郭屯煤礦調(diào)度管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)郭屯煤礦調(diào)度管理工作，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于郭屯煤礦各生產(chǎn)單位、輔助單位及機(jī)關(guān)各部室。3.基本原則調(diào)度工作要遵循集中統(tǒng)一、全面及時(shí)、準(zhǔn)確無誤、嚴(yán)肅靈活的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦安全生產(chǎn)。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.調(diào)度指揮中心郭屯煤礦調(diào)度指揮中心是全礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的中心樞紐，負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)的日常調(diào)度指揮工作。調(diào)度指揮中心實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。2.職責(zé)負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示和會(huì)議精神，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在的問題。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行生產(chǎn)平衡和銜接。掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，包括原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行、安全情況等，及時(shí)準(zhǔn)確地填寫調(diào)度記錄和報(bào)表。負(fù)責(zé)礦井災(zāi)害事故的應(yīng)急調(diào)度指揮工作，按照應(yīng)急預(yù)案組織協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)救災(zāi)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況。組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)等各類會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、紀(jì)要整理和傳達(dá)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、周邊礦井及相關(guān)單位的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)解決有關(guān)生產(chǎn)、安全等方面的問題。三、調(diào)度工作流程1.生產(chǎn)匯報(bào)各生產(chǎn)單位、輔助單位必須按時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)本單位的生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行、安全情況等。匯報(bào)內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。發(fā)生事故或重大問題時(shí)，必須立即向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍、人員傷亡情況及采取的措施等。2.調(diào)度指令下達(dá)調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)情況和上級(jí)要求，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令。調(diào)度指令必須明確、具體、準(zhǔn)確，受令單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。受令單位在執(zhí)行調(diào)度指令過程中，如遇特殊情況不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，經(jīng)調(diào)度指揮中心同意后方可調(diào)整。3.協(xié)調(diào)解決問題當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時(shí)，調(diào)度指揮中心應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)解決問題時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則，充分聽取各方意見，制定切實(shí)可行的解決方案。對(duì)于涉及多個(gè)單位的問題，調(diào)度指揮中心要明確牽頭單位和配合單位，各單位要密切配合，共同解決問題。4.生產(chǎn)平衡與銜接調(diào)度指揮中心要定期組織生產(chǎn)平衡會(huì)，對(duì)全礦的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備檢修、物資供應(yīng)等進(jìn)行平衡和銜接。在生產(chǎn)平衡會(huì)上，各單位要匯報(bào)本單位的工作進(jìn)展情況和存在的問題，共同研究解決措施，確保全礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)銜接的管理，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，避免因生產(chǎn)銜接不暢影響生產(chǎn)。四、調(diào)度值班制度1.值班人員安排調(diào)度指揮中心實(shí)行輪班值班制度，每班值班人員不少于[X]人。值班人員由調(diào)度指揮中心統(tǒng)一安排，不得擅自調(diào)班、替班。2.值班職責(zé)負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)的日常調(diào)度指揮工作，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示和會(huì)議精神。掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行生產(chǎn)平衡和銜接。負(fù)責(zé)礦井災(zāi)害事故的應(yīng)急調(diào)度指揮工作，按照應(yīng)急預(yù)案組織協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)救災(zāi)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況。填寫調(diào)度記錄和報(bào)表，做好交接班工作，確保調(diào)度信息的連續(xù)、準(zhǔn)確、完整。3.值班紀(jì)律值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守、脫崗、串崗。嚴(yán)格遵守調(diào)度工作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行值班職責(zé)。保持通訊暢通，不得關(guān)閉手機(jī)或故意不接聽電話。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接內(nèi)容要詳細(xì)、清楚，做到無縫交接。五、調(diào)度匯報(bào)制度1.匯報(bào)內(nèi)容各生產(chǎn)單位、輔助單位必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)本單位的生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行、安全情況、工程進(jìn)展等。匯報(bào)內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。發(fā)生事故或重大問題時(shí)，必須立即向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍、人員傷亡情況及采取的措施等。2.匯報(bào)方式各單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，匯報(bào)方式包括電話匯報(bào)、書面匯報(bào)等。電話匯報(bào)要語言簡(jiǎn)潔、明了，確保調(diào)度指揮中心能夠準(zhǔn)確理解匯報(bào)內(nèi)容。書面匯報(bào)要內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)報(bào)送調(diào)度指揮中心。3.匯報(bào)時(shí)間各單位應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間向調(diào)度指揮中心匯報(bào)生產(chǎn)情況，具體匯報(bào)時(shí)間如下：每班班前會(huì)結(jié)束后，各單位要向調(diào)度指揮中心匯報(bào)本班的生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排。