建筑施工現(xiàn)場質量管理制度?一、總則1.目的為加強建筑施工現(xiàn)場質量管理，確保工程質量符合相關標準和要求，保障人民生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有建筑工程項目的施工現(xiàn)場質量管理活動。3.依據(jù)文件本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑工程質量法律法規(guī)、施工質量驗收規(guī)范以及公司質量管理體系文件制定。二、質量管理職責1.項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場質量管理的第一責任人，對工程項目質量全面負責。組織建立質量管理體系，明確各級人員質量職責，并確保有效運行。制定項目質量目標和質量計劃，組織實施并監(jiān)督檢查。協(xié)調解決施工過程中的質量問題，對重大質量事故及時報告并組織處理。2.技術負責人職責負責編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，指導施工。組織技術交底，對施工人員進行技術培訓，確保施工人員熟悉施工工藝和質量要求。解決施工中的技術難題，對工程質量提供技術支持。參與質量檢查、驗收工作，對質量問題提出整改意見。3.質量管理人員職責負責施工現(xiàn)場質量檢查、監(jiān)督工作，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時督促整改。參與制定質量計劃，編制質量檢驗計劃，組織實施質量檢驗工作。收集、整理質量資料，建立質量檔案，對質量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。協(xié)助項目經(jīng)理處理質量事故，跟蹤整改情況。4.施工班組長職責組織本班組人員按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工。對本班組施工質量負責，做好班前交底、班中檢查和班后總結工作。及時發(fā)現(xiàn)和糾正本班組施工中的質量問題，對不能解決的問題及時上報。5.施工人員職責嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質量。做好施工過程中的質量自檢工作，對不符合質量要求的及時整改。愛護施工設備和材料，正確使用，保證其質量不受影響。三、施工準備階段質量管理1.圖紙會審收到施工圖紙后，項目技術負責人應組織相關人員進行圖紙會審。對圖紙中存在的問題、矛盾以及不符合規(guī)范之處進行記錄，并及時與設計單位溝通解決。形成圖紙會審記錄，各方簽字確認后存檔。2.施工組織設計編制項目經(jīng)理組織技術負責人等相關人員編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設計應具有針對性和可操作性，經(jīng)公司審批后實施。3.施工方案編制針對關鍵分項工程、特殊過程等，由技術負責人編制專項施工方案。施工方案應包括施工工藝、質量標準、質量控制措施等內(nèi)容。危險性較大的分部分項工程施工方案應按規(guī)定進行專家論證。4.技術交底工程開工前，項目技術負責人應向施工管理人員、班組長進行技術交底。施工管理人員、班組長應向施工人員進行詳細的技術交底。技術交底內(nèi)容應包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、操作要點等，形成技術交底記錄，各方簽字確認。5.物資準備根據(jù)施工進度計劃，提前做好物資采購計劃。對進場的原材料、構配件、設備等進行嚴格的質量檢驗，檢查其質量證明文件、規(guī)格型號等是否符合要求。對不合格的物資不得進場，已進場的應及時退場處理。做好物資的儲存、保管工作，防止物資損壞、變質。四、施工過程質量管理1.質量檢驗制度建立"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。施工人員在完成每一道工序后，首先進行自檢，自檢合格后報班組長進行互檢，互檢合格后報質量管理人員進行專檢。質量管理人員對各分項工程、分部工程進行質量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序或分部工程驗收。對隱蔽工程，在隱蔽前必須進行質量驗收，驗收合格后方可隱蔽，并做好隱蔽工程驗收記錄。2.質量控制點設置根據(jù)工程特點和施工工藝，設置質量控制點。質量控制點應包括關鍵部位、關鍵工序、特殊過程等。對質量控制點應采取重點監(jiān)控措施，如增加檢驗頻次、進行旁站監(jiān)督等。3.施工過程質量控制措施嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，不得擅自更改。