建筑公司規(guī)章制度范本?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司管理，確保公司各項(xiàng)工作順利開展，提高公司運(yùn)營效率，保障公司及員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則（1）依法合規(guī)原則：公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行應(yīng)符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。（2）公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在規(guī)章制度面前人人平等，確保公平公正的工作環(huán)境。（3）民主公開原則：涉及員工切身利益的規(guī)章制度，應(yīng)廣泛征求員工意見，經(jīng)民主程序制定并公開公示。（4）獎懲分明原則：對遵守規(guī)章制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵(lì)，對違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。二、考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。2.考勤記錄公司采用[考勤記錄方式]進(jìn)行考勤記錄，員工應(yīng)每日按時(shí)簽到、簽退。如因工作原因無法按時(shí)簽到、簽退，應(yīng)提前向[考勤管理部門]報(bào)備。3.遲到、早退處理（1）遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。（2）一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退[X]次以上的，除扣除相應(yīng)工資外，給予警告處分。4.曠工處理（1）未經(jīng)請假或請假未批準(zhǔn)而擅自缺勤的，視為曠工。曠工半天扣除一天工資，曠工一天扣除兩天工資。（2）連續(xù)曠工[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工[X]天以上的，公司將予以辭退。5.請假制度（1）員工請假應(yīng)提前填寫《請假申請表》，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請假[X]天以內(nèi)的，由[直接上級領(lǐng)導(dǎo)]批準(zhǔn)；請假[X]天以上的，由[更高級別領(lǐng)導(dǎo)]批準(zhǔn)。（2）病假需提供醫(yī)院證明，事假應(yīng)說明請假事由。請假獲批后，將《請假申請表》交[考勤管理部門]備案。（3）員工請假期間應(yīng)保持通訊暢通，以便公司聯(lián)系工作。如因特殊情況無法及時(shí)回復(fù)，應(yīng)提前告知公司相關(guān)人員。三、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。（1）基本工資：根據(jù)員工崗位、職級、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本生活保障。（2）績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。（3）獎金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、項(xiàng)目完成情況及員工個(gè)人貢獻(xiàn)等發(fā)放，包括年終獎金、項(xiàng)目獎金等。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放員工工資，如遇節(jié)假日則提前或順延。工資發(fā)放方式為[銀行代發(fā)/現(xiàn)金發(fā)放等]。3.加班工資因工作需要安排員工加班的，公司將按照國家法律法規(guī)支付加班工資。平時(shí)加班按[X]倍工資計(jì)算，周末加班按[X]倍工資計(jì)算，法定節(jié)假日加班按[X]倍工資計(jì)算。4.福利保障（1）社會保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。（2）住房公積金：根據(jù)公司實(shí)際情況及當(dāng)?shù)卣?，為符合條件的員工繳納住房公積金。（3）帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，具體為[X]年以下[X]天，[X]年至[X]年[X]天，[X]年以上[X]天。（4）其他福利：公司還提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利。四、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)提升員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和工作能力，滿足公司發(fā)展對人才的需求，同時(shí)促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。2.培訓(xùn)類型（1）新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快融入公司。（2）崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工工作效率和質(zhì)量。（3）管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。（4）拓展培訓(xùn)：組織員工參加戶外拓展訓(xùn)練等活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和員工凝聚力。3.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。4.培訓(xùn)實(shí)施（1）內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或邀請外部專家擔(dān)任培訓(xùn)講師，采用課堂講授、案例分析、小組討論等方式進(jìn)行培訓(xùn)。（2）外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會。參加外部培訓(xùn)的員工需提前向公司提交培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將培訓(xùn)資料及學(xué)習(xí)心得交公司備案。5.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核?？己朔绞桨荚?、實(shí)際操作、撰寫培訓(xùn)心得等?？己私Y(jié)果作為員工培訓(xùn)效果評估的依據(jù)，同時(shí)與員工績效、晉升等掛鉤。對于考核不合格的員工，可安排補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。五、員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德（1）誠實(shí)守信，遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，保守公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。（2）敬業(yè)愛崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作效率和質(zhì)量。（3）團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識，積極配合他人工作，共同完成公司任務(wù)。（4）廉潔奉公，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂或不正當(dāng)利益。2.工作紀(jì)律（1）遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得無故曠工、遲到、早退。（2）工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關(guān)的事情。（3）嚴(yán)格遵守公司保密制度，妥善保管公司文件、資料、設(shè)備等，不得泄露公司機(jī)密信息。（4）服從工作安排，如有不同意見應(yīng)及時(shí)與上級溝通，不得消極怠工或拒不執(zhí)行工作任務(wù)。3.行為舉止（1）言行文明，禮貌待人，尊重同事、客戶和合作伙伴。（2）保持辦公環(huán)境整潔，愛護(hù)公司公共財(cái)物，節(jié)約水電、紙張等資源。