10每投訴一次扣1分

4記錄工作及時、精確6每投訴一次扣1分

5審計工作完畢率100%6每少一項扣1分

6招標(biāo)工作完畢率100%5每少一項扣1分

7廠長指令性工作督辦及時6每延誤一天扣1分

8內(nèi)部顧客滿意度90%5每低一種百分點扣1分

9文獻收發(fā)及文書處理及時6每投訴一次或延誤一天扣1分

每發(fā)現(xiàn)一次失誤或不及時

10文獻打印及話務(wù)播放無誤、及時6

扣1分

11本職工作按月下達計劃15按實際完畢狀況計分

12臨時性工作按倒寸下誨忸5按實際完畢狀況另獎另罰

1-12合計90

行政辦百分計獎考核指標(biāo)及考核措施

序

指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核措施備注

號

每出現(xiàn)一次一般事故扣2

1安全保衛(wèi)無事故15

分，重大責(zé)任事故扣15分

超過15天，每延誤1天扣

2案件處置及時10

'分

每投訴一次扣1分，發(fā)生

服務(wù)好、

3車輛管理10較大責(zé)任交通事故或車輛

安全

失竊扣10分

4廠區(qū)衛(wèi)生潔凈、整潔10每發(fā)現(xiàn)一處雜物扣1分

5內(nèi)部顧客滿意度90%5每低一種百分點扣1分

6后勤服務(wù)及時10每投訴一次扣1分

每投訴一次或延誤一天扣

7報刊收發(fā)及時10

1分

8本職工作按月下達計劃15按實際完畢狀況計分

9臨時性工作按I名時下達計劃5按實際完畢狀況另獎另罰

1-9合計90

黨辦百分計獎考核指標(biāo)及考核措施

序

指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核措施備注

號

1內(nèi)部顧客滿意度90%5每低一種點扣1分

2廠內(nèi)報欄每月更換4次20每少一次扣5分

3精神文明專欄每月更換一次15每少一次扣15分

4支部黨員生活會每月組織一次15每少一次扣15分

5內(nèi)部職工政治思想穩(wěn)定無上訪事件15出現(xiàn)一次上訪扣15分

6本職工作按月下達計劃15按實際完畢狀況計分

7臨時性工作按月下達計劃5按實際完畢狀況另獎另罰

1-7合計90

發(fā)展規(guī)劃部百分計獎考核指標(biāo)及考核措施

序

指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核措施務(wù)注

號

1尋找技術(shù)依托完畢率100%15每低1個百分點扣2分

2力口緊合資合作步伐完畢率100%15每低1個百分點扣2分

3技術(shù)改造完畢率100%20每低1個百分點扣2分

4內(nèi)部顧客滿意度90%10每低1個百分點扣1分

5電子郵件收發(fā)精確及時10投訴一次不及時扣2分

6本職工作按月下達計劃15按實際完畢狀況計分

7臨時性工作按做寸下達用5埃實際完畢狀況另獎另罰

1-7合計90

生產(chǎn)制造部百分計獎考核指標(biāo)及考核措施

序

指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核措施務(wù)注

號

1計劃品種完畢率100%10每低一種點扣2分

2計劃產(chǎn)量完畢率100%10每低一種點扣2分

3總成一次交驗合格率292%5每低一種點扣2分

4按期交付率100%15出現(xiàn)一次投訴扣2分

5工藝執(zhí)行率100%5違規(guī)一次扣2分

一般事故扣3分，重大事故

6安全生產(chǎn)事故無10

扣5分

購進物資（設(shè)備科）發(fā)

