項目經(jīng)理考核實施辦法?一、總則（一）目的為加強公司項目管理，規(guī)范項目經(jīng)理的行為，提高項目管理水平和項目績效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本考核實施辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)的人員。

（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評價項目經(jīng)理的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核項目經(jīng)理在項目管理過程中的實際工作成果和業(yè)績。3.激勵約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目經(jīng)理給予獎勵，對不稱職的項目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以激勵項目經(jīng)理積極工作，提高項目管理水平。

二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）項目目標(biāo)完成情況（40分）1.項目進(jìn)度（15分）按照項目計劃按時完成項目各階段任務(wù)，得1015分。進(jìn)度稍有延遲，但未對項目整體造成重大影響，得59分。進(jìn)度嚴(yán)重滯后，對項目造成較大影響，得04分。2.項目質(zhì)量（15分）項目交付成果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，無重大質(zhì)量問題，得1015分。存在一些質(zhì)量瑕疵，但通過整改能夠達(dá)到要求，得59分。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，得04分。3.項目成本（10分）項目實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得710分。成本略有超支，但在可接受范圍內(nèi)，得46分。成本超支嚴(yán)重，得03分。

（二）項目管理能力（30分）1.項目計劃與組織（10分）項目計劃制定合理、詳細(xì)，具有可操作性，項目組織協(xié)調(diào)得力，得710分。計劃基本合理，但存在一些不足之處，組織協(xié)調(diào)能力一般，得46分。計劃不合理，組織協(xié)調(diào)混亂，得03分。2.團(tuán)隊建設(shè)與管理（10分）團(tuán)隊凝聚力強，成員積極性高，團(tuán)隊協(xié)作良好，得710分。團(tuán)隊氛圍一般，存在一些協(xié)作問題，得46分。團(tuán)隊內(nèi)部矛盾突出，協(xié)作困難，得03分。3.風(fēng)險管理（5分）能有效識別項目風(fēng)險，并制定合理的應(yīng)對措施，風(fēng)險應(yīng)對效果良好，得45分。對風(fēng)險有一定的認(rèn)識，但應(yīng)對措施不夠完善，得23分。對風(fēng)險認(rèn)識不足，未采取有效應(yīng)對措施，得01分。4.溝通協(xié)調(diào)（5分）與項目相關(guān)方溝通順暢，協(xié)調(diào)能力強，得45分。溝通協(xié)調(diào)基本正常，但存在一些問題，得23分。溝通不暢，協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題，得01分。

（三）職業(yè)素養(yǎng)（20分）1.責(zé)任心（10分）對項目高度負(fù)責(zé)，積極主動解決問題，得810分。責(zé)任心一般，能完成基本工作任務(wù)，得57分。責(zé)任心不強，對工作敷衍了事，得04分。2.職業(yè)道德（5分）遵守職業(yè)道德規(guī)范，廉潔自律，得45分。存在一些輕微違反職業(yè)道德的行為，得23分。嚴(yán)重違反職業(yè)道德，得01分。3.學(xué)習(xí)能力（5分）不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，能夠適應(yīng)項目管理的發(fā)展變化，得45分。學(xué)習(xí)積極性一般，知識技能更新較慢，得23分。不注重學(xué)習(xí)，知識技能老化，得01分。

三、考核周期考核周期為每半年一次，每年7月上旬對上半年進(jìn)行考核，次年1月上旬對下半年進(jìn)行考核。

四、考核方式（一）自我評估項目經(jīng)理在考核期結(jié)束后，按照考核內(nèi)容與指標(biāo)要求，對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫《項目經(jīng)理考核自評表》，并提交相關(guān)證明材料。

（二）上級評估項目經(jīng)理的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時對項目經(jīng)理的工作觀察、項目匯報、團(tuán)隊反饋等情況，對項目經(jīng)理進(jìn)行評價，填寫《項目經(jīng)理考核上級評估表》。

（三）項目團(tuán)隊評估項目團(tuán)隊成員對項目經(jīng)理在項目管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊建設(shè)能力等方面進(jìn)行評價，填寫《項目經(jīng)理考核團(tuán)隊評估表》。