（3）遵守社交禮儀，維護(hù)公司形象，不得在公司內(nèi)爭吵、打架或進(jìn)行其他不文明行為。六、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)審批流程（1）費(fèi)用報(bào)銷：員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用支出，應(yīng)填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，注明費(fèi)用明細(xì)、金額、事由等，并附上相關(guān)發(fā)票或憑證。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)銷。（2）借款：員工因工作需要借款的，應(yīng)填寫《借款申請表》，注明借款金額、用途、還款時(shí)間等。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)。借款應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還，如有特殊情況需延期還款，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門申請。（3）付款：公司對外付款應(yīng)根據(jù)合同約定及審批流程進(jìn)行。由相關(guān)部門填寫《付款申請表》，附上合同、發(fā)票等資料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)。2.資金管理（1）公司資金應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，確保資金安全。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對資金進(jìn)行盤點(diǎn)和核對，編制資金報(bào)表，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金狀況。（2）加強(qiáng)資金預(yù)算管理，各部門應(yīng)于每年年底前編制下一年度資金預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部門匯總、審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。資金預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。3.資產(chǎn)管理（1）公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行登記造冊，建立固定資產(chǎn)卡片，明確資產(chǎn)的購置時(shí)間、使用部門、保管人等信息。（2）定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，按規(guī)定程序進(jìn)行處理。（3）加強(qiáng)流動資產(chǎn)的管理，包括應(yīng)收賬款、存貨等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行清理核對，督促相關(guān)部門及時(shí)催收賬款。對存貨應(yīng)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，合理控制庫存水平，防止積壓和浪費(fèi)。七、安全與質(zhì)量管理制度1.安全管理制度（1）安全目標(biāo)：確保公司施工生產(chǎn)過程中無重大安全事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。（2）安全責(zé)任：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。公司法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各級管理人員按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；員工應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。（3）安全教育培訓(xùn)：對員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項(xiàng)目級和班組級安全教育培訓(xùn)。新員工入職必須參加公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（4）安全檢查：建立定期安全檢查制度，公司每月組織一次全面的安全檢查，項(xiàng)目每周組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患整改到位。（5）安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，明確事故責(zé)任，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。2.質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量目標(biāo)：確保公司承建的工程項(xiàng)目符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。（3）質(zhì)量責(zé)任：明確各級管理人員和員工的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程項(xiàng)目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)施工人員正確施工；質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改；施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。（4）質(zhì)量控制措施：加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)、構(gòu)配件試驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)等制度。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作，配備必要的檢測設(shè)備和人員，對工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢測，確保工程質(zhì)量符合要求。（5）質(zhì)量驗(yàn)收：工程竣工后，應(yīng)按照國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后方可通過竣工驗(yàn)收。八、合同管理制度1.合同簽訂（1）合同承辦部門應(yīng)在簽訂合同前對合同對方的主體資格、經(jīng)營范圍、資信狀況等進(jìn)行審查，確保合同對方具有履約能力。（2）合同文本應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的合同示范文本，如有特殊情況需要使用非示范文本的，應(yīng)經(jīng)法律部門審核。合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任等條款，確保合同條款合法、合規(guī)、完整、明確。（3）合同簽訂前，應(yīng)由合同承辦部門填寫《合同審批表》，附上合同文本及相關(guān)資料，按照審批權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。合同審批通過后，由合同承辦部門負(fù)責(zé)與合同對方簽訂合同，并加蓋公司合同專用章。2.合同履行（1）合同承辦部門應(yīng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，及時(shí)跟蹤合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與合同對方溝通協(xié)商解決。（2）如因不可抗力或其他原因需要變更、解除合同的，應(yīng)及時(shí)通知合同對方，并按照合同約定或法律規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。變更、解除合同的協(xié)議應(yīng)采用書面形式，并作為原合同的補(bǔ)充文件。（3）建立合同履行臺賬，詳細(xì)記錄合同簽訂、履行、變更、解除等情況，以便對合同履行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。3.合同歸檔合同簽訂后，合同承辦部門應(yīng)及時(shí)將合同文本及相關(guān)資料整理歸檔，交公司