某地產(chǎn)_集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法?一、總則1.目的為規(guī)范某地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的組織與管理，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求及相關(guān)規(guī)范要求，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制成本，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司所開發(fā)的各類房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理。3.基本原則科學(xué)性原則：評(píng)審過程應(yīng)依據(jù)科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面、深入的分析和評(píng)估。公正性原則：評(píng)審人員應(yīng)秉持公正、客觀的態(tài)度，不受任何利益關(guān)系的影響，確保評(píng)審結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。民主性原則：鼓勵(lì)各相關(guān)部門和專業(yè)人員充分發(fā)表意見，廣泛參與評(píng)審過程，保證評(píng)審決策的民主性。時(shí)效性原則：規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)應(yīng)按照預(yù)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作順利推進(jìn)，不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。二、評(píng)審會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé)1.評(píng)審會(huì)組織架構(gòu)評(píng)審委員會(huì)：由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、外部專家等組成，負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行宏觀把控和最終決策。專業(yè)評(píng)審小組：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由設(shè)計(jì)管理部牽頭，組織工程管理部、成本管理部、市場營銷部、客服中心等相關(guān)部門專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專業(yè)層面的詳細(xì)評(píng)審。2.評(píng)審委員會(huì)職責(zé)確定評(píng)審會(huì)的總體目標(biāo)和要求：根據(jù)公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目定位，明確規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。審議規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的總體思路和方向：對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃理念、功能布局、風(fēng)格定位等進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和決策。協(xié)調(diào)各專業(yè)評(píng)審小組的工作：確保各專業(yè)評(píng)審意見的一致性和協(xié)調(diào)性，解決評(píng)審過程中出現(xiàn)的重大爭議問題。對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做出最終決策：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，決定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否通過評(píng)審，是否需要進(jìn)行修改以及修改的方向和程度。3.專業(yè)評(píng)審小組職責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專業(yè)評(píng)審：按照各自專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)范和要求，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審查和評(píng)估，提出專業(yè)意見和建議。負(fù)責(zé)收集、整理和匯總專業(yè)評(píng)審意見：將本專業(yè)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題、提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)整理，形成書面報(bào)告提交給評(píng)審委員會(huì)。參與評(píng)審委員會(huì)組織的討論和決策：就專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的問題發(fā)表意見，協(xié)助評(píng)審委員會(huì)做出科學(xué)、合理的決策。三、評(píng)審會(huì)分類及流程1.評(píng)審會(huì)分類方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)：在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案初步完成后召開，主要對(duì)項(xiàng)目的總體布局、功能分區(qū)、建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)審，確保方案符合項(xiàng)目定位和市場需求。擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)：在方案設(shè)計(jì)通過評(píng)審并進(jìn)行深化設(shè)計(jì)后召開，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性、施工便利性等，為施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)：在擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后召開，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面審核，確保施工圖紙符合規(guī)范要求，準(zhǔn)確指導(dǎo)施工。2.評(píng)審會(huì)流程會(huì)前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)單位提交資料：在評(píng)審會(huì)召開前[X]個(gè)工作日，設(shè)計(jì)單位應(yīng)將規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及相關(guān)資料提交給項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部。資料包括但不限于規(guī)劃設(shè)計(jì)說明書、圖紙（總平面圖、效果圖、建筑平面圖、立面圖、剖面圖等）、設(shè)計(jì)概算等。設(shè)計(jì)管理部組織初審：設(shè)計(jì)管理部收到資料后，應(yīng)組織本部門及相關(guān)部門專業(yè)人員對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步審查，形成初審意見反饋給設(shè)計(jì)單位，并要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)初審意見進(jìn)行修改完善。確定評(píng)審會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員：設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和初審情況，確定評(píng)審會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn)，并提前[X]個(gè)工作日將會(huì)議通知發(fā)送給評(píng)審委員會(huì)成員、專業(yè)評(píng)審小組成員及設(shè)計(jì)單位。會(huì)議通知應(yīng)包括會(huì)議議程、設(shè)計(jì)方案簡介、參會(huì)人員需準(zhǔn)備的資料等內(nèi)容。會(huì)議召開設(shè)計(jì)單位匯報(bào)：設(shè)計(jì)單位向參會(huì)人員介紹規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)理念、總體思路、主要內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，并對(duì)方案進(jìn)行簡要闡述。專業(yè)評(píng)審小組發(fā)言：各專業(yè)評(píng)審小組成員按照專業(yè)分工，依次對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審發(fā)言，提出專業(yè)意見和建議。發(fā)言內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)方案的優(yōu)點(diǎn)評(píng)價(jià)、存在的問題分析以及針對(duì)性的改進(jìn)措施。