7100%10每低一種點扣1分

票獲得率

8事業(yè)部工作協(xié)調(diào)及時5每投訴一次扣2分

9設(shè)備完好率290%5每低一種點扣2分

10內(nèi)部顧客滿意度90%5每低1個百分點扣1分

11本職工作按月下達計劃15按實際完畢狀況計分

12臨時性工作按制寸下達計劃5按實際完畢狀況另獎另罰

1-12合計100

采購部百分計獎考核指標(biāo)及考核措施

序

指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核措施備注

號

1計劃品種完畢率100%10每低一種點扣2分

2計劃產(chǎn)量完畢率100%10每低一種點扣2分

3供貨及時率100%15法品種每延誤一天扣1分

4采購資金賒欠2250010每低一種點扣1分

5購進發(fā)票獲得率100%10每低一種點扣1分

6內(nèi)部顧客滿意度90%5每低一種百分點扣1分

7采購協(xié)議簽約率100%8每低一種點扣1分

采購人員廉潔奉工、不妒發(fā)現(xiàn)或舉報采購人員收受跖賂或

8廉潔7低價高買，一次扣5分，并按獎懲

損公肥私措施處理

定期對重要原材料價格每季度報廠長、企

95未報送扣5分

走勢進行分析及預(yù)測劃科各一份

10本職工作按月下達計劃15按實際完畢狀況計分

11臨時性工作按部寸F達計劃5按實際完畢狀況另獎另罰

1-11合計100

質(zhì)保部百分計獎考核指標(biāo)及考核措施

序

指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核措施備注

號

形成批量退貨或損失在5000元以上

1檢查事故無8

該項不得分，5000元如下扣3分

形成批量退貨或損失在5000元以上

2計量事故無8

該項不得分，5000元如下扣3分

3總成一次裝配合格率292%8每低1個點扣2分

4重要零部件交驗合格率296%8每低1個點扣2分

5內(nèi)部質(zhì)量考核精確及時8出現(xiàn)一次投訴扣1分

及時妥善處

及時妥善處理客戶投訴，處理時間不

理客戶投訴

6外部質(zhì)量反饋及時率8趣過15天，否則扣2分

保證企業(yè)形象和

有損企業(yè)形象、怠慢客戶扣2分

利益不受損害

7內(nèi)部顧客滿意度90%5每低1個百分點扣1分

8外協(xié)件質(zhì)量問題整改率90%8整改缺乏1項次，扣2分

9質(zhì)量索賠完畢率98%9每低1個百分點扣2分

10本職工作按月下達計劃15按實際完畢狀況計分

11臨時性工作捌劄寸下達計見5按實際完畢狀況另獎另罰

1-11合計90

財務(wù)部百分計獎考核指標(biāo)及考核措施

序

指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核措施備注

號

儲備物資占用額

1W700萬元15每高1個點扣1分

（不含CKD）

W8500萬元

2期末三項資金期末占用20每高1個點扣0.5分

（年終數(shù)）

3內(nèi)部顧客滿意度90%5每低1個點扣1分

完善財務(wù)工作體系、工健全、合理因流程不合理耽誤工作扣2

4根據(jù)需要隨6分，同一問題出現(xiàn)二次，加

作流程、財務(wù)制度彳吉?口分

時修訂完善

精確、報送

5多種月報表及成本分析6每延誤一天扣1分

及葉

6倉庫帳物相符6抽查每差錯一筆扣2分

7財務(wù)悵與下屬企業(yè)、事業(yè)部帳相符6抽查每差錯一筆扣2分

8倉庫發(fā)貨無差錯6每投訴一次扣3分

9本職工作按月下劃15按實際完畢狀況計分

10臨時性工作按伽寸下西枝I5按實際完畢狀況另獎另罰

1-10合計90

產(chǎn)品工程部百分計獎考核指標(biāo)及考核措施

序

指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核措施備注

號

1內(nèi)部顧客滿意度90%5每低1個點扣1分

形成批量退貨或極失在5000元以上

2設(shè)計事故無15

該項不得分，5000元如下扣5分

膨成批量退貨或損失在5000元以上

3工藝事故無15

該項不得分，5000元如下扣5分

4技術(shù)資料歸檔率100%5每低一種點扣1分

5主機廠家技術(shù)服務(wù)及時10出現(xiàn)一次投訴扣2分

6工藝文獻符合率100%10出現(xiàn)不符合一次扣1分

7工藝紀律檢查每月一次10少一次扣5分

8本職工作按月下達計劃15按實際完畢狀況計分

9臨時性工作按伽寸下達淋15按實際完畢狀況另獎另罰

1-9合計90

人事部百分計獎考核指標(biāo)及考核措施

序

指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核措施備注

號

1培訓(xùn)合格率100%9每低1個百分點扣1分

合理、

2人力規(guī)劃制定執(zhí)行9未制定或執(zhí)行效果不佳扣1分

按期執(zhí)行

人員流動率到達企業(yè)以廠定指

39達不到原則扣1分

規(guī)定標(biāo)為準

4培訓(xùn)檔案管理達標(biāo)9抽查一次不合格扣2分

5勞動協(xié)議簽訂率100%9每低一種點扣1分

月底將每次檢查狀況連同各部門考

6勞動紀律檢查多月不低于8次10核表一報企劃科1份，檢查少一次扣

1分，不報考勤表扣1分

7行政人員出勤率295%10每低1個點扣1分

8內(nèi)部顧客滿意度90%5每低1個點扣1分

9本職工作按月下劃15按實際完畢狀況計分

10臨時性工作按翩寸下達計劃5按實際完畢狀況另獎另罰

1-10合計90

工會百分計獎考核指標(biāo)及考核措施

序

指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核措施備注

號

1組織文體活動每月一次15每少一次扣15分

2組織勞動競賽每月一次15每少一次扣15分

3有價值的合理化提議搜集每月5條14每少一條扣2分

4計劃生育無違紀12出現(xiàn)一次違紀扣12分

5內(nèi)部顧客滿意度90%5每低1個百分點