金川集團(tuán)股份有限公司化工廠領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度?一、總則1.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)金川集團(tuán)股份有限公司化工廠的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，確?；S安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于金川集團(tuán)股份有限公司化工廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班工作。3.基本原則領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作應(yīng)遵循"誰帶班、誰負(fù)責(zé)"的原則，帶班領(lǐng)導(dǎo)要切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

二、帶班值班人員職責(zé)1.安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)帶班領(lǐng)導(dǎo)要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對各車間、班組的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查，重點檢查工藝運行、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、危險化學(xué)品儲存與使用等方面的情況。及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違章行為，對重大安全隱患要責(zé)令立即整改，并跟蹤復(fù)查整改情況，確保隱患得到徹底消除。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)職責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，包括生產(chǎn)設(shè)備故障、物料供應(yīng)不暢、人員調(diào)配困難等，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行。當(dāng)遇到突發(fā)生產(chǎn)安全事故或緊急情況時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，及時向上級報告事故情況，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行支援。3.信息收集與報告職責(zé)收集生產(chǎn)現(xiàn)場的各類信息，包括安全生產(chǎn)動態(tài)、員工思想狀況、設(shè)備運行參數(shù)等，并及時反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。按照規(guī)定的時間和程序，向化工廠安全管理部門報告帶班值班期間的安全生產(chǎn)情況，重大問題要隨時報告。4.員工教育職責(zé)利用帶班值班的機(jī)會，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，宣傳安全生產(chǎn)知識和法律法規(guī)，提高員工的安全意識和操作技能。解答員工在安全生產(chǎn)方面的疑問，聽取員工的意見和建議，關(guān)心員工的工作和生活情況，維護(hù)員工隊伍的穩(wěn)定。

三、帶班值班人員安排1.帶班領(lǐng)導(dǎo)組成化工廠帶班領(lǐng)導(dǎo)由廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流擔(dān)任，包括廠長、副廠長、總工程師等。2.值班人員組成值班人員由各車間主任、副主任及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，具體值班人員名單每月提前公布。3.帶班值班時間安排帶班領(lǐng)導(dǎo)實行24小時帶班值班制度，值班時間為當(dāng)日8:00至次日8:00。值班人員分為白班和夜班，白班值班時間為8:00至16:00，夜班值班時間為16:00至次日8:00。

四、帶班值班工作流程1.班前準(zhǔn)備帶班領(lǐng)導(dǎo)在值班前要了解化工廠的生產(chǎn)情況、安全狀況及存在的問題，熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。值班人員提前15分鐘到達(dá)值班室簽到，領(lǐng)取值班記錄簿、對講機(jī)等值班用品，并與上一班值班人員進(jìn)行交接。2.現(xiàn)場巡查帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員按照規(guī)定的巡查路線和時間間隔，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查。巡查過程中要認(rèn)真檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于一般問題，能夠當(dāng)場解決的要立即解決；對于較為復(fù)雜的問題，要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制定解決方案，并跟蹤落實。3.信息處理帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要及時收集、整理巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類信息，對于安全生產(chǎn)隱患和問題，要填寫《安全隱患排查治理臺賬》，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限。對于生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的問題，要及時與相關(guān)部門和人員溝通協(xié)調(diào)，確保問題得到妥善解決。對于重大信息和緊急情況，要立即向化工廠主要領(lǐng)導(dǎo)報告，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。4.班中交接白班值班人員在16:00前將本班的安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況等向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并與夜班值班人員進(jìn)行交接。夜班值班人員接班后，要認(rèn)真查看值班記錄，了解本班的工作重點和注意事項，繼續(xù)開展帶班值班工作。5.班后總結(jié)帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在值班結(jié)束后，要對本班的帶班值班工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作日志》，記錄巡查情況、問題處理結(jié)果、員工反饋意見等內(nèi)容。將《領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作日志》和《安全隱患排查治理臺賬》等相關(guān)資料整理歸檔，交化工廠安全管理部門留存。

五、帶班值班工作要求1.嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要嚴(yán)格遵守值班時間，不得遲到、早退、脫崗、串崗。如有特殊情況需要請假，必須提前向化工廠主要領(lǐng)導(dǎo)報告，并安排好替班人員。在值班期間要堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，不得擅自離崗從事與值班工作無關(guān)的事情。2.認(rèn)真履行職責(zé)帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要切實履行帶班值班職責(zé)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不得敷衍了事。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，要按照"五落實"的要求進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。3.及時報告信息帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要及時、準(zhǔn)確地報告安全生產(chǎn)信息，不得隱瞞不報、謊報或遲報。對于重大安全隱患和緊急情況，要在第一時間報告化工廠主要領(lǐng)導(dǎo)，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，同時要及時跟蹤報告事件的進(jìn)展情況。4.做好記錄與交接帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要認(rèn)真做好值班記錄，記錄內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整。值班記錄簿要妥善保管，不得丟失或損壞。在交接班時，要將值班期間的安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況等向接班人員詳細(xì)交接，確保接班人員清楚了解工作重點和注意事項。

六、考核與獎懲1.考核內(nèi)容帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員的值班紀(jì)律執(zhí)行情況，包括是否按時到崗、離崗時間是否符合規(guī)定等。安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)履行情況，包括是否認(rèn)真巡查、是否及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患等。生產(chǎn)協(xié)調(diào)職責(zé)履行情況，包括是否有效協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題、是否保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行等。信息收集與報告職責(zé)履行情況，包括是否及時、準(zhǔn)確報告安全生產(chǎn)信息等。員工教育職責(zé)履行情況，包括是否對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、是否聽取員工意見和建議等。2.考核方式化工廠安全管理部門負(fù)責(zé)對帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員的帶班值班工作進(jìn)行日?？己耍己朔绞桨ìF(xiàn)場檢查、查閱值班記錄、聽取員工反饋等。每月對帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員的考核情況進(jìn)行匯總，作為年度考核的重要依據(jù)。3.獎勵措施對于在帶班值班工作中表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部和值班人員，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金等。在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、信息報告等方面做出重大貢獻(xiàn)的，給予特別獎勵，并在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚。4.懲罰措施對于違反值班紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)干部和值班人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。對于因失職、瀆職導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，按照有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。

七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由金川集團(tuán)股