施工總承包項目部管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范施工總承包項目部的各項管理工作，確保項目高效、有序、優(yōu)質(zhì)地進行，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)，提高項目整體管理水平，保障項目順利交付。2.適用范圍本制度適用于本施工總承包項目部全體人員，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各部門負責(zé)人及全體施工人員、管理人員等。3.基本原則遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部管理制度。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，明確各部門和人員職責(zé)，確保各項工作協(xié)調(diào)一致。堅持科學(xué)管理、規(guī)范運作，不斷提高管理效率和效益。注重過程控制，加強風(fēng)險防范，確保項目順利實施。二、項目組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)施工總承包項目部采用層級管理模式，設(shè)置項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、綜合辦公室等部門。2.職責(zé)分工項目經(jīng)理全面負責(zé)項目的管理工作，對項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)負責(zé)。組織編制項目管理計劃，協(xié)調(diào)各部門工作，確保項目順利實施。負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。對項目團隊進行績效考核，激勵員工積極性，提高團隊整體素質(zhì)。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件。指導(dǎo)施工技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負責(zé)與設(shè)計單位溝通，及時了解設(shè)計變更情況，組織相關(guān)人員進行技術(shù)變更交底。組織工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保資料真實、完整、有效。工程管理部負責(zé)施工現(xiàn)場的總體布置和管理，組織施工進度計劃的實施。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，合理安排施工順序，確保施工進度順利推進。負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作，創(chuàng)建安全、整潔、有序的施工環(huán)境。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的進度問題。技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)制定項目質(zhì)量計劃，組織質(zhì)量檢驗和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理。組織技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育活動，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。負責(zé)工程技術(shù)資料的審核和整理工作，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。安全管理部制定項目安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全檢查和隱患排查治理工作。對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。負責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施設(shè)置和管理，確保施工安全。對安全事故進行調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。物資設(shè)備部負責(zé)項目物資設(shè)備的采購、租賃、供應(yīng)和管理工作。編制物資設(shè)備采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。對物資設(shè)備進行驗收、保管和發(fā)放，建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的核算工作。組織物資設(shè)備的維修、保養(yǎng)和報廢處理工作，提高物資設(shè)備的使用壽命和利用率。商務(wù)合約部負責(zé)項目的商務(wù)合約管理工作，編制工程預(yù)算、結(jié)算文件。參與工程合同的簽訂、評審和執(zhí)行工作，負責(zé)合同臺賬的建立和管理。對工程進度款進行審核和申報，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，確保工程款的及時支付。負責(zé)工程變更的商務(wù)談判和費用核算工作，控制項目成本。綜合辦公室負責(zé)項目部的行政管理工作，包括文件收發(fā)、印章管理、會議組織等。負責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負責(zé)后勤保障工作，包括辦公用品采購、食堂管理、車輛調(diào)度等。負責(zé)項目部的對外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作。三、項目管理流程1.項目啟動階段公司下達項目任務(wù)書，明確項目目標(biāo)、范圍、要求等。項目經(jīng)理組織成立項目部，確定項目組織架構(gòu)和人員配備。項目技術(shù)負責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計和項目管理計劃。2.施工準(zhǔn)備階段工程管理部負責(zé)施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，搭建臨時設(shè)施。物資設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃，組織物資設(shè)備的采購和租賃。技術(shù)質(zhì)量部組織施工圖紙會審，進行技術(shù)交底。安全管理部制定安全管理制度，開展安全教育培訓(xùn)。3.施工階段工程管理部按照施工進度計劃組織施工，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作。技術(shù)質(zhì)量部對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)控，及時檢驗和驗收。安全管理部定期進行安全檢查，排查安全隱患，確保施工安全。物資設(shè)備部做好物資設(shè)備的供應(yīng)和管理工作，保障施工需要。商務(wù)合約部審核工程進度款，辦理工程變更的商務(wù)談判和費用核算。綜合辦公室負責(zé)項目部的日常行政管理工作。4.竣工驗收階段工程完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門進行自查自糾，整改存在的問題。技術(shù)質(zhì)量部整理工程技術(shù)資料，申請竣工驗收。業(yè)主、監(jiān)理組織竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度、資料等進行檢查。對驗收提出的問題，項目部及時整改，整改合格后交付使用。5.項目收尾階段工程管理部組織清理施工現(xiàn)場，拆除臨時設(shè)施。物資設(shè)備部對剩余物資設(shè)備進行清理和退場。商務(wù)合約部辦理工程結(jié)算，與業(yè)主進行工程款的最終結(jié)算。綜合辦公室負責(zé)項目部人員的撤離和資產(chǎn)的移交工作。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程，確保質(zhì)量管理工作有效運行。3.質(zhì)量控制措施施工前，技術(shù)質(zhì)量部組織施工圖紙會審和技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和試驗，合格后方可使用。加強施工過程質(zhì)量監(jiān)控，技術(shù)質(zhì)量部定期對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后方可進行下一道工序。加強成品保護，制定成品保護措施，防止成品受到損壞。4.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理。一般質(zhì)量問題由項目部組織相關(guān)人員進行整改，重大質(zhì)量問題上報公司，由公司組織專家進行分析處理，并制定相應(yīng)的防范措施。五、進度管理1.進度目標(biāo)按照合同約定的工期要求，確保工程按時竣工交付使用。2.進度計劃編制工程管理部根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報項目經(jīng)理審批。3.進度計劃實施工程管理部按照進度計劃組織施工，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，確保進度計劃的順利實施。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，分析進度計劃執(zhí)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的進度問題。