討論與交流：參會(huì)人員圍繞規(guī)劃設(shè)計(jì)方案展開充分的討論與交流，對(duì)存在的爭議問題進(jìn)行深入探討，尋求最佳解決方案。設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真聽取各方意見，做好記錄，并根據(jù)討論情況對(duì)方案進(jìn)行必要的解釋和說明。評(píng)審委員會(huì)決策：評(píng)審委員會(huì)在聽取各方意見后，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)估和決策。決策結(jié)果分為通過、原則通過需修改和不通過三種情況。對(duì)于原則通過需修改的方案，評(píng)審委員會(huì)應(yīng)明確提出修改意見和要求，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照要求進(jìn)行修改后再次提交評(píng)審。會(huì)后跟蹤設(shè)計(jì)單位整改：設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審會(huì)意見，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的修改工作，并將修改后的方案提交給項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部。設(shè)計(jì)管理部復(fù)查：設(shè)計(jì)管理部收到設(shè)計(jì)單位提交的修改方案后，應(yīng)組織相關(guān)部門專業(yè)人員對(duì)修改情況進(jìn)行復(fù)查，確保方案已按照評(píng)審會(huì)意見進(jìn)行了有效整改。資料歸檔：評(píng)審會(huì)結(jié)束后，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部應(yīng)將評(píng)審會(huì)相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，包括會(huì)議通知、設(shè)計(jì)方案資料、評(píng)審意見、會(huì)議紀(jì)要等，以備后續(xù)查閱和參考。四、評(píng)審內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審內(nèi)容項(xiàng)目定位：審查規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目的市場定位、目標(biāo)客戶群體需求以及公司發(fā)展戰(zhàn)略。總體布局：評(píng)估項(xiàng)目的功能分區(qū)是否合理，交通流線是否順暢，公共配套設(shè)施是否完善且布局得當(dāng)。建筑設(shè)計(jì)：審查建筑風(fēng)格、體型系數(shù)、外立面材質(zhì)及色彩、戶型設(shè)計(jì)、空間利用等是否滿足規(guī)范要求和使用功能需求。景觀設(shè)計(jì)：評(píng)價(jià)景觀規(guī)劃理念、綠化配置、硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)、景觀與建筑的協(xié)調(diào)性等是否符合項(xiàng)目整體風(fēng)格和品質(zhì)要求。配套設(shè)施：檢查教育、醫(yī)療、商業(yè)、休閑娛樂等配套設(shè)施的規(guī)劃是否滿足項(xiàng)目居民生活需求，是否符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。安全性：審查規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在消防安全、結(jié)構(gòu)安全、抗震設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)等方面是否符合國家和地方現(xiàn)行規(guī)范要求。經(jīng)濟(jì)性：評(píng)估項(xiàng)目的建設(shè)成本、運(yùn)營成本是否合理，是否在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。2.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范要求：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案必須嚴(yán)格遵守國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、消防等方面的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。滿足使用功能：方案應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的使用功能需求，確保各類建筑空間、配套設(shè)施等能夠滿足業(yè)主的生活、工作、休閑等需要。體現(xiàn)項(xiàng)目特色：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目所在區(qū)域的自然環(huán)境、文化特色等因素，突出項(xiàng)目的獨(dú)特個(gè)性和品質(zhì)，具有較強(qiáng)的市場競爭力。經(jīng)濟(jì)合理可行：在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用功能的前提下，方案應(yīng)注重成本控制，做到經(jīng)濟(jì)合理，確保項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。美觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一：建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)等應(yīng)與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，整體形象美觀大方，給人以舒適、和諧的視覺感受。五、評(píng)審意見處理1.設(shè)計(jì)單位對(duì)評(píng)審意見的處理設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待評(píng)審會(huì)提出的意見和建議，安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)意見進(jìn)行詳細(xì)分析和研究。根據(jù)評(píng)審意見，制定具體的整改措施和計(jì)劃，明確整改責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的修改工作，并將修改后的方案提交給項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部。修改后的方案應(yīng)針對(duì)評(píng)審意見進(jìn)行逐一回應(yīng)，確保問題得到有效解決。2.項(xiàng)目公司對(duì)評(píng)審意見處理的跟蹤項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。定期與設(shè)計(jì)單位溝通，了解整改工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題。對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的修改方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保修改后的方案符合評(píng)審會(huì)要求。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位未按照評(píng)審意見進(jìn)行整改或整改不到位的情況，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位重新整改。將設(shè)計(jì)單位整改情況及修改后的方案提交給評(píng)審委員會(huì)成員進(jìn)行審閱，為再次評(píng)審做好準(zhǔn)備。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的組織和實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保評(píng)審工作按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。定期對(duì)評(píng)審會(huì)相關(guān)資料進(jìn)行審查，核實(shí)評(píng)審意見的處理情況及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況。受理有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的投訴和舉報(bào)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)反饋處理結(jié)果。2.考核辦法建立規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)考核指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)管理部及相關(guān)專業(yè)評(píng)審小組成員在評(píng)審工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)包括評(píng)審會(huì)組織效率、評(píng)審意見質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案整改情況等?？己私Y(jié)果與績效掛鉤，對(duì)在評(píng)審工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、未能有效