洗煤廠(chǎng)管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)洗煤廠(chǎng)的規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于洗煤廠(chǎng)全體員工及與洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員。3.基本原則遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范操作、節(jié)能減排、持續(xù)改進(jìn)的原則。

二、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)履行職責(zé)不力的人員進(jìn)行責(zé)任追究。2.安全操作規(guī)程針對(duì)洗煤廠(chǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)、完善的安全操作規(guī)程，包括設(shè)備操作、檢修、維護(hù)等方面。員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.安全教育培訓(xùn)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配到崗位實(shí)習(xí)；對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)；對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。定期組織應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)、瓦斯爆炸、透水等事故的應(yīng)急救援。4.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周至少組織一次全面的安全檢查，車(chē)間主任每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，班組長(zhǎng)每班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。安全檢查要做到全覆蓋、無(wú)死角，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)、徹底治理。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案要涵蓋洗煤廠(chǎng)可能發(fā)生的各類(lèi)安全事故。定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。定期組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，使員工熟悉應(yīng)急處置程序和方法。配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。

三、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等指標(biāo)。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2.生產(chǎn)過(guò)程控制嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，及時(shí)排除設(shè)備故障，提高設(shè)備的完好率和利用率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙和使用明火。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)，采取有效的污染防治措施，減少粉塵、廢水、噪聲等污染物的排放，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。3.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)入廠(chǎng)原煤、洗選產(chǎn)品等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不出廠(chǎng)。建立質(zhì)量追溯制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯，查明原因，采取措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工的質(zhì)量責(zé)任感，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。4.成本管理制度建立成本核算體系，對(duì)洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)成本進(jìn)行詳細(xì)核算，包括原材料、能源消耗、人工費(fèi)用、設(shè)備折舊等。加強(qiáng)成本控制，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗；加強(qiáng)物資管理，降低物資采購(gòu)成本和庫(kù)存成本；合理安排人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。定期進(jìn)行成本分析，查找成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、設(shè)備管理制度1.設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)發(fā)展，編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)論證，確保購(gòu)置的設(shè)備先進(jìn)、適用、可靠。設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝前，要制定詳細(xì)的安裝方案。安裝方案要明確安裝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。設(shè)備安裝過(guò)程中，要嚴(yán)格按照安裝方案進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，要進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后方可投入使用。3.設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)建立設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備操作人員的職責(zé)和操作規(guī)程。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，方可上崗操作。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、潤(rùn)滑、緊固、清潔等維護(hù)保養(yǎng)工作。建立設(shè)備維修管理制度，對(duì)設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行維修。設(shè)備維修要制定維修方案，明確維修人員、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等。對(duì)重大設(shè)備故障要組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定切實(shí)可行的維修方案。建立設(shè)備運(yùn)行檔案，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。設(shè)備運(yùn)行檔案要包括設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等。4.設(shè)備更新與改造根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新與改造。設(shè)備更新與改造要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保投資效益。設(shè)備更新與改造項(xiàng)目要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)、審批和實(shí)施。設(shè)備更新與改造完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。

五、物資管理制度1.物資采購(gòu)管理建立物資采購(gòu)計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要和庫(kù)存情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃要明確物資品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。加強(qiáng)物資采購(gòu)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和考核。選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。物資采購(gòu)要嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)等采購(gòu)方式。采購(gòu)過(guò)程要公開(kāi)、公平、公正，確保采購(gòu)物資價(jià)格合理、質(zhì)量可靠。2.物資驗(yàn)收與入庫(kù)物資到貨后，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。物資入庫(kù)要按照類(lèi)別、品種、規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)存放，建立物資臺(tái)賬，對(duì)物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.物資保管與發(fā)放加強(qiáng)物資保管工作，確保物資安全。物資倉(cāng)庫(kù)要保持通風(fēng)、干燥、整潔，做好防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)等工作。建立物資發(fā)放制度，嚴(yán)格按照物資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。物資發(fā)放要填寫(xiě)物資發(fā)放單，經(jīng)審批后發(fā)放。定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的物資要查明原因，及時(shí)進(jìn)行處理。4.廢舊物資管理建立廢舊物資管理制度，對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)管理。廢舊物資要及時(shí)回收、存放，防止流失。廢舊物資的處理要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，實(shí)行公開(kāi)拍賣(mài)、招標(biāo)等方式，確保廢舊物資處理價(jià)格合理、程序規(guī)范。

