某建筑公司項目成本管理辦法?一、總則（一）目的為加強公司項目成本管理，規(guī)范成本管理行為，降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程項目的成本管理。（三）基本原則1.成本最低化原則通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本，以實現(xiàn)可能實現(xiàn)的最低目標(biāo)成本。2.全面成本管理原則貫穿項目從投標(biāo)開始直至竣工驗收的全過程，全體人員參與成本管理。3.動態(tài)控制原則對項目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問題。4.目標(biāo)管理原則明確成本管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解落實到各個部門和崗位。二、成本管理職責(zé)分工（一）項目經(jīng)理1.項目成本管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目成本管理工作。2.組織編制項目成本計劃，并確保計劃的有效實施。3.協(xié)調(diào)項目各部門之間的工作，控制成本支出，及時解決成本管理中出現(xiàn)的問題。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.制定合理的施工技術(shù)方案，優(yōu)化施工工藝，降低工程成本。2.對施工過程中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)，避免因技術(shù)失誤導(dǎo)致成本增加。（三）工程管理部門1.負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，合理安排施工順序，確保工期與成本的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.組織現(xiàn)場施工，控制施工質(zhì)量和安全，減少返工和事故損失。3.做好施工記錄，為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（四）物資管理部門1.負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，控制物資采購成本。2.做好物資的驗收、保管和發(fā)放工作，防止物資浪費和丟失。3.定期對物資進(jìn)行盤點，確保賬物相符。（五）質(zhì)量管理部門1.制定質(zhì)量管理目標(biāo)和措施，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。2.組織質(zhì)量檢查和驗收，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理。（六）安全管理部門1.制定安全管理目標(biāo)和措施，確保施工安全，減少安全事故損失。2.組織安全檢查和培訓(xùn)，對安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。（七）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)項目成本核算，及時提供成本報表和分析報告。2.監(jiān)督項目資金使用，控制費用支出，確保資金合理使用。3.協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行成本控制和決策。三、成本預(yù)測與計劃（一）成本預(yù)測1.在項目投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件和工程實際情況，對項目成本進(jìn)行初步預(yù)測，為投標(biāo)報價提供依據(jù)。2.項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目成本進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測，分析成本構(gòu)成因素，確定成本控制目標(biāo)。（二）成本計劃1.項目經(jīng)理根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，組織編制項目成本計劃。成本計劃應(yīng)包括直接成本計劃和間接成本計劃。2.直接成本計劃應(yīng)明確人工、材料、機(jī)械等各項費用的控制指標(biāo)。3.間接成本計劃應(yīng)明確項目管理費、規(guī)費、利潤等費用的控制指標(biāo)。4.成本計劃應(yīng)分解到各個分部、分項工程和月度、季度，便于實施和控制。四、成本控制（一）人工費控制1.根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)指標(biāo)到班組進(jìn)行控制。2.提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，節(jié)約人工費用。3.對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制的方法。（二）材料費控制1.材料用量控制堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認(rèn)真計量驗收。堅持進(jìn)料驗收制度，防止缺斤少兩，避免將不合格材料用到工程上。2.材料價格控制采購部門應(yīng)通過市場調(diào)研，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式，以降低運輸成本。考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。（三）機(jī)械費控制1.合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2.加強機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效能。3.加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的支出，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運行。4.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。（四）間接費控制1.制定合理的費用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。2.精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，提高工作效率。3.加強辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等各項費用的控制，杜絕浪費現(xiàn)象。五、成本核算（一）核算對象以每個獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。（二）核算方法1.采用會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，對項目成本進(jìn)行核算。2.每月末，項目各部門應(yīng)及時向財務(wù)部門提供成本核算資料，財務(wù)部門進(jìn)行匯總核算，編制成本報表。（三）核算內(nèi)容1.人工費核算核算項目實際發(fā)生的人工費，包括工資、獎金、津貼、補貼等。2.材料費核算核算項目實際消耗的各種材料的費用，包括主材、輔材、構(gòu)配件等。3.機(jī)械費核算核算項目實際使用的機(jī)械設(shè)備的費用，包括租賃費、折舊費、修理費等。4.間接費核算核算項目實際發(fā)生的間接費用，包括項目管理費、規(guī)費、利潤等。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期進(jìn)行成本分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施進(jìn)行糾正。2.成本分析可采用比較法、因素分析法、差額計算法等方法。3.成本分析應(yīng)包括月度成本分析、季度成本分析和年度成本分析。（二）成本考核1.建立成本考核制度，對項目各部門和人員的成本管理工作進(jìn)