建立進度預(yù)警機制，當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時采取措施進行調(diào)整，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4.進度調(diào)整措施當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時，分析偏差產(chǎn)生的原因，如施工組織不合理、資源供應(yīng)不足、設(shè)計變更等。根據(jù)偏差原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)設(shè)計變更等。調(diào)整進度計劃時，要確保調(diào)整后的計劃合理可行，不影響工程質(zhì)量和安全。六、安全管理1.安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全達標(biāo)。2.安全管理制度制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。建立安全教育培訓(xùn)制度，定期對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。制定安全檢查制度，定期進行安全檢查，排查安全隱患，及時整改。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案制度，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。3.安全措施施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護設(shè)施。對施工人員進行安全技術(shù)交底，告知施工過程中的安全風(fēng)險和防范措施。加強施工現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章作業(yè)行為。對特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時組織救援，保護事故現(xiàn)場。按照"四不放過"原則，對事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。七、成本管理1.成本目標(biāo)嚴(yán)格控制項目成本，確保項目成本不超過預(yù)算，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化。2.成本管理體系建立健全成本管理體系，明確成本管理職責(zé)和工作流程，加強成本核算和控制。3.成本控制措施商務(wù)合約部編制工程預(yù)算，作為項目成本控制的依據(jù)。物資設(shè)備部根據(jù)預(yù)算，合理控制物資設(shè)備的采購和租賃成本。工程管理部優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工順序，減少不必要的成本支出。嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更進行嚴(yán)格審核，確保變更費用合理。加強成本核算，定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進行調(diào)整。4.成本分析與考核定期對項目成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進行改進。對各部門和人員的成本控制情況進行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵員工積極參與成本控制工作。八、物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備采購管理物資設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃，編制物資設(shè)備采購計劃，報項目經(jīng)理審批。選擇合格的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行評價和管理，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。簽訂物資設(shè)備采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。2.物資設(shè)備驗收管理物資設(shè)備到貨后，物資設(shè)備部組織相關(guān)人員進行驗收，檢查物資設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗收合格后方可入庫或投入使用。3.物資設(shè)備保管與發(fā)放管理設(shè)立物資設(shè)備倉庫，對物資設(shè)備進行分類存放，做好防潮、防雨、防火等保管工作。建立物資設(shè)備臺賬，記錄物資設(shè)備的出入庫情況，定期進行盤點。根據(jù)施工進度需要，按照規(guī)定的程序發(fā)放物資設(shè)備，確保物資設(shè)備的合理使用。4.物資設(shè)備租賃管理對需要租賃的物資設(shè)備，物資設(shè)備部選擇合格的租賃公司，簽訂租賃合同。租賃物資設(shè)備到貨后，進行驗收和調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。按照租賃合同約定，按時支付租金，做好租賃物資設(shè)備的歸還工作。5.物資設(shè)備維修與保養(yǎng)管理建立物資設(shè)備維修保養(yǎng)制度，定期對物資設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。對出現(xiàn)故障的物資設(shè)備，及時組織維修，分析故障原因，采取措施進行改進，防止類似故障再次發(fā)生。九、合同管理1.合同簽訂管理商務(wù)合約部負責(zé)工程合同的起草、評審和簽訂工作。合同簽訂前，組織相關(guān)部門對合同條款進行評審，確保合同條款合法、合理、明確。合同簽訂后，及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，確保各部門了解合同內(nèi)容和要求。2.合同執(zhí)行管理各部門按照合同約定履行各自的職責(zé)，確保合同的順利執(zhí)行。商務(wù)合約部定期對合同執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。如出現(xiàn)合同變更或違約情況，商務(wù)合約部及時與對方溝通協(xié)商，按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。3.合同臺賬管理建立合同臺賬，記錄合同的簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算等情況，確保合同管理的規(guī)范化和信息化。十、信息管理1.信息收集與整理各部門負責(zé)收集本部門與項目相關(guān)的信息，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本、物資設(shè)備、合同等方面的信息。綜合辦公室負責(zé)對收集到的信息進行整理和分類，建立項目信息檔案。2.信息傳遞與共享通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)、會議、文件等方式，及時傳遞項目信息，確保各部門之間信息共享。對重要信息，及時向項目經(jīng)理匯報，以便項目經(jīng)理及時掌握項目動態(tài)，做出決策。3.信息安全管理加強項目信息安全管理，對涉及項目機密的信息進行保密，防止信息泄露。定期對信息系統(tǒng)進行維護和更新，確保信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。十一、風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估建立風(fēng)險識別與評估機制，定期對項目可能面臨的風(fēng)險進行識別和評估。風(fēng)險識別包括技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進度風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險、市場風(fēng)險等方面。采用定性和定量相結(jié)合的方法，對風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級。2.風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。對于高風(fēng)險事件，制定專項應(yīng)對方案。風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。定期對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果進行評估，及時調(diào)整應(yīng)對措施。3.風(fēng)險監(jiān)控建立風(fēng)險監(jiān)控機制，對項目風(fēng)險進行實時監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險事件，對已識別的風(fēng)險事件進行跟蹤，評估風(fēng)險變化情況。根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項目風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。十二、績效考核與獎懲1.績效考核制度建立績效考核制度，對項目部各部門和人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行考核。績效考核周期為月度、季度和年度，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的依據(jù)。2.考核指標(biāo)與方法制定各部門和人員的績效考核指標(biāo)，包括質(zhì)