六、環(huán)保管理制度1.環(huán)保目標(biāo)與計(jì)劃制定洗煤廠(chǎng)環(huán)保目標(biāo)和計(jì)劃，明確環(huán)保工作的任務(wù)和要求。環(huán)保目標(biāo)要符合國(guó)家和地方環(huán)保法律法規(guī)的要求。將環(huán)保目標(biāo)和計(jì)劃分解到各部門(mén)、各崗位，確保環(huán)保工作責(zé)任落實(shí)到人。2.污染防治措施采取有效的粉塵污染防治措施，對(duì)原煤儲(chǔ)存、輸送、洗選等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的粉塵進(jìn)行治理。安裝除塵設(shè)備，加強(qiáng)通風(fēng)換氣，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保除塵效果。加強(qiáng)廢水污染防治，對(duì)洗煤廢水進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。建立廢水處理系統(tǒng)，采用沉淀、過(guò)濾、浮選等工藝，對(duì)洗煤廢水進(jìn)行處理，回用洗煤生產(chǎn)。采取有效的噪聲污染防治措施，對(duì)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的噪聲進(jìn)行治理。選用低噪聲設(shè)備，安裝減震墊、消聲器等降噪設(shè)施，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，減少噪聲對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)洗煤廠(chǎng)的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括粉塵、廢水、噪聲等。委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。定期向上級(jí)環(huán)保部門(mén)報(bào)告環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果，接受環(huán)保部門(mén)的監(jiān)督檢查。對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。4.環(huán)保設(shè)施管理加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度，明確環(huán)保設(shè)施操作人員的職責(zé)和操作規(guī)程。定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保環(huán)保設(shè)施的處理效果。環(huán)保設(shè)施的更新與改造要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)、審批和實(shí)施。環(huán)保設(shè)施更新與改造完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。

七、員工管理制度1.員工招聘與錄用根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定員工招聘計(jì)劃。員工招聘計(jì)劃要明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等。按照招聘程序進(jìn)行員工招聘，通過(guò)發(fā)布招聘信息、報(bào)名、資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。員工錄用后，要簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展建立員工培訓(xùn)制度，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)員工崗位需求和企業(yè)發(fā)展需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。定期組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。通過(guò)績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)等方式，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)。3.員工績(jī)效考核建立員工績(jī)效考核制度，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要明確工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等考核指標(biāo)。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行批評(píng)教育和培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的，予以辭退。4.員工薪酬福利制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工的崗位、績(jī)效、工作年限等因素確定薪酬水平。薪酬制度要體現(xiàn)公平、公正、激勵(lì)的原則。為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等福利待遇。定期對(duì)薪酬福利制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。5.員工考勤與請(qǐng)假建立員工考勤制度，明確員工的工作時(shí)間、考勤方式、請(qǐng)假程序等。員工要按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請(qǐng)假要按照請(qǐng)假程序進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。請(qǐng)假期間要安排好工作交接，確保工作不受影響。對(duì)違反考勤制度的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，對(duì)曠工達(dá)到一定天數(shù)的員工，予以辭退。

八、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行編制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。建立財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本費(fèi)用管理加強(qiáng)成本費(fèi)用核算，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。成本費(fèi)用核算要按照國(guó)家和企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，建立成本費(fèi)用審批制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行審核和審批。定期進(jìn)行成本費(fèi)用分析，查找成本費(fèi)用管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)，降低成本費(fèi)用水平。3.資金管理加強(qiáng)資金籌集和使用管理，合理安排資金，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。建立資金管理制度，對(duì)資金的收付、結(jié)算、存儲(chǔ)等進(jìn)行規(guī)范管理。加強(qiáng)資金安全管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。定