加強對施工過程中原材料、構配件、設備等質量的控制，確保其質量符合要求。對施工設備進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行，保證施工質量。做好施工過程中的質量記錄，如施工日志、質量檢驗記錄、試驗檢測報告等，確保記錄真實、完整。4.季節(jié)性施工質量控制針對不同季節(jié)的施工特點，制定相應的季節(jié)性施工質量控制措施。夏季施工時，應做好防暑降溫、混凝土養(yǎng)護等工作，防止混凝土出現(xiàn)裂縫。冬季施工時，應做好防寒保暖、混凝土及砂漿的保溫養(yǎng)護等工作，確?；炷良吧皾{的強度增長。雨季施工時，應做好防雨、防潮、排水等工作，防止地基積水、基礎浸泡等質量問題。五、質量驗收管理1.分項工程質量驗收分項工程完成后，施工班組長應組織施工人員進行自檢，自檢合格后報項目技術負責人。項目技術負責人組織質量管理人員進行分項工程質量驗收。分項工程質量驗收應符合相應的質量驗收規(guī)范要求，驗收合格后填寫分項工程質量驗收記錄，各方簽字確認。2.分部工程質量驗收分部工程所含分項工程全部完成并通過質量驗收后，由項目經(jīng)理組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行分部工程質量驗收?？辈?、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎、主體結構分部工程的質量驗收。分部工程質量驗收應符合相應的質量驗收規(guī)范要求，驗收合格后填寫分部工程質量驗收記錄，各方簽字確認。3.單位工程質量驗收單位工程所含分部工程全部完成并通過質量驗收后，由建設單位項目負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位項目負責人進行單位工程質量驗收。單位工程質量驗收應符合相應的質量驗收規(guī)范要求，驗收合格后填寫單位工程質量竣工驗收記錄，各方簽字確認。4.竣工驗收備案單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。施工單位應協(xié)助建設單位做好竣工驗收備案工作，提供相關資料。六、質量問題處理1.質量問題的發(fā)現(xiàn)與報告施工人員、質量管理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)質量問題應及時報告。質量問題報告應包括問題的部位、性質、嚴重程度等內(nèi)容。2.質量問題的調查與分析質量問題發(fā)生后，項目經(jīng)理應組織相關人員對質量問題進行調查。調查內(nèi)容包括質量問題發(fā)生的時間、地點、原因、責任人等。通過調查分析，找出質量問題產(chǎn)生的原因。3.質量問題的處理方案制定與實施根據(jù)質量問題的原因，制定相應的處理方案。處理方案應經(jīng)相關部門和人員批準后實施。在處理質量問題過程中，應做好記錄，包括處理過程、處理結果等。4.質量問題的整改復查質量問題處理完成后，質量管理人員應進行整改復查。復查合格后方可進行后續(xù)施工或驗收工作。對質量問題的處理結果應進行總結分析，采取預防措施，防止類似問題再次發(fā)生。七、質量資料管理1.質量資料的分類與歸檔質量資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、質量檢驗記錄、試驗檢測報告、質量驗收記錄等。質量資料應按照分類標準進行整理歸檔，做到資料齊全、分類清晰、標識明確。2.質量資料的編制與審核質量資料應由相關責任人按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進行編制。編制完成后，應經(jīng)審核人審核簽字，確保資料的真實性、準確性和完整性。3.質量資料的保管與查閱質量資料應妥善保管，防止丟失、損壞。建立質量資料查閱制度，未經(jīng)批準，不得擅自查閱、復印質量資料。因工作需要查閱質量資料時，應辦理查閱手續(xù)，并做好記錄。八、培訓與教育1.質量意識培訓定期組織施工人員進行質量意識培訓，提高施工人員的質量意識。培訓內(nèi)容包括質量管理法律法規(guī)、質量方針、質量目標等。2.質量管理知識培訓對質量管理人員、施工班組長等進行質量管理知識培訓，提高其質量管理能力。培訓內(nèi)容包括質量管理體系、質量檢驗方法、質量問題處理等。3.施工技術培訓對施工人員進行施工技術培訓，使其熟悉施工工藝和質量要求。培訓內(nèi)容包括施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程等。九、獎懲制度1.獎勵對在質量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金等。2.懲罰對違反