（四）相關(guān)部門評估與項目相關(guān)的其他部門，如技術(shù)部門、質(zhì)量部門、采購部門等，根據(jù)項目經(jīng)理在項目合作過程中的表現(xiàn)，對其進(jìn)行評價，填寫《項目經(jīng)理考核相關(guān)部門評估表》。

（五）客戶評估（如有）對于涉及外部客戶的項目，收集客戶對項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊的評價意見，填寫《項目經(jīng)理考核客戶評估表》（如有）。

五、考核評分與結(jié)果確定（一）評分計算各項考核指標(biāo)得分由自我評估、上級評估、項目團(tuán)隊評估、相關(guān)部門評估（如有客戶評估，也納入計算）的得分按照一定權(quán)重計算得出。權(quán)重設(shè)置如下：自我評估占10%，上級評估占40%，項目團(tuán)隊評估占30%，相關(guān)部門評估占20%（客戶評估占比根據(jù)實際情況確定）。

考核總分=項目目標(biāo)完成情況得分×40%+項目管理能力得分×30%+職業(yè)素養(yǎng)得分×30%

（二）結(jié)果分級考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。

六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.優(yōu)秀：給予基本工資上浮20%30%的獎勵，并發(fā)放項目績效獎金的150%200%。2.良好：給予基本工資上浮10%20%的獎勵，并發(fā)放項目績效獎金的120%150%。3.合格：維持原基本工資不變，發(fā)放項目績效獎金的80%120%。4.不合格：基本工資下調(diào)10%20%，扣發(fā)項目績效獎金的50%80%。

（二）職位晉升連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。

（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.優(yōu)秀：提供更多的外部培訓(xùn)機會和高級管理培訓(xùn)課程，支持其個人職業(yè)發(fā)展。2.良好：根據(jù)個人發(fā)展需求，安排針對性的內(nèi)部培訓(xùn)課程。3.合格：要求參加基本的項目管理知識更新培訓(xùn)。4.不合格：安排參加項目管理基礎(chǔ)技能強化培訓(xùn)，如培訓(xùn)后仍不能勝任工作，考慮調(diào)整崗位或辭退。

（四）項目分配1.優(yōu)秀：優(yōu)先分配重要、復(fù)雜的項目。2.良好：正常分配各類項目。3.合格：分配項目時進(jìn)行綜合評估，可能分配一些難度適中的項目。4.不合格：減少項目分配數(shù)量或只分配簡單項目，觀察其改進(jìn)情況。

七、考核申訴項目經(jīng)理如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的5個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在10個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。

八、附則（一）本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。（二）本辦法自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。

附件1：《項目經(jīng)理考核自評表》附件2：《項目經(jīng)理考核上級評估表》附件3：《項目經(jīng)理考核團(tuán)隊評估表》附件4：《項目經(jīng)理考核相關(guān)部門評估表》（如有客戶評估，增加《項目經(jīng)理考核客戶評估表》）

附件1：項目經(jīng)理考核自評表

|考核項目|考核指標(biāo)|自評得分|簡要說明|證明材料||||||||項目目標(biāo)完成情況|項目進(jìn)度||||||項目質(zhì)量||||||項目成本|||||項目管理能力|項目計劃與組織||||||團(tuán)隊建設(shè)與管理||||||風(fēng)險管理||||||溝通協(xié)調(diào)|||||職業(yè)素養(yǎng)|責(zé)任心||||||職業(yè)道德||||||學(xué)習(xí)能力||||

附件2：項目經(jīng)理考核上級評估表

|考核項目|考核指標(biāo)|評估得分|簡要說明|||||||項目目標(biāo)完成情況|項目進(jìn)度|||||項目質(zhì)量|||||項目成本||||項目管理能力|項目計劃與組織|||||團(tuán)隊建設(shè)與管理|||||風(fēng)險管理|||||溝通協(xié)調(diào)||||職業(yè)素養(yǎng)|責(zé)任心|||||職業(yè)道德|||||學(xué)習(xí)能力|||

附件3：項目經(jīng)理考核團(tuán)隊評估表

|考核項目|考核指標(biāo)|評估得分|簡要說明