每班班中每[X]小時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)一次生產(chǎn)進(jìn)展情況。每班班后要向調(diào)度指揮中心匯報(bào)本班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在的問題。發(fā)生事故或重大問題時(shí)，必須立即向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，不得延誤。六、調(diào)度指令執(zhí)行制度1.指令下達(dá)調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)情況和上級(jí)要求，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令。調(diào)度指令必須明確、具體、準(zhǔn)確，受令單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。調(diào)度指令下達(dá)后，調(diào)度指揮中心要做好記錄，包括指令內(nèi)容、受令單位、下達(dá)時(shí)間等。2.指令執(zhí)行受令單位接到調(diào)度指令后，必須立即組織人員進(jìn)行執(zhí)行。在執(zhí)行調(diào)度指令過程中，要嚴(yán)格按照指令要求進(jìn)行操作，確保執(zhí)行效果。受令單位要及時(shí)向調(diào)度指揮中心反饋指令執(zhí)行情況，如遇特殊情況不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，經(jīng)調(diào)度指揮中心同意后方可調(diào)整。3.監(jiān)督檢查調(diào)度指揮中心要對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保指令得到有效執(zhí)行。對(duì)于執(zhí)行不力的單位，調(diào)度指揮中心要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。對(duì)因執(zhí)行調(diào)度指令不力導(dǎo)致生產(chǎn)事故或重大問題的，要依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、調(diào)度會(huì)議制度1.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是全礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的重要會(huì)議，每周[X]召開一次，由礦長或主持工作的副礦長主持。參加會(huì)議人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)單位、輔助單位及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容包括：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示和會(huì)議精神；總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問題；安排本周生產(chǎn)任務(wù)和工作重點(diǎn)；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題等。會(huì)議要形成紀(jì)要，經(jīng)礦長審閱后印發(fā)各單位執(zhí)行。2.安全辦公會(huì)安全辦公會(huì)是全礦安全生產(chǎn)管理的重要會(huì)議，每周[X]召開一次，由礦長主持。參加會(huì)議人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)單位、輔助單位及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容包括：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；分析全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題；部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)等。會(huì)議要形成紀(jì)要，經(jīng)礦長審閱后印發(fā)各單位執(zhí)行。3.專題會(huì)議根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度指揮中心可組織召開專題會(huì)議，如生產(chǎn)銜接會(huì)、設(shè)備檢修會(huì)、災(zāi)害防治會(huì)等。專題會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持，參加會(huì)議人員根據(jù)會(huì)議主題確定。會(huì)議主要內(nèi)容包括：研究解決生產(chǎn)過程中某一專項(xiàng)問題，制定具體的措施和方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。會(huì)議要形成紀(jì)要，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后印發(fā)各單位執(zhí)行。八、調(diào)度資料管理制度1.資料收集調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)收集全礦生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)資料，包括生產(chǎn)報(bào)表、調(diào)度記錄、會(huì)議紀(jì)要、文件通知等。各生產(chǎn)單位、輔助單位及機(jī)關(guān)各部室要按照要求及時(shí)向調(diào)度指揮中心報(bào)送相關(guān)資料。2.資料整理調(diào)度指揮中心要對(duì)收集到的資料進(jìn)行及時(shí)整理，分類歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。資料整理要做到條理清晰、便于查閱，同時(shí)要建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)資料的信息化管理。3.資料保管調(diào)度指揮中心要妥善保管調(diào)度資料，設(shè)置專門的資料柜，確保資料的安全存放。資料保管期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，重要資料要長期保存。4.資料查閱因工作需要查閱調(diào)度資料的，必須經(jīng)調(diào)度指揮中心主任同意，并辦理查閱手續(xù)。查閱人員要愛護(hù)資料，不得隨意涂改、損壞或丟失資料。九、調(diào)度應(yīng)急管理制度1.應(yīng)急預(yù)案制定調(diào)度指揮中心要制定完善的礦井災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、頂板事故等。應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置。2.應(yīng)急演練調(diào)度指揮中心要定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援能力。應(yīng)急演練要制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟和要求，確保演練取得實(shí)效。3.應(yīng)急處置發(fā)生事故或重大問題時(shí)，調(diào)度指揮中心要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急響應(yīng)程序組織協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)救災(zāi)。在應(yīng)急處置過程中，要及時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)情況，向上級(jí)匯報(bào)事故進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急救援中出現(xiàn)的問題。事故處理結(jié)束后，調(diào)度指揮中心要及時(shí)組織進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。十、考核與獎(jiǎng)懲制度1.考核內(nèi)容對(duì)各生產(chǎn)單位、輔助單位及機(jī)關(guān)各部室的調(diào)度工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括調(diào)度匯報(bào)、指令執(zhí)行、會(huì)議參與、資料報(bào)送等方面?？己艘獓?yán)格按照本制度的規(guī)定進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果的公平、公正。2.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)對(duì)調(diào)度工作表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反調(diào)