制定人力資源規(guī)劃的主要步驟人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的

關(guān)系

導(dǎo)讀：人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)組織未來人力資源需求，并明確如何利

用組織現(xiàn)有的人力資源能力來滿足這些需求的過程。人力資源規(guī)劃的

主要步驟：1、人力資源現(xiàn)狀分析2、人力資源需求預(yù)測(cè)3、人力資

人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)組織未來人力資源需求，并明確如何利用組

織現(xiàn)有的人力資源能力來滿足這些需求的過程。

人力資源規(guī)劃的作用:

⑴能夠滿足組織整體戰(zhàn)略發(fā)展的需要?？梢哉f，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最

終目標(biāo)的重要保證。

⑵能夠保證組織在生存和發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求。

(3)有利于人力資源管理活動(dòng)的有序管理。

(4)能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

⑸有利于控制人力資源成本。將成本控制在一個(gè)合理的水平上,

對(duì)組織的發(fā)展是十分有益的。

人力資源規(guī)劃的主要步驟：

1、人力資源現(xiàn)狀分析

全面、系統(tǒng)地分析企業(yè)人員現(xiàn)狀是人力資源規(guī)劃的第一步。該分

析報(bào)告從員工人數(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡、任期、績(jī)效評(píng)級(jí)、福利等方

面對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的研究。另外，HR需要與管理人

員溝通，了解他們?cè)诓块T中所面臨的人力資源問題，真正了解他們對(duì)

員工能力的需求。

在分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制崗位說明書。崗位說明

書是必不可少的，對(duì)于崗位的詳盡解釋，以及招聘時(shí)的需求參考，都

可以由崗位說明書提供依據(jù)。

2、人力資源需求預(yù)測(cè)

人力資源規(guī)劃的第二步是準(zhǔn)確分析未來的員工需求。在確定未來

的人力資源需求時(shí)，應(yīng)該考慮未來可預(yù)見的人事變動(dòng)，如員工離職、

企業(yè)裁員、員工退休、員工晉升等，這些都包含在分析范圍中。然后，

將現(xiàn)狀分析與未來人才需求進(jìn)行匹配，做出初步的需求預(yù)測(cè)。

不要忘記與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。深入了解企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo),

使人力資源需求預(yù)測(cè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。

3、人力資源戰(zhàn)略與實(shí)施

完成以上兩個(gè)步驟后，人力資源規(guī)劃基本形成，然后是重要的實(shí)

施階段。根據(jù)現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃，相應(yīng)的招聘計(jì)劃也應(yīng)運(yùn)而生。HR

可以根據(jù)詳細(xì)的崗位說明書和崗位需開始建立和篩選，為企業(yè)選擇合

適的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。

招聘計(jì)劃可以提前與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，招聘過程中可以要求各部

門的配合與協(xié)助。

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要開端，其重要性不言而喻。

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系

導(dǎo)讀：理清人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃二者之間的的區(qū)別和聯(lián)系,

可以更多地理解戰(zhàn)略性人力資源的概念，更好地應(yīng)用于實(shí)踐之中。本

文就來說說人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系有哪些？

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、人力資源戰(zhàn)略，

4人力資源規(guī)劃人

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系

理清人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃二者之間的的區(qū)別和聯(lián)系，可

以更多地理解戰(zhàn)略性人力資源的概念，更好地應(yīng)用于實(shí)踐之中。本文

就來說說人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系有哪些？

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的含義

人力資源戰(zhàn)略，是企業(yè)通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析來確定企業(yè)的目

標(biāo)，從而制定企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，并通過各種人力資源管理職

能活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源目標(biāo)的過程。

人力資源規(guī)劃，是指在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過對(duì)人力資源供需

的分析，將宏觀的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為能夠指導(dǎo)未來一段時(shí)期管理職

能活動(dòng)的人力資源行動(dòng)計(jì)劃的過程。

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系

人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)施的首要部分，是建立在

人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的、可以操作的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案和行動(dòng)

措施。

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的相同點(diǎn)：

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃都屬于頂層設(shè)計(jì)，都是高層管理者

重點(diǎn)關(guān)注的事情。

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的不同點(diǎn):

⑴人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提

在工作層面上，人力資源戰(zhàn)略要高于人力資源規(guī)劃;

在工作內(nèi)容上，人力資源戰(zhàn)略要高于人力資源規(guī)劃。

⑵人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義和作用

（一）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方面

1）幫助企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略目標(biāo)；

2）有助于創(chuàng)造戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境；

3）為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保證；

4）提高員工工作質(zhì)量。

（二）對(duì)人力資源管理的作用

1）